新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素及解決措施研究

1、新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素及解決措施研究摘要：發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能增強(qiáng)自身實(shí)力，才能夠在競(jìng)爭 中立于不敗之地。在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須要 探究出影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素并結(jié)合電廠實(shí)況制定出解決措 施。本文闡述了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要意義，進(jìn)而依據(jù)電廠運(yùn) 行實(shí)況探析其影響因素，針對(duì)這些因素制定出解決措施。關(guān)鍵詞：解決措施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新時(shí)期一、前言2011年11月四川某發(fā)電廠出現(xiàn)了虧損情況，從各個(gè)方 面探究造成虧損的原因發(fā)現(xiàn)：根源就在于損耗太大，該月所 開支費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入費(fèi)用。事實(shí)上出現(xiàn)這種現(xiàn)象就是該 電廠沒有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，造成電廠入不敷出。在新時(shí)期環(huán)境下， 電廠的運(yùn)行模式也一改傳統(tǒng)模式而進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)價(jià)

2、，增強(qiáng)了各 個(gè)電力企業(yè)之間的競(jìng)爭程度，必然也就給電廠帶來新要求和 新任務(wù)。在這種形勢(shì)下，電廠必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)分析影響因素 并進(jìn)行改進(jìn)，才能夠確保電廠可持續(xù)發(fā)展。二、新時(shí)期發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要意義新時(shí)期發(fā)電廠也必然要走進(jìn)市場(chǎng)，也只有融入到市場(chǎng)才 能被消費(fèi)者所認(rèn)可，這樣才能夠增強(qiáng)發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益、促 進(jìn)發(fā)電廠的發(fā)展。因此就必須要在市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其 重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一有效增強(qiáng)了發(fā)電廠的競(jìng)爭能力，增強(qiáng)了發(fā)電廠運(yùn)行 效率，只有這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中不被擊敗，貫徹發(fā)電廠 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其二通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求發(fā)電廠管理者扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理理 念，加強(qiáng)市場(chǎng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，來維護(hù)發(fā)電廠安全

3、 穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)確保電力商品質(zhì)量下，才能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域性 的競(jìng)價(jià)市場(chǎng)以及各種競(jìng)價(jià)交易優(yōu)勢(shì)，取得更多替代電量的交 易。其三發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能夠節(jié)約管理成本，增強(qiáng)人力資 源的配置效率，進(jìn)而發(fā)揮出發(fā)電廠員工最大潛力。發(fā)電廠要 發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)用人觀念，通過科學(xué)合理配置后才能 夠激發(fā)員工工資積極性與主動(dòng)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展遠(yuǎn)景以及 經(jīng)營價(jià)值上的一致性，才能夠讓員工在規(guī)章制度、經(jīng)營理念、 工資規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行要求，只有通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能夠確 保員工忠誠發(fā)電企業(yè)。三、新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及解決措施（一）某電廠概況某發(fā)電廠東鄰京廣鐵路與107國道，南處馬頭鎮(zhèn)的北角， 和峰峰煤礦之間距離為20多公里

4、，屬于大型的坑口電站。 該電廠過去的裝機(jī)容量是3x170萬mw,后來經(jīng)過改造增容 之后就增加到了 3x 190萬mw。而該廠的電氣主接線主要 是應(yīng)用單母線的分段接線，設(shè)計(jì)三回出現(xiàn)，一回出現(xiàn)通過了 通過某變電站并入到該省中部的電網(wǎng)區(qū)域，而另兩個(gè)回出現(xiàn) 通過該省的另一個(gè)變電站并入到另一個(gè)電網(wǎng)區(qū)域。(二)新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及解決措施 從該電廠實(shí)況來看，其發(fā)展前景還比較大，還可以繼而 深挖。只有加強(qiáng)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展，才能夠滿足新時(shí)期對(duì)發(fā) 電廠的要求。通過對(duì)該電廠深入分析，發(fā)現(xiàn)其影響因素主要 體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、技術(shù)方面(1) 對(duì)汽輪機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之影響對(duì)于發(fā)電廠來說，汽輪機(jī)是其中主要的生產(chǎn)

