管理會計總復(fù)習(xí)分析

1、第一章 總論一、 判斷題1. 預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計組成管理會計的基本內(nèi)容。（） 2. 管理會計工作應(yīng)以整個企業(yè)為工作主體，向管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策等各方面的信息。（×） 3. 管理會計與財務(wù)會計的目標(biāo)一致，但基本信息來源不一致。（×）4. 管理會計是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會計。（） 5. 管理會計的工作重點是進(jìn)行預(yù)測決策，規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在，因而管理會計信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。（×） 6. 相對于財務(wù)會計工作，管理會計工作的程序缺乏固定性。（）7. 管理會計工作可以不受公認(rèn)的會計準(zhǔn)則的

2、約束。（） 8. 管理會計與財務(wù)會計一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近似值。（×）9. 管理會計人員只關(guān)注財務(wù)會計信息,而對非財務(wù)會計信息不感興趣。（×）10. 管理會計與財務(wù)會計一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報告。（×）11. 預(yù)測、決策是現(xiàn)代管理會計的主要內(nèi)容。 ()12. 財務(wù)會計只能服務(wù)于企業(yè)外部，管理會計只能服務(wù)于企業(yè)。 (×)13. 管理會計在計算結(jié)果的精確程度上，要力求準(zhǔn)確并要求保留到小數(shù)點后二位。(×)14. 管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計體系中分離出來成為與財務(wù)會汁并列的獨立領(lǐng)域，二者既存在顯著的區(qū)別，又存在一定的聯(lián)系

3、。 ()15. 財務(wù)會計側(cè)重于反映企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動而管理會計主要面向未來跟過去的歷史資料無關(guān)。 (×) 二、 單項選擇1. 財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重面有所不同，其差別在于（A）。 A. 財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織或個人的，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理B. 財務(wù)會計為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)C. 財務(wù)會計的服務(wù)對象與企業(yè)無關(guān)，管理會計則有關(guān)D. 財務(wù)會計只是簡單、被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計則主動地反映2. 處于管理會計核心地位的是（C）A責(zé)任會計      

4、          B.規(guī)劃控制會計    C. 預(yù)測決策會計            D.成本預(yù)算會計3. 管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（C）。   A.投資人             

5、;   B.債權(quán)人    C.內(nèi)部經(jīng)營管理人員      D.政府機(jī)關(guān)4. 財務(wù)會計的服務(wù)對象側(cè)重于（B）。A.內(nèi)部經(jīng)營管理人員       B.外部信息使用者    C.企業(yè)董事會             D.企業(yè)總經(jīng)理 5. 財務(wù)會計主

6、要是通過（D）為企業(yè)外部的各種社會集團(tuán)服務(wù)。A.原始憑證          B.記賬憑證  C.會計憑證               D.定期編制財務(wù)會計報表 6. 管理會計工作所具有的特點是（B）。 A具有強(qiáng)制性         

7、0; B.報表形式與內(nèi)容靈活多樣C. 所用方法單一          D.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會計原則 7. 預(yù)測決策會計是以（A）為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。A.現(xiàn)代管理科學(xué)           B.現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)     C.運籌學(xué)          &

8、#160;      D.組織行為學(xué) 8. 現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱是（C）。  A.泰羅管理科學(xué)、決策學(xué)    B.決策與計劃管理、責(zé)任管理    C.運籌學(xué)、組織行為學(xué)        D.管理學(xué)與數(shù)學(xué) 9. 現(xiàn)代管理會計把預(yù)測決策會計放在首位，其主要原因是（B）。     A. 任何經(jīng)營

9、行為都是決策在前，執(zhí)行在后B. 管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策C. 決策包含了預(yù)測、計劃、組織、評價等各個方面D. 決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個方面 10. 管理會計為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，必須（D）。 A.反映過去               B.反映現(xiàn)在  C.歷史描述           

10、    D.面向未來 11. 現(xiàn)代管理會計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A財務(wù)會計學(xué) B現(xiàn)代管理科學(xué) c經(jīng)濟(jì)學(xué) D統(tǒng)計學(xué)12. 管理會計的體系正式形成于20世紀(jì)（B）。A30年代 B50年代 C60年代 D80年代13. （D）上體現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計相關(guān)聯(lián)的一面。A工作具體目標(biāo) B工作程序C信息特征及載體 D資料來源14. 管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（D）。A政府 B投資人 C債權(quán)人 D企業(yè)管理人員15. 下列內(nèi)容中不屬于管理會計主要內(nèi)容的有（A）。A對外提供財務(wù)報表 B經(jīng)營決策 C本量利分析 D全面預(yù)算三、 多項選擇1. 管理會計的

