上半年工作總結(jié)模板匯編

1、上半年工作總結(jié)模板匯編 精選上半年工作總結(jié)模板匯編5篇 總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是為大家收集的上半年工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 一、20年上半年工作總結(jié) 組織召開了農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案布置會(huì)議，下發(fā)了20xx-202x年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案表填報(bào)指導(dǎo)意見，完成了初步方案方案。 下發(fā)了關(guān)于做好昆山市20年農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)測算分析工作的通知，出臺(tái)了昆山市20年農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)測算分析工作方案,已做好委托專業(yè)機(jī)構(gòu)所需的政府采購申請(qǐng)

2、工作。 印發(fā)了昆山市20年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革實(shí)施方案的通知（昆政辦發(fā)208號(hào)），組織召開了20年度農(nóng)業(yè)水價(jià)改革推進(jìn)會(huì)，對(duì)20年度農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，明確農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)，改革進(jìn)度做到了月統(tǒng)計(jì)。 協(xié)助省水利廳做好在昆水土保持工程監(jiān)督管理工作，協(xié)助昆山市水利局行政效勞科完成了昆山市水土保持方案審批培訓(xùn)工作，完成了江蘇省政務(wù)信息網(wǎng)昆山水土保持方案審批事項(xiàng)更新工作。 根據(jù)江蘇省水利廳蘇水農(nóng)函2010號(hào)文關(guān)于開展基層水利效勞機(jī)構(gòu)建設(shè)驗(yàn)收工作的通知要求，昆山市水利局農(nóng)村水利科聯(lián)合組織人事科、財(cái)務(wù)科，對(duì)全市12家基層水利效勞機(jī)構(gòu)建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研，撰寫了昆山市基層水利效勞機(jī)構(gòu)能力建設(shè)驗(yàn)

3、收總結(jié)報(bào)告，完成了驗(yàn)收工作。 二、20年下半年工作方案 在農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案初步方案的根底上，與各區(qū)鎮(zhèn)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開展昆山市20xx-202x年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案方案調(diào)整工作，完成最終方案； 完成20xx年度農(nóng)水工程方案審查工作和初步設(shè)計(jì)方案，及時(shí)與財(cái)政部門商請(qǐng)聯(lián)合發(fā)文，落實(shí)20xx年投資方案。 依托昆山市20年農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)測算分析工作方案，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展20年昆山市農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)測算，做好測算設(shè)施維養(yǎng)工作，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，完成昆山市20年農(nóng)田灌溉水利用系數(shù)分析測算成果報(bào)告編制工作。 按照昆山市20年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革實(shí)施方案的通知（昆政辦發(fā)208號(hào)）要求，對(duì)承當(dāng)改革任務(wù)

4、的各區(qū)鎮(zhèn)加強(qiáng)督查檢查，做好改革進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，完成20年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)。 按照水利部、水利廳，做好生產(chǎn)建設(shè)工程水土保持方案審批工作，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管； 取消生產(chǎn)建設(shè)工程水土保持設(shè)施驗(yàn)收審批，催促生產(chǎn)建設(shè)單位做好自驗(yàn)和報(bào)備工作。 三、存在問題及下一步舉措 一是成立專項(xiàng)用水效勞組織難。由于農(nóng)業(yè)股份專業(yè)合作社股東是全部村民，營業(yè)執(zhí)照變更需每一個(gè)村民簽字確認(rèn)，在實(shí)際操作上存在一定困難。目前，方案采用和農(nóng)地股份專業(yè)合作社簽訂協(xié)議的形式，承當(dāng)農(nóng)業(yè)用水效勞工作。 二是節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)昆山水量充分地區(qū)可操作性不大。通過節(jié)水以獎(jiǎng)勵(lì)形式補(bǔ)貼給農(nóng)民，對(duì)提高規(guī)模大的農(nóng)田地區(qū)農(nóng)民節(jié)水意識(shí)成效明顯。昆山由于農(nóng)田規(guī)模較小，節(jié)

5、水獎(jiǎng)勵(lì)資金少，很難提高農(nóng)民節(jié)水積極性。 一是加強(qiáng)督查考核力度。采取月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和月督查相結(jié)合的形式，催促承當(dāng)20年度農(nóng)業(yè)水價(jià)改革任務(wù)的區(qū)鎮(zhèn)按時(shí)完成改革任務(wù)。 二是加大節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高居民節(jié)水意識(shí)。繼續(xù)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度補(bǔ)貼給農(nóng)民，提高農(nóng)民節(jié)水積極性； 加大節(jié)水知識(shí)宣傳，提高農(nóng)民節(jié)水意識(shí)。 20xx年，是公司“夯實(shí)根底、穩(wěn)步開展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打根底，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。 上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量5萬噸，