5、設(shè)備之一， 直接關(guān)系著發(fā)電效率與效益，因此汽輪機(jī)能否經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接 關(guān)系著整個(gè)電廠的生產(chǎn)。在汽輪機(jī)上主要影響有主、再熱蒸 汽參數(shù)，變工況的參數(shù)調(diào)整，機(jī)組真空，發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度 等各個(gè)方面，就需要分析這些因素調(diào)整，進(jìn)而采取有效措施 解決影響因素。(2) 機(jī)組設(shè)備的健康狀況 增強(qiáng)汽輪機(jī)的運(yùn)行真空 機(jī)組疏放水系統(tǒng)：其一治理疏水系統(tǒng)內(nèi)漏；其二對(duì)放 水熱量進(jìn)行回收 回?zé)嵯到y(tǒng)投入率：影響到加熱器投入主要根源就是加 熱器出現(xiàn)泄露。造成泄露原因是多方因素，需要從各個(gè)方面 進(jìn)行解決。(3) 機(jī)組啟動(dòng)問題發(fā)電廠機(jī)組啟動(dòng)與停機(jī)都會(huì)造成大量的損失，因此研究 機(jī)組啟動(dòng)及停止的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行非常重要。事實(shí)上，新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)

6、運(yùn)行因素比較多，而且 這些因素之間還是互相作用、互相影響，因此必須要認(rèn)真探 析各種因素抓住關(guān)鍵，才能夠確保發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、電力市場(chǎng)的影響(1) 廠網(wǎng)分開造成的影響：在新形勢(shì)下廠網(wǎng)分開和競(jìng) 價(jià)上網(wǎng)都是改革重要內(nèi)容，通過廠網(wǎng)分開確實(shí)規(guī)范與改善了 發(fā)電廠外部的競(jìng)爭，但是這樣就同時(shí)也增加了各個(gè)發(fā)電廠之 間的競(jìng)爭力度，給發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來更大挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行的重要性更為突出。(2) 競(jìng)價(jià)上網(wǎng)造成的影響：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電 廠的上網(wǎng)電價(jià)與發(fā)電量不再是政府所規(guī)定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭 中所定，所以只有降低電廠運(yùn)營成本，才能夠從競(jìng)爭之中獲 取上網(wǎng)購電權(quán)利，才能夠獲取利潤。因此發(fā)電廠必須要采取 相應(yīng)措施滿

7、足競(jìng)價(jià)目的，提升發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降低投資, 增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭實(shí)力，也是發(fā)電廠持續(xù)及穩(wěn)定發(fā)展 之基礎(chǔ)。3、發(fā)電廠運(yùn)行因素分析對(duì)于發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素，外部因素固然影響較大，但是相比之下內(nèi)部影響因素更為重要，主要有如下幾個(gè)方 面：(1) 燃煤因素從本文所選發(fā)電廠來看，最大的消耗系數(shù)莫過于燃煤的 成本。該電廠一年燃煤總量大約在380萬噸，每天耗煤量平 均上了 1萬噸。從該廠實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，所購買燃煤費(fèi)用占據(jù) 了總成本的70%o加之近年來國家大力整頓煤礦，許多小煤 窯都停業(yè)整頓或者關(guān)閉，造成全國各個(gè)地方燃煤的供應(yīng)更加 緊張，出現(xiàn)供應(yīng)電煤“苦、困、難”現(xiàn)象，導(dǎo)致煤價(jià)持續(xù)上 漲，該廠經(jīng)常因?yàn)閮r(jià)格問題