11、作用有（ABCD）。 A. 有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來B. 控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為實現(xiàn)決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù) C. 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D. 為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息  2. 管理會計的發(fā)展過程,大體經(jīng)歷了二個階段,分別是（AC）。 A.現(xiàn)代管理會計階段     B.戰(zhàn)略管理會計階段  C.傳統(tǒng)管理會計階段      D.預(yù)算管理會計階段3. 管理會計與財務(wù)會計（BCD）。 A服務(wù)對象完全不同   

12、;          B.時間導(dǎo)向不同   C.都以為企業(yè)創(chuàng)造價值為導(dǎo)向       D.基本信息來源相同 4. 財務(wù)會計的主要服務(wù)對象（ABC）。 A.投資者                    

13、  B.債權(quán)人  C.國家                 D.企業(yè)內(nèi)部人員5. 管理會計的主要內(nèi)容包括( ABC)。 A利用各種信息進(jìn)行決策       B.進(jìn)行業(yè)績評價    C. 規(guī)劃與控制       D.編制對外財務(wù)報告6. 傳統(tǒng)

14、管理會計的主要內(nèi)容包括（BCD）。 A.預(yù)測決策                B.標(biāo)準(zhǔn)成本  C.預(yù)算控制                D.差異分析7. 下列關(guān)于現(xiàn)代管理會計的說法中，正確的有（ACD）。 A.以預(yù)測決策會計為核心   

15、        B. 按會計制度要求核算成本 C.以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)           D. 為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)8. 管理會計的特點（BCD）。 A.側(cè)重于為企業(yè)的投資者服務(wù)    B.方式方法更為靈活多樣 C.規(guī)劃未來       

16、0;                   D.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用 9. 戰(zhàn)略管理會計作為一門新興的分支學(xué)科要解決的主要問題是(ABCD )。 A.企業(yè)資源在內(nèi)部的分配與利用              B.如何使企業(yè)取得長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略效果

17、0;C.如何使企業(yè)適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件 D.如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動10. 管理會計師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括(ABCD). A.專業(yè)能力                    B.誠實正直        C.客觀性        

18、;                    D. 保密第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法一、 判斷題1. 由于相關(guān)范圍的存在，變動成本與固定成本具有暫時性、相對性和可轉(zhuǎn)化性。（）2. 管理會計將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩部分,這種分類的目的是進(jìn)行成本核算,揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系（×）3. 變動成本的特點是隨產(chǎn)銷量的變動而呈正比例變動，其單位變動成本不變。（×

19、;）4. 成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)，成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結(jié)果。（×）5. 完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類，變動成本法應(yīng)用的前提是進(jìn)行成本性態(tài)分析。（）6. 完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費用一期初存貨固定制造費用”或“本期生產(chǎn)存貨固定制造費用一本期銷售存貨固定制造費用”關(guān)系驗證。（）7. 如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量，則該期間按完全成本法計算的利潤一定大于按變動成本法計算的利潤。（×）8. 某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期用

20、完全成本法與交動成本法計算的營業(yè)凈利潤差額可能大于等于零，也可能小于零。（）9. 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（）10. 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。()11. 變動成本法下，全部制造費用均計入當(dāng)期損益。 (×)12. 完全成本法下，如果各期單位變動成本和固定成本總額不變，只要各期的銷售量相同，各期的凈收益就相同。(×)13. 一般情況下，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。 ()二、 單項選擇1. 下列關(guān)于變動成本的說法正確的是（ B）。A.隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動   

21、       B.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本不變C.一般應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本            D.分為半變動成本和延期變動成本2. 混合成本的分解方法中的高低點法，其“高點”一般是指（C）。A.成本總額最大的點                  B.成本和業(yè)

22、務(wù)量都最大的點C.業(yè)務(wù)量總額最大的點                D.單位成本最大的點3. 甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在1000件以內(nèi)時，需要化驗員2名；在此基礎(chǔ)上，每增加產(chǎn)量400件，需要增加1名化驗員。在此種情況下，化驗員的工資成本屬于（A）。A階梯式混合成本       B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 C.低坡式混合成本      D.曲線式

