某公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度(DOC34頁(yè))

1、貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度28 / 287IA7IA零零年八月目錄第一章 總則 2.第二章職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 2.第三章管理職務(wù)任免辦法 4.第四章技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法 6.第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法11第六章一般管理職務(wù)評(píng)審辦法 1.4第七章附 則 1.5.附表1 ：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 1.6附表2：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表 2.0附表3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 2.4附表4：技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 2.7附表5：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表 3.0附表6：技術(shù)職務(wù)評(píng)審打分表 3.2附表7：業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審打分表 3.3第一章總則第一條目的為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開(kāi)發(fā)人才、

2、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條定義及內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條意義（一）系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長(zhǎng)期性原

3、則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司所有在職員工。第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法第五條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，事業(yè)部副部長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第六條事業(yè)部副部長(zhǎng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第一條建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。管理通道適

4、用于公司各類(lèi)人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)工作的人員，生產(chǎn)工人通道適用于生產(chǎn)車(chē)間的操作工人。第二條生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級(jí)技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的崗位貢獻(xiàn)工資方案中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。第三條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。第四條進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔

5、導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見(jiàn)附表1），包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。第五條員工對(duì)照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)能力開(kāi)發(fā)需求表（見(jiàn)附表2），每年填寫(xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。由人力資源部負(fù)責(zé)收集，整理歸檔。第六條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開(kāi)發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。第七條人力資源部每年對(duì)照能力開(kāi)發(fā)需求表和員工職業(yè)生涯規(guī)劃表檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況

6、，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第八條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第一條 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同 的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第二條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、能力開(kāi)發(fā)需求表，以 及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開(kāi)發(fā)需求表中，晉升、晉級(jí)記錄 在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整 的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。第三條 人力資源部根據(jù)

7、員工每年晉升、晉級(jí)情況，在員工崗位工資中增加 相應(yīng)的級(jí)數(shù)，對(duì)員工取得的成績(jī)給與肯定。具體級(jí)數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部 協(xié)同各相關(guān)部門(mén)商議決定，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批執(zhí)行。第二章管理職務(wù)任免辦法第四條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱 情，制定管理職務(wù)任免辦法。第五條管理職務(wù)名稱(chēng)表如下:廳P類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)1高層管理人員總經(jīng)理2副總經(jīng)理3軍品事業(yè)部部長(zhǎng)4民品事業(yè)部部長(zhǎng)5黨委副書(shū)記6中層管理人員軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)7民品事業(yè)部副部長(zhǎng)8辦公室主任、副主任9計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)10人力資源部部長(zhǎng)11軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)12軍品技術(shù)中心主任13軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)14軍品車(chē)間主任、

8、副主任15民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)16民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)17民品質(zhì)量部部長(zhǎng)18民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)19民品車(chē)間主任、副主任20思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)21一般管理人員主任管理員22管理員23助理管理員第一條 職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)審核，董事會(huì)審批。第二條職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門(mén)組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)審批通過(guò)后，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任命。第三條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第四條 上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第五條管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第六條 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第七條 同時(shí)滿(mǎn)足

9、以下條件的具備職務(wù)晉升資格：擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)1年以上；上一年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌?，本年度月考核成?jī)多數(shù)在“良”以上;具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５诎藯l滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡?連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第一條職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)管理職務(wù)晉升申報(bào)表（附表3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第三條中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過(guò)組織考核、公司黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)

10、。第二章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法第四條技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第五條成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)部門(mén)主管和人力資源部部長(zhǎng)組成，對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第六條技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第七條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。第八條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計(jì)（工藝）師、設(shè)計(jì)（工藝）師、高級(jí)設(shè)計(jì)（工藝）師、資深設(shè)計(jì)（工藝）師五級(jí)。第九條參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫(xiě)技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（附表4），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、技術(shù)開(kāi)發(fā)成

11、果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。第十條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。第十一條評(píng)審方式和程序評(píng)審采取部門(mén)推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到 評(píng)審總分。采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體 投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第一條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎(jiǎng)加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加 分、外語(yǔ)水平加分和

12、業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。第二條考核加分將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上的考評(píng)成績(jī)記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加25分，“良”力口 15分。第三條論文及成果加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)表A物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國(guó)家級(jí)刊物國(guó)際刊物每一篇0.51.535科研成果獲獎(jiǎng)公司級(jí)科技成果獎(jiǎng)局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)1235第四條職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前擔(dān)任過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)職務(wù)。加分標(biāo)準(zhǔn)為:項(xiàng)目類(lèi)型重要項(xiàng)目一項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目加分62第五條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分2分從事技術(shù)工作時(shí)間加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體

13、為：1年以上3年以下，每年1分；第3年至第6年每年1.5分，即工作6年的技術(shù)員可得分為6.5分;6年以上，從第6年開(kāi)始每年加分2分第一條外語(yǔ)水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：外語(yǔ)水平分值全國(guó)外語(yǔ)考試6級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語(yǔ)考6全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的工程師外語(yǔ)考試3第二條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和 累加。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。第三條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)為：責(zé)任能力分值指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)12一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)8小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)6產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)

