施工管理學(xué)論文范文-論房建施工中的質(zhì)量與安全管理的word版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:論房建施工中的質(zhì)量與安全管理的word版下載房建施工中的質(zhì)量與安全管理的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于房建施 工中的質(zhì)量與安全管理的的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文 的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：房建工程的質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì) 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,有效施工的安全管理能保證施工者的安全以及工程的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。處理好二者的關(guān)系才能保證施工的順利開展。本文對(duì)房建施 工中的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：房建施工質(zhì)量安全管理刖s由于建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任 不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓 造價(jià);

2、有的勘察、設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量安 全隱患。具體說(shuō)來(lái),要加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量與安全管理。一、房建質(zhì)量與安全管理的重要性當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。房建工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì) 發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，房建施工中的質(zhì)量制約與安全 管理不僅是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，而但也是區(qū)域經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,是社會(huì)穩(wěn)定的前提與保障。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng) 濟(jì)的騰飛，建筑施工的數(shù)量大幅增加，并且具有向高層發(fā)展，向結(jié)構(gòu)復(fù) 雜化發(fā)展的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)之勢(shì)。但是在施工中越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)質(zhì)量 理由、安全隱患以及安全事故等,

3、造成人員傷亡等不可彌補(bǔ)的損失, 尤其是在高層建筑中更是屢見不鮮。分析其理由，我們不難發(fā)現(xiàn)，主要 就是在施工的過(guò)程中，單位沒(méi)有切實(shí)保證質(zhì)量制約與安全管理的工 作。此外，建筑施工具有特殊性,建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模也都各 不相同，多種工種交叉施工，在施工中也需要加強(qiáng)管理，保證施工正常 有序的進(jìn)行,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)、完成預(yù)期的功能要求。隨著 建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其工藝和技術(shù)得到革新，也岀現(xiàn)了新的設(shè)備和建 筑材料，促使生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，這就對(duì)管理提出了更高的要求。如 果房建項(xiàng)冃存在質(zhì)量理由，那么日后建筑很可能存在安全隱患，嚴(yán)重 危害社會(huì)的安定和諧，此外，存在質(zhì)量理由的建筑也會(huì)影響使用功能, 給

4、住戶帶來(lái)不便。如果疏于施工中的安全管理，那么產(chǎn)生的不良后果 必定是快速直接的，建筑工人的人身安全得不到保障，工程的質(zhì)量通 常也存在或多或少的質(zhì)量理由。二、房建施工階段質(zhì)量管理策略當(dāng)前在房屋施工質(zhì)量管理過(guò)程中沒(méi)有一套成形規(guī)范化的管理體 系，嚴(yán)重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。做好施工質(zhì)量管 理工作主要從3個(gè)角度來(lái)進(jìn)行調(diào)整，分別是是施工前的預(yù)防工作， 其次是在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于突發(fā)事件的處理方案，最后是在施工結(jié)束 后驗(yàn)收工作開始時(shí)的質(zhì)量審核工作。通過(guò)規(guī)范化的管理制度，可以從 多個(gè)角度完成質(zhì)量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是 對(duì)于在施工過(guò)程當(dāng)中岀現(xiàn)的理由，在及時(shí)解決的同時(shí)相關(guān)管理人員

5、要 認(rèn)真的反思總結(jié)，避開類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生。1提前做好施工預(yù)防工作做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原材料以及 半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過(guò)程當(dāng)中質(zhì) 量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完 善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過(guò)三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階 段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí), 同時(shí)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控策略和手段，可以精確地完成施工原材 料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過(guò)程當(dāng)中的程序也是必不可少 的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)對(duì)于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān) 控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房

6、屋成品質(zhì)量，務(wù)必 做到?jīng)]有通過(guò)審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。另外一個(gè)預(yù) 防工作就是要做好施工過(guò)程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的 負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早 的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過(guò)調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程 序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)理由。2嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)在施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無(wú) 誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。這就要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考勤工 作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個(gè)經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度, 監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時(shí)可以有效減少質(zhì)量理由的發(fā)生。經(jīng) 常觀看設(shè)