23、混合成本4. 適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（D）。A.散布圖法                 B.回歸直線法 C.高低點法              D.工程研究法5. 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6 000元，該期產(chǎn)量為3 000件，銷售量為2 000件，期初存貨為零，固定性制造費

24、用總額為3 000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）元。產(chǎn)>銷 完全營利>變動營利A.1 000             B.5 000             C.6 000            D.7 0006. 在成本水平不變動的情況下，某年按

25、完全成本法計算的營業(yè)利潤大于變動成本法計算的營業(yè)利潤，其原因是（A）。A.生產(chǎn)量大于銷售量                   B.銷售量大于生產(chǎn)量C.對固定制造費用處理不同             D.期間費用金額不同7. 完全成本法與變動成本法相比，下列說法正確的是（B）。A. 只要期末存貨量等

26、于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤都相等B. 如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤都相等C. 期初、期末存貨固定制造費用不相等，任何條件下兩種方法利潤都不同D. 前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤都不同8. 營業(yè)凈利潤在貢獻(xiàn)式損益確定程序下的計算正確的是（D）。A.營業(yè)收入變動生產(chǎn)成本固定成本     B.營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)費用C.營業(yè)收入固定成本變動成本         D. 邊際貢獻(xiàn)固定成本三、 多項選擇1. 固定成本的主要特點有（AC）。A.在

27、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額不變         B.在一定時期內(nèi)成本總額不變C.在一定條件下單位固定成本反比例變動     D.固定成本一般屬于期間成本2. 下列成本項目中屬于酌量性變動成本的有（ACD）。A.銷售傭金       B.直接材料的采購成本 C.產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費     D.生產(chǎn)工人計件工資3. 企業(yè)固定成本可分為約束性固定成本和酌量性固定成本，企業(yè)降低固定成本的途徑

28、有（AD）。A. 通過增加產(chǎn)量相對降低約束性固定成本B. .通過增加產(chǎn)量相對降低酌量性固定成本C. 通過財務(wù)決策絕對降低約束性固定成本D. 通過財務(wù)決策絕對降低酌量性固定成本4. 半變動成本和半固定成本兩者的共同點是（BD）。A. 成本通常有一個基數(shù)，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)B. 兼有固定成本性質(zhì)和變動成本性質(zhì)C. 可建立連續(xù)性的成本業(yè)務(wù)量關(guān)系模型D. 成本性態(tài)分析中需運用一定方法進(jìn)行分解5. 下列關(guān)于變動成本法，說法正確的是（AB）。A. 理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應(yīng)隨生產(chǎn)量的變動而變動B. 揭示了成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的聯(lián)系C. 為成本控制、業(yè)績考核、長期和短期決策提供了依據(jù)D. 比完全成本法提

29、供的成本信息更準(zhǔn)確、可靠6. 變動成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（AC）。A.直接材料       B.變動銷售管理費用 C.變動制造費用          D.固定制造費用7. 下列項目中不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法所確定的分期營業(yè)利潤不同的有（ABCD）。A.營業(yè)收入   B.變動生產(chǎn)成本 C.變動銷售費用和變動管理費用  D.固定銷售費用和固定管理費用8. 變動成本法與完全成本法兩種成本計算方法的區(qū)別有（ABC

30、）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同             B.營業(yè)利潤計算程序不同C.提供成本信息的用途不同         D.各期間營業(yè)利潤結(jié)果不同9. 某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進(jìn)一步加工，該批商品出售可得銷售收入80000元，該批在產(chǎn)品也可直接賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個被選方案時，沉沒成本是（D）元。A10000 B

31、40000 C50000 D6000010. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變，屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）。A約束性固定成本 B酌量性固定成本 C重置成本 D沉沒成本11. 在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。A固定成本 B變動成本 C混合成本 D總成本12. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年期初存貨是30000元，期末存貨為0元，在這種情況下，按完全成本計算法確定營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定營業(yè)利潤（B）。A大 B小 C相等 D不確定13. 用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B）。A 不將其作為費用 B 將其作為期間費用，

32、全額列入利潤C(jī) 將其作為期間費用，部分列入利潤表D 在每單位產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偹摹?業(yè)務(wù)題1. 資料：東方公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，企業(yè)的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2005年的140 000件，生產(chǎn)成本400 000元，最低年產(chǎn)量為2010年的80 000件，2010年的相關(guān)成本為：變動成本120 000元，固定成本80 000元，混合成本80 000元。要求：（1） 用高低點法進(jìn)行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。單位變動成本b=高點成本-低點成本高點業(yè)務(wù)量-低點業(yè)務(wù)量=400,000-（120,000+80,000+80,000）140,000-80,000=2（元/件）固定成本總額

