第六部分基建工程管理XXXX0121

1、工程進度計劃管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程建設(shè)計劃管理，確保工程建設(shè)按計劃完成，按設(shè)計形成生產(chǎn)能力，實現(xiàn)投資效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和華能國際股份有限公司的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條 工程計劃必須遵循電力基本建設(shè)的客觀規(guī)律，堅持積極可靠、統(tǒng)籌兼顧、留有余地的原則，正確處理好安全、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系。第三條 工程進度計劃的制定應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新施工組織形式，應(yīng)用先進的管理手段和施工方法，實現(xiàn)華能“安、快、好、省、廉”的基建管理總體要求。第四條 進度計劃管理應(yīng)以一級里程碑計劃（或一級綜合計劃）為主線，形成各級施工計劃與各專業(yè)計劃相互配套、彼此銜接

2、計劃體系。第五條 華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是工程計劃的歸口管理部門，負責(zé)整個工程進度計劃的匯總報批以及計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計報告。第六條 本辦法適用于華能荊門熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 施工計劃的編制原則及內(nèi)容第七條 編制綜合進度計劃必須遵循如下原則：(一) 合理組織施工，避免土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時作業(yè)的大交叉。(二) 處理好施工準(zhǔn)備與開工、地下與地上、土建與安裝、主體與外圍、繼續(xù)投產(chǎn)與續(xù)建等方面的關(guān)系。(三) 土建工程應(yīng)按照先地下、后地上、主要地下工程一次施工的原則進行安排。(四) 綜合進度要按照先土建、后安裝、再調(diào)試的順序進行安排。

3、(五) 綜合進度應(yīng)使輔助工程與主體工程按照投產(chǎn)順序上的邏輯關(guān)系進行銜接配套，力爭做好“恰到好處”，最大限度地降低不必要的資金占用。(六) 綜合進度安排應(yīng)對施工過程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序做細致考慮，使工程有條不紊地進行。(七) 綜合進度安排還應(yīng)考慮季節(jié)的影響。第八條 施工計劃實行分級管理，下一級計劃必須服從上一級計劃，應(yīng)做到里程碑計劃與分級計劃相互配套，彼此銜接。第九條 里程碑計劃是編制各分級計劃的依據(jù)。里程碑計劃（或施工綜合進度計劃）的編制一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進度表和橫道施工進度表。一級綜合計劃由工程部按照上級確定的開工日期及竣工日期，依據(jù)有關(guān)的工期定額，結(jié)合本工程的實際情況編制。里程碑計

4、劃由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，報華能國際電力股份有限公司審定，經(jīng)華能集團審批后執(zhí)行。第十條 二級施工綜合計劃是一級綜合計劃的執(zhí)行計劃，由各施工單位負責(zé)編制，報監(jiān)理部、工程部審核，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條 三級、四級計劃是二級綜合計劃的執(zhí)行計劃，也是具體的作業(yè)計劃，由各施工單位根據(jù)需要結(jié)合月度計劃、周計劃編制。報監(jiān)理部、工程部審核，經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條 各施工單位二級施工計劃在本單位承擔(dān)的項目開工前一個月完成。不得突破一級綜合計劃，原則上不得突破投標(biāo)承諾的施工計劃。第十三條 每月最后一個星期四召開月度計劃平衡會，本周星期一12：00前各施工單位將次月的工作計劃上報建設(shè)單

5、位工程部，經(jīng)工程部初審和月調(diào)度會綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。周計劃是月度計劃的執(zhí)行計劃，各施工單位在每周三12：00前上報，經(jīng)周四調(diào)度會綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。第二章 施工計劃的調(diào)整 第十四條 計劃實行動態(tài)管理。確因客觀原因可能導(dǎo)致一級綜合計劃某一節(jié)點滯后，責(zé)任單位或部門應(yīng)采取特殊措施，加大相關(guān)投入，確保后續(xù)節(jié)點計劃實現(xiàn)。若在采取了相關(guān)措施后，后續(xù)節(jié)點計劃仍然滯后，則需報建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如造成里程碑計劃滯后，必須按原審批程序報華能集團公司批準(zhǔn)。 第十五條 二級施工計劃調(diào)整，不造成一級綜合計劃主要節(jié)點變動的，報工程部審核，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三章 進度計劃的執(zhí)行與考核 第十六條 工程部是施工計劃的

