經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

1、    經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢    盛萬里摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用于各行各業(yè)中，現(xiàn)代化社會也對經(jīng)濟管理提出了更高的改革要求，經(jīng)濟管理也只有通過不斷地改革和創(chuàng)新，才能夠適用社會快速發(fā)展的步伐，推動社會更快更穩(wěn)地發(fā)展。因此，本文在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，分析了現(xiàn)代經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，并且探究了未來經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢，以此希望在經(jīng)濟新常態(tài)下不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化1.1經(jīng)濟管理內(nèi)容的側(cè)重點發(fā)生改變以往在經(jīng)濟管理過程中，管理者將“管”作為工作的重心，將

2、“理”作為“管”的補充內(nèi)容，而現(xiàn)在隨著經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，當下經(jīng)濟管理的重心應放在“理”上，對于“管”可以適當放輕。經(jīng)濟管理側(cè)重點之所以發(fā)生變化，主要是由于當前社會的發(fā)展不再注重管理者對事物的掌握力度拿捏的多準，而是注重管理者具備先進專業(yè)的管理方法以及管理技能技巧。經(jīng)濟管理注重“理”的優(yōu)勢在于，管理者能夠充分掌握當前經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，從而探究出市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，以至于對于在管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠較為容易得發(fā)現(xiàn)，從而保障經(jīng)濟管理能夠穩(wěn)步發(fā)展。同時，也只有注重“理”，以此作為著手點，來推動市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，促使經(jīng)濟格局動態(tài)發(fā)展，從而促使社會經(jīng)濟長遠穩(wěn)定發(fā)展。1.2經(jīng)濟管理方

3、式民主化、經(jīng)濟管理人員專業(yè)化近幾年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得不同規(guī)模的企業(yè)能夠處于較為優(yōu)良的經(jīng)濟環(huán)境中，這種市場環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展也起到很大的影響作用。同時，當前的市場機制也促使經(jīng)濟管理人員能夠不斷加強學習以及創(chuàng)新。事實上，員工表現(xiàn)出的創(chuàng)造性也是經(jīng)濟管理民主化的表現(xiàn)形式，兩者是相互依存的，經(jīng)濟管理民主化也是目前社會經(jīng)濟發(fā)展的主要表現(xiàn)形式之一，這一表現(xiàn)形式能夠促使整個國家的經(jīng)濟在一定的周期內(nèi)良性發(fā)展。所有的管理工作都離不開人為操作，因此人員管理水平以及具備的專業(yè)知識會直接影響到整個經(jīng)濟管理的水平，因此管理要想做好，首先應當全面提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使員工不斷深入學習專業(yè)理論知識以及專業(yè)技

4、能，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，不斷積累和總結(jié)管理經(jīng)驗，盡可能地做到將自己的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗等融入到經(jīng)濟管理理論制定、管理體系的構(gòu)建、管理技術(shù)的研發(fā)、管理模式的選擇等方面，從而全面提高經(jīng)濟管理的實效性。1.3經(jīng)濟管理思想現(xiàn)代化、管理活動的創(chuàng)造不斷提高經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，要求管理思想也要隨之改變，以此能夠適應社會發(fā)展的步伐。要想促使多種多樣的經(jīng)濟管理活動能夠在不違背市場發(fā)展機制以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下進行，就需要管理人員在管理思想上進行改變，能夠從多個角度和維度上思考管理活動。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及經(jīng)濟體制下，管理人員的個人主觀能動性得到充分的發(fā)展，不斷學習的新知識使得人們對于經(jīng)濟管理產(chǎn)生了全新的認識

5、，能夠客觀地認識到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的弊端，不會再堅持原有的傳統(tǒng)管理理念，墨守成規(guī)，而是能夠在管理活動中融入自己對問題的認識以及觀點，事實上，現(xiàn)代很多先進的經(jīng)濟管理理念都是一些專業(yè)水平較高的管理者在原有的管理理念的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新的結(jié)果，這也是經(jīng)濟管理呈現(xiàn)自由化的主要表現(xiàn)形式。2經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢2.1經(jīng)濟管理逐漸趨向于人本管理方向發(fā)展與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式相比較，實施科學管理可以有效地避開傳統(tǒng)管理模式的弊端，以及管理過程中一些陳舊的管理方式和落后的管理理念，并且實踐證明科學管理的確已經(jīng)取得較好的管理效果。然而，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，現(xiàn)在的科學管理模式也開始出現(xiàn)一些不足表現(xiàn)，科學管理更加注

6、重對事物的科學把控，卻忽視了以人為本的管理理念，正是因為這一問題存在嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展的步伐。特別是我國現(xiàn)在逐漸邁向經(jīng)濟新常態(tài)，這就促使我國不同規(guī)模的企業(yè)需要隨之進行創(chuàng)新性的改變，經(jīng)濟管理模式不僅要能夠順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，還應當能夠滿足社會對創(chuàng)造性勞動者的需求。所以，當前的經(jīng)濟管理應當在科學管理的基礎(chǔ)上實施人本管理，同時在人本管理中還需要融入企業(yè)自身的文化特征。在人本管理模式下，企業(yè)應當以人為本來制定編制各項崗位，按照不同員工自身的特征合理分配崗位，在工作過程中要根據(jù)員工的實際生理和身體情況，調(diào)整工作內(nèi)容，同時企業(yè)還應當為員工制定科學合理的職場晉升渠道，制定各項激勵措施提高員工的工作積極性。

7、2.2經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制下，管理部門的組織結(jié)構(gòu)一般呈現(xiàn)為金字塔式，也就是金字塔的最上端是最高管理者，這些人掌控者整個管理部門，制定各項重大的管理決策，是管理部門的核心成員。這些核心管理者制定的各項決策再由金字塔從上向下層層進行傳達，因此在這樣的管理模式下，處于金字塔最底層的人員只能夠無條件地服從領(lǐng)導的各項安排，他們只有執(zhí)行權(quán)，沒有決策或參與權(quán)。這樣傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式要求下級應當無條件地服從上級的安排，處于底層的人員即使在執(zhí)行任務(wù)的過程中可能會犧牲自身的利益，也要完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，這樣的管理模式完全違背社會發(fā)展對創(chuàng)造性人才的需求，該模式

8、極大程度地制約了處于金字塔下端的人員能動性和創(chuàng)造性的發(fā)展，這些人員的工作積極性不高，因此如果這樣的模式持續(xù)下去，經(jīng)濟管理質(zhì)量會越來越低，最終走向被淘汰的結(jié)果。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的變化，以及社會對綜合性人才的需求，來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式，促使管理模式現(xiàn)代化，打破原有的金字塔模式，使組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，尊重每位員工在管理中的作用，充分調(diào)動員工的工作積極性以及主觀能動性，核心管理者在對一些重大項目進行決策時應當了解不同員工的意見和看法，全面實現(xiàn)人本管理思想，從而確保企業(yè)決策能夠更加科學有效?？偨Y(jié)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的必然趨勢。要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就需要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中存在的弊端，在現(xiàn)行的管理方式基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)造，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律來全面提高經(jīng)濟管理的水平。此外，還要根據(jù)我國社會發(fā)展的動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)濟管理方式，促使管理科學化、自由化，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，拓寬經(jīng)濟管理的渠道，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理在企業(yè)和社會發(fā)展中的作用，促使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。參考文獻1田繼欣.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探究j.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.