成本會計作業(yè)

1、成本會計作業(yè)（一）一、判斷題1.正確核算待攤費用和預(yù)提費用，有助于劃分本期費用與非本期費用的界限。 （ ）2.提供供電勞務(wù)的輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用，在分配各收益對象 后，輔助生產(chǎn)成本明細賬戶應(yīng)無余額。 （ ）3.在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算，可以通過設(shè)置“在產(chǎn)品臺賬”來進行。 （ ）4.原材料在生產(chǎn)過程中分次投入時，應(yīng)當根據(jù)該工序在產(chǎn)品累計已投入的材料費用占完工產(chǎn)品應(yīng)投入的材料費用的比重來計算在產(chǎn)品的投料率。 （ × ）5.成本計算對象是區(qū)分產(chǎn)品計算的基本方法的主要標志。 （ ）6.成本管理的要求直接影響成本計算方法。 （ ）7.品種法的成本計算期與生產(chǎn)周期一致。 （ × ）8.無

2、論采用何種成本計算方法，月末都需將本月歸集的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配， （ × ）9.產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，但產(chǎn)品的市場價格還要受產(chǎn)品供求關(guān)系的影響。（ ）10.一般情況下，本期發(fā)生的生產(chǎn)費用與本期產(chǎn)品成本在量上基本相等。 （ × ）二、簡答題11、 產(chǎn)品成本與期間費用有什么區(qū)別？答：產(chǎn)品成本是計入產(chǎn)品的初始入賬價值的，也就是是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。可以指一定時期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品是企業(yè)在生產(chǎn)單位（車間、分廠）內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有原材

3、料、燃料和動力，生產(chǎn)工人資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本除了生產(chǎn)發(fā)生的各項管理和銷售費用等?？梢宰鳛楫a(chǎn)品成本列示的具體內(nèi)容必須要符合國家的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)不能隨意亂擠和亂攤成本。簡稱（料、工、費） 而期間費用包括：銷售費用、財務(wù)費用、管理費用，銷售費用肯定是為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的廣告費宣傳費銷售人員的工作等；管理費用和制造費用的區(qū)分：車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用計入制造費用，如車間管理人員的工資及福利費，車間管理用的水電費、辦公費、差旅費等。 這里的管理費用，是指單位的后勤部門比如財務(wù)科、總務(wù)科等輔助科室的一些基本耗費計入此科目；財務(wù)費用最典型的就是單位向銀行支付的銀行利息。12、 為什么要進行成本

4、計算？成本計算有什么用途？答：成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成

5、本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以

6、降低成本，進行持續(xù)改進。13、 分批法計算有什么特點？它的使用范圍是什么？答：1、需設(shè)立基本生產(chǎn)二級賬，按成本項目匯總登記各批別產(chǎn)品當月發(fā)生和累計發(fā)生的生產(chǎn)費用、生產(chǎn)工時，分配完工產(chǎn)品的間接計入費用，核算完工產(chǎn)品總成本和在產(chǎn)品總成本。2、仍應(yīng)按產(chǎn)品批別設(shè)立基本生產(chǎn)明細賬，與基本生產(chǎn)二級賬平行登記。但是，在各批產(chǎn)品完工之前，該基本生產(chǎn)明細賬只需登記直接材料費用和生產(chǎn)工時，不分配間接計入費用。只有在月末在完工產(chǎn)品產(chǎn)品的情況下，才進行完工產(chǎn)品間接計入費用的分配，核算完工產(chǎn)品總成本和單位成本。3、在完工之前，各批產(chǎn)品每月發(fā)生的間接計入費用無須按月在各批產(chǎn)品之間分配登記，而是先累計登記，待產(chǎn)品完工時才進

