PMP資格認證考試分類模擬題2

1、PMP資格認證考試分類模擬題 2（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分數(shù)： 100.00）1. 影響項目進度的風險因素眾多，項目經(jīng)理想知道每個因素對進度影響的大小，以便重點管理其中對項目 進度影響最大的因素，他應該使用以下哪種技術進行分析 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 敏感性分析 VB. 根本原因分析C. 預期貨幣價值分析D. 實驗設計解析： 考點 敏感性分析。2. 可以為應對風險制定彈回計劃，以便 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 在主要應對措施不起作用時啟用VB. 在嚴重威脅發(fā)生時啟用C. 以便用隱蔽手段把風險推給其他人D. 接受不太嚴重

2、的風險解析： 考點 風險應對：彈回計劃。3. 要考察組織優(yōu)勢能抵消威脅的程度， 以及機會可以克服劣勢的程度， 應該使用以下哪種分析技術 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 根本原因分析B. 核對單分析C. 假設分析D. SWO分析 V解析：考點SWOT分析。以上幾種都是識別風險的工具與技術，要熟悉每種工具與技術的作用和特點。4. 風險識別活動需要哪些人參加 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目團隊成員B. 風險管理專家C. 項目經(jīng)理和高級管理者D. 全部項目干系人 V解析：考點風險識別。D似乎太絕對了，但相對于其他三個選項，D更好。5. 組織者讓多名專家匿名參加調(diào)查問卷，經(jīng)過多輪反饋和評論后，達成了一

3、致意見，這是使用了以下哪種信息收集技術 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 頭腦風暴B. 德爾菲技術 VC. 訪談D. 根本原因分析解析： 考點 德爾菲技術的特點。6. 關于風險轉(zhuǎn)移，下列說法正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 風險轉(zhuǎn)移可以消除風險B. 風險轉(zhuǎn)移可以把風險推給后續(xù)的項目C. 風險轉(zhuǎn)移是把風險的影響連同應對責任一起轉(zhuǎn)移給第三方VD. 風險轉(zhuǎn)移不需要支付風險費用解析： 考點 風險轉(zhuǎn)移。7. 風險分解結構（RBS）是按照什么進行排列的層級結構?（分數(shù)： 2.00 ）A. 風險類別 VB. 風險起因C. 風險的概率D. 風險的后果解析： 考點 風險分解結構。8. 對某一風險進行定性分析，

4、發(fā)現(xiàn)它位于概率和影響矩陣的低風險區(qū)域內(nèi)，下一步應該做什么?（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行定量風險分析B. 規(guī)劃風險應對措施 VC. 跟蹤已識別風險D. 規(guī)劃風險管理解析： 考點 風險管理各過程之間的關系。9. 應該使用哪個技術來考察在特定時點所實現(xiàn)的產(chǎn)品功能比計劃更多或更少，以及功能是否符合質(zhì)量要求?（分數(shù)： 2.00 ）A. 偏差和趨勢分析B. 技術績效測量 VC. 儲備分析D. 會議解析： 考點 控制風險的技術：技術績效測量。10. 對于高影響的嚴重風險，最適合采取以下哪個應對策略 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 規(guī)避、轉(zhuǎn)移B. 規(guī)避、減輕 VC. 轉(zhuǎn)移、接受D. 減輕、轉(zhuǎn)移解析： 考點

5、消極風險的應對策略。11. 以下關于固定總價合同的說法，正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 價格完全固定，不允許調(diào)整，以便賣方承擔工作范圍變更的風險B. 買方不需要準確定義所需采購的產(chǎn)品或服務C. 買方承擔因合同履行不好而導致的成本增加D. 如果工作范圍發(fā)生變化，則可以調(diào)整合同價格 V解析： 考點 固定總價合同。12. 以下都是合同提前終止的原因，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 雙方協(xié)商一致B. 買方為了自己的便利C. 一方違約D. 項目完工 V解析： 考點 合同提前終止的原因。13. 采購文件中應該包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 所需的合同條款 VB. 初步估計的合同價格C. 詳

6、細的施工方法D. 詳細的進度計劃解析： 考點 采購文件的內(nèi)容。14. 在成本補償合同下，買方為賣方報銷合同工作實施的一切可列支成本，并支付一定的費用作為賣方的 （分數(shù)： 2.00 ）A. 管理費B. 固定成本C. 間接成本D. 利潤 V解析： 考點 成本補償合同。15. 項目采購管理是圍繞以下哪項進行的 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購文件B. 建議書C. 合同 VD. 建議邀請書解析： 考點 項目采購管理與合同。16. 在規(guī)劃采購管理過程中，經(jīng)常需要從外部尋求以下各種專家的專家判斷：_（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購專家、法律專家、技術專家 VB. 管理專家、法律專家、技術專家C. 采購專