6、完好率為5%，利用率為5%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。 一、主要工作完成情況 1、立足標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實(shí)運(yùn)行根底。 緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障平安生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作。 一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力； 二是加強(qiáng)基層管理，通過充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了基層的技術(shù)管理工作。 三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了方案順利實(shí)施； 機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落

7、實(shí)“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行；維修隊(duì)克服天氣和場地的不利影響，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。 2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。 參照tnpm（全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。 一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施油品檢測管理方法，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報(bào)告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，及時(shí)安排了檢修，防止了設(shè)備故障

8、擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持。 二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問題，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了鏟除措施，防止了事件的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。 三是開展了以“6s”管理為核心的“設(shè)備管理季”活動(dòng)，通過培訓(xùn)交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調(diào)動(dòng)起廣闊員工建設(shè)平安、高效、舒適工作環(huán)境的積極

9、性。機(jī)械隊(duì)以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在根底上，實(shí)施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新； 維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。 3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。 在教育培訓(xùn)方面： 一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了7次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣闊員工對(duì)全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。 二是制定并下發(fā)了設(shè)備操作手冊(cè)培訓(xùn)方案，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高

10、了員工的“三好”、“四會(huì)”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。 三是屢次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。 在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了科技創(chuàng)新管理方法，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái)； 二是組織開展了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展的濃厚氣氛；三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議75項(xiàng)，“volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”工程獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動(dòng)二等獎(jiǎng)，“7#、

11、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項(xiàng)獲得“實(shí)用新型”專利授權(quán)。 4、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。 一是根據(jù)總公司下達(dá)的本錢控制、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)本錢。 二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)約了維修材料費(fèi)用。 三是標(biāo)準(zhǔn)物資管理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費(fèi)。 二、存在的問題 1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等根底管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化

12、、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。 2、設(shè)備管理工作的鼓勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。 三、下半年重點(diǎn)工作 下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的根底上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)。 1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改良根底管理，奠定公司開展根基。 2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。 3、繼續(xù)開展6s管理活動(dòng)，在、整頓、清掃的形式化根底上，持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。 4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。 5、做好本錢控

13、制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作。 8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。 從我個(gè)人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的.，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此時(shí)機(jī)，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對(duì)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對(duì)此，我從以下3個(gè)方面來說明： 1.上半年的工作回憶與總結(jié) 1.1負(fù)責(zé)區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

14、區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家 區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300kl 雪花占有：1270kl 黃河占有：950kl青島占有：20kl 金威占有:35kkl 燕京占有：25kl 我們?cè)诠镜闹С旨敖?jīng)理的指導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的效勞能力，弱化二級(jí)渠道，以到達(dá)有效掌握終端。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對(duì)政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價(jià)格。3分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長到 65% ，占有率由去

15、年的52%增長到55%。 1.2促銷員管理 1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。 1.2.2 上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。原來促銷員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調(diào)換，沒有方案性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。 1.2.3給予全體辦事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。 1.2.4 屢次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團(tuán)隊(duì)。 1.3精制酒銷售 1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)終端的精

16、制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。 1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成局部終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們?cè)谥行【瓢梢罁?jù)情情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。 1.4 行政工作 1.4.1 在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。 1.4.2 對(duì)銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析。 2.存在的問題與缺乏之處 2.1個(gè)人因素。 2.1.1 作為辦事處主管以來經(jīng)理屢次給我時(shí)機(jī)鍛煉，但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)

17、合，尤其理論知識(shí)還很欠缺。 2.1.2 做銷售類文案工作很長時(shí)間了，但是對(duì)于數(shù)字還不是很敏感。 2.2 消費(fèi)情感因素 2.2.1 區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū)，消費(fèi)承受力有限對(duì)于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有意識(shí)的消費(fèi)，這是我們下一步要突破的。 2.2.2 在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下突出讓消費(fèi)者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。 2.2.3 對(duì)于80%的消費(fèi)者來說啤酒知識(shí)幾乎空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。 2.3 空白終端 雖然經(jīng)常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。 3.下半年主要工作目標(biāo)及