6、管理部門，應(yīng)積極落實施工的各項外部條件，加強組織與協(xié)調(diào)；同時必須深入現(xiàn)場和各施工單位，及時了解、掌握計劃執(zhí)行情況和存在的問題，及時采取措施，確保計劃的順利實施。第十七條 各施工單位是施工計劃的執(zhí)行者，必須全面落實設(shè)備材料、施工機具、圖紙資料、力能供應(yīng)、交通運輸、施工場地、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力等各項條件，加強施工組織。同時還應(yīng)對可能出現(xiàn)的外部條件變化作出預(yù)測并及早采取措施，確保計劃的順利實施。第十八條 施工綜合進度應(yīng)進行動態(tài)管理，各施工單位計劃管理人員、建設(shè)單位專工、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解計劃執(zhí)行情況，解決存在的問題，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效控制。第十九條 確因主客觀的

7、原因需進行調(diào)整時，投產(chǎn)日期的變更須得到股份公司的批準(zhǔn)、關(guān)鍵控制工期的調(diào)整必須經(jīng)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，年度、月度計劃的調(diào)整必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。第二十條 各類工程開工前必須辦理開工報告，辦理開工報告后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。對未辦理開工報告擅自開工的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令其停工，情節(jié)較輕的給予1000元罰款。如對其他工程施工產(chǎn)生影響的考核300010000元。第二十一條 由于施工單位原因，未按節(jié)點要求、申請時間開工或申請已報批但未按期開工，造成該單項、單位或分部工程工期拖延的，對工程總體計劃或調(diào)整計劃，以及對其他施工單位的后續(xù)工程產(chǎn)生影響的，如屬于關(guān)鍵路徑項目或?qū)偣て诋a(chǎn)生影響的，每一處每延誤一天罰

8、款10000元，其他情況每出現(xiàn)一次罰款5000元。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5。第二十二條 由于監(jiān)理單位責(zé)任，未按期審批導(dǎo)致開工延期，給予2000元處罰。第二十三條 對于工程總進度計劃確定的工程項目，調(diào)度會或有關(guān)協(xié)調(diào)會協(xié)商確定的工期項目，必須積極落實。對由于施工單位原因未能按時完成的，屬單項或單位工程工期的，每發(fā)生一例，每延誤一天，核減施工單位合同款5萬元。對中間工期要求，屬關(guān)鍵項目影響總工期的，每延誤一天，核減責(zé)任單位合同額2萬元。對非關(guān)鍵線路項目，每發(fā)生一例，每延誤一天，核減責(zé)任單位工程款5000元。屬于零星工作未按期完成的，每延誤一天，每發(fā)生一次考核2000元。上

9、述未完成項目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天，在原處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5。第二十四條 土建施工單位必須按調(diào)度會或有關(guān)協(xié)調(diào)會協(xié)商確定的交安時間移交安裝。對由于施工單位原因未能按時完成的，每發(fā)生一例，視對后續(xù)工作影響的程度，每延誤一天，核減施工單位合同款1萬5萬元。未完成項目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天，在原處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5。第二十五條 各施工單位必須服從建設(shè)單位的調(diào)度和指揮，如出現(xiàn)無視協(xié)調(diào)、調(diào)度的情況，每出現(xiàn)一例，除限期糾正及承

10、擔(dān)造成損失的費用外，處罰責(zé)任單位2000元；如影響相應(yīng)工程或相關(guān)工程施工的，視嚴(yán)重程度每一例核減責(zé)任單位合同款200010000元。以上各項每發(fā)生一例，考核該項目部項目經(jīng)理罰款總額的5。第二十六條 建設(shè)單位要求提交的各項文件、資料，如計劃表、施工方案等，必須按時間遞交，如未按時間提交的，每發(fā)生一例考核10002000元；如未按期提交而影響相關(guān)單位工作的，每發(fā)生一例考核2000元。第二十七條 由于施工單位的責(zé)任造成里程碑計劃滯后超過3天以上，下個里程碑計劃如能按期完成返還罰金的80。如下道工序是其他施工單位，用罰金的50作為獎勵。第二十八條 對于工程總進度計劃確定的工程項目，調(diào)度會或有關(guān)協(xié)調(diào)會協(xié)