7、家、管理專家、技術專家D. 采購專家、法律專家、管理專家解析： 考點 外部專家對規(guī)劃采購管理過程的支持。17. 投標人會議通常在什么時候舉行 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 規(guī)劃采購管理階段B. 實施采購階段 VC. 賣方選擇階段D. 控制采購階段解析： 考點 實施采購過程與投標人會議。18. 根據(jù)買方在項目采購圈中的不同位置，買方也可以稱為以下各項，除了 _ （分數(shù)： 2.00 ）A. 顧主 （Client）B. 承包商 （Contractor）C. 客戶 （Customer）D. 投標人 （Bidder） V解析： 考點 在項目采購管理中，對買方的其他稱呼。19. 從買方的角度分析，對于固定

8、價格合同，買方最重要的工作是什么 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 確定合同總價B. 處理合同執(zhí)行過程中的變更C. 定義被采購產(chǎn)品或服務的范圍 VD. 監(jiān)督賣方控制成本的積極性解析： 考點 固定總價合同。20. 以下關于工料合同的說法都是正確的，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工料合同是一種混合類型合同，既有成本補償合同的特點，也有總價合同的特點B. 按賣方的實際成本給予付款，外加一定的利潤 VC. 買方?jīng)]有明確規(guī)定合同的總價值D. 在合同授予時，采購的準確數(shù)量沒有明確規(guī)定解析： 考點 工料合同。21. 你已經(jīng)發(fā)出了建議邀請書， 潛在供應商有一些疑問。 你決定開一次會來澄清工作說明書， 以便每

9、個人都能理解。你此時正處在下列哪個階段 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 規(guī)劃采購管理B. 實施采購 VC. 控制采購D. 結束采購解析： 考點 投標人會議與實施采購過程。22. 你和你的團隊正在與你的供應商結束一項合同，證明合同已經(jīng)完成的正式書面通知是由誰來發(fā)布?（分數(shù)： 2.00 ）A. 買方的高級管理層B. 買方的項目團隊C. 買方的采購管理員 VD. 項目發(fā)起人解析： 考點 誰向賣方簽發(fā)關于合同關門的書面通知。23. 一般來說，準備建議書的成本， 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 不直接向買方收取任何費用 VB. 如果買方不與賣方交易，對買方而言就成了直接成本C. 如果買方與賣方交易，對買方而

10、言就成了直接成本D. 不論買方與賣方交易與否，對買方而言就成了直接成本解析： 考點 賣方建議書。24. 你們正處于編制采購文件的過程中。 如果打算以價格為基礎來選擇賣方， 那么采購文件可以使用下列名稱，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 投標邀請書B. 報價邀請書C. 建議邀請書 VD. 投標通知解析： 考點 采購文件的不同名稱。25. 以下哪個文件中會包含關于合同所需產(chǎn)品或服務的詳細屬性 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購工作說明書 （SOW） VB. 項目章程C. 工作分解結構 （WBS）D. 范圍管理計劃解析： 考點 采購工作說明書。26. 以下關于采購工作說明書的說法都是正確的，除了

11、。（分數(shù)： 2.00 ）A. 詳細描述擬采購的對象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供B. 詳細描述擬采購的對象，以便為潛在賣方提供一個統(tǒng)一的報價基礎C. 為了保證采購工作的嚴肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改VD. 每次進行采購，都需要編制采購工作說明書解析： 考點 采購工作說明書。在規(guī)劃采購管理過程中，買方首先制定自制或購買決策，再對需要外購的 部分編制采購工作說明書、采購文件和供方選擇標準。廣義上的采購文件中，包括采購工作說明書和供方 選擇標準。27. 采購審計 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 識別賣方工作流程或可交付成果中的不足之處B. 識別項目活動是否符合組織和項目的相關方針、方

12、法及流程C. 檢查風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性D. 對從規(guī)劃采購管理到控制采購的各采購過程進行結構化審查V解析： 考點 采購審計。28. 如果潛在賣方的報價明顯低于買方的獨立估算，則可能表明以下所有，除了。（分數(shù)： 2.00 ）A. 潛在賣方?jīng)]有全面響應采購工作說明書B. 潛在賣方誤解了采購工作說明書C. 采購工作說明書有缺陷D. 如果該潛在賣方中標，就可以為買方節(jié)約大量成本 V解析： 考點 獨立估算技術。29. 以下各項都是規(guī)劃采購管理過程的輸出，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購管理計劃B. 采購文件C. 建議書 VD. 供方選擇標準解析： 考點 規(guī)劃采購管理過程