18、改良措施 3.1 區(qū)域市場 3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70% 占有率提升至：60% 將通過以下幾點(diǎn)到達(dá)提升： 3.1.1.1 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。 3.1.1.2 現(xiàn)有終端：通過豐富靈活的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售，使之穩(wěn)固持續(xù)開展。 3.1.2目前有一個(gè)主要的任務(wù)，協(xié)助新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司銷售，盡早提升業(yè)務(wù)。我會(huì)耐心解答工作中遇到的困難，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，協(xié)助他早日適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)，突出業(yè)績。 3.2 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤 3.2.1在局部消費(fèi)能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動(dòng)化，利潤分析等方式將中

19、高檔以上產(chǎn)品做好，做強(qiáng)。 3.2.2 在消費(fèi)能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費(fèi)以及進(jìn)行啤酒知識(shí)宣傳使之盡量消費(fèi)中高檔產(chǎn)品，并使中檔啤酒做大，持續(xù)提升。 3.2.3 基于精制酒消費(fèi)意識(shí)差，對(duì)于精制酒不了解對(duì)公司不了解的消費(fèi)能力差的區(qū)域終端，通過業(yè)務(wù)促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費(fèi)。 3.3業(yè)務(wù)素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變 3.3.1 增強(qiáng)終端銷售信心 3.3.1.1 豐富我們的知識(shí)面及啤酒知識(shí)，對(duì)公司文化及啤酒文化的學(xué)習(xí)了解再復(fù)制到終端，讓終端有十足的信心介紹雪花產(chǎn)品給消費(fèi)者。 3.3.1.2 與公司保持高度一致，不搞小團(tuán)隊(duì)，不抱怨公司，讓終端及消費(fèi)者看到一個(gè)有著良好文化的企業(yè)

20、3.3.2 改善執(zhí)業(yè)能力 3.3.2.1 積極主動(dòng)的對(duì)外滲透復(fù)制改善文化，對(duì)不利于市場部利于公司的要果敢的處理。 3.3.2.2 不在終端消費(fèi)者面前詆毀競品的公司或者產(chǎn)品 3.3.3 信守承諾 首先對(duì)于商戶，其次對(duì)于終端，再次對(duì)于消費(fèi)者，承諾了的就一定快速的去兌現(xiàn)。別人相信雪花的前提是相信公司的人。 至此，對(duì)于工作的總結(jié)方案也許還不全面，但是在每一天我都會(huì)一條條將當(dāng)日的方案列出，每天的方案我相信是為我總的目標(biāo)效勞的，所以會(huì)腳踏實(shí)地做好。 1扎實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)的管理和督查 （1）召開了教學(xué)教研工作例會(huì)，安排本年度的教科研工作及主要活動(dòng)。 （2）對(duì)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查。一是深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研。二是加強(qiáng)

21、對(duì)5所課改試點(diǎn)學(xué)校的督查，一月一校一次，督查中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改要求，催促學(xué)校求實(shí)創(chuàng)新，深化探索，形成自己的課改特色。三是各科教研員有方案地深入課堂聽課、評(píng)課、座談，檢查教學(xué)方案、教案、作業(yè)等，教研員平均聽課40節(jié)以上。 （3）認(rèn)真組織期中、期末中小學(xué)統(tǒng)一檢測，組織了一次初三無紙化閱卷適應(yīng)性檢測，組織四次高三模擬考試。 （4）召開了春季學(xué)期期末期考工作布置會(huì)，加大對(duì)統(tǒng)一閱卷檢測的力度，標(biāo)準(zhǔn)組織形式、監(jiān)考、評(píng)卷和教學(xué)評(píng)價(jià)。 2積極開展教育科研及教學(xué)研究活動(dòng) （1）積極參與縣、市級(jí)課題的管理和研究活動(dòng)。上半年對(duì)近100多個(gè)市、縣級(jí)課題進(jìn)行了督查，有效地促進(jìn)了全縣教育科研的開展。舉辦了一次教科研培訓(xùn)

22、。有2多個(gè)市級(jí)課題順利結(jié)題。組織20xx年市、縣級(jí)教育科研課題推薦與評(píng)審工作。 （2）20xx年3月，在xx組織了新課改試點(diǎn)學(xué)校全體老師培訓(xùn)會(huì)。 （3）xx聯(lián)中、xx中心小學(xué)分別與山東濟(jì)南學(xué)景教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂了新課堂整體創(chuàng)立與學(xué)校內(nèi)涵提升系統(tǒng)培訓(xùn)工程協(xié)議書； 廟嶺中學(xué)、xx鎮(zhèn)中心小學(xué)分別與xx市xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校簽訂了樂享教育模式協(xié)議書，以實(shí)現(xiàn)課改學(xué)校的快速跨越式開展。 （4）組織了課改試點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及課改成員組骨干赴杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 （5）組織了全縣初中歷史教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽和幼兒教師的優(yōu)課比賽等。 （6）召開了20xx年高考各學(xué)科復(fù)習(xí)研討會(huì)。 （7）高考成績穩(wěn)步提高，20xx年我區(qū)四所高中的一本、

