方太保險(xiǎn)論文范文-談雙保險(xiǎn)成就方太“廚房專家”word版下載

1、方太保險(xiǎn)論文范文:談雙保險(xiǎn)成就方太“廚房專家” word版下載雙保險(xiǎn)成就方太“廚房專家”論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于雙保險(xiǎn)成 就方太“廚房專家”的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于方太論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：企品是產(chǎn)品的基礎(chǔ),是人品的體現(xiàn)，是樹立品牌形象一個(gè)相當(dāng)重要的 因素不久前，經(jīng)中國(guó)品牌發(fā)展組織委員會(huì)專家委員會(huì)評(píng)審，寧波方太 廚具有限公司獲得“全國(guó)品牌建設(shè)優(yōu)秀示范基地”稱號(hào)。中科院品牌 科學(xué)化研究專家馬謀超如此評(píng)價(jià)方太：“方太廚具是中國(guó)廚房領(lǐng)域最 著名的品牌，也是目前廚房領(lǐng)域最成功的生產(chǎn)企業(yè)之一。它之所以能 夠持續(xù)快速發(fā)展，有一個(gè)重要理由就是以專業(yè)化為核心，充分展現(xiàn)了 方太

2、科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略。”那么，方太品牌戰(zhàn)略的精髓究竟是什么呢？比較一致的看法 是：“三大定位”與“三品合一” o二大定位方太品牌的戰(zhàn)略核心方太在過去的發(fā)展過程中，清晰地明確了品牌專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略, 始終堅(jiān)持“三大定位”，即專業(yè)化、中高檔、精品化，最終成就方太取 得中國(guó)中高端廚房第一品牌，世界一流廚房電器與集成化廚房解決方 案提供商，吸油煙機(jī)、灶具榮獲“2008中國(guó)消費(fèi)者第一理想品牌”等 榮譽(yù)稱號(hào)。行業(yè)定位專業(yè)化這是方太的品牌戰(zhàn)略。在品牌發(fā)展日趨多元化的大環(huán)境下，方太 做到了不貪大、不貪多，只求專、精、強(qiáng)。在面對(duì)外界包括貼牌、并 購(gòu)、投資等諸多誘惑時(shí)，方太高層領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到門類太多，容易導(dǎo)致 投資分散

3、,一旦樹太多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難免應(yīng)付不暇,最后導(dǎo)致什么對(duì)手都 競(jìng)爭(zhēng)不過,哪個(gè)方面也做不精。方太在充分評(píng)估了自身能力與實(shí)力的 前提下制定了走廚房專業(yè)化道路的發(fā)展戰(zhàn)略，集中一切資源將廚房領(lǐng) 域做專、做精、做透、做強(qiáng)。2009年，方太的廣告語正式改為“有方 太就有好廚電”，使人們購(gòu)買廚電時(shí)首先想到的是方太，人們一提到 方太就會(huì)想到廚電。市場(chǎng)定位中高檔這是方太的差異化品牌戰(zhàn)略。方太在市場(chǎng)細(xì)分時(shí)針對(duì)市場(chǎng)同類 產(chǎn)品多而不精的情況采取了中高檔定位策略，選擇有文化素養(yǎng)、追求 時(shí)尚、追求品位，且有一定收入的消費(fèi)者作為目標(biāo)客戶。并且方太通 過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，使方太的目標(biāo)消費(fèi)者了解 到，“方太”是打造

4、中高檔廚房的專業(yè)廚電品牌，與其他品牌從消費(fèi) 層次、生活品位上區(qū)分明確。質(zhì)量定位精品化這是方太高質(zhì)量的市場(chǎng)品牌定位。方太嚴(yán)格地實(shí)施精品戰(zhàn)略，對(duì) 每一件產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、性能、制作工藝及可靠性力求精益求精，讓 每一件方太產(chǎn)品都成為精品，讓顧客清楚地感知到：“方太”就是精 品、高檔的廚電品牌代名詞?！叭蠖ㄎ弧笔强茖W(xué)化的品牌定位，使品牌發(fā)展更加符合市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)需要和專業(yè)化戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)造出 了一條富有自身特色并卓有成效的品牌專業(yè)化發(fā)展道路?！叭泛弦弧狈教放频奈幕纹髽I(yè)文化是品牌建設(shè)的核心，是推動(dòng)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的有力支 撐,它既是一種思想又是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的品牌信仰。方太企業(yè)