8、而發(fā)生供給關(guān)系不穩(wěn)定，直接影 響到發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(2) 用水因素本文所選案例發(fā)電廠位于干旱少雨、水資源十分有限地 區(qū)。加之當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)大力發(fā)展，用水量不斷提升，水資源的問 題日漸突出。從最近幾年統(tǒng)計(jì)來看，該發(fā)電廠用水成本也在 大幅增加，水費(fèi)所耗成本比重正在逐漸增加。并且全世界都 在重視環(huán)境保護(hù)，排放污水所征收的費(fèi)用也在逐年增加，該 電廠開支在環(huán)保費(fèi)用同樣也在增加，這些因素都影響著影響 運(yùn)行。(3) 工資福利費(fèi)用 事實(shí)上從現(xiàn)今許多發(fā)電廠來看, 人員較多成為了影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要因素之一。本文研究的電 廠總數(shù)人達(dá)到了 1790人。加之社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人均薪酬在不斷上升，自然電廠人力資源耗費(fèi)在不斷的上

9、升。該廠的薪酬情況如下表：從上表中可知，薪酬增長也給發(fā)電廠造成一定壓力，尤 其是工資上的壓力。所以各個(gè)發(fā)電廠就應(yīng)該想方設(shè)法爭取上 新項(xiàng)目，提升裝機(jī)容量、降低用人的比例，降低人員過多造 成的薪酬壓力，可見薪酬因素直接影響著發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行。4、管理上的因素對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，管理好壞直接影響著企業(yè)的發(fā) 展，必然也對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成極大影響，主要體現(xiàn)在以下各個(gè) 方面：其一，觀念比較落后。對(duì)于放電廠而言，職工思想觀念 及經(jīng)濟(jì)效益觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭要求還存在差距，尤其是實(shí)施廠 網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)之后，發(fā)電廠的職工必然面臨著各方面競(jìng) 爭和憂患意識(shí)，必然對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響。其二，發(fā)電廠的組織結(jié)構(gòu)不完整，經(jīng)營管理

10、漏洞較多， 人員安排不合理。總體來看，發(fā)電廠綜合管理效率偏低，必 然出現(xiàn)閉環(huán)難控制、責(zé)任不到位及管理偏差不到位等各種不 利因素，如果基礎(chǔ)管理不牢固，必然影響計(jì)量、定額及檔案 等各種管理，影響到現(xiàn)場(chǎng)管理。其三，管理人員的管理水平整體落后。從各個(gè)發(fā)電廠現(xiàn) 狀來看，各類尖子人才與復(fù)合型人才比較缺乏，技術(shù)創(chuàng)新力 較低。缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，同時(shí)執(zhí)行上也不能落 到實(shí)處，需要進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制。四、新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素的解決措施從研究發(fā)電廠現(xiàn)狀來看，影響其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素是多方 面的，必須要結(jié)合發(fā)電廠自身實(shí)況采取有效解決措施。（一）制定出成本控制總體目標(biāo)在新時(shí)期要實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，首先

11、就要制定出合 符電廠的總體目標(biāo)。事實(shí)上，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，首先就要 做好成本控制，必須依據(jù)科學(xué)管理原則，制定出成本控制的 目標(biāo)，制定目標(biāo)之時(shí)不能夠過高也不能過低，過高就是可望 不可即，成為了空中樓閣，影響到職工主動(dòng)性與積極性；而 過低極易實(shí)現(xiàn)又起不到激勵(lì)作用。（二）降低燃煤要降低發(fā)電廠燃煤所耗，首先就要在全廠開展節(jié)能宣 傳，大力促進(jìn)節(jié)約型的企業(yè)活動(dòng)，通過各種有效活動(dòng)加強(qiáng)全 員的節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化管理和控制好生產(chǎn)用水，加強(qiáng)改進(jìn)水處 理的反滲透技術(shù)，在全廠實(shí)現(xiàn)水平衡試驗(yàn)，制定出生產(chǎn)用水 的綜合治理，應(yīng)用等離子點(diǎn)火等先進(jìn)技術(shù)。燃煤高低還和設(shè)備有極大關(guān)系，因此要降低燃煤的使 用，就要加強(qiáng)改造發(fā)電廠的各種設(shè)

