工程弱電部管理目標(biāo)

1、工程弱電部 管理目標(biāo)1、杜絕偽劣、殘次及不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程；依據(jù)：建委備案證明文件2、工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100% ；依據(jù)：竣工驗(yàn)收單、 合同。公司所承接的工程項(xiàng)目總數(shù)m ，竣工驗(yàn)收合格數(shù)為n，n/m=100% 3、分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95% ；依據(jù)：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。單位時(shí)間內(nèi)，公司進(jìn)行所有工程（包括分部分項(xiàng)工程）驗(yàn)收總數(shù)為m ，其中一次性分部分項(xiàng)合格數(shù)為n，n/m=95% 4、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到100% 。現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、垃圾分類、安全防護(hù)、施工用電、保衛(wèi)消防等進(jìn)行考核；依據(jù)：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表或施工日志5、施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故率為0；依據(jù)：質(zhì)量事故處理記錄?；馂?zāi)、惡性事件、

2、人身嚴(yán)重傷害和死亡以及對(duì)企業(yè)造成極不良社會(huì)影響事件視為重大事故。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕此類事故現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，按項(xiàng)目任務(wù)書要求的日期內(nèi)完成（非我司原因如甲方變更等造成的工期延長(zhǎng)或延誤不記其中） ；依據(jù)：按項(xiàng)目任務(wù)書或合同約定要求的日期內(nèi)完成7、根據(jù)各項(xiàng)目合同或項(xiàng)目任務(wù)書要求的實(shí)際控制量嚴(yán)格控制材料用量；依據(jù)：根據(jù)預(yù)算部提供甲供材料設(shè)備用量表嚴(yán)格控制材料用量，材料成本剩余率根據(jù)各工程合同要求為準(zhǔn)8、負(fù)責(zé)施工過程環(huán)境因素的識(shí)別與控制；依據(jù)：施工過程環(huán)境因素識(shí)別表9、 負(fù)責(zé)施工過程相關(guān)方環(huán)境方針的宣傳、環(huán)境行為的管理與控制；依據(jù)：對(duì)分包方的相關(guān)方信息交流表10、年度內(nèi)部部門間投訴次數(shù)少于3 次；依據(jù)：以行政部/ 人事部記錄為準(zhǔn)11、分包方環(huán)保培訓(xùn)率100% ；依據(jù)：施工過程中對(duì)分包方培訓(xùn)記錄12、