11、商確定的工期項目，由于施工單位原因未能按時完成的，且完成率低于85或項目屬關(guān)鍵節(jié)點影響總工期的，每發(fā)生一例，該單位不享受當(dāng)月工期綜合獎。第二十九條 每逢星期三12：00前施工單位將次周的工作計劃（周調(diào)度會匯報材料樣本見附錄1）上報建設(shè)單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除要求補交外，每次考核1000元。第三十條 逢月度計劃平衡會（每月最后一個星期四）的星期一12：00前施工單位將次月的工作計劃（月度平衡會匯報材料樣本見附錄2）上報建設(shè)單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除要求補交外，每次考核2000元。第三十一條 每月最后一個周調(diào)度會（星期四下午2：00），由工程部對當(dāng)月的考核情況進行

12、匯總，并將考核結(jié)果（包括對項目經(jīng)理的考核）抄送施工單位總部。第三十二條 由于建設(shè)單位的責(zé)任或其他客觀原因，可能造成關(guān)鍵控制工期滯后，施工單位應(yīng)積極采取措施予以克服，建設(shè)單位按照公司有關(guān)的獎勵辦法給以獎勵。第三十三條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財務(wù)部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的進度罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會簽。第三十四條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財務(wù)

13、部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第三十五條 工程部每月月底前對當(dāng)月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門100200元，并納入月度考核。第四章 附 則 第三十六條 本制度由工程部負責(zé)解釋。 第三十七條 本制度自2012年10月1日起開始實施。第三十八條 由于建設(shè)單位有關(guān)部門的責(zé)任造成計劃延期，由建設(shè)單位按內(nèi)部責(zé)任制考核。附錄1 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程公司周調(diào)度會匯報材料（201年月日月日）一、本周形象進度（一）主廠房建筑工程（含爐后）12（二）煙囪及冷卻塔工程（三）BOP建筑工程（

14、四）#1機及公用部分安裝工程（五）#2機及部分BOP安裝工程（六）零星工程（七）其他二、質(zhì)量管理三、安全文明四、下周計劃（一）主廠房建筑工程（含爐后）（二）煙囪及冷卻塔工程（三）BOP建筑工程（四）#1機及公用部分安裝工程（五）#2機及部分BOP安裝工程（六）零星工程（七）其他五、需要協(xié)調(diào)的問題六、周調(diào)度會會議紀(jì)要落實情況201年月日附錄2 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程公司月計劃平衡會匯報材料一、 本月形象進度本月共有計劃項，其中已完成項，完成率。序號內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間備注1主體工程1.1主廠房建筑1.1.11.1.21.1.3.1.2#1機組及公用系統(tǒng)安裝1.2.11.2.

15、21.2.3 1.3#2機組及部分BOP安裝1.3.11.3.21.3.32煙囪及冷卻塔工程2.1建筑工程2.1.12.1.22.1.32.22.2.12.2.22.2.33BOP建筑工程3.1建筑工程3.1.13.1.23.1.3323.2.13.2.23.2.34零星工程4.14.2.5未完成項目說明5.15.2二、 下月工程計劃下月共有計劃項。序號內(nèi)容計劃完成時間備注1主體工程1.1主廠房建筑1.1.11.1.21.1.3.1.2#1機組及公用系統(tǒng)安裝1.2.11.2.21.2.31.3#2機組及部分BOP安裝2煙囪及冷卻塔工程2.1建筑工程2.1.12.1.22.1.3.2.22.2.

16、12.2.22.2.33BOP建筑工程3.1建筑工程3.1.13.1.23.1.34零星工程4.14.2.三、 需要協(xié)調(diào)的問題1、2、要求：采用宋體正文五號字體填寫。 年 月 日附錄3 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程進度罰款通知單 編號：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負責(zé)人： 安質(zhì)部負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財務(wù)部各存一份。工程調(diào)度管理規(guī)定第一

