工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)及防范_第1頁(yè)
工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)及防范_第2頁(yè)
工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)及防范_第3頁(yè)
工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)及防范_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1 / 4 工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn)及防范在以勞務(wù)密集型為主導(dǎo)的中國(guó)建筑市場(chǎng),當(dāng)前的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)到了白熱化的地步,單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎已經(jīng)到了瓶頸,差異競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)漸漸成為了一種暗流和新潮。受國(guó)外工程聯(lián)合體承包模式成功案例的啟發(fā)和聳動(dòng),國(guó)內(nèi)行業(yè)中也開始更多的采用了這一模式。兩個(gè)以上不同法人單位組成聯(lián)合體之后,能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)中的某一個(gè)方面或者多個(gè)方面的提升,可以直觀地看到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的效果。然而,聯(lián)合體顧名思義,它本身是一個(gè)合伙型組織,而法律意義上的合伙型組織各成員之間需要共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。也就是說,從其成立的那一天

2、起,各成員單位之間便產(chǎn)生了相互可能被“連坐”的風(fēng)險(xiǎn)。以聯(lián)合體承包工程的風(fēng)險(xiǎn)何在如果用一個(gè)比喻來詮釋聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn),那就好比是二個(gè)人的兩條腿被捆綁在一起參加比賽,如果其中一個(gè)人的動(dòng)作慢或二個(gè)人之間動(dòng)作不協(xié)調(diào),就可能會(huì)輸?shù)舯荣悾绻粋€(gè)人摔倒了,另一個(gè)人也會(huì)被帶倒。所以,在以聯(lián)合體模式承包工程時(shí),其常見風(fēng)險(xiǎn)的影響后果大致可歸于兩類:其一是由于一方或多方原因而使得工程承包合同不能有效履行,導(dǎo)致既得利益無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn);其二是相對(duì)方產(chǎn)生債務(wù)而被要求連帶承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,我們可以推導(dǎo)出以聯(lián)合體模式承包工程的一些常見風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)該說,投標(biāo)報(bào)價(jià)屬于工程承包最前端、最容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)

3、關(guān)口,一旦由于技術(shù)水平限制或工作失誤而導(dǎo)致投標(biāo)發(fā)生錯(cuò)、漏,補(bǔ)救起來是相當(dāng)困難的。而聯(lián)合體由于是二個(gè)以上單位共同報(bào)價(jià),除了任意一方可能在報(bào)價(jià)中產(chǎn)生的錯(cuò)、漏以外,還可能由于分工盲區(qū)上的忽略而產(chǎn)生報(bào)價(jià)上的遺漏。簽訂工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)。首先,和投標(biāo)報(bào)價(jià)相同,聯(lián)合體各成員對(duì)工程承包合同中設(shè)置權(quán)利、義務(wù)的關(guān)注點(diǎn)是不同的,而不同的關(guān)注點(diǎn)之間無(wú)法避免因溝通不到位而出現(xiàn)的真空地帶。比如,以外幣為支付單位時(shí)的匯率變化的約2 / 4 定; 還比如發(fā)包人要求工程整體創(chuàng)優(yōu),但這需要聯(lián)合體成員共同具備某幾項(xiàng)條件或共同實(shí)施某幾項(xiàng)行為。其次,由于對(duì)相對(duì)方履約能力的誤判而認(rèn)同了發(fā)包人提出的某項(xiàng)合同條件。比如,合同工期只約定了一

4、個(gè)總的工期,而聯(lián)合體一方由于錯(cuò)誤地認(rèn)為對(duì)方可以在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成自己的工作,從而確認(rèn)總的工期沒有問題。再次,由于聯(lián)合體成員中的一方和發(fā)包人之間的關(guān)系過于親密或者獲得了發(fā)包人的更多信任,導(dǎo)致聯(lián)合體其它方的權(quán)益無(wú)法在合同中得以完整地保護(hù)或得到不公正的待遇。工程履約的風(fēng)險(xiǎn)。 一是管理和組織的風(fēng)險(xiǎn)。我們知道,聯(lián)合體并不是法律意義上的具備完全民事權(quán)利能力和行為能力的組織,聯(lián)合體項(xiàng)目部中各成員單位派出的代表完全受制于派出單位; 聯(lián)合體缺少統(tǒng)一而完整的規(guī)章制度,更缺乏統(tǒng)一的組織文化,原本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的初衷很可能會(huì)因?yàn)橹贫炔煌?、文化差異以及各自企業(yè)利益、個(gè)人利益謀算的動(dòng)機(jī)而被吞噬殆盡。二是履約控制上的風(fēng)險(xiǎn)。作