7、行間接計入費用的分配登記。因此，全部產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本只是以總數(shù)反映在基本生產(chǎn)明細賬中，并不分批計算在產(chǎn)品成本。此法又可以稱為不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。綜上所述，簡化分批法之所以能簡化產(chǎn)品成本的核算工作，主要是因為它能通過累計間接費用分配率，將在各批產(chǎn)品之間分配間接計入費用的工作以及在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的工作合并在一起進行。也就是說，生產(chǎn)費用的橫向分配工作和縱向分配工作在產(chǎn)品完工時是依據(jù)同一費用分配率一次性完成的，從而大大簡化了生產(chǎn)費用的分配和登記工作。月末末完工產(chǎn)品的批別越多，其核算工作就越簡化。簡化分批法的使用范圍：1、按產(chǎn)品批別設(shè)立“產(chǎn)品成本明細賬”采用簡化分批法計算成本

8、時，仍需按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品成本明細賬，但在這種產(chǎn)品成本明細賬當中只登記直接計入費用和發(fā)生的生產(chǎn)工時。2、必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本的二級賬在基本生產(chǎn)二級賬中登記全部各批產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)總工時、直接計入的費用、間接計入的費用等資料。3、如果某批號有完工產(chǎn)品時，應(yīng)分成本項目的計算間接費用的累計分配率。全部產(chǎn)品累計間接費用分配率=全部產(chǎn)品累計間接費用÷全部產(chǎn)品累計工時。4、分成本項目計算完工批別產(chǎn)品應(yīng)分配的間接費用，并計入到完工批別產(chǎn)品成本計算單中。某批完工產(chǎn)品應(yīng)負擔的間接費用=該批完工產(chǎn)品累計工時×累計間接費用分配率。14、 什么叫約當完工產(chǎn)量？在分步成本計算法下

9、為什么要計算約當完工產(chǎn)量？答：約當完工產(chǎn)量是指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實物量折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。分步成本法下，由于產(chǎn)品大量重復(fù)生產(chǎn)，每個會計期末都有尚末完工、仍處于生產(chǎn)過程中的在制品。所以在產(chǎn)品成本計算時需要把歸集于各個生產(chǎn)步驟的成本總額在已完工產(chǎn)品和在制品之間進行分配，這就需要計算在制品的約當完工產(chǎn)量和產(chǎn)品的單位成本。約當產(chǎn)量法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的一種計算方法。它適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大，產(chǎn)品成本中直接材料和各項加工費用所占的比重相差不大的情況。它在工業(yè)企業(yè)的成本核算中應(yīng)用很廣泛15、 分批成本計算方法和分步成本計算法有什么不同？答：1、成本計算對象不

10、同。分步成本法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（分步、不分批）歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計算對象是各個生產(chǎn)步驟的各種產(chǎn)品，分批成本法則是按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計算對象是產(chǎn)品的批別。2、成本計算期不同。分步成本法的產(chǎn)品成本計算工作是在每月末定期進行的，其成本計算期與生產(chǎn)周期不一致，而與會計報告期一致。分批成本法的產(chǎn)品成本計算工作則是不定期的，其成本計算期與生產(chǎn)周期一致，而與會計報告期不一致。3、在產(chǎn)品計價不同。在分步成本法下，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較長，但可以間斷，月終計算成本時，各步驟內(nèi)都有在產(chǎn)品，因此需將成本費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分

11、配，也就是有在產(chǎn)品的計價問題。在分批法下，其產(chǎn)品是按批分別投產(chǎn)并計算成本的，批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工，產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品計算單上歸集的成本費用，就是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工后，成本計算單上所歸集的成本費用，就是完工產(chǎn)品的成本。因此，這種方法從理論上講，一般是不存在成本費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配問題，也就是沒有在產(chǎn)品的計價問題。4、適用性不同。分步成本法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)；分批成本法則適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。16、 請簡述生產(chǎn)費用與企業(yè)成本的聯(lián)系與區(qū)別？答：生產(chǎn)費用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出。成本是按一定的產(chǎn)品或勞務(wù)對象所歸集的費用。兩者有如下區(qū)別：

