小公司員工管理制度16篇范本合集

1、小公司員工管理制度(16篇)小公司員工管理制度(一)：公司薪資管理制度為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。 四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 五、月薪工資月根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資

2、制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪基本工資績(jī)效工資（技術(shù)職稱工資工齡工資）。1、基本工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。業(yè)資格等。a) 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書(shū)以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； b) 職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 c) 注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)

3、參照表3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡大年小年1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年（ ）元計(jì)發(fā)。 六、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（中專/高中以下學(xué)歷） 二等：1700元（中專/高中/大專學(xué)歷） 三等：1800元（本科學(xué)歷） 四等：2500元（碩士學(xué)歷） 五等：3200元（博士學(xué)歷

4、）2、部門(mén)經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：新聘用的部門(mén)經(jīng)理，試用期工資為21002800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。七、勤雜人員工資：司 機(jī)，月薪2000-2500元； 炊事員，月薪800-900元； 清潔工，月薪1200-1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。九、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，

5、或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按（佛山市最底基本工資1310元）的1.5倍加班補(bǔ)助。國(guó)家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)員工在公司工作通過(guò)試用期后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十二、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十三、全

6、勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十四、工資管理流程 公司工資管理流程為：辦公室填寫(xiě)員工工資確定審批表-呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-送財(cái)務(wù)部-財(cái)務(wù)部制作員工工資發(fā)放表-呈總經(jīng)理批簽-發(fā)放工資（員工簽名）十五、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、

7、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)1200元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。

8、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。小公司員工管理制度(二)：一、目的為了規(guī)范公司人事檔案管理，加強(qiáng)檔案管理的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性和保密性。同時(shí)為了維護(hù)人事檔案的完整，防止材料損壞，便于高效、有序的利用檔案資料，特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。三、職責(zé)公司行政人事部門(mén)為本公司員工人事檔案的歸口管理部門(mén)。四、原則分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。五、檔案管理內(nèi)容1、員工入職檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工入職登記表、應(yīng)聘人員登記表、面試記錄及待遇核定事項(xiàng)審批、筆試試題、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、轉(zhuǎn)正及晉級(jí)表、離職證

9、明、各類合同及協(xié)議。2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告或者考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同、外出培訓(xùn)反饋表（證書(shū)原件）、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表。3、績(jī)效管理檔案：將員工績(jī)效考核相關(guān)資料按月歸類整理。4、員工離職檔案：?jiǎn)T工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系，*亡等情形。六、程序1、新員工報(bào)到后，收齊新入職員工的所有手續(xù)、證件、資料后，統(tǒng)一裝入新建的檔案袋內(nèi)，并在檔案袋封面左上方書(shū)寫(xiě)上檔案袋編號(hào)、員工姓名、性別。將檔案資料以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋，電子檔案以hr管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司員工保密

10、管理制度。2、檔案建立：新員工經(jīng)考核合格，入職之日始，即建立個(gè)人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘擋案表、錄用審批表、員工個(gè)人檔案表、體檢報(bào)告、離職（失業(yè)）證明等。七、為保證員工檔案信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以體現(xiàn)系統(tǒng)時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)更新、變化的資料進(jìn)行系統(tǒng)錄入，具體時(shí)限要求如下：1、新員工入職、員工調(diào)動(dòng)、任命、借用、離職信息自生成之日起二個(gè)工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。2、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、培訓(xùn)管理、考核管理、獎(jiǎng)懲管理信息自生成之日起七個(gè)個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。3、社會(huì)保險(xiǎn)、合同簽訂等信息自生成之日起七個(gè)工作日內(nèi)錄入

11、，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。八、人事檔案借/調(diào)閱1、調(diào)閱員工的人事檔案需填寫(xiě)檔案借/查閱申請(qǐng)表并經(jīng)有效批準(zhǔn)。2、本部門(mén)員工的人事檔案調(diào)閱需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。3、部門(mén)主管有權(quán)調(diào)閱其他部門(mén)員工的人事檔案，但需行政人事部門(mén)主管審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、部門(mén)主管級(jí)別的人事檔案，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱。5、調(diào)閱檔案原則上在行政人事部門(mén)內(nèi)部并在指定人員陪同下調(diào)閱。如需借出行政人事部門(mén)，需行政人事部門(mén)主管批準(zhǔn)。借閱檔案的人員，對(duì)檔案應(yīng)妥善保管，不得遺失、泄密和污損，不準(zhǔn)抽換、折卷和轉(zhuǎn)換，不得復(fù)印，借出的檔案必須在2天內(nèi)歸還。6、所有調(diào)閱檔案，均需登記備案。九、人事檔案歸屬1、繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)。檔

