恒通房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部管理制度

1、恒通房地產(chǎn)開發(fā)公司項目部管 理 制 度            二0一二年九月  編制說明 一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由項目部負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋項目部，以便及時補(bǔ)充和修改。三、本制度作為項目部的內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。    2012-9-目 錄 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 2 一、 崗位設(shè)置原則 2 二、 組織機(jī)構(gòu) 2 第二

2、章 部 門 職 能 3 一、 工程部部門職能 3二、 項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4 一、 工程部經(jīng)理 4 二、 總工程師 6 三、 項目部經(jīng)理 7 四、 土建工程師 8 五、 水暖工程師 9 六、 電氣工程師 10 七、 裝修工程師 11 第四章 工作制度 12 一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 13 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14 六、 用章制度 14七、 考勤制度 14 八、 工作日志、月報制度 15九、 設(shè)計變更制度 15十、 簽證管理制度 16 十一、 工程款支付

3、程序 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 工程部崗位設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則； 二、 組織機(jī)構(gòu) 1 工程部的編制 工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機(jī)構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。 工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。 2 現(xiàn)場項目部編制現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。 項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實(shí)際需要而定，配備項

4、目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬平方米項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。 本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分?，F(xiàn)場項目部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 3 工程部組織機(jī)構(gòu)圖 4 工程部人員編制圖 第二章 部 門 職 能 一、 工程部職能 工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括： 1 配合公司進(jìn)行項目前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析； 2 負(fù)責(zé)工程開工

5、前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“ 三通一平”，保證工程按時開工； 3 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬； 4 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理； 5 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 7 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。 二、 項目部部門職能 現(xiàn)場項目部受總公

6、司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下： 1 項目部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； 2 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系； 3 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 4 組織實(shí)施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作； 5 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 7 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管

7、理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。 第三章 職位說明 一、 工程部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。 負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；職位要求 1 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容 1 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實(shí)施； 2 參與項目可行性研究、項目前期

8、規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工； 3 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5 對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制； 6 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。 7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； 二、 總工程師 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要 :負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作

9、； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求: 精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。 工作內(nèi)容:1. 審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。 2. 參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。 3. 深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；4. 組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。5. 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)

10、的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見； 6. 指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。 7. 考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。 三、 項目部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。 職位要求 要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法

11、規(guī)； 能制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實(shí)施過程中各種問題； 工作內(nèi)容 1 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實(shí)執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。 3 作好項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況執(zhí)行合同條款； 4 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實(shí)，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底； 5 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計

12、規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 7 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；8 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作； 9 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

13、 四、 土建工程師 職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；2 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，

14、審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6 嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨

15、建筑市場的變化； 7 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 8 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 9 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。 10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；五、 水暖工程師 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求1 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工

16、藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審

17、查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求；6 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情

18、況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 六、 電氣工程師 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1 要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控

19、制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項目經(jīng)理組織專

20、業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取

21、必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 七、 裝修工程師 職位名稱 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要 負(fù)責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 2要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司

22、對裝修設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 2 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 4 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 5 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6

23、 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 7 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 8 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 9 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 10 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；第四章 工作制度 工程

24、部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。 一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 工程部工作目標(biāo)和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1. 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定 11工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。 12項目經(jīng)理根據(jù)工

25、程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。 13各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。 14工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 2. 工程

26、部工作目標(biāo)、計劃的考核 21工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 22工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 23將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。24工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 3. 工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整 工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 1. 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按

27、照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。 2. 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 3. 由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 4. 設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)

28、單位； 5. 項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項目資料整理歸檔工作； 7. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管； 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記； 2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 5. 工程項目竣工移交

29、后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 1. 設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補(bǔ)充完善。 2. 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。 3. 各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。 4. 總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。 5. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問

30、題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。 6. 技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定1. 工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。 2. 工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；4. 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 5. 針對

31、檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6. 現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 7. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。 六、 用章制度 1. 項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部章一個，名稱為“ 長治市恒通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司景家莊項目部”； 2. 項目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并

32、由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3. 項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為； 4. 需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章； 七、 考勤制度 1. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點(diǎn)而綜合制定； 2. 部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。 3. 工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)

33、行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。 4. 加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工資同時發(fā)放。 5. 每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。 八、 工作日志、月報制度 1. 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)

34、單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。 2. 部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。 3. 每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 4. 項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目

35、部工作月報，上報工程部經(jīng)理。 5. 工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。 6. 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。 九、 設(shè)計變更制度 1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。 2. 各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。 3. 工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。 4. 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計