17、章 總 則第一條 為及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的工程設(shè)計、設(shè)備材料、交叉作業(yè)、進度質(zhì)量、安全保衛(wèi)、文明施工等方面存在的問題，確保工程有序進行及工程目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條 調(diào)度管理必須遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律，以工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧，靈活調(diào)度。第三條 華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工調(diào)度的歸口管理部門，負責(zé)組織召集調(diào)度會等日常的工程調(diào)度管理。第四條 本制度適用于華能荊門熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 部門職責(zé)第五條 深入施工現(xiàn)場，檢查工程計劃的完成情況，及時掌握、反映和解決存在的問題，確保主要里程碑節(jié)點的完成。

18、第六條 組織各承包方之間的工程交接，工序交接，如土建與安裝、安裝與調(diào)試的交接等。第七條 統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位內(nèi)部圖紙資料供應(yīng)、設(shè)備物資供應(yīng)、消防與保衛(wèi)等問題。第八條 組織召開月度調(diào)度會、周調(diào)度會，并督促調(diào)度會紀(jì)要的落實。第九條 特殊情況下，建設(shè)單位各級調(diào)度人員有權(quán)根據(jù)實際情況以口頭形式通知相關(guān)單位，相關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。建設(shè)單位在24小時內(nèi)補發(fā)書面通知。第三章 工程調(diào)度會管理第十條 工程調(diào)度會包括月度調(diào)度會和周調(diào)度會。月度調(diào)度會重點檢查月度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的較大問題，根據(jù)里程碑計劃確定下月施工計劃。周調(diào)度會重點協(xié)調(diào)解決日常施工中存在的問題，檢查本周計劃的執(zhí)行情況和調(diào)度會紀(jì)要的

19、落實情況。第十一條 周調(diào)度會每周四下午2:00召開，月度調(diào)度會與每月最后一次周調(diào)度會合并召開。參加調(diào)度會的單位及部門包括：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位工程部、安質(zhì)部、計劃部、物資部等。月度調(diào)度會必須各參建單位項目經(jīng)理參加，周調(diào)度會原則上各參建單位項目經(jīng)理參加，項目經(jīng)理因故不能參加須事先請假。第十二條 各參會單位應(yīng)提交書面匯報材料，內(nèi)容包括：計劃完成情況，調(diào)度會紀(jì)要落實情況，存在的問題及建議。第十三條 監(jiān)理單位及建設(shè)單位相關(guān)部門調(diào)度會匯報的內(nèi)容：（一）監(jiān)理單位通報工程安全文明施工、工程質(zhì)量情況，匯報紀(jì)要落實情況，針對安全文明施工及工程質(zhì)量方面存在的問題，提出建議和要求。（二）安質(zhì)部通

20、報安全文明及工程質(zhì)量方面的考核情況，匯報紀(jì)要落實情況，針對安全文明施工及工程質(zhì)量方面存在的問題，提出建議和要求。（三）工程部匯報紀(jì)要落實情況，對施工單位提出的問題進行答復(fù)，協(xié)調(diào)施工中存在的問題。（四）計劃部、物資部匯報相關(guān)紀(jì)要落實情況。第四章 會議紀(jì)要第十四條 會議紀(jì)要由工程部負責(zé)整理，經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，于次日上午下發(fā)各有關(guān)單位，同時抄報公司有關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)格式（見附錄1）。第十五條 會議紀(jì)要對各有關(guān)單位均有約束力，各單位務(wù)必嚴(yán)格按照紀(jì)要的要求落實解決有關(guān)問題。無特殊情況，不得突破紀(jì)要確定的時限。第十六條 調(diào)度會紀(jì)要中涉及費用問題的，按合同的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 罰則第十七條

21、 項目經(jīng)理未請假不參加周調(diào)度會，每次考核500元，項目經(jīng)理不參加月調(diào)度平衡會考核1000元，對未執(zhí)行調(diào)度會紀(jì)要的責(zé)任單位視對工程影響情況每例給以1000元處罰，三例及以上的給予5000元的處罰；對造成里程碑計劃滯后的責(zé)任單位按合同有關(guān)條款執(zhí)行。第十八條 因建設(shè)單位有關(guān)部門責(zé)任造成計劃滯后，按內(nèi)部有關(guān)制度進行考核。 第十九條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財務(wù)部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)

22、人員會簽。 第二十條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。 第二十一條 工程部每月月底前對當(dāng)月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門100200元，并納入月度考核。第六章 附則第十九條 本制度由工程部負責(zé)解釋。第二十條 本制度自2012年10月1日起開始實施。附錄1 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程工程調(diào)度會議紀(jì)要2012×第×期 總第×期 簽發(fā)： 年 月 日 一、 參建單位（一）