12、案分類編號(hào)存放，一個(gè)員工一個(gè)編號(hào)，防止重名重姓員工檔案交叉，制電子目錄，以便查閱。2、離職員工的人事檔案每月清查，另外存檔，應(yīng)在妥善保管一年以后銷(xiāo)毀。部門(mén)主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管三年以后銷(xiāo)毀。十、本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部，本制度從下發(fā)之起實(shí)施。小公司員工管理制度(三)：一、總則為了營(yíng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生、安全和諧的居住環(huán)境，文明健康、積極向上的居住氛圍，特制定本小公司員工管理制度(四)：一、目的：此規(guī)定旨在對(duì)公司員工出差時(shí)的各種手續(xù)及有關(guān)出差費(fèi)用給以明確，使其更加規(guī)范化。二、適用范圍：此規(guī)定適用于公司員工的國(guó)內(nèi)與國(guó)外出差。三、出差分類：（一）國(guó)內(nèi)出差規(guī)定中所指的國(guó)內(nèi)出差是指按照公

13、司指示，外出到國(guó)內(nèi)指定地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作、培訓(xùn)、會(huì)議、講座、學(xué)習(xí)等。1.國(guó)內(nèi)出差的申請(qǐng)員工出差前，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單（附件1），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人事部。員工出差三天以內(nèi)（含）由部門(mén)經(jīng)理審批，三天以上由行政人事分管副總審批。經(jīng)理級(jí)員工出差由行政人事分管副總審批。副總經(jīng)理出差須向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。員工出差完畢后，應(yīng)及時(shí)到行政人事部確認(rèn)考勤。2.交通標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)不同，員工出差時(shí)選擇不同的交通工具。3.住宿標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)用的支付標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)按員工國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（附件2）報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)，但以下情況可以例外：與客戶或較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的人員同行，或特殊情況下超出規(guī)定住宿標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，寫(xiě)明理由并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后可以報(bào)

14、銷(xiāo)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）副總經(jīng)理及以上職級(jí)人員住宿標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)（2）總經(jīng)理助理及以下職級(jí)人員住宿標(biāo)準(zhǔn)：四星賓館雙人標(biāo)準(zhǔn)間4.餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)員工出差期間用餐自理，出差完畢后，行政人事部按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)出差餐費(fèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）副總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)（2）總經(jīng)理助理及以下職級(jí)人員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：100元/天注：總經(jīng)理助理以下職級(jí)員工的餐費(fèi)補(bǔ)貼由行政人事部根據(jù)出差申請(qǐng)單在工資中直接進(jìn)行計(jì)發(fā)。5.特別說(shuō)明：不同職級(jí)人員一同出差時(shí)，以職級(jí)較高人員標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。（二）國(guó)外出差：國(guó)外出差標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。四、附則：此規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前相關(guān)規(guī)定相應(yīng)廢止。小公司員工管理制度(五)：1、目的：為確保員

15、工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。2、適用范圍：適用于_有限公司員工離職時(shí)的處理程序。3、離職管理3、1辭職（1）員工因故辭職，應(yīng)于*個(gè)月前向其部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)。（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（3）辭職員工填寫(xiě)終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表及員工離職面談?dòng)涗洷?，?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批后，遞交行政人事部。（4）辭職員工收到行政人事部的辭職答復(fù)函后，辦理離職移交手續(xù)。部門(mén)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資。（6）試用期

16、職員或未簽訂勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于二日前提出。3、2辭退、除名（1）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表呈準(zhǔn)后，作辭退處理。（2）辭退員工收到行政人事部的終止/解除勞動(dòng)合同函后，辦理離職移交手續(xù)。部門(mén)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資。（4）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。3、3離職面談員工辭職、辭退時(shí)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：（1）審查文件、資料的所有權(quán)