14、4獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師2輔助單項(xiàng)功能開(kāi)發(fā)1輔助技術(shù)性工作0第四條知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：知識(shí)能力分值廣博的知識(shí)面，良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)有全而了 解；掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展10良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)廣泛了解；了解國(guó)內(nèi)同行業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為 技術(shù)決策8良好的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握技術(shù)原理；掌握開(kāi)發(fā)的全過(guò) 程；能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；能根據(jù)用戶(hù)需求做出針對(duì)性技術(shù)方案6熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件4具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具2熟悉簡(jiǎn)單產(chǎn)品部件設(shè)

15、計(jì)1具備本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能0第一條 評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱(chēng)基本任職資格積分標(biāo) 準(zhǔn)（建 議值）技術(shù)貝具有f的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè) 計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔 助性工作的能力20助理設(shè) 計(jì)（工 藝）師具有f的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體 的工藝改進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)無(wú)重大 工作失誤，并且注重公司形象的宣傳35設(shè)計(jì)（工藝）師具E富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)工作或者至少 負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)

16、施或是主要參與者）50高級(jí)設(shè)有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正65計(jì)（工 藝）師承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過(guò)程或者參與過(guò)2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）資深設(shè) 計(jì)（工 藝）師正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過(guò)）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作80第一章業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的員工，每?jī)赡昴甑走M(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條 成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由公司辦公會(huì)成員、

17、民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)和 人力資源部部長(zhǎng)組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例 確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第四條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門(mén)職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。第五條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù) 員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。第六條 參評(píng)者申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫(xiě)業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（附表5）,并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)、學(xué)歷證明文件等。第七條 新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定 并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)

18、確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。第八條評(píng)審方式和程序評(píng)審采取部門(mén)推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到 評(píng)審總分。采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體 投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第九條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。第十條考核加分將參評(píng)者當(dāng)年考核成績(jī)中為“良”以上的考評(píng)成績(jī)記入評(píng)審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加20分，“良”力口 10分。第一條學(xué)歷及資歷加分從事銷(xiāo)售工作資歷加分實(shí)行累進(jìn)制加分，具體為：1年以上2年以下，每年1分；第2年至第5年每年1.5分，即工

19、作5年的業(yè)務(wù)員可得分為4.5分；5年以上，從第5年開(kāi)始每年加分2分學(xué)歷加分標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)歷積分博士15分碩士8分本科4分1分第二條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近年的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為:業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大客 戶(hù)運(yùn)作；對(duì)顧 客需求和實(shí)現(xiàn) 技術(shù)非常了 解；深入了 解公司各種產(chǎn) 品能次責(zé)較大客 戶(hù)運(yùn)作；對(duì)顧 客需求和實(shí)現(xiàn) 技術(shù)月,7E 解；充分了 解公司各種產(chǎn) 品能夠獨(dú)立運(yùn)作 一般客戶(hù)；對(duì) 顧客需求后一 定J解；了 解公司各種產(chǎn) 品可獨(dú)立運(yùn)作小客戶(hù)；了解公司產(chǎn)品分值10841第三條 評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)第四條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱(chēng)基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)

20、業(yè)務(wù)在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作15員一級(jí)業(yè)務(wù)員具有f的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)20二級(jí)業(yè)務(wù)員有f的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可在f程度上指導(dǎo) 他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并承擔(dān)較大客戶(hù)的運(yùn)作30高級(jí) 業(yè)務(wù) 員有系統(tǒng)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo) 他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到f的指導(dǎo)、策劃作 用45資深業(yè)務(wù)員有精深的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和極為豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì) 公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用60第一章般管理職務(wù)評(píng)審辦法第一條 一般管理職務(wù)評(píng)審，根據(jù)各部門(mén)具體情況，給定限制名額，分為三 級(jí)：

21、主任管理員、管理員和助理管理員。第二章附則第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二條 本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。附表1:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年 月 日填表人:姓名：年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加 過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.前備技/力 目具的能能技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)思的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)思的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間口成為管理者報(bào)酬 口獨(dú)立 口穩(wěn)定口休閑口和家人

22、在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn) 成為專(zhuān)家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一 次。填寫(xiě)表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn) 足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān) 業(yè)。3. ”目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指 應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的需填

23、寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力， 指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能 力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情感 能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能 力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是 否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是” 一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)錨 （個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足

24、最強(qiáng)烈的三 種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. ”請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力,和工作以外的興趣愛(ài)好。7. ”請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè) 務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. ”請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 1-3年, 中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附表2 :員工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日填表人:姓名：所在部門(mén)：崗位名稱(chēng)：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如

25、何達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱(chēng)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù)填寫(xiě)指導(dǎo)：能力開(kāi)發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的 工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的 重要手段；”所承擔(dān)的工作” 一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容；“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的 某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“，”；略有差錯(cuò)，但基本勝 任，就在“勝任”上打“，”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能 勝任”上打。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方 法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出