23、施工單位一1. 本周完成（1）（2）2. 下周計劃（1）（2）3. 需要協(xié)調(diào)解決（二）施工單位二1. 本周完成（1）（2）2. 下周計劃（1）（2）3. 需要協(xié)調(diào)解決 二、項目監(jiān)理部三、安質(zhì)部四、計劃部五、工程部六、物資部七、問題解答八、會議要求記錄： 審核：附錄2 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程工程調(diào)度罰款通知單 編號：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負責(zé)人： 安質(zhì)部負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

24、 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財務(wù)部各存一份。施工組織設(shè)計編審規(guī)定第一章 總 則第一條 施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃部署，是指導(dǎo)工程建設(shè)全過程施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文件。為規(guī)范本工程施工組織設(shè)計的編審工作，特制定本制度。第二條 施工組織設(shè)計是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保證安全、實現(xiàn)工期目標(biāo)、不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。第三條 施工組織設(shè)計必須貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，必須貫徹華能“兩高一低”和“安、快、好、省、廉”的基本建設(shè)要求。第四條 施工組織設(shè)計大綱按照國家發(fā)改委施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容與要求進行編制，要從工程的

25、具體條件出發(fā)，盡量發(fā)揮各施工單位的優(yōu)勢，合理地組織施工，科學(xué)地進行管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意環(huán)境保護，以求實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、文明、低耗，取得最大的技術(shù)經(jīng)濟效果。第五條 本規(guī)定明確了華能荊門熱電有限責(zé)任公司基建工程施工組織設(shè)計編制的要求及審批程序。華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工組織設(shè)計的歸口管理部門。第六條 本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責(zé)任公司基建工程施工組織設(shè)計的編制與審批管理。第二章 施工組織設(shè)計編制原則第七條 符合合同約定的建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求。第八條 對工程的特點、性質(zhì)、工程量、工

26、作量以及各施工單位的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針。第九條 遵循基本建設(shè)程序，切實做好施工準(zhǔn)備、合理安排施工順序，及時形成完整的機組投產(chǎn)能力。第十條 加強綜合平衡，調(diào)整好各年度施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。第十一條 運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。第十二條 在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地的作用，提高工廠化施工程序，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地和施工人數(shù)。第十三條 注意永臨結(jié)合，盡量減少臨建設(shè)施。施工現(xiàn)場布

27、置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防水、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地，做到節(jié)約用地。第十四條 加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，不斷提高工藝水平。第十五條 以人為本，加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，加大安全投入，推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施，努力提高安全文明施工水平。第十六條 現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足工程需要。第三章 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)第十七條 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計、有關(guān)圖紙資料、工程概算和重要工程量。第十八條 工程施工合同、招投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議。第十九條 設(shè)備清單及主要材料清單

28、、主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性能試驗資料。第二十條 現(xiàn)場情況調(diào)查資料、類似工程的施工方案、經(jīng)驗和工程總結(jié)。第二十一條 施工組織設(shè)計導(dǎo)則以及定額資料。第四章 施工組織設(shè)計編制要求和主要內(nèi)容第二十二條 施工組織設(shè)計應(yīng)具有科學(xué)性、先進性、實用性，務(wù)求切合實際。第二十三條 施工組織設(shè)計的編寫宜盡量用圖表表述，并做系統(tǒng)的文字說明，闡明各級內(nèi)容依據(jù)的條件、計算依據(jù)、比選意圖及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第二十四條 施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容、深度，應(yīng)符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則的有關(guān)規(guī)定，主要內(nèi)容有以下方面：（一）工程概況；（二）工程特點和主要工程量；（三）里程碑計劃、一級進度計劃及各施工單位的二級進度計劃。一級、

29、二級進度計劃表宜采用網(wǎng)絡(luò)或橫道網(wǎng)絡(luò)圖的方式繪制；（四）施工總平面布置圖（包括施工場地、交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)等）；（五）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括施工用水、用電等）；（六）主要原則性施工技術(shù)方案（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施等）。（七）外委加工、配制量的劃分及現(xiàn)場加工場地規(guī)模的確定；（八）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；（九）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：1、主要施工圖交付進度；2、主要物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品等）；3、機械及主要工具配備計劃；4、力能供應(yīng)計劃和運輸計劃。（十）技術(shù)培訓(xùn)計劃；（十一）生產(chǎn)臨建設(shè)施和生活臨建設(shè)施的安排；