17、；（2）審查其了解公司秘密的程度；（3）審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；（4）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。（5）員工離職面談?dòng)涗洷斫?jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。4、移交、監(jiān)交4、1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由行政人事部發(fā)給離職通知書(shū)依規(guī)定辦理移交手續(xù)。4、2離職員工應(yīng)填寫(xiě)移交清單*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部備查。4、3移交事項(xiàng)（1）現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證（2）原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章（3）規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料（4）其他應(yīng)交辦事項(xiàng)4、4監(jiān)交（1）經(jīng)理級(jí)以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由

18、在握董事長(zhǎng)指派專人協(xié)助監(jiān)交。（2）主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。5、薪資5、1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。5、2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。5、3主管級(jí)以下員工，行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后，財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。5、4經(jīng)理級(jí)以上員工，行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中，財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放。6、管理6、1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。6、2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。6、3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)

19、行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。7、附則7、1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。7、2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在*個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。8、本制度解釋權(quán)歸于_行政人事部。9、本辦法自20_年_月_日起開(kāi)始試行。小公司員工管理制度(六)：一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有

20、競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提

21、高一級(jí)加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長(zhǎng)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門(mén)經(jīng)理工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高

22、一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門(mén)主管（經(jīng)理）同意，并填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，無(wú)加班申請(qǐng)單按員工手冊(cè)考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的

23、計(jì)算：加班工資=（基本工資 津貼）÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過(guò)30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和崗位異動(dòng)管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)4次。3、同一職等調(diào)到最高

24、職級(jí)時(shí)，薪酬無(wú)法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門(mén)、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。小公司員工管理制度(七)：第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化.國(guó)際化，特制定本制度。第二條本公司有關(guān)職薪.薪金計(jì)算.薪金發(fā)放，除另有規(guī)

25、定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷.工作經(jīng)驗(yàn).技能.內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度.責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問(wèn)及特約人員.臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1.本薪（基本月薪）。2.加給：主管加給.職務(wù)加給.技術(shù)加給.特別加給。3.津貼：機(jī)車(chē)津貼.伙食津貼.加班（勤）津貼和其他津貼。4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金.績(jī)效獎(jiǎng)金.年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3.職務(wù)加給

26、：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4.技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6.機(jī)車(chē)津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。7.加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪.獎(jiǎng)金.津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假.曠工.遲到.早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金

27、。10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金.團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng).提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

28、第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅.保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得

29、公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀.情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱.職等.職級(jí)晉升三種。2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。3.本公司特殊職務(wù)人員（專員.特助）其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給.津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。小公司員工管

30、理制度(八)：一.目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。二.范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三.定義四.權(quán)責(zé)1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財(cái)務(wù)部.人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五.內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定；

31、后臺(tái)部門(mén)的績(jī)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部.信息中心.財(cái)務(wù)部各部門(mén)的績(jī)效考核管理辦法（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新.科技進(jìn)步.業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行.實(shí)施。5.1.3合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。小公司員工管理制度(九)：第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠(chéng)本職

32、工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識(shí)，樹(shù)立文明服務(wù)觀念，處處維護(hù)公司聲譽(yù)和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵(lì)每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技能，切實(shí)規(guī)范個(gè)人舉止言行和遵守規(guī)章制度。二、職 責(zé)第一條 按時(shí)上下班，杜絕遲到、早退。做好個(gè)人、公共環(huán)境衛(wèi)生。工作時(shí)間不得擅離崗位，不得大聲喧嘩、說(shuō)笑，不得無(wú)事亂竄辦公室或操作現(xiàn)場(chǎng)。第二條 工作過(guò)程中，不準(zhǔn)吃東西、聽(tīng)收音機(jī)、看電視；不準(zhǔn)借用公司電話打私人電話；不準(zhǔn)會(huì)客談?wù)撍绞?，不?zhǔn)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)、雜志等。第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終，如有合理意見(jiàn)可及時(shí)匯報(bào)。會(huì)議做好記錄，工作匯報(bào)或請(qǐng)示以書(shū)面形式或電子郵件形式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)交待

