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文檔簡介

1、工程項目管理流程圖1、項目組織機構(gòu)職能圖公司項目經(jīng)理技術(shù)總負責施工組材料設(shè)備組質(zhì)安組技術(shù)組財務(wù)組行政保衛(wèi)組現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工管理材料計劃采購設(shè)備管理安全監(jiān)理管理質(zhì)量監(jiān)督管理工程技術(shù)管理計劃統(tǒng)計管理成本核算控制上報種類報表勞動人事管理治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)泥 工作業(yè)班組架 子工作業(yè)班組鋼 筋作業(yè)班組模 板作業(yè)班組安 裝裝飾班組機 械操作班2、技術(shù)管理流程圖工程技術(shù)資料整理歸檔編制送簽驗工月報工程結(jié)算資料審定檢查督促施工質(zhì)量辦理設(shè)計修改通知技術(shù)變更手續(xù)鋼筋鐵件翻樣制訂分部分項施工方案安全質(zhì)量技術(shù)交底公司檔案組財務(wù)組制定事故處理參加 qc小組活動，搞好原始記錄成果匯報施工組材料進場簽定材料(周轉(zhuǎn)材料、半成品

2、 )勞動力機械設(shè)備形象進度工作量技術(shù)組物資組勞動人事組施工組制訂季、月、旬作業(yè)計劃編制施工組織設(shè)計圖紙會審技術(shù)組3、施工管理流程圖按規(guī)范要求收方結(jié)算負責土建安裝的協(xié)調(diào)配合工程技術(shù)資料歸檔實施質(zhì)量事故處理方案填寫施工日志辦理隱蔽工程驗收手續(xù)及工程變更簽證文明施工參加質(zhì)量小組活動原材料、 半成品使用前鑒定按“三檢”制交接驗收安全生產(chǎn)交底組織施工施工前技術(shù)交底,鑒發(fā)任務(wù)書和限額領(lǐng)料單( 口 頭 和 書 面同時進行 ) 施工作業(yè)層勞務(wù)配合層粗裝修混凝土澆搗垂直水平運輸混凝土后臺支模綁扎鋼筋制作測量質(zhì)安組技術(shù)組財務(wù)組施工組4、安全質(zhì)量管理流程圖整理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程資料搞好材質(zhì)檢驗和試塊試壓上報質(zhì)量事故督促落實整改意見開展 qc 小組和活動堅持對關(guān)鍵部位、隱蔽工程的檢查、落實三檢制檢查督促按圖施工、制止違章作業(yè)施工前進行技術(shù)交底、施工中搞好技術(shù)控制制定消除質(zhì)量通病措施及時上報傷亡火災(zāi)事故落實隱蔽整改意見定期召開安全生產(chǎn)會議檢查督促用好安全三寶、搞好四口防護進行安全技術(shù)教育和書面交底編制切實可行的安全技術(shù)措

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