5、文化以品牌文化為中心，人品、企品、產(chǎn)品的"三品合 一”是方太品牌文化的真正含義。“人品”品牌最終是由人“做”的，人的行為特征自然會(huì)融入 品牌之中。人品是締造品牌的根源，像做人一樣做品牌，是方太最直觀 的品牌策略?！捌笃贰本褪瞧髽I(yè)形象。企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、文化理 念、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系、營(yíng)銷活動(dòng)、市場(chǎng)信譽(yù)、人力資源等各方面 綜合起來就是“企品”。企品是產(chǎn)品的基礎(chǔ)、是人品的體現(xiàn)、是樹立 品牌形象一個(gè)相當(dāng)重要的因素?！爱a(chǎn)品”是使一個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得知名度、美譽(yù)度和高信譽(yù) 的內(nèi)在根據(jù),是品牌立足于市場(chǎng)的根基。方太把“產(chǎn)品”這一根基打 得十分堅(jiān)實(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程不僅包括了領(lǐng)先設(shè)計(jì)、卓越品質(zhì)

6、、超值服 務(wù)，還將消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的期望“設(shè)計(jì)到產(chǎn)品里”，從而將“產(chǎn)品”升 級(jí)為“品牌”，并實(shí)現(xiàn)了其品牌價(jià)值。方太“三品合一”的品牌文化把品牌文化和企業(yè)形象有機(jī)地結(jié) 合起來，自始至終以“品牌興廠，文化興牌”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,揭開了 品牌文化的真正內(nèi)涵。茅理翔的品牌觀綜上可以看岀，在一個(gè)十多年的品牌戰(zhàn)略方向上，當(dāng)所有操作層 而的升級(jí)戰(zhàn)略完成后，品牌層面的升級(jí)也就自然完成了，品牌的價(jià)值 自然會(huì)得到提升,這就是方太品牌塑造的成功之道。方太董事長(zhǎng)茅理翔始終堅(jiān)持這樣的品牌觀：真正優(yōu)秀的品牌，不但要得到消費(fèi)者的信任，還要經(jīng)受得起 時(shí)間的考驗(yàn)。優(yōu)秀的品牌都有深厚的文化底蘊(yùn)，名牌的背后不僅是產(chǎn)品, 更是一種獨(dú)特的文

7、化。流的品牌是一流產(chǎn)品、一流管理、一流設(shè)備、一流技術(shù)、 一流人才、一流文化等諸多要素資源的集聚。品牌專家馬謀超則從消費(fèi)者心理特性方面剖析了方太品牌成功 的理由。他說，“方太”選用國(guó)際化的英文“fot訂e”命名自己的產(chǎn) 品，并邀請(qǐng)香港著名節(jié)目主持人方太（方任莉莎）代言晶牌，借助名人 效應(yīng)而獲得的的“遷移”效果是非常明顯的。研究表明，名人效應(yīng)的 獲得在很大程度上依賴于名人形象與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度以及名人形象與 消費(fèi)者自身形象或其期望的自我形象的一致性。因此方太廚電產(chǎn)品在 短短一年的時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入同類產(chǎn)品市場(chǎng)第二位。但是,方太并沒有止步于此，而是不斷充實(shí)自己的品牌內(nèi)涵。因 為:一、名人自身難以同企業(yè)未來的多

8、元化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng);二、名人難以 同品牌內(nèi)涵的提升與豐富保持一致;三、名人效應(yīng)具有時(shí)效性；四、名 人自身的變化也是個(gè)不確定因素。因此，方太公司開始淡化“方太” 這個(gè)具體名人的形象，于是提出了 “讓家的感覺更好”，它指明了 “家”是廚電的冃標(biāo)對(duì)象，有了 “家”廚電才有了真正作用，“讓” 反映了企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，“感覺更好”反映了企業(yè)追求的目標(biāo)。環(huán)保已成為全球社會(huì)文明發(fā)展的目標(biāo)，這一目標(biāo)正在轉(zhuǎn)化為千 家萬戶對(duì)廚具的一種期望的特性或需求。“讓家的感覺更好”作為一 個(gè)品牌理念,必須根據(jù)社會(huì)文明發(fā)展所提出的對(duì)廚電的期望或耍求去 滿足甚至超越。鑒于此，方太的品牌內(nèi)涵就很自然地反映了這一新要 求。遵循這一品牌理念，方太公司建設(shè)了全球第一大廚電實(shí)驗(yàn)室，聚集 了大于