30、（二十）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施、安全措施等。第二十五條 施工組織專業(yè)設(shè)計是施工組織設(shè)計的進一步細化。如施工組織設(shè)計中的內(nèi)容的深度滿足專業(yè)施工組織設(shè)計要求的，可不再單獨編制施工組織專業(yè)設(shè)計。施工組織專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫,即土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接等。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般如下：（一）編制依據(jù)；（二）工程概況：1、專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）；2、專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點；3、專業(yè)施工項目的施工工藝說明等；（三）施工組織和人力資源計劃；（四）施工平面布置(總平面布置中有關(guān)部分的具體布置)和臨時建筑布置；（

31、五）主要施工方案(措施)包括：1、土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、空冷塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等；2、鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案；3、汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案；4、大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜終端制作、新型電氣安裝、電子計算機及自動化裝置安裝、調(diào)試試驗等方案；5、特殊材料或部件加工制作工藝；6、季節(jié)性施工技術(shù)措施

32、；7、有關(guān)機組啟動試運的特殊準(zhǔn)備工作；8、技術(shù)保障及物資供應(yīng)計劃；9、專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃；10、保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應(yīng)用“四新”等主要技術(shù)措施；11、外部委托加工配置清冊；12、工程竣工后應(yīng)完成的技術(shù)總結(jié)清單。第五章 施工組織設(shè)計的編制審查程序第二十六條 本工程施工組織總設(shè)計由建設(shè)單位工程部負責(zé)匯總和編制，由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持、各有關(guān)單位及有關(guān)部門參加審查，經(jīng)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定后上報華能國際電力股份有限公司工程部批準(zhǔn)。第二十七條 安裝工程按標(biāo)段由施工單位負責(zé)編制本標(biāo)段施工組織設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計。第二十八條 土建工程按標(biāo)段編制施工設(shè)計

33、，重要單位工程按單位工程編制施工組織設(shè)計（目錄經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審定）。第二十九條 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、安質(zhì)部審查，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十條 施工組織設(shè)計中有需設(shè)計單位、設(shè)備制造公司審查確認(rèn)的內(nèi)容，由工程部、物資部負責(zé)聯(lián)系設(shè)計相關(guān)單位并以書面形式審查確認(rèn)。第三十一條 施工組織總設(shè)計應(yīng)在本工程開工前一個月上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各標(biāo)段施工組織設(shè)計應(yīng)在本標(biāo)段開工前兩個月上報專業(yè)施工組織設(shè)計應(yīng)在本專業(yè)開工前一個月上報，重要單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在本單位工程開工前半個月上報，上報材料由監(jiān)理單位和工程部負責(zé)審查。第三十二條 在施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，確因客觀條件變化或有更優(yōu)的施工方

34、法（或方案）需對原施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容作較大的變更，編制單位需提出修改申請，并按審查程序?qū)徟?。施工組織設(shè)計報審表及施工組織設(shè)計編制程序分別見附錄1和附錄2。第六章 罰 則第三十三條 未按規(guī)定時間上報標(biāo)段施工組織設(shè)計，視情節(jié)給予10000元處罰，未按規(guī)定時間上報施工組織專業(yè)設(shè)計及單位工程施工組織設(shè)計，視情節(jié)給予6000元處罰。 第三十四條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財務(wù)部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建

35、設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會簽。 第三十五條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第三十六條 工程部每月月底前對當(dāng)月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門100200元，并納入月度考核。第七章 附 則第三十七條 本制度由工程部負責(zé)解釋。 第三十八條 本制度自2012年10月1日起開始實施。附錄1 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工組織設(shè)計報審表 編號： 施工組織名稱專業(yè)致: 項目監(jiān)理部已經(jīng)由我單位審定，現(xiàn)報上,請予