23、二本上線人數(shù)均超額完成市局下達(dá)的指標(biāo)。 （8）組織了中考相關(guān)學(xué)科中考復(fù)習(xí)研討會(huì)。 （9）組織了“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課的評(píng)選和推薦。 （10）組織教師參加市教科所舉辦的學(xué)科業(yè)務(wù)比賽和微課比賽，組織學(xué)生參加經(jīng)審批的學(xué)科競賽。 （11）組織教師參加區(qū)、市級(jí)優(yōu)秀教育教學(xué)論文評(píng)比工作。 （12）組織全縣中小學(xué)生環(huán)境小報(bào)比賽，推薦25篇參加市級(jí)環(huán)境小報(bào)比賽。 3.協(xié)助本局做好了本區(qū)骨干教師遴選的相關(guān)工作。 1繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各校執(zhí)行“教學(xué)六認(rèn)真”工作的督查，加大對(duì)學(xué)校教學(xué)常規(guī)的視導(dǎo)。加大對(duì)5所課改試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)，在學(xué)景教育和xx學(xué)校的幫扶下，實(shí)現(xiàn)課改的快速跨越開展。繼續(xù)深入學(xué)校開展教學(xué)調(diào)研，通過聽

24、、評(píng)、議課等方式，提高課堂教學(xué)效率。 2期中、期末統(tǒng)一組織檢測，繼續(xù)加大對(duì)一至九年級(jí)的全區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)改，對(duì)教學(xué)成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。 3召開20xx年中考總結(jié)會(huì)及20xx年高考總結(jié)會(huì)； 完善初、高三畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)校和教師的積極性。 4組織4所城區(qū)小學(xué)校長和教科研主任赴xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的大班級(jí)新課改經(jīng)驗(yàn)。 5加大對(duì)科研課題的指導(dǎo)和管理。認(rèn)真對(duì)縣級(jí)20個(gè)新課改專項(xiàng)課題的審批立項(xiàng)，認(rèn)真對(duì)市級(jí)及市級(jí)以上課題全面督查一次，確保年內(nèi)應(yīng)結(jié)課題能按時(shí)完成結(jié)題。10月份，完成100個(gè)縣級(jí)個(gè)人課題的結(jié)題。 6組織相關(guān)學(xué)科開展教學(xué)研究和新課改研究課比賽。 7組織對(duì)課改試點(diǎn)學(xué)校先進(jìn)帶頭人、先進(jìn)教師的評(píng)

25、比， 8.組織本區(qū)教師參加區(qū)、市教科所舉辦的各類教學(xué)業(yè)務(wù)比賽及教研活動(dòng)。組織學(xué)生參加經(jīng)區(qū)教育廳審批公布的學(xué)科競賽。 9組織評(píng)比表彰先進(jìn)教研員、先進(jìn)教科研主任。 xx區(qū)教育局教研室 時(shí)光流逝，不知不覺間，10年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對(duì)10年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見。 一、以人為本抓管理，夯實(shí)根底促工作。 1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。 一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)方案，樹立終身學(xué)

26、習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的根底上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個(gè)人學(xué)習(xí)不能完全提高整個(gè)財(cái)務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅(jiān)持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多參與討論，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。 2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。 根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo)，完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，在大渡口工程的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財(cái)務(wù)部經(jīng)過屢次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地

27、稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報(bào)到，為稅務(wù)工作的開展作好根底工作。為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)部將在接下來一段時(shí)間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，天天要有工 作方案，周周要對(duì)工作進(jìn)行回憶，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的根底。 二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。 1、上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況： 全公司實(shí)現(xiàn)收入1096.65萬元，占20xx年度預(yù)算指標(biāo) 50.77%，比上年同期增長38.01%； 其中：*公司收入1033.59萬元，*物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元，占年度預(yù)算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:*公司內(nèi)部利潤614.06萬元，占年度總預(yù)算的56.85%，比上年同期增加118.37%，*物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元，比上年同