12、1、內(nèi)容不同。費用包括生產(chǎn)費用、管理費用 、銷售費用和財務(wù)費用等。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的完工產(chǎn)品的費用。不包括末完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費用和其它費用。2、計算期不同。費用的計算期與會計間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系。3、對象不同。費用的計算是按經(jīng)濟用途分類，產(chǎn)口成本的計算對象是產(chǎn)品。4、計算依據(jù)不同。費用的計算是經(jīng)直接費用、間接費用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計算對象為依據(jù)。5、賬戶和原始憑證不同。費用是以生產(chǎn)過程中取得的各種原始憑證，賬戶是生產(chǎn)成本等。產(chǎn)品成本是以成本計算單或成本匯總表及產(chǎn)品入庫單，賬戶是庫存商品等。6、總額不同。一定時期內(nèi)，費用總額不等于產(chǎn)

13、品成本總額。因為兩者的內(nèi)容和價值量不同。產(chǎn)品成本是費用總額的一部分，不包括期間費用，和期末未完工產(chǎn)品的費用等。7、作用不同。費用指標，分析其比重，了解結(jié)構(gòu)變化從而加強費用管理等。產(chǎn)品成本指標，一是反映物化勞動與活勞動的耗費，二是資金耗費的補償，三是檢查成本和利潤計劃，四是表明企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標。三、計算題17、 某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩個輔助生產(chǎn)車間為機修和供電車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供勞務(wù)。某月甲產(chǎn)品產(chǎn)量為80件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，根據(jù)領(lǐng)料單匯總各單位領(lǐng)料情況如下表。領(lǐng)料匯總表領(lǐng)料部門金額/元甲產(chǎn)品直接領(lǐng)料7 000乙產(chǎn)品直接領(lǐng)料8 500甲、乙產(chǎn)品共

14、同領(lǐng)料1 800機修車間領(lǐng)料500供電車間領(lǐng)料300基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料200管理部門領(lǐng)料200該企業(yè)日常收發(fā)材料核算采用實際成本核算，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配。要求：根據(jù)上述資料編制材料費用分配表，并作出有關(guān)的會計分錄。材料費用分配表基本生產(chǎn)車間：甲產(chǎn)品7800乙產(chǎn)品9500車間一般消耗200輔助生產(chǎn)車間：機修車間500供電車間300管理部門200合計：18500借： 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7800生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 9500生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修 500生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 300制造費用 200管理費用 200貸：原材料 1850018、某企業(yè)設(shè)

15、有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間供電88 000度，其中機修車間用電8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60 000度，基本生產(chǎn)車間照明用電6 000度，企業(yè)管理部門用電14 000度；本月機修車間修理總工時為8 480小時，其中供電車間480小時，基本生產(chǎn)車間6 000小時，企業(yè)管理部門 2 000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)明細賬，在交互分配前，供電車間待分配費用29 120元，機修車間待分配費用26 880元。要求：（1） 按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制有關(guān)會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）項目供電車間機修車間合計待分配費用291202688056000分配率0.3643.36產(chǎn)

16、品生產(chǎn)車間數(shù)量60000金額2184021840基本生產(chǎn)車間數(shù)量60006000金額21842016022344管理部門數(shù)量140002000金額5096672011816合計291202688056000供電車間費用分費率29120÷（88000-8000）=0.364產(chǎn)品生產(chǎn)車間60000*0.364=21840元基本生產(chǎn)車間6000*0.364=2184元企業(yè)管理部門14000*0.364=5096元機修車間費用分費率26880÷（8480-480）=3.36基本生產(chǎn)車間6000*3.36=20160元企業(yè)管理部門2000*3.36=6720元各部門分配費用合計：產(chǎn)品

17、生產(chǎn)車間合計：21840元基本生產(chǎn)車間合計：2184+20160=22344元企業(yè)管理部門合計：5096+6720=11816元分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 21840 制造費用 22344 管理費用 11816 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 29120生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修 26880（2） 按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目供電車間機修車間合計數(shù)量分配率金額數(shù)量分配率金額待分配費用880000.332912084803.172688056000交互分配80002647.274801521.51機修車間80002647.272647.27供電車間4801521.511521.51對外分配800000.3527994.2480003.5028005.7656000產(chǎn)品生產(chǎn)車間6000020995.6820995.68基本生產(chǎn)車間60002099.57600021004.3223103.89管理部門140004898.9920007001.4411900.43 交互分配率：29120÷88000=0.3309090.33（元/度）