33、的任務(wù)，確有困難完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自拖延或隨意自行處理。第四條 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等）和生活設(shè)施，有計(jì)劃使用辦公物品，注意節(jié)約水、電、煤氣。第五條 電腦專人管理，非經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用。電腦內(nèi)保存的文件，非經(jīng)同意，不得自行刪改。第六條 不得粗言穢語(yǔ)、斗氣，不得頂撞上司。第七條 不得濫用職權(quán)，循私舞弊，以權(quán)謀私。第八條 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的不問(wèn)， 絕對(duì)禁止將公司的印鑒、資質(zhì)證明、財(cái)務(wù)文件、經(jīng)營(yíng)方案、內(nèi)部?jī)r(jià)格、領(lǐng)導(dǎo)電話（住址）提供給不相關(guān)的人和外單位。三、態(tài) 度第一條 “禮貌”是員工對(duì)同事、客戶的最基本態(tài)度。對(duì)同事要面帶微笑，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口，“

34、您”字掛嘴邊?！澳?，歐美雅?！笔枪窘油娫挄r(shí)的必用語(yǔ)。第二條 “精神”是員工必須保持的風(fēng)貌。面對(duì)繁忙的業(yè)務(wù)活動(dòng)，始終要展示姿態(tài)優(yōu)美、意氣風(fēng)發(fā)、活力旺盛、信心十足的良好精神風(fēng)貌。第三條 “忠誠(chéng)”是員工對(duì)企業(yè)必備的品質(zhì)。有事必報(bào)，有錯(cuò)必改；不拉幫結(jié)派，不陽(yáng)奉陰違。以企業(yè)的事業(yè)為己任，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。小公司員工管理制度(一十)：公司薪資管理制度為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收

35、益有效結(jié)合起來(lái)。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。 四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 五、月薪工資月根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪基本工資績(jī)效工資（技術(shù)職稱工資工齡工資）。1、基本工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度

36、、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。業(yè)資格等。a) 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書(shū)以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； b) 職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 c) 注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡大年小年1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年（ ）元計(jì)發(fā)。 六、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者

37、，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（中專/高中以下學(xué)歷） 二等：1700元（中專/高中/大專學(xué)歷） 三等：1800元（本科學(xué)歷） 四等：2500元（碩士學(xué)歷） 五等：3200元（博士學(xué)歷）2、部門(mén)經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：新聘用的部門(mén)經(jīng)理，試用期工資為21002800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。七、勤雜人員工資：司 機(jī)，月薪2000

38、-2500元； 炊事員，月薪800-900元； 清潔工，月薪1200-1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。九、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按（佛山市最底基本工資1310元）的1.5倍加班補(bǔ)助。國(guó)家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的

39、人員發(fā)正常十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)員工在公司工作通過(guò)試用期后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十二、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十三、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十四、工資管理流程 公司工資管理流程為：辦公室填寫(xiě)員工工資確定審批表-呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-送財(cái)務(wù)部-財(cái)務(wù)部制作員工工資發(fā)放表-呈總經(jīng)理批簽-發(fā)放工資（員工簽名）十五、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公

40、司效益與公司發(fā)展情況由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)1200元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響

41、公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。小公司員工管理制度(一十一)：一、目的：為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式：財(cái)年總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。三、評(píng)選時(shí)間：每財(cái)年結(jié)束后評(píng)選。四、評(píng)選辦法：財(cái)年結(jié)束后，各部門(mén)按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)

42、營(yíng)委員會(huì)推薦參評(píng)部門(mén)或個(gè)人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。五、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)4、最佳新人獎(jiǎng)5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)六、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：1、參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門(mén)必須成立一年以上。2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選的員工必須在公司工作一年以上。3、參加最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選的員工須在公司工作半年以上的新員工。4、違反國(guó)家法律法規(guī)或受過(guò)公司處分的員工，不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。5、公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員不參與評(píng)選。6、獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1）團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；2）為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，使得部門(mén)

43、全年業(yè)績(jī)突出；3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保持良好精神面貌；4）有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門(mén)接口流暢，獲得用戶和公司其他部門(mén)的認(rèn)可及好評(píng)；5）讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè)和成就感；6）以公司發(fā)展為重，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；7）整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；3）熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能，求知欲強(qiáng)；4）在完成本職工作中，勇于挑重?fù)?dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨(dú)擋一面，績(jī)效突出；5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，積極配合其他部門(mén)同事完成目標(biāo)任務(wù)

44、；6）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評(píng)。3、敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進(jìn)取；4）具有較強(qiáng)的求知欲，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要，進(jìn)步速度快；5）具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，橫向配合好；6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。4、最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；3）以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能，較快適應(yīng)崗位需要；4）具有較好精