7、計(jì)藍(lán)圖，這樣做的冃的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對(duì)施工階 段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。經(jīng)常記錄理由，由于在施工階段經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā) 狀況，將出現(xiàn)的理市及時(shí)的記錄下來(lái)可以幫助管理人員累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可 以杜絕下一階段類似理由的發(fā)長(zhǎng)期且頻繁地提醒施工隊(duì)在容易出 現(xiàn)質(zhì)量理由的環(huán)節(jié)加以注意，并與他們進(jìn)行交流，在交流的過(guò)程當(dāng)中 往往會(huì)幫助質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)理由。3施工完成后做好驗(yàn)收工作認(rèn)真做好施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作，可以有效的幫助企業(yè)的管理 人員完成最后施工階段的質(zhì)量管理工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)理由以后可以及時(shí)的 發(fā)現(xiàn)理由，將信息及時(shí)的反饋給施工單位，雙方共同協(xié)商出調(diào)整方案 以后就可以將損失減少到最小。在房建施工階段的最后審核工作當(dāng) 中，企

8、業(yè)的管理者可以根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)施工建筑流程當(dāng)中的重 要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而快速的查找到理由的關(guān)鍵處，最短的時(shí)間內(nèi)將 有理由的部分進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)的理由及時(shí)的記錄在 案，在出現(xiàn)類似的理由時(shí)可以有一套成形的解決方案，無(wú)形當(dāng)中節(jié)約 了企業(yè)對(duì)工程的投入成本。三、房建工程項(xiàng)目安全管理策略1強(qiáng)化安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)安全員重要是經(jīng)歷過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，除了積累了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和 豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協(xié)調(diào)能 力以及極強(qiáng)的工作責(zé)任心。當(dāng)前安全管理隊(duì)伍建設(shè)主要有兩個(gè)途徑：(1) 通過(guò)勞動(dòng)人力資源平臺(tái)，對(duì)外招聘相應(yīng)具有安全管理經(jīng)驗(yàn) 的優(yōu)秀安全管理人才，充實(shí)到本單位的安全管理

9、隊(duì)伍當(dāng)中，在短時(shí)間 之內(nèi)提高安全管理水平；對(duì)現(xiàn)有的安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高他們的安全管理素 質(zhì)和能力，從企業(yè)內(nèi)容增加優(yōu)秀股安全管理人員的培養(yǎng)能力。企業(yè)可 以根據(jù)自己的需要選擇合適的自己的策略，提高房建工程安全管理水 平。2強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)在這一方面房建企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的方式強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 意識(shí)，要他們掌握一定的安全知識(shí)，具備相應(yīng)的安全技術(shù)防范能力。 同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)考核力度，重點(diǎn)考察房建工程 的重點(diǎn)安全部位，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置安全規(guī)范等知識(shí)的考 核。同時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人所提供的各種技術(shù)方案應(yīng)該在嚴(yán)格的安全管理 審核之后，才能在建設(shè)中得到實(shí)施，保證技術(shù)方案

10、的符合施工安全要 求。3強(qiáng)化安全管理績(jī)效考核力度施工單位應(yīng)該建立起完善的安全管理績(jī)效考核制度，在細(xì)化安 全管理責(zé)任的同時(shí)，將全體施工人員納入到安全管理績(jī)效考核當(dāng)中, 實(shí)現(xiàn)對(duì)全體施工人員安全防范意識(shí)的有效監(jiān)督。同時(shí)加人安全施工獎(jiǎng) 勵(lì)力度，對(duì)于房建工程中涌現(xiàn)岀來(lái)的安全管理方面的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行物 質(zhì)與精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主、精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高他們安 全管理的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。結(jié)束語(yǔ)在當(dāng)代房屋建筑的施工中，要確保順利的開展工程項(xiàng)目建設(shè)，就 必須處理好質(zhì)量制約與安全管理之間的關(guān)系。房建施工的質(zhì)量制約與 安全管理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系一只有實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的制約才 能推動(dòng)安全管理工作的加強(qiáng)，同時(shí)安全管理是順利