12、備，進(jìn)而降低供電煤耗。 改造設(shè)備上不能夠盲目進(jìn)行，而要分析現(xiàn)有設(shè)備的不足之 處，進(jìn)行綜合治理。（三）控制燃料的采購成本從研究的發(fā)電廠可知，最近一些年燃煤成本增長十分突 出，幾乎成了直線變化，對(duì)于控制好發(fā)電廠成本十分重要。 怎樣才能夠加強(qiáng)采購、倉儲(chǔ)以及使用燃料全過程管理，直接 關(guān)系著發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該廠在這方面制定出采購與管理 燃料新機(jī)制，降低采購價(jià)格，降低燃料費(fèi)及資金的占用。本 文所研究發(fā)電廠在運(yùn)輸上就是以鐵路作為主要運(yùn)輸，汽運(yùn)作 為輔助運(yùn)輸。同時(shí)該發(fā)電廠還合理組織煤種、減少燃料成本, 合理庫存燃料、強(qiáng)化管理，減少燃料中各個(gè)環(huán)節(jié)損耗。（四）科學(xué)降低發(fā)電廠的用水本文所研究發(fā)電廠處于干旱地區(qū)，水

13、資源十分缺乏。而 且為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，國家所征收的排污費(fèi)逐年增加，這些 費(fèi)用都極大影響到了發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了降低發(fā)電廠用水 率，該廠制定出了未來幾年的節(jié)水目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化用水上 的合理調(diào)度，改進(jìn)不合理的用水，提升循環(huán)水的濃縮倍率。 而且在全廠展開綜合治理用水工作，做好電廠的水平衡試 驗(yàn)，從實(shí)踐中改進(jìn)治理方案與計(jì)劃中的不足之處。同時(shí)要降 低水資源消耗，還必須要合理安排用水。該廠預(yù)算過，一旦 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程效果，一年中能夠節(jié)約用水175.2萬噸，有 效的增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益。（五）采取合理策略控制人力資源成本為了降低人力資源的成本，該發(fā)電廠調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)， 采取協(xié)調(diào)有序、分工合理做法，并且在廠內(nèi)構(gòu)建出

14、崗位績效 考核機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰差以及及時(shí)跟進(jìn)。改革本廠內(nèi) 部人事、勞動(dòng)及工資制度，降低培訓(xùn)員工成本，構(gòu)建出動(dòng)態(tài) 管理、競(jìng)爭上崗新機(jī)制。其依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定崗定編、 制定競(jìng)爭上崗選拔機(jī)制、對(duì)發(fā)電廠的考核制定進(jìn)行改革，降 低人員成本、通過多種經(jīng)營對(duì)分流人員進(jìn)行安置。（六）控制大修成本對(duì)于設(shè)備的大修上，該廠采取各種有效措施控制成根 本。其一增強(qiáng)設(shè)備檢修的維護(hù)質(zhì)量，控制計(jì)劃支出。強(qiáng)化設(shè) 備管理、增強(qiáng)設(shè)備健康的水平，確保發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的可靠性, 這些都是保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效途徑。其二是降低檢修的費(fèi)用和 各種耗材，因電廠機(jī)組的數(shù)量較多，每年在檢修費(fèi)用與材料 上都是一筆巨大開支，因此就要在全廠人員具備效益觀念及 成本觀念，通過途徑降低材料消耗與檢修費(fèi)用，確保發(fā)電廠 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。五、結(jié)束語總而言之，新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素較多，有電 廠自身的因素，也有外界調(diào)度因素。這些因?yàn)閱我豢从绊懖?是很大，但是都能夠給發(fā)電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響 到發(fā)電廠的發(fā)展。因此發(fā)電廠必須要聯(lián)合電廠、系統(tǒng)管理人 員、調(diào)度部門以及相關(guān)技術(shù)人員，各個(gè)部門密切配合、工作 上形成共識(shí)，加快發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步伐。參考文獻(xiàn)：1 孔大明水電廠廠用電與發(fā)電量的關(guān)系j.東北電 力技術(shù).2007 (01)： 34-362 孔大明.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)耗