45、神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；5）具有團(tuán)隊(duì)精神，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。5、優(yōu)秀管理者評(píng)選辦法1）對(duì)公司具有高度認(rèn)同感，忠誠(chéng)于公司；2）具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，努力、認(rèn)真、實(shí)事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。3）具備足以應(yīng)付工作所需的知識(shí)和能力，能迅速有效的解決問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出。4）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。5）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。八、本制度自公布之日起施行。小公司員工管理制度(一十二)：第一章 總則第1條 目的為了進(jìn)一步規(guī)范

46、企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開(kāi)支，特制定本制度。第2條 審批程序和權(quán)限員工出差時(shí)應(yīng)提前一天填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（3）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）國(guó)外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第二章 出差管理細(xì)則第3條 因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請(qǐng)示，出差歸來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。第4條 出差人員因特殊原因無(wú)法在預(yù)定期限返回銷(xiāo)差而必須延長(zhǎng)滯留的，根據(jù)出差者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無(wú)誤后支給出差差旅費(fèi)。第5條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車(chē)輛外，以利用火車(chē)、汽車(chē)為原則。但

47、因緊急情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可乘坐飛機(jī)第6條 使用企業(yè)交通車(chē)或者借用車(chē)輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。第7條 因陪同客戶外出或其他特殊情況下差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。第8條 出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表3-1。（2）遠(yuǎn)途出差如利用夜間（午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前）車(chē)次，住宿費(fèi)減半支給。（3）出差時(shí)的招待費(fèi)用，確因工作需要招待客人時(shí)，各企業(yè)、部門(mén)要根據(jù)不同客戶和人數(shù)，本著既節(jié)約又能辦好事的原則，對(duì)單筆支出超過(guò)500元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理；超過(guò)1000元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)銷(xiāo)時(shí)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。（4）隨同高層人員

48、出行的普通員工，食宿隨高層人員。（5）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在出差申請(qǐng)單上列明原因。第三章 出差費(fèi)用借款及報(bào)銷(xiāo)第9條 出差人員如申請(qǐng)出差費(fèi)用借款，需填寫(xiě)出出差費(fèi)用申請(qǐng)表由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以借款。第10條 出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷(xiāo)。第11條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，須填寫(xiě)支出憑單，所附單據(jù)必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷(xiāo)。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予

49、開(kāi)支。第12條 其他報(bào)銷(xiāo)、審批程序同上。第四章 附則第13條 出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。第14條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。第15條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。小公司員工管理制度(一十三)：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)出差預(yù)算的管理并做到有章可循特制定本制度。第二章 差旅交通工具的管理第二條 交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）白天（6:00-19：00）乘車(chē)超過(guò)6小時(shí)（含），夜間（19:00-6:00）乘車(chē)超過(guò)4小時(shí)（含）可乘坐硬臥，低于上述時(shí)間應(yīng)乘坐硬（軟）座席位。（2）遠(yuǎn)途（時(shí)間超過(guò)6小時(shí)）出差一般選擇火車(chē)作為交通工具，特殊情況下采用汽車(chē)出行

50、，一般火車(chē)超過(guò)六個(gè)小時(shí)可以選擇臥鋪出行，特殊情況，可向總經(jīng)理申請(qǐng)選擇乘坐飛機(jī)。（3）差旅期間應(yīng)盡量選擇公共交通工具，機(jī)場(chǎng)和市區(qū)之間如無(wú)緊急情況應(yīng)乘坐機(jī)場(chǎng)大巴，如需乘坐出租汽車(chē)，必須在報(bào)銷(xiāo)時(shí)注明原因，該部分交通費(fèi)隨同機(jī)票一起報(bào)銷(xiāo)。（4）出差人員在出差地根據(jù)需要，原則上乘坐公交車(chē)、地鐵，特殊情況可以考慮乘坐出租車(chē)。第三章 出差人員的相關(guān)規(guī)定第三條 短期出差人員的規(guī)定（1）因工作需要離開(kāi)工作常駐地前往國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，一個(gè)月以下的出差稱之為短期出差。短期出差的員工每人150元住宿標(biāo)準(zhǔn)，同性別員工超出兩位出差時(shí)，應(yīng)入住雙人或三人標(biāo)間，有特殊情況報(bào)除外，但需先向總經(jīng)理匯報(bào)并取得答復(fù)。（2）深圳、珠海等地出差

