企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告課題名稱：企業(yè)管理中的成本控制學(xué)生姓名：學(xué)號：150420005專業(yè)：會計專業(yè)指導(dǎo)教師：江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016 年 9 月 24內(nèi)容摘要3一、成本控制的內(nèi)涵及意義2（一）成本控制的內(nèi)涵2（二）企業(yè)強化成木控制的意義21、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障22、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)23、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑3二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題3（-）傳統(tǒng)成木控制缺乏現(xiàn)代市場觀念3（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄4（三）傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準單一4三、加強企業(yè)成本控制的對策5（一）加強成本控制的市場觀念5（二）確立成木控制的基木原則6（三）正確選擇成本控制

2、方法71.定額成本法72標(biāo)準丿j戈本法73. 作業(yè)成本法84. 倒推成本法8（四）注意處理好成本控制的兒個問題91、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程92、重視釆購93、重視間接的或規(guī)模小的活動94、正確認識成木驅(qū)動因素105、避免以相互矛盾的方式降低成本10致謝詞11參考文獻11成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市 場競爭屮取得生存和發(fā)展屮的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自 己實際工作經(jīng)驗，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的 問題，探討了企業(yè)成木控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控 制標(biāo)準、確立

3、控制原則等對策建議，以供同仁參閱。關(guān)鍵詞：成本控制 控制方法 基本原則市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效 地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑2，也是 企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對 木企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成木控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成木控 制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場經(jīng)濟實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和 措施，也帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運用會計核

4、算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作

5、效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強化成本控制的意義成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 止不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)

6、定成木限額，按限額開支成木和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 止不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果

7、，并以例外管理原則糾 止不利差界，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成木和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。(-)傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指

8、運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費用，以實際成木和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差界，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，

9、以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。(-)傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費

10、用，以實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 止不利差界，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。(三) 傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準單一預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準成本一般采用“目前可能達到的標(biāo)準”，這使得已達 標(biāo)的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成木會計核算中，在計算成木要素差異或進行成木分配 時，以定額或標(biāo)準為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準只不過是過

11、去生產(chǎn)過程中的經(jīng)騎數(shù)據(jù)，不能 隨物價漲跌、生產(chǎn)流程的改進和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時得到修正，不能正確計算成本。如 果以過時的定額或標(biāo)準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部 門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進取。成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成木和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活

12、動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾 正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用 會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成 本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高 工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。三、加強企業(yè)成本控制的對策筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)

13、驗，認為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展, 必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：（一）加強成本控制的市場觀念上文提出了企業(yè)成本控制屮存在的問題，其屮比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制 是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際 成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異, 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供 的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利

14、差異，以提高工作效率，實現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。我認為，為了對成木進行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成木觀念的束縛，對目標(biāo)市場進行 充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的 產(chǎn)品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本 和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原 則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指 運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限額開支成木和費用，以實際成木 和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，

15、并以例外管理原則糾正不利差異，以 提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的 各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成 績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木 限額的過程。()確立成本控制的基本原則確立成本控制基本原則主要包括以下兒方面：1、節(jié)約

16、原則，亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運 用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提 高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木限額的過程。成木控制是指運用會計核算提供的各 種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以 衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以 至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成木限額，按限額開支

17、成木和費用，以實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成木控制是指運用會計核算提供 的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作

18、效率，實現(xiàn) 以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定 成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成 績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成木 限額的過程。3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，以適合特定企業(yè)、 部門、崗位和成本項冃的實際情況，不可完全照搬別人的做法。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，

19、以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責(zé)的成本 控制指標(biāo)，并將成木指標(biāo)層層分解、層層控制，形成一個成木控制網(wǎng)絡(luò)。5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)和結(jié)合的原則，如果 沒有權(quán)力，就無法進行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性，述必 須以他們的業(yè)績進行評價考核，

20、并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制標(biāo)準以內(nèi)的問題，不再過 問，集中精力注意于脫離標(biāo)準差異較大的例外事項，以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓 主要矛盾。7、目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項主要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作 為對公司經(jīng)濟活動進行限制和指導(dǎo)的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟 效益。（三）正確選擇成本控制方法1. 定額成木法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理

21、原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成木和費用，以實際成本和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾止不利差界，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其 計算公式如下：產(chǎn)品實際成本=定額成本土脫離定額差異土定額變動差異2. 標(biāo)準成木法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至

22、優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。標(biāo) 準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計算方法，其計算程序 如下：（1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準成本；（2）計算實際產(chǎn)量的標(biāo)準產(chǎn)品成本；（3）計算標(biāo)準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設(shè)的差異帳戶屮；（4）根據(jù)完工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量和單位標(biāo)準產(chǎn)品成本，計算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié) 轉(zhuǎn)；（5）計算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的

23、成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準消耗量（如材料、工時等）及標(biāo)準費用事先計算出來 產(chǎn)品的標(biāo)準成本。同時利用標(biāo)準成本與實際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因， 采取相應(yīng)的措施，控制費用的支出，逐漸達到標(biāo)準成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的 實際成木。3. 作業(yè)成本法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限 額開支成本和

24、費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。4. 倒推成木法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計算法方向完全相反的一種成本計算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本 的記錄、歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會計記錄與生 產(chǎn)成本發(fā)生的實物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計 算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計算方法。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本 控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以 實際成木和成木限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成

25、績和效果，并以例外管理原則糾正不利 差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核 算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額 相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。綜上所述，企業(yè)的成木控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個企 業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控 制方法。（四）注意處理好成本控制的幾個問題成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個 問題，即：1

26、、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然 的想到牛產(chǎn)，然而總成木的成木不僅產(chǎn)牛于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)牛于市場營 銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重 視。2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧, 采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒?其它價值活動的成木之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了 改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料釆購。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息

27、資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成木限額的過程。成木控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預(yù)定成木限額，按限 額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以 例外管理原則糾止不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集屮在規(guī)模大的成本活動和 直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī) 性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的 重視。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料, 預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的 成本限額的過程。成本