33、a=總成本高點-單位變動成本×業(yè)務(wù)量高點=總成本低點-單位變動成本×業(yè)務(wù)量低點=400,000-2×140,000=280,000-2×80,000=120,000（元） y=2x+120,000（2） 預(yù)計年生產(chǎn)量為126 000件時企業(yè)的成本總額。成本總額=126,000+120,000=372,000（元）2. 資料：ABC公司2011年16月份有關(guān)產(chǎn)量和成本資料見表2-12。表2-12產(chǎn)量和成本資料表月 份123456合計產(chǎn)量（件）4002003005004006002 400成本（元）30 00020 00028 00040 00032 000

34、44 000194 000要求：說明該企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)性，按回歸直線法建立成本形態(tài)數(shù)學(xué)模型。回歸直線計算表月份（n）x（小時）y（元）xyx²y²12345640020030050040060030 00020 00028 00040 00032 00044 00012000000400000084000002000000012800000264000001600004000090000250000160000360000900000000400000000784000000160000000010240000001936000000合計（）24001940008360

35、000010600006644000000單位變動成本b=各期總成本之和-各期固定成本之和各期產(chǎn)量之和=6×83,600,000-2,400×194,0006×1,060,000-2,4002=60（元）固定成本總額a=194,000-60×2,4006=8,333.33（元）y=8,333.33+60xr=6×83,600,000-2,400×194,000（6×1,060,000-2,4002）×（6×664,000,000-194,0002）=0.98463. 某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，2012年按完全

36、成本法和變動成本法兩種方法編制的利潤表部分資料見表2-13表2-13利潤表單位：元 完全成本法變動成本法項目金額項目金額營業(yè)收入240 000營業(yè)收入240 000期初存貨成本0減：本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本162 000加：本期生產(chǎn)成本=194400+21600216 000變動銷售費用9 600減：期末存貨成本21 600變動管理費用2 400營業(yè)成本=240000-456000194 400邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本總額66 000營業(yè)毛利=18000+18000+960045 600減：固定性制造費用36 000減：銷售費用18 000固定銷售費用8 400管理費用18 000固定管理費用

37、15 600營業(yè)利潤9 600營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本總額6 000要求：填列利潤表中空白項目金額。4. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2012年6月初存貨數(shù)量為零，6月份生產(chǎn)家產(chǎn)品5 000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時2小時，銷售4 000件，每件售價100元。6月份有關(guān)成本費用賬戶發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本：335 000元其中：直接材料180 000元（生產(chǎn)開始時一次投入）直接人工 60 000元（計件工資）間接人工 20 000元（計時工資）折舊費 40 000元（按直線法計提）其他生產(chǎn)費用 35 000元（與生產(chǎn)公式的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5000）管理費用： 43 000元其中：管理人員工資 1

38、4 000元（計時工資）折舊費 21 000元（直線法計提）辦公費用（每月） 8 000元銷售費用： 47 000元其中：銷售傭金 40 000元（按每件10元標(biāo)準(zhǔn)計提）日常支出（每月） 3 000元廣告費用（每月） 4 000元要求：（1） 分別按完全成本法、變動成本法計算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨成本。1） 完全成本法：生產(chǎn)成本=變動生產(chǎn)成本+固定制造費用=180,000+60,000+20,000+40,000+35,000=335,000（元）銷售成本=335,000×4,0005,000=268,000（元）期末存貨成本=335,000×1,0005,0

39、00=67,000（元）2） 變動成本法：生產(chǎn)成本=180,000+60,000+35,000-5,000=270,000（元）銷售成本=270,000×4,0005,000=216,000（元）期末存貨成本=270,000-216,00=54,000（元）（2） 分別按完全成本法、變動成本法計算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤出現(xiàn)差異的原因。1） 完全成本法：營業(yè)利潤=銷售收入-銷售成本-銷售費用和管理費用=4,000×100-268,000-43,000+47,000=42,000（元）2） 變動成本法：營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額=400