51、誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天70元，其他地區(qū)出差午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天50元。（3）出差期間有對(duì)外招待餐報(bào)銷(xiāo)時(shí)，參與招待餐的每人每次抵扣當(dāng)天日誤餐補(bǔ)助的一半。第四條長(zhǎng)期出差人員的規(guī)定（1）由公司安排派往到外地且工作在一個(gè)月（含）以上的人員，稱之為長(zhǎng)期出差。對(duì)于長(zhǎng)期出差的人員，為節(jié)約住宿費(fèi)開(kāi)支應(yīng)在當(dāng)?shù)刈夥孔∷?。?）長(zhǎng)期出差租房初期（指租房當(dāng)月），可自行購(gòu)買(mǎi)床上用品和生活用品，公司一次性給予每人300元的標(biāo)準(zhǔn)，憑票據(jù)報(bào)銷(xiāo)，以后產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用則由個(gè)人承擔(dān)。（3）長(zhǎng)期出差期間深圳、珠海等地出差誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天50元，其他地區(qū)每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)。（4）長(zhǎng)期出差期間每人每天給20元差旅補(bǔ)助，與誤餐補(bǔ)助合

52、并一起發(fā)放。（5）出差期間有對(duì)外招待餐報(bào)銷(xiāo)時(shí)，參與招待餐的每人每次抵扣當(dāng)天日誤餐補(bǔ)助的一半。（6）長(zhǎng)期出差期間如外出辦事原則上乘坐公交車(chē)、地鐵，特殊情況可考慮乘坐出租車(chē)。第四章 出差借款與報(bào)銷(xiāo)第五條 借款（1）借款的首要原則是“前賬不清，后款不借”。（2）出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約，并有總經(jīng)理審批；（3）借款要及時(shí)清還，公務(wù)結(jié)束后3日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。無(wú)正當(dāng)理由過(guò)期不結(jié)算者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。（4）借款額度與借款人工資掛鉤，參照出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得超過(guò)借款人的月工資收入。第六條 報(bào)銷(xiāo)程序及出差費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按審批程序辦理。按財(cái)務(wù)規(guī)范粘貼“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”總經(jīng)

53、理審核簽字財(cái)務(wù)部核實(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)款報(bào)銷(xiāo)。第五章 差旅管理第六章 附 則第七條 出差報(bào)道（1）原則上出差出發(fā)時(shí)間在中午12點(diǎn)以前的可以不來(lái)公司報(bào)到；出差出發(fā)時(shí)間在中午12點(diǎn)以后的要來(lái)公司報(bào)到，特殊原因不來(lái)公司的必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）出差返回時(shí)間（以機(jī)票、車(chē)票上的到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)）在中午12點(diǎn)以前的要來(lái)公司報(bào)到；出差返回時(shí)間在中午12點(diǎn)以后的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不來(lái)公司報(bào)到。第八條 本市出差（1）原則上要求使用本公司交通工具，不報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用和補(bǔ)助；（2）如因特殊原因未派車(chē)的，出差之交通費(fèi)用憑乘車(chē)票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷(xiāo)，乘坐出租車(chē)需取得總經(jīng)理同意后方可；第九條 市外出差：（1）差旅費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)填報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，除將所

54、領(lǐng)差旅費(fèi)追回外，并視情節(jié)輕重，予以懲處。（2）出差不享受休息待遇，要保證每天工作時(shí)間和一定的工作績(jī)效，但重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)）可酌情給以補(bǔ)貼。第十條 出差紀(jì)律（1）遵紀(jì)守法；（2）遵守公司制度；（3）注意安全，不從事危險(xiǎn)活動(dòng)；（4）不從事有損公司形象、品牌形象、公司政策的活動(dòng)；（5）不談?wù)撆c公司形象、品牌形象、公司原則和公司政策相違背的言論；（6）不給客戶制造正常工作以外的難題和提出正常工作以外的要求；（7）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向客戶借款；（8）嚴(yán)禁挪用公司貨款。小公司員工管理制度(一十四)：第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬

55、體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利

56、+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為16個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2。各職能部門(mén)經(jīng)理3。行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)所有員工（各部門(mén)經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資