36、審查。 施工單位（章）： 編寫: 審核: 批準(zhǔn): 年 月 日項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：工程部負責(zé)人： 安質(zhì)部負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份,由承包單位填報，建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包單位各存一份。附錄2施工組織設(shè)計的編制程序熟悉設(shè)計資料進行現(xiàn)場調(diào)查研究 確定施工部署擬訂主要施工方案估算工程量編制施工總進度計劃編制施工機具設(shè)備需要量計劃編制材料、加工構(gòu)件需要量計劃編制勞動力需要量計劃制定生產(chǎn)臨時設(shè)施計劃編制材料設(shè)備運輸量計劃制定生活臨時

37、設(shè)施計劃制定臨時供水、電、熱力計劃編制施工準(zhǔn)備計劃布置施工總平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)附錄3 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工組織設(shè)計編審罰款通知單 編號：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負責(zé)人： 安質(zhì)部負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財務(wù)部各存一份。施工圖設(shè)計技術(shù)交底及會審管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖

38、，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，依據(jù)“電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度”的規(guī)定，設(shè)計單位須對已經(jīng)提交的施工圖紙，進行系統(tǒng)的技術(shù)交底。施工圖未經(jīng)交底，不得施工。第二條 為減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，避免返工浪費，使施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，在施工圖設(shè)計交底的同時應(yīng)對施工圖進行會審。施工圖未經(jīng)會審，不得施工。第三條 主機公司及建設(shè)單位認(rèn)為必要的重要輔機公司圖紙也應(yīng)進行技術(shù)交底。第四條 施工圖技術(shù)交底和會審工作由華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡稱“工程部”）主持，設(shè)計單位、監(jiān)理部、制造公司代表、施工單位參加。第五條 工

39、程部是施工圖交底及會審的歸口管理部門。第六條 本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 施工圖總交底及會審要求第七條 施工圖總交底及會審一般在施工圖完成30-40%時在現(xiàn)場進行。由設(shè)計單位全面、系統(tǒng)地對整個工程的設(shè)計意圖進行全面交底，并對已出版的施工圖集中進行會審。第八條 施工圖總交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加。設(shè)計單位設(shè)計總工程師負責(zé)總交底，各專業(yè)主要設(shè)計人負責(zé)本專業(yè)的交底。第九條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要組織各級專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，對存在的問題按專業(yè)進行匯總，于會前3日提交建設(shè)單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等應(yīng)在施工圖設(shè)

40、計交底前對施工圖進行全面細致的審查。施工圖總交底及會審后，由設(shè)計單位整理出會議紀(jì)要，經(jīng)雙方會簽后下發(fā)執(zhí)行。會議紀(jì)要中涉及對已出施工圖的修改，應(yīng)按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。第三章 施工圖分冊交底及會審要求第十條 施工圖分冊交底與會審合并進行，由工程部主持，監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員參加。凡涉及設(shè)備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由工程部和物資部邀請制造公司代表參加。第十一條 施工圖分冊交底與會審時間由施工單位根據(jù)其施工進度及內(nèi)部熟悉和會審情況向工程部提出，由工程部安排和組織。施工圖分冊交底與會審以分冊為單位進行，每次可會審一個或多個分冊。第十二條 施工單位應(yīng)對施工圖進行認(rèn)真審閱，重點做好“五核對”

41、工作，即：土建圖與安裝圖的核對，設(shè)備圖與安裝圖的核對，設(shè)備圖與土建圖的核對，系統(tǒng)圖與安裝圖的核對，總圖與分圖及視圖之間的核對。第四章 施工圖交底、會審程序與內(nèi)容第十三條 施工圖交底及會審程序：(一) 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、技術(shù)要求和有關(guān)注意事項；(二) 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；(三) 設(shè)計單位針對具體問題，確定解決方案。第十四條 圖紙會審重點內(nèi)容（一）設(shè)計圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分等級，并經(jīng)各級人員正式簽署；（二）設(shè)計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要；設(shè)計文件所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否齊全；（三）施工圖與設(shè)

42、備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證、能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實；（四）土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求；（五）制造公司和設(shè)計單位設(shè)計的圖紙之間有無相互矛盾，接口是否正確；各專業(yè)之間、平面立面剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準(zhǔn)確；各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（六）施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面一致；（七）圖紙技術(shù)要求與規(guī)程要求是否一致；設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否符合初步設(shè)計審定的原則；（八）設(shè)計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要；（九）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（十）消防

