如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理吳誠(chéng)

1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理1、 本大-綱-方-案的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大-綱-方-案涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造業(yè)大國(guó)地位的確立，及制造技術(shù)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)成本及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn) 策略，供應(yīng)鏈規(guī)劃，來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的研究，

2、并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理？課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理模式及其特點(diǎn)，掌握精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的建立與管理方法；2、掌握精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略與技巧；3、了解并

3、掌握精益生產(chǎn)、物料供應(yīng)、庫(kù)存控制與快速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理方法；4、了解并掌握精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的方法與工具；【授課方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大-綱-方-案及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易

4、懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n-程-大-綱-方-案】第一部分：精益生產(chǎn)-精益供應(yīng)鏈-精益企業(yè)之介紹1. 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介2. 精益思想和精益企業(yè)3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要素分析案例：精益生產(chǎn)系列標(biāo)桿企業(yè)介紹4. 精益生產(chǎn)企業(yè)之構(gòu)架5. 何謂精益供應(yīng)鏈6. 精益供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7. 精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象8. 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈一體化的基本模式案例：華為、富士康、

5、康佳集團(tuán)供應(yīng)鏈管理體系比較分析；第二部分： 精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)1. 何謂精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的定義與理念 精益生產(chǎn)基本架構(gòu) 精益生產(chǎn)的基本原則 精益生產(chǎn)全景圖 精益生產(chǎn)的七大終極目標(biāo) 精益生產(chǎn)配套管理體系 如何識(shí)別和消除八大浪費(fèi) 案例：豐田生產(chǎn)模式十四項(xiàng)基本原則介紹2. 精益生產(chǎn)核心思想 企業(yè)獲得利潤(rùn)的演變（成本-效率-供應(yīng)鏈） 精益思想（降低成本，消除浪費(fèi)） 如何降低工廠成本？ü 質(zhì)量成本降低ü 庫(kù)存成本降低ü 人工成本降低ü 材料利用率提升ü 縮短交貨期 工廠中的七大浪費(fèi)ü 制造過(guò)剩的浪費(fèi) ü 等待的浪費(fèi) ü 搬運(yùn)

6、的浪費(fèi) ü 加工的浪費(fèi) ü 庫(kù)存的浪費(fèi) ü 動(dòng)作的浪費(fèi)ü 生產(chǎn)不良品的浪費(fèi) 提高生產(chǎn)效率ü 假效率與真效 ü 個(gè)別效率與整體效率 ü 假動(dòng)率與可動(dòng)率 ü 動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善 ü 縮短生產(chǎn)周期 ü 提高流程效率ü 案例：美的電器精益生產(chǎn)案例分析；第三部分：如何推行精益生產(chǎn)？一、如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化？1. 準(zhǔn)時(shí)化-JIT的三大原則2. 平準(zhǔn)化-JIT實(shí)施的前提3. 工序的流暢化-流線化生產(chǎn)的建立 人的多工序作業(yè) 機(jī)的整流化 料的一個(gè)流與同期化4. 快速切換 SMED原理 SMED的五步工作法5.

7、以需要數(shù)決定TT SDCA與準(zhǔn)作業(yè)條件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素（TT，WS，SWIP） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套6. 后工序領(lǐng)取-看板拉動(dòng) 看板的種類與工作原理 看板的實(shí)施前提 看板六原則 看板數(shù)量計(jì)算案例：某企業(yè)“U”型生產(chǎn)線介紹；案例：某手機(jī)制造企業(yè)“CELL”生產(chǎn)模式介紹；二、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？1. 自動(dòng)化的定義和意義 人機(jī)分離 異常管理 防呆法ü 追求零缺陷 ü 失誤與缺陷ü 品質(zhì)三不政策 ü 防錯(cuò)四個(gè)等級(jí) 2. 自動(dòng)化的基本原則3. 均衡生產(chǎn) 線平衡的概念和意義 工時(shí)測(cè)定方法 線平衡率的計(jì)算和意義 改善線平衡的方法 工序作業(yè)改善4. 少人化三、如何推行TPM？1.

8、 TPM的概念和目的 3. 自主維護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次4. TPM實(shí)施的十大步驟5. 設(shè)備綜合效率OEE 6. 故障時(shí)間與故障修復(fù)時(shí)間案例：寶鋼精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享四、如何實(shí)現(xiàn)5S及可視化？1. 如何推選5S？2. 如何實(shí)現(xiàn)目視管理？3. 如何實(shí)現(xiàn)全員參與？ 4. 如何設(shè)計(jì)與推選改善活動(dòng)？ 案例：某企業(yè)“5S及目視化項(xiàng)目”介紹第四部分： 精益供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1精益供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展2精益供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹 需求管理能力 浪費(fèi)和削減成本 流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 文化變革能力 跨企業(yè)合作案例：美的電器供應(yīng)鏈管理案例分析；3精益供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)4制造企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大

9、原理5制造企業(yè)精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則第五部分：如何推行精益供應(yīng)鏈管理？1. 如何實(shí)現(xiàn)精益制造下的縱向一體化與橫向一體化2. 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴3. 運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)4. 如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向精益供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變5. 精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型6柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)7物流外包策略及供應(yīng)商選擇8. ODM、OEM策略選擇9. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPSDMSDRP）10. JIT、VMI、JMI技術(shù)案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；11. 精益供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略采購(gòu)及策略分析 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略探討； 如

10、何制定采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 降低成本的常用方法ü VA/VEü 采購(gòu)談判ü 目標(biāo)成本法ü 杠桿采購(gòu)ü 價(jià)格與成本分析法ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化ü 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系ü 聯(lián)合采購(gòu)法ü 折扣法ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVEü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法ü 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購(gòu)員工作理念”探討；12. 精益供應(yīng)鏈管理下的物料供應(yīng)與庫(kù)存控制 控制庫(kù)存的方法、工具與技巧 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)

11、與計(jì)劃方法 如何通過(guò)合理的物料計(jì)劃方法來(lái)保證齊套，并控制庫(kù)存 如何降低呆滯物料 案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享；第六部分 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈實(shí)施策略探討 1. 企業(yè)文化先行 切實(shí)推行5S管理體系 推行可視化管理 積極開展QC，創(chuàng)意改善，安全提案，各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)等活動(dòng) 提升供應(yīng)鏈管理水平 增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí)2. 整合業(yè)務(wù)流程（BPR），打造企業(yè)價(jià)值鏈3. 立足于與制造現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，全面推行持續(xù)改善4. 建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系，加強(qiáng)考核5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理 案例：康佳集團(tuán)的精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例分析。吳誠(chéng) 博士（Woden Wu）北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授武漢大學(xué)深圳

12、研究院新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講三大系列：1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、采購(gòu)談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理、采購(gòu)流程

13、優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？、供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講等；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理、供應(yīng)鏈成本管理、B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）、物流與供應(yīng)鏈管理、精益供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存控制與優(yōu)化）等。授課特點(diǎn) ：1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大-綱-方-案及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從

14、企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過(guò)的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油

15、、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)

16、、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：1. 杭州移動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；5. 東風(fēng)日產(chǎn)、美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 康佳集團(tuán)：

17、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購(gòu)成本控制與談判技巧；曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制

18、冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1 “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)

19、老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” -長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總3 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -杭州移動(dòng) 培訓(xùn)部胡主任6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳比亞迪 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)7.