13、的輸出。30. 結束采購的輸入包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購文件 VB. 采購文檔C. 賣方建議書D. 協(xié)議解析： 考點 結束采購過程的輸入。31. 通常，買方比較喜歡的合同類型是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 固定總價合同 VB. 成本補償合同C. 單價合同D. 工料合同解析： 考點 合同類型與固定總價合同。32. 你正在考慮向新客戶提供有償咨詢服務，這種情況下你的風險最低的合同類型是。（分數(shù)： 2.00 ）A. 固定總價合同B. 工料合同C. 成本加固定費用合同 VD. 成本加激勵費用合同解析： 考點 合同種類與風險分擔。注意：此題假設你是賣方。采購管理的題目，如果沒有特別指明，

14、就 是從買方的角度來問的。33. 某項目采用成本加固定費用合同。合同中規(guī)定的目標成本為 100000 美元，并按 10%提取利潤。合同實施結束時，實際成本是 110000 美元，那么最終的合同價格是多少 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 120000 美元 VB. 121000 美元C. 110000 美元D. 算不出來解析： 考點 合同價格的計算。34. 采購審計的主要目的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 驗證賣方工作過程或可交付物符合合同要求的程度B. 審查采購過程的有效性，以便對相關人員給予獎懲C. 鑒別可供以后采購借鑒的經(jīng)驗教訓VD. 確定合同雙方是否認真履行了各自義務解析： 考點 采購審

15、計。35. 實施采購過程包括下列所有工作，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 編制采購文件 VB. 獲取賣方建議書C. 建議書評價D. 確定中標者并授予合同解析： 考點 實施采購過程。36. 可以在總價合同中加入經(jīng)濟價格調(diào)整條款，以便應對 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作范圍變更的風險B. 現(xiàn)場條件變化的風險C. 通貨膨脹的風險 VD. 生產(chǎn)效率低下的風險解析： 考點 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同。37. 項目出現(xiàn)了一個緊急情況， 你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務。 在這種情況下， 你可能使用下列哪種合同 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 固定總價合同B. 總價加激勵費用合同C. 總價加經(jīng)濟

16、價格調(diào)整合同D. 工料合同 V解析： 考點 工料合同使用的條件： （1） 工作性質(zhì)清楚，但工作量不易確定； （2）采購規(guī)模不大； （3） 需要 快速簽合同。這三個條件需同時具備。38. 在成本加獎勵費用合同下，買方為賣方報銷一切合法成本，并且 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 向賣方支付一筆固定的費用B. 就成本節(jié)約部分，按事先確定的分享比例，與賣方分享C. 基于買方對賣方績效的主觀判斷，向賣方支付利潤 VD. 在不超過最高限額的情況下，按合理標準向賣方支付利潤解析： 考點 成本加獎勵費用合同。 注意：在考試時， 為了區(qū)分成本加激勵費用合同 （Cost Plus Incentive Fee）與成本

17、加獎勵費用合同（Cost Plus Award Fee），考生應該閱讀英文原文；因為這兩個詞可能被反過來 翻譯。39. 供方選擇標準是以下哪個文件的一個組成部分 ?（分數(shù)： 2.00 ）A. 采購工作說明書B. 采購文件 VC. 建議邀請書D. 賣方建議書解析： 考點 采購文件與供方選擇標準。盡管采購文件中不會包括供方選擇標準的全部細節(jié)，但應包括主 要的標準。40. 下列各項都是合同變更控制系統(tǒng)的組成部分，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 變更批準層次B. 跟蹤系統(tǒng)C. 爭議處理程序D. 哪些合同變更不需要書面文件V解析： 考點 合同變更控制系統(tǒng)。41. 以下都是規(guī)劃采購管理過程的輸入，除了

18、 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 干系人登記冊B. 需求文件C. 應用領域 VD. 活動資源需求解析： 考點 規(guī)劃采購管理過程的輸入。許多項目計劃或文件都會影響到規(guī)劃采購管理過程，因為采購必 須為整個項目服務。用排除法，很容易選擇C。42. 常用的合同種類包括以下所有，除了 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 總價合同B. 成本補償合同C. 混合型工料合同D. 價格調(diào)整合同 V解析： 考點 合同類型。43. 作為控制采購的輸入之一，批準的變更請求包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對合同可交付成果的質(zhì)量標準的修改VB. 根據(jù)買方意見，賣方對本月付款申請書的修改C. 根據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整條

19、款，對合同價格的修改D. 買方單方面決定的對付款時間的推遲解析： 考點 采購管理中的合同變更。 在采購管理知識領域， 已批準的變更請求， 主要是指對合同的變更。44. 供方選擇標準 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 通常在實施采購過程中制定B. 必須是客觀的標準C. 通常局限于價格D. 可以是包括價格在內(nèi)的多種標準 V解析： 考點 規(guī)劃采購管理過程的輸出：供方選擇標準。45. 一名新項目經(jīng)理即將第一次參加投標人會議。 他向你詢問關于投標人會議的注意事項。 你可以給他的最好建議是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多的問題B. 防止參會者私下向買方提問，因為他們可能不愿意當著競爭