管理部工作年終總結(jié)開頭

1、管理部工作年終總結(jié)開頭【導(dǎo)語】工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較 簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要的是對工作的主客觀 的條件、有利和不利的條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)的等進(jìn)行 分析。工作總結(jié)頻道為您整理了管理部工作年終總結(jié)開 頭，感謝閱讀！【篇一】20xx年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的 20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作計劃展開的，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實、高效的工作作 風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在 企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn) 將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工

2、作1、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，及時完成對各種 原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計基礎(chǔ)規(guī)范 化的規(guī)定和要求，完成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、 復(fù)核、過賬等一系列基本工作，能夠做到有條不紊、條理清 晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表 編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財 務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成 為公司的信息庫。20xx年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約 2500份，及時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司 財務(wù)部在

3、人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項工 作，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合，基本上滿 足了各部門對我部的財務(wù)要求。2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月 結(jié)，帳實相符；及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表 共24份。3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符； 思考各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各 有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到 手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理， 保證款項的支付、資金的使用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時支付各項 職工薪酬；

4、較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、 分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn) 確，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同 經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn) 數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；協(xié)助綜合部在社 會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出控制；配合品管部在物資出 入庫、盤點、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。&完成20xx年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；9、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部 門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時準(zhǔn)確的開具銷售結(jié)算發(fā)票； 按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、

5、認(rèn)證、保管；及時編制和報 送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。14、及時編制和報送仁化縣、 上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表二、完成各有關(guān)專項工作1、提前完成xxEAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并 能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個新臺 階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè) 務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作；3、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計基礎(chǔ)規(guī) 范化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方 面的工作；4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù) 方面的溝通與交流；持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理 等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的不足與缺點1、存貨管

6、理及盤點工作在管理制度的實施上比較薄弱， 參與度仍需加強；與倉庫對帳工作仍有不足。2、有關(guān)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在 薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān) 督和管理上仍需加強。四、20xx年主要工作計劃1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng) 營決策帶給及時準(zhǔn)確的會計信息；在加強核算職能的同時， 用心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。2、改善在存貨管理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、 財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和不足；加強對各項費用 支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)成本報表的編制與成本費用分析。4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的管理，對 鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)

7、的處理及時提出合理意見和推薦。5、用心推動分公司實行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完 善績效考核管理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和 行使會計權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制 度，用心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法; 本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉 公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的 會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部 門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分努力和 敬業(yè)，較好完成了 20xx年的財務(wù)工作。雖然我們做了很多 工作，但仍然存在不少不足需要改善。來年的工作任務(wù)會更 重，壓力會更

8、大，但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心 進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作 用，為分公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。【篇二】光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的XX年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。 取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度 的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備 功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電 系統(tǒng)、空調(diào)

9、系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行 了維修保養(yǎng)。）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn) 行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo) 準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水 系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。二) 在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了 7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配 電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的 提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺 (3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng) ；消除了開關(guān)潛在隱 患；對大廈14條密集型母線槽

10、實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。三) 在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。 維修了 2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了 4號塔散熱 風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？?調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控 制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在 安全范圍內(nèi)。2、日常維修：XX年度11月25日止，共

11、接報完成 800 余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后 勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各 項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使 人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管 理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、 明細(xì)化、 清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房 及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了行政班4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指 導(dǎo)

12、下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群 力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)， 月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大 廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種 突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修 工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合， 共同努力，全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對

13、新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系 統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。三、存在問題、改進(jìn)措施一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量 的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做， 但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們 將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員 工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不 到2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位 監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率 和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。5）和各部門工作銜接還不是很完美從1996年開始到XX年底大廈運轉(zhuǎn)已有近 16個年頭， 各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的 故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新 的過程。因此XX年工程部將在XX年的基礎(chǔ)上制定出更加詳 細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度 讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人