43、設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。第十五條 設(shè)備制造廠家的圖紙會審設(shè)備制造廠家的設(shè)備圖紙交底以及總承包單位的設(shè)備圖、施工圖，視情況由建設(shè)單位邀請制造廠家代表到施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底與圖紙會審。第十六條 施工圖分冊交底與會審后，由工程部負責(zé)按分冊整理會審紀(jì)要。紀(jì)要由各參加單位代表簽字確認(rèn)，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)執(zhí)行。第十七條 會審紀(jì)要可作為施工的依據(jù)，會審紀(jì)要采用標(biāo)準(zhǔn)格式（見附錄1），紀(jì)要中有關(guān)對設(shè)計修改的內(nèi)容按設(shè)計變更管理制度辦理設(shè)計變更手續(xù)。第五章 罰 則第十八條 施工圖未經(jīng)設(shè)計交底和會審而擅自施工，每發(fā)生一例罰款20005000元。第十九條 由于施工圖設(shè)計交底與會審工作不細，造成返工損失且屬施工單

44、位應(yīng)能發(fā)現(xiàn)的問題，如總圖與分圖尺寸不一致，安裝與土建不一致，埋件漏埋，明顯與施工規(guī)范相矛盾等問題，施工方除承擔(dān)返工損失外，每發(fā)生一起給予20005000元的處罰；屬設(shè)計單位原因造成返工的，除按合同規(guī)定處罰外，每發(fā)生一例給予20005000元的處罰。 第二十條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財務(wù)部、計劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會簽。 第二十一條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的

45、時間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第二十二條 工程部每月月底前對當(dāng)月罰款或扣款情況進行核實檢查，每發(fā)現(xiàn)沒有落實一起，除要求次月對被考核單位進行補充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門100200元，并納入月度考核。第六章 附 則第二十三條 本制度由工程部負責(zé)解釋。第二十四條 本制度自2012年10月1日起開始實施。附錄1 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工圖會審紀(jì)要會議時間： 編號:圖紙卷冊名稱圖紙卷冊編號主 持 人會 議 地 點會審內(nèi)容：參加人員名單姓 名工 作 單 位姓 名工 作 單 位建設(shè)單位審批意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年

46、 月 日附錄2 華能荊門“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工圖設(shè)計技術(shù)交底及會審罰款通知單 編號：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負責(zé)人： 安質(zhì)部負責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財務(wù)部各存一份。施工總平面及用能管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范施工總平面管理，確保工程有序進行，結(jié)合工程實際制定本制度。第二條 施工總平面布置總的要求是：緊湊合理、符合流程、方便施

47、工、節(jié)省用地、文明整齊，充分利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源。施工總平面管理的主要內(nèi)容是：施工場地劃分，交通運輸組織，各種臨時建筑，力能布置，設(shè)備器材堆放，場地豎向布置等。第三條 施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃，分級分區(qū)管理：即項目單位負責(zé)總平面的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，施工單位按規(guī)劃負責(zé)各自標(biāo)段區(qū)域內(nèi)的施工總平面布置和管理。第四條 施工總平面實施動態(tài)管理，根據(jù)施工各個階段的需要逐步編制和完善。第五條 本規(guī)定適用于華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程施工總平面及用能管理。第六條 華能荊門熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡稱“工程部”）是施工總平面及用能管理的歸口管理部門。第二章 總平面布置的原則第七條 施工區(qū)域的劃分應(yīng)符合施工流程，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾，便于管理。合理組織交通運輸，使施工的各個階段都做到交通方便、運輸暢通。第八條 合理利用地形，做好土方平衡。第九條 滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪、排水、防火及防雷的要求。第十條 注意遠近結(jié)合， 努力減少或避免大量臨建拆遷和場地搬遷。第十一條 合理安排運行機組和在建機組、生產(chǎn)和基建場地分區(qū)和隔離，方便生產(chǎn)，有利施工。第十二條 永臨結(jié)合，充分利用生產(chǎn)區(qū)的空閑場地，節(jié)約用地，少占農(nóng)田，提高場地的利用率。第十三條 大宗的材料和設(shè)備合理堆放，盡量減少二次搬運，杜絕反向運輸。第三章 施工總平面布置第十四條 編制施工總平面的主要依據(jù)有：(一) 工程初步設(shè)計文