供應(yīng)商基本資料表格模板

1、1 / 13 供應(yīng)商基本資料表公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系傳 真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng) 業(yè) 額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品與服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力2 / 13 正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供 應(yīng) 商 評(píng) 審 表供應(yīng)商名稱供應(yīng)材料評(píng)審容評(píng)審意見評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部稽核員考評(píng)意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供

2、方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意采購(gòu)部經(jīng)理意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意品質(zhì)部考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意3 / 13 工藝部考

3、評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意生產(chǎn)控制中心考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意田總考評(píng)意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？合格不合格3、質(zhì)量體系

4、保證能力是否滿意？滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意？滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意？滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意？滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意？滿意不滿意董事長(zhǎng)意見結(jié)論： 合格要求供方改善不合格供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告年月日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分 60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分 40）總分評(píng)估結(jié)果4 / 13 制表：供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào): 序號(hào)：1 單位名稱、地址2 聯(lián)系人、 ：3 、： ：4 企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5 工廠面積：職工總數(shù)：人,（其中管理人員人, 技術(shù)人員人, 工人人）6 主要設(shè)備與生產(chǎn)線 : 7 正常生產(chǎn)能力 : 8 最大生產(chǎn)潛力 : 9 正常交貨周期 : 10 最短交貨期與

5、敘述 : 11 設(shè)計(jì)開發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開發(fā)設(shè)計(jì) 來(lái)料加工5 / 13 12 技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程師/ 人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書 靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13 產(chǎn)品銷售區(qū)域：銷歐洲市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)14 產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15 產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16 品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17 進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，18 制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19 出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20 檢測(cè)儀器的校對(duì)：有無(wú)在有效期已過(guò)期21 已取得的產(chǎn)品認(rèn)證： ul ce/gs bsi 22 質(zhì)量體系情況： iso900

6、1 qs9000 tqm 23 關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：有無(wú)有資格，根據(jù)24 價(jià)格與交貨、付款方式：25 供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論：合格不合格調(diào)查者：時(shí)間：時(shí)間：6 / 13 供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)買數(shù)量購(gòu)買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1011121314151617187 / 13 廠商資料卡年月日卡號(hào)廠商名稱負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品與能力生產(chǎn)規(guī)模1. 設(shè)立日期年2. 員工人數(shù)3. 組織：股份有限有限合伙店鋪獨(dú)資店鋪4. 是否為生產(chǎn)者：是，否5. 外包廠商家產(chǎn)銷概況1. 財(cái)務(wù)狀況2

7、. 生產(chǎn)能力3. 技術(shù)4. 品質(zhì)管制5. 交貨概況填表：供應(yīng)商評(píng)鑒1.總則8 / 13 1.1.制定目的為規(guī)以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2.適用圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.供應(yīng)商評(píng)鑒程序2.1.評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目與分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100 分） ：1)品質(zhì)評(píng)鑒： 40 分。2)交期評(píng)鑒： 25 分。3)價(jià)格評(píng)鑒： 15 分。4)服務(wù)評(píng)鑒： 15 分。5)其他評(píng)鑒： 5分。2.2.評(píng)分辦法2.2.1.品

8、質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1)計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù) / 總交驗(yàn)批數(shù) *100% 2)評(píng)分：得分 =40*進(jìn)料批次合格率2.2.2.交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1)如期交貨得25 分。2)延遲 12 日每批次扣2 分。3)延遲 34 日每批次扣5 分。4)延遲 56 日每批次扣10 分。5)延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以0 分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3.價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1)價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速10 分。2)價(jià)格尚屬

9、公平，報(bào)價(jià)緩慢8 分。3)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速6 分。4)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3 分。9 / 13 5)價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效0 分。2.2.4.服務(wù)評(píng)鑒2.2.4.1.抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1)誠(chéng)意改善8 分。2)尚能誠(chéng)意改善5 分。3)改善誠(chéng)意不足2 分。4)置之不理0 分。2.2.4.2.退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1)按期更換7 分。2)偶爾拖延5 分。3)經(jīng)常拖延2 分。4)置之不理0 分。2.2.5.其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，滿分 5 分。2.3.評(píng)鑒辦法1)供應(yīng)商之

10、評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2)將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表，并合計(jì)總得分。3)每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分 =每月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)2.4.評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1)平均得分90.1100 分者為 a等。2)平均得分80.190 分者為 b等。3)平均得分70.180 分者為 c等。4)平均得分60.170 分者為 d等。5)平均得分60 分以下者為e等。2.5.評(píng)鑒處理1)a等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2)b等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。3)c等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。4)d等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月未能達(dá)到c等以上予以淘汰。5)e等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6)被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。10 / 13 供應(yīng)商評(píng)鑒表廠商名稱廠商編號(hào)地址采購(gòu)材料評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期