40、5;100-216,000+40,000-（20,000+40,000+5,000+43,000+3,000+4,000）=29,000（元）第三章 本量力分析一、 判斷題1. 如果變動成本率為50，固定成本總額為600萬元，則保本點的銷售額為400萬元。（×）2. 在其他因素不變的條件下，目標(biāo)利潤的變動，會引起保本點和保利點發(fā)生相應(yīng)的變動。（×）3. 在利潤的敏感性分析中，各因素的利潤靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（×）4. 如果產(chǎn)品的單價與變動成本上升的百分比相等，其他因素不變，則保本銷售量上升。（×）5. 單一品種下，保本點的銷售額隨邊際貢獻(xiàn)

41、率的上升而下降。（） 6. 只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時，企業(yè)才會有利潤，但兩者差額越大，利潤就越小。（×）7. 安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營越不安全。（×）8. 由于固定成本的總額無法變動，因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè)的利潤。（×）9. 邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。（）10. 經(jīng)營杠桿系數(shù)表示利潤受單價變動影響的敏感程度，由于單價對利潤的影響較大，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。（×）11. 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（×）12. 超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)

42、的利潤。（）13. 當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時，達(dá)到保本點的作業(yè)率為100%，安全邊際為0。（）14. 當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤因素單獨發(fā)生變動時，會使保本點指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動。（×）15. 企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，綜合保本點可用數(shù)量表示，也可用金額表示。（×）二、 單項選擇1. 利潤是邊際貢獻(xiàn)和（B）A變動成本                     B. 

43、固定成本總額 C. 銷售收入 D.成本總額2. 邊際貢獻(xiàn)率和變動成本率（A）。 A. 反方向變化           B. 同方向變化 C. 同比例變化             D. 反比例變化3. 用圖解法確定產(chǎn)品保本點時，保本點是保本圖中（C）的交點。A. 變動成本線和銷售收入線       &

44、#160;  B. 固定成本線和銷售收入C. 總成本線和銷售收入線            D. 變動成本線和總成本線                             4. 在單一品種條件下,盈

45、虧臨界點的銷售量計算是以（B）。A固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率          B. 固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C. 固定成本除以安全邊際率          D. 固定成本除以安全邊際 5. 在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個單位的銷售量，增加的利潤額就是一個單位的（D）。 A. 銷售價格          

46、60;          B. 變動成本 C. 成本                  D. 邊際貢獻(xiàn)6. 某產(chǎn)品的單位變動成本30元，最大銷售量20萬件，單價50元，目標(biāo)利潤300萬元，則固定成本應(yīng)（B）。A. 不高于120萬元     B. 不高于100萬元    

47、C. 不低于120萬元      D. 不低于100萬元  7. 原來的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（A）。A. 1-（1-a）/（1-b）               B. a（1-b） C. a/（1-b）             &#

48、160;         D. 以上都不對8. 某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價和單位變動成本都提高10%， 固定成本總額不變，則（B）。A. 單位邊際貢獻(xiàn)不變       B邊際貢獻(xiàn)率不變 C保本量不變        D保本額不變9. 某產(chǎn)品銷售量為5 000件，單位變動成本10元，固定成本總額30 000元，稅后目標(biāo)利潤12 000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤實現(xiàn)的單價為（A）

49、。A. 20元                     B. 24元     C. 22元                  D. 18元  10. 企業(yè)的銷售利潤率等于（B）。 A. 邊際貢獻(xiàn)率與安

50、全邊際率之商       B. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和       D. 邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差11. 下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）。A1邊際貢獻(xiàn)率 B1達(dá)到保本點的作業(yè)率C單位變動成本/單價×100% D變動成本/銷售收入×100%12. 下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。A提高單價 B增加業(yè)務(wù)量C降低單位變動成本 D壓縮固定成本開支13. 下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明

51、企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。A安全邊際率 B銷售利潤率 C邊際貢獻(xiàn)率 D達(dá)到保本點的作業(yè)率三、 多項選擇1. 企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括(ABCD)A. 在其他因素不變的情況下,提高單價B. 在其他因素不變的情況下,增加銷售量C. 在其他因素不變的情況下,降低固定成本D. 在其他因素不變的情況下,降低單位變動成本2. 導(dǎo)致保利點上升的因素有（ACD）。A.固定成本上升    B.邊際貢獻(xiàn)增加 C.單位變動成本上升     D.目標(biāo)利潤上升  3. 下列各式中,其計算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有(ABC) 。

52、A. 單位邊際貢獻(xiàn)÷單價                      B. 1-變動成本率 C. 邊際貢獻(xiàn)÷ 銷售收入                     D. 固定成本

