2022年連長士官個(gè)人述職報(bào)告

1、連長士官個(gè)人述職報(bào)告祝你成功！連長士官個(gè)人述職報(bào)告 一、思想政治 我能始終貫徹和落實(shí)團(tuán)黨委各項(xiàng)文件精神，落實(shí)各項(xiàng)工作制度，積極主動學(xué)習(xí)各種政治理論識，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)我也學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策以及如何處理新時(shí)期農(nóng)場工作的方法、方式，并深入開展學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及十七屆五中全會精神的深刻領(lǐng)悟，踐行三個(gè)代表重要思想，提高職工的思想覺悟和職工素質(zhì)。二、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取今年六月份我擔(dān)任十連連長一職，在半年時(shí)間里熟悉了解本連隊(duì)的勞力結(jié)構(gòu)和土地土壤的瘠肥狀況基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，及時(shí)找出工作中的失誤和生產(chǎn)中存在的問題，以免在以后的工作中重復(fù)發(fā)生，因地制

2、宜，科學(xué)對待，科學(xué)發(fā)展，科學(xué)指導(dǎo)，善于聽取不同意見和建議，并及時(shí)采取實(shí)際措施和和方法。今年結(jié)合團(tuán)場管理模式，連隊(duì)實(shí)行百分制考核管理，從干部、職工、綜治、安全、文化衛(wèi)生及各項(xiàng)生產(chǎn)等多方面工作進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步完善了連隊(duì)的管理制度。連隊(duì)分階段多次召開生產(chǎn)交流工作會議，讓職工及時(shí)知道階段管理重點(diǎn)，明確該怎么辦;對生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)解決，區(qū)分對待，片面指導(dǎo)，合理化調(diào)，合理運(yùn)籌水肥，在往年的基礎(chǔ)上更加細(xì)化了干部片區(qū)管理措施、目標(biāo)、任務(wù)，做到干部責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，做到班子人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子，身為一連之長，為提高職工收入，在今年因氣候影響春播比往年晚的情況下，全連干部利用 5天左右時(shí)間不分

3、白天黑夜，克服重重困難，使全連一播全苗。三、恪盡職守、廉潔自律在廉潔自律方面，我時(shí)刻以廉潔奉公要求自己，時(shí)刻以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，在任職期間，從不在重大事情上一個(gè)人說了算，在公攤費(fèi)用上隨時(shí)接受群眾監(jiān)督，在力所能及的范圍里，主動為群眾排憂解難，堅(jiān)持依法辦事，不多扣職工，盡最大努力做到公平、公正、公心。四、業(yè)績表現(xiàn)今年我能夠帶領(lǐng)全連干群完成田管各階段的生產(chǎn)任務(wù)和團(tuán)下達(dá)的公益性勞動任務(wù)，今年連種植棉花5982畝，測產(chǎn)339萬公斤，實(shí)際進(jìn)場數(shù)352萬公斤，單產(chǎn)400公斤以上，紅棗4300畝，甘草460畝，板蘭根53畝，職均收入爭取突破去年6萬元。在干部管理上，團(tuán)結(jié)班子成員，尊重職工的意見和建議，對所反映的問題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，本著對事不對人的原則一心一意謀發(fā)展。今年根據(jù)時(shí)節(jié)，劃分了干部管理片區(qū)，要求與承包戶掛鉤，包管理，包技術(shù)，包致富，并把這項(xiàng)工作作為年底考核干部工作成績的重要內(nèi)容。一年來，連隊(duì)沒一起案件發(fā)生，連隊(duì)里的生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)。這一年的工作基本上結(jié)束了，通過一年的努力，取得了一定成績，但這與團(tuán)黨委及各部門的大力支持是分不開的，更離不開在座大家的支持和共同努力，但仍有許多不足之處，在生產(chǎn)和管理中還存在一定的問題