5、為聯(lián)合體,任一成員單位的任一合同義務(wù)未能按照工程承包合同約定履行,都意味著聯(lián)合體對(duì)發(fā)包人的違約。而由于聯(lián)合體各成員單位在行為能力上的差異和各自履約的相對(duì)獨(dú)立性,以及聯(lián)合體項(xiàng)目部在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等方面的的先天不足,極易造成履約失控,其中尤以工期、質(zhì)量履約為最。對(duì)外債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 聯(lián)合體一般情況下都會(huì)設(shè)立自己的組織機(jī)構(gòu)、刻制印章和開設(shè)帳戶。聯(lián)合體所設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的常見形式的為聯(lián)合體項(xiàng)目部,通過由各成員單位共同派員組成。聯(lián)合體項(xiàng)目部對(duì)外代表著聯(lián)合體全體成員共同的意思表示,其行為后果由聯(lián)合體全體成員承擔(dān)。這就意味著一切以聯(lián)合體項(xiàng)目部名義所發(fā)生的債務(wù)都將會(huì)由聯(lián)合體各成員連帶承擔(dān)償付義務(wù)。簽訂聯(lián)合體協(xié)

6、議的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂聯(lián)合體協(xié)議是聯(lián)合體成立的標(biāo)志,它是聯(lián)合體運(yùn)行管理的章程和制度。簽訂聯(lián)合體協(xié)議是聯(lián)合體各成員在確定工程意向后所做的第一件事,因此,在簽訂聯(lián)合體協(xié)議時(shí),上述風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)發(fā)生。但正因?yàn)槿绱?,?lián)合體協(xié)議預(yù)見性就顯得非常地重要,即要在簽訂聯(lián)合體協(xié)議時(shí),能夠充分預(yù)見上述各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),從而在通過協(xié)議確定管理模式時(shí)以及通過協(xié)議細(xì)化成員單位各自權(quán)利、義務(wù)時(shí),加以有效規(guī)避或者明確責(zé)任。而如果沒有很好地做到這一點(diǎn),其本身就是一項(xiàng)最大的風(fēng)險(xiǎn)。如何防范聯(lián)合體模式下的風(fēng)險(xiǎn)俗話說的好,機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是共同存在的。事情不能不做,但風(fēng)險(xiǎn)也不可不防。在前面列舉風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式時(shí),我們首先提到了風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的影響后果有

7、兩類,一是既得利益無(wú)法完全實(shí)現(xiàn); 二是連帶承擔(dān)其它成員方的債務(wù)。因此,3 / 4 防范風(fēng)險(xiǎn)的措施也應(yīng)當(dāng)可以歸于兩個(gè)類別:其一是確保工程承包合同的履約; 其二是避免連帶承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的情形發(fā)生?;蛟S有人會(huì)說,防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法很簡(jiǎn)單,最好就是和其它成員間將各自的責(zé)任界線劃清,盡量地事不關(guān)己。但筆者并不這么認(rèn)為,防范工程聯(lián)合體的風(fēng)險(xiǎn),并不能夠簡(jiǎn)單地通過回避或劃界來實(shí)現(xiàn),畢竟是要共同完成某項(xiàng)工作,相互的推責(zé)只會(huì)帶來消極的行為后果和低下的工作效率,對(duì)發(fā)包人履約的義務(wù)很難順利完成。相反,對(duì)待因聯(lián)合體而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重在于相互管理和相互扶助。建立聯(lián)合體成員間的相互復(fù)審制度。即一方有權(quán)利和義務(wù)對(duì)另一方制作的提交和發(fā)

8、包人的資料進(jìn)行復(fù)查。在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),另一方有義務(wù)按照因此而獲利或減少損失的一定比例給予報(bào)酬; 反之,在復(fù)查時(shí)對(duì)存在的問題未能識(shí)別的,應(yīng)當(dāng)按照一定比例分擔(dān)另一方的損失。比如,聯(lián)合體成員一方對(duì)另一方制作投標(biāo)報(bào)價(jià)的復(fù)查、任何一方對(duì)工程承包合同的全面審查等等。最大化地保留聯(lián)合體各成員的自治空間和“包干到戶”的分配模式。兩個(gè)以上企業(yè)法人投資組建成一個(gè)新的法人企業(yè)之后,一般都會(huì)派出較高級(jí)別的管理者入主新公司要職,而且在公司法的基礎(chǔ)之上,還會(huì)有自己的公司章程,并建立完善的管理制度、組織架構(gòu)、考核機(jī)制和薪酬體系,股東利益更是通過最終的股權(quán)收益分紅來實(shí)現(xiàn)的。但最后因?yàn)楣蓶|之間文化上的差異和投資目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好