53、7; 保本銷售量4. 下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,正確的有(BCD) 。A. 安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率B. 安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小C. 安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率 D. 安全邊際率與保本作業(yè)率之和為15. 某產(chǎn)品單價為80 元,固定成本總額為20 000 元,單位變動成本為50 元,計劃產(chǎn)銷量6 000 件,要實現(xiàn)4 000 元的利潤, 可分別采取的措施有(ABCD) 。A. 減少固定成本6000 元           

54、  B. 提高單價10 元C. 提高產(chǎn)銷量2000 件               D. 降低單位變動成本10 元6. 在進(jìn)行本量利分析時，假定其他因素不變，僅提高銷售單價，將會導(dǎo)致的結(jié)果有（ACD）。A. 變動成本率下降     B. 保本點上升 C. 單位邊際貢獻(xiàn)增加    D. 保本點作業(yè)率下降7. 在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動會影響多品種產(chǎn)品的（AC）A. 綜合保本額

55、60;                B. 綜合保本量   C. 綜合保利額              D. 綜合保利量  8. 保本點表示（ABCD）A. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本      B. 利潤為零 C. 安全邊際為零 &#

56、160;    D. 保本點作業(yè)率為19. 擴(kuò)大安全邊際的方法有（ABCD）A. 增加銷售量           B. 提高單價 C. 降低固定成本           D. 降低單位變動成本10. 單價,單位變動成本,銷售量和固定成本的變動都會引起利潤的變動,一般情況下,利潤對(AD)變動比較敏感。A.單價     

57、             B.固定成本 C.邊際貢獻(xiàn)              D.單位變動成本    四、 業(yè)務(wù)題1. 某企業(yè)2011年的銷售收入為600萬元，銷售變動成本總額為300萬元，固定成本總額為450萬元。預(yù)計2012年增加固定成本22.5萬元，產(chǎn)品銷售單價為150元。要求：（1） 計算2012年的保本點。

58、單位變動成本=單價-固定成本+利潤銷售量=px-a-Px=銷售變動成本銷售量=銷售變動成本銷售收入÷銷售單價=300600÷150=75（元）銷售量x=固定成本+利潤單價-單位變動成本=a+Pp-b=450+22.5+0150-75=6.3（元）保本銷售額BEd=單價×保本量=BEu×p=150×6.3=945（元）（2） 若企業(yè)計劃2012年實現(xiàn)目標(biāo)利潤15萬元，計算保利點。利潤P=15（萬元）銷售量x=固定成本+利潤單價-單位變動成本=a+Pp-b=450+22.5+15150-75=6.5（元）保本銷售額BEd=單價×保本量=B

59、Eu×p=150×6.5=975（元）2. 某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91 800元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單價（元/件）銷售量（件）單位變動成本（元/件）A2001 200160B2401 000180C3201 000224要求：用加權(quán)平均法計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。產(chǎn)品單價（元/件）p銷售量（件）x銷售收入單位變動成本（元/件）b單位邊際貢獻(xiàn)（p-b）邊際貢獻(xiàn)A2001 200240 0001604048 000B2401 000240 0001806060 000C3201 000320 0002249696 000合計3 200800 000204

60、 000綜合邊際貢獻(xiàn)率=（某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷售比重）某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)該產(chǎn)品的銷售收入×100%該產(chǎn)品的銷售比重=該產(chǎn)品的預(yù)計銷售額（各種產(chǎn)品的預(yù)計銷售額）×100%綜合保本銷售額=固定成本總額綜合邊際貢獻(xiàn)率某產(chǎn)品的保本銷售額=綜合保本銷售額×該產(chǎn)品銷售比重某產(chǎn)品的保本銷售量=某產(chǎn)品的保本銷售額該產(chǎn)品的單價A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=40200×100%=20%B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=60240×100%=25%C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=96320×100%=30%A產(chǎn)品的銷售比重=240,000800,000&

61、#215;100%=30%B產(chǎn)品的銷售比重=240,000800,000×100%=30%C產(chǎn)品的銷售比重=320,000800,000×100%=40%綜合邊際貢獻(xiàn)率=20%×30%+25%×30%+30%×40%=25.5%綜合保本銷售額=91,80025.5%=360,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售額=360,000×30%=108,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售量=108,000200=540（件）B產(chǎn)品的保本銷售額=360,000×30%=108,000（元）B產(chǎn)品的保本銷售量=108,000240=450（件）C產(chǎn)品

62、的保本銷售額=360,000×40%=144,000（元）C產(chǎn)品的保本銷售量=144,000320=450（件）3. 利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0%、20%、30%。要求：計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。綜合邊際貢獻(xiàn)率=20%×20%+25%×20%+30%×60%=27%綜合保本銷售額=91,80027%=340,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售額=340,000×20%=68,000（元）A產(chǎn)品的保本銷售量=68,000200=340（件）B產(chǎn)品的保本銷售額=340,000×20%=68,000（元）B

63、產(chǎn)品的保本銷售量=68,000240=283（件）C產(chǎn)品的保本銷售額=340,000×60%=204,000（元）C產(chǎn)品的保本銷售量=204,000320=638（件）4. 某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價80元，2011年的收益如下（單位：元）：銷售收入112 000變動成本70 000邊際貢獻(xiàn)42 000固定成本54 000稅前利潤（12 000）要求：（1） 計算2011年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。保本銷售量x=固定成本單價-單位變動成本=ap-b=54,00080-70,000÷（112,000÷80）=54,00080-50=1,800（件）現(xiàn)有銷售量=112

64、,00080=1,400（件）必須增加的銷售量=1,800-1,400=400（件）（2） 若2011年期望在固定成本增加10 000元的情況下，實現(xiàn)目標(biāo)利潤50 000元，計算2011年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件。保本銷售量x=固定成本+利潤單價-單位變動成本=a+Pp-b=（54,000+10,000）+50,00080-50=3,800（件）最少應(yīng)銷售甲產(chǎn)品3,800件。5. 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動成本72元，固定成本總額120 000元，銷售量20 000件。要求：（1） 企業(yè)的目標(biāo)利潤為20 000元，計算每件售價。單價p=固定成本+利潤銷售量+單位變動成本=a+bx+Px=

65、120,000+72×20,000+20,00020,000=79（元）（2） 假設(shè)市場上銷售的每件售價不能高于77元，分析銷量、單位變動成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤銷售量x=固定成本+利潤單價-單位變動成本=a+Pp-b=120,000+20,00077-72=28,000（件）單位變動成本b=單價-固定成本+利潤銷售量=px-a-Px=77×20,000-120,000-20,00020,000=70（元）固定成本a=單價-單位變動成本×銷售量-利潤=px-bx-P=77×20,000-72×20,000-20,00

66、0=8,000（元）6. 某公司生產(chǎn)家產(chǎn)品，銷售單價200元，銷售產(chǎn)量10 000件，單位變動成本為120元，固定成本560 000元。要求：（1） 計算安全邊際率和保本點作業(yè)率保本點x=固定成本單價-單位變動成本=ap-b=560,000200-120=7,000（件）安全邊際率=安全邊際量實際或預(yù)計的銷售量×100%=安全邊際額實際或預(yù)計的銷售額×100%=10,000-7,00010,000×100%=30%保本作業(yè)率=1-安全邊際率=1-30%=70%（2） 預(yù)計下年目標(biāo)利潤要比本年度增加20%，分析可采取哪些措施來實現(xiàn)。由（1）可知：本年度利潤=銷售收入

67、-銷售成本-固定成本=200×10,000-12×10,000-560,000=240,000（元）預(yù)計下年目標(biāo)利潤=240,000×1+20%=288,000（元）單價p0=固定成本+利潤銷售量+單位變動成本=a+bx+Px=560,000+120×10,000+288,00010,000=204.8（元）銷售量x0=固定成本+利潤單價-單位變動成本=a+Pp-b=560,000+288,000200-120=10,600（件）單位變動成本b0=單價-固定成本+利潤銷售量=px-a-Px=200×10,000-560,000-288,0001

68、0,000=115.2（元）固定成本a0=單價-單位變動成本×銷售量-利潤=px-bx-P=200×10,000-120×10,000-288,000=512,000（元）提高單價：單價增加比例=p0-200200×100%=204.8-200200×100%=2.4%增加哦銷量：銷量增加比例=x0-10,00010,000×100%=10,600-10,00010,000×100%=6%降低單位變動成本：單位變動成本下降比例=120-b0120×100%=120-115.2120×100%=4%降低固定

69、成本：固定成本下降比例=560,000-a0560,000×100%=560,000-512,000560,000×100%=8.57%（3） 對你提出的各項措施運用敏感性分析原理，測算其對利潤的敏感程度。敏感度系數(shù)=目標(biāo)值變動半分比因素值變動百分比單價敏感度系數(shù)=20%2.4%=8.33銷售量敏感度系數(shù)=20%6%=3.33單位變動成本敏感度系數(shù)=20%4%=5固定成本敏感度系數(shù)=20%-8.57%=-2.337.第四章 預(yù)測分析一、 判斷題1. 定性分析法就是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對歷史資料進(jìn)行加工整理，建立與之相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的一種科學(xué)的預(yù)測方法。（×）2. 指