9、上的不同等原因而劍拔弩張、分道揚(yáng)鑣的案例數(shù)不勝數(shù)。而為工程建設(shè)臨時(shí)成立的聯(lián)合體項(xiàng)目部,無(wú)論是聯(lián)合體成員派出人員的級(jí)別,還是考核和管理制度的建立方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上法人企業(yè),追求項(xiàng)目收益最大化的動(dòng)機(jī)也更加直觀。企盼完全合二為一地完成項(xiàng)目實(shí)施是不具有現(xiàn)實(shí)性的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮聯(lián)合體既定優(yōu)勢(shì)的前提下,最大化地保持聯(lián)合體各成員的自治,是劃解聯(lián)合體組織和管理風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。就實(shí)際操作層面上講,除設(shè)立聯(lián)合體項(xiàng)目部之外,各成員單位都應(yīng)當(dāng)各自設(shè)立自己的項(xiàng)目部,聯(lián)合體項(xiàng)目部則只負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主溝通的事宜、內(nèi)部協(xié)調(diào)和疑難技術(shù)方案的制定,而不對(duì)外從事任何的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ; 各成員單位所設(shè)項(xiàng)目部在所在單位分工范圍內(nèi)獨(dú)

10、立完成工作,并以自己的名義對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立工程履約的互助機(jī)制。在聯(lián)合體協(xié)議中,在工程承包合同項(xiàng)下的履約義務(wù)應(yīng)當(dāng)具體明確地分解到各成員單位,并約定當(dāng)其中一方履約延期達(dá)到某種程度或發(fā)生某類級(jí)別的工程質(zhì)量事故時(shí),其它成員單位可以要求縮小其分工范圍,并代為履行,代為履行的部分按原價(jià)格或在原價(jià)格基礎(chǔ)上上浮一定比例從4 / 4 其應(yīng)得收益中扣除。當(dāng)然,即便無(wú)法達(dá)成上述協(xié)議基礎(chǔ),當(dāng)一方發(fā)生履約不能時(shí),其它成員單位也應(yīng)當(dāng)給予主動(dòng)積極的協(xié)助。謹(jǐn)慎選擇聯(lián)合體其它成員。聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大部分是因?yàn)槟骋环铰?lián)合體成員單位的信譽(yù)差和實(shí)力弱而引起。選擇好了成員單位,多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)也就迎刃而解了。那么,究竟是應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的

11、成員單位呢?曾經(jīng)有過合作的企業(yè)。由于過去的合作,相互比較了解,從而具備了彼此信任和溝通的基礎(chǔ); 大型的國(guó)有企業(yè)。這類企業(yè)的信譽(yù)和履約能力一般都比較高; 其它非國(guó)有上市企業(yè)或明星企業(yè)。這類企業(yè)仿信譽(yù)為生命,一般都會(huì)信守合同; 經(jīng)過充分的調(diào)查了解,認(rèn)為信譽(yù)和履約能力都能夠滿足要求的其它企業(yè)。爭(zhēng)做聯(lián)合體牽頭人或主辦方( 以下統(tǒng)稱為主辦方 ),有效控制聯(lián)合體印章和帳戶。 為了實(shí)現(xiàn)和發(fā)包人的有效對(duì)接,聯(lián)合體一般都會(huì)選擇其中一個(gè)成員單位作為聯(lián)合體的主辦方。主辦方可以代表聯(lián)合體和發(fā)包人對(duì)話,可以牽頭組建聯(lián)合體項(xiàng)目部并委派自己的員工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,可以以自己的名義設(shè)立聯(lián)合體帳戶并代收合同價(jià)款,有權(quán)對(duì)聯(lián)合體項(xiàng)目印章實(shí)施管理,有權(quán)統(tǒng)酬安排施工進(jìn)度,督促、檢查其它聯(lián)合體成員履行義務(wù)??梢?,作為聯(lián)合體的主辦方,最為現(xiàn)實(shí)的特權(quán)是資金的第一控制權(quán),可以在其它成員單位違反工程承包合同或聯(lián)合體協(xié)議時(shí)第一時(shí)間暫扣違約單位的合同價(jià)款。其次,印章的監(jiān)控使用,也避免了其它聯(lián)合體成員以聯(lián)合體項(xiàng)目部的名義產(chǎn)生債務(wù)。此外,聯(lián)合體各成員單位派駐聯(lián)合體項(xiàng)目部任職的人員應(yīng)當(dāng)避免同時(shí)在該成員單位自設(shè)的項(xiàng)目部任職,從而避免由于身份的重疊而形成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論