70、數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。（×）3. 回歸分析法的原理，是按數(shù)學(xué)的最小平方法，找出能使自變量X與因變量y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計算并建立的數(shù)學(xué)模型準(zhǔn)確度最高。（）4. 預(yù)測利潤等于銷售收入總額減去變動成本總額再減去固定成本總額后的余額。（）5. 安全邊際量所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)無需彌補(bǔ)固定成本，全部構(gòu)成利潤。（）6. 經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變動時，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。（）7. 利潤靈敏度指標(biāo)是指相關(guān)因素朝有利方向單獨變動1%時的利潤增長的百分比（%）。（）8. 經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指數(shù)沒有必然聯(lián)系。（&#

71、215;）9. 正常情況下，單價的利潤靈敏度指標(biāo)最大。（）10. 當(dāng)產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，可以認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期。（）11.二、 單項選擇1. 企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測分析中，其重要性處于首位的是（A）A.利潤預(yù)測               B.銷售預(yù)測 C.成本預(yù)測               D.資金預(yù)測2. 只要

72、有固定成本的存在，經(jīng)營杠桿系數(shù)永遠(yuǎn)（A）A.大于1                  B.等于1 C.小于1                  D.等于03. 與利潤相關(guān)的4個因素中，（B）的利潤靈敏度指標(biāo)值總是最大。A.單位變動成本  &

73、#160;        B.單位銷售價格 C.固定成本               D.銷售量4. 未來利潤變動率等于產(chǎn)銷變動率與經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）A.相除                   B.相乘 C.

74、相加                   D.相減5. 銷售百分比預(yù)測法，是用來預(yù)測（C）的。A.銷售收入總額           B.現(xiàn)金流量 C.資金需要量             D.產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量

75、的平衡6. 企業(yè)A產(chǎn)品的銷售收入總額100000元，邊際貢獻(xiàn)率為50，固定成本總額為30000元，經(jīng)營杠桿系數(shù)為（D）A.1                      B.1.5 C.2                 

76、     D.2.57.三、 多項選擇1. 歷史資料分析法被廣泛采用，屬于該方法的有（ABCDE）A高低點法    B.加權(quán)平均法 C.散布圖法   D.因果預(yù)測法 E.回歸直線法    F.經(jīng)驗判斷法2. 采用平滑指數(shù)法預(yù)測未來銷售量是一種（BCDE）A.判斷分析法     B.歷史資料分析法 C.定量分析法     D.加權(quán)平均法 E.趨勢外推法3. 平滑指數(shù)法屬于（ABC）A.定量

77、分析法             B.加權(quán)平均法 C.趨勢外推法             D.市場調(diào)查法4. 一般情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（AB）A.經(jīng)營風(fēng)險越大           B.利潤變動越大 C.經(jīng)營風(fēng)險越小   &#

78、160;       D.利潤變動越小5. 利用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測利潤時，據(jù)以計算的公式中，包括（CD）幾項指標(biāo)。A.變動成本總額           B.固定成本總額 C.基準(zhǔn)期利潤             D.產(chǎn)銷變動率6. 對于產(chǎn)銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預(yù)測其業(yè)務(wù)量的好方法是（BD）A.判斷分析法  

79、;           B.加權(quán)平均法 C.因果預(yù)測法             D.算術(shù)平均法第五章 短期投資決策一、 判斷題1. 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時，可以分析邊際貢獻(xiàn)總額并進(jìn)行決策。（）2. 在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（）3. 如果特殊訂貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù),不追

80、加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時,只要特殊訂貨單價大于單位變動成本,就應(yīng)該接受訂貨。（）4. 在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。（）5. 短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍、資金應(yīng)用量最小。（×）6. 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。（）7. 在進(jìn)行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以收入大的方案為優(yōu)。（）8. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進(jìn)一步加工前的成本屬于無關(guān)成本。（）9. 所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零。（）10. 增量成本從廣義上說屬于差量成本。（）11. 為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（×）12. 生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。（×）13. 經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。 （×）14. 進(jìn)行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就應(yīng)以后一方案為優(yōu)。（×）15. 在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進(jìn)一步加工前的