度激勵機制獎金分配方案上傳版

1、xxxx年下半年xxx激勵機制為加快公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，確保完成xxx的年度指標，調(diào)動新品牌人員的工作積極性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定xxx年下半年xxxx激勵機制。第一條激勵目的第一款通過績效考評給每個員工的工作和勞動以公正合理的評價。第二款為員工的晉升、晉級、獎金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供可行的決策依據(jù)。第三款強化管理者的責任意識，不斷提高管理藝術(shù)和管理技巧。第四款 通過對績效考評結(jié)果的合理運用，起到“控制”、“激勵”、“約束”、“監(jiān)督” 的作用，充分調(diào)動前線管理人員的工作積極性、提高工作效率和服務質(zhì)量意識。第五款將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的指標，然后層層分解，對這些指標加以落實

2、，最后企業(yè)從下到上的所有行為、任務、業(yè)績都在支撐企業(yè)戰(zhàn)略。第二條激勵范圍第一款本次激勵機制的范圍包括凡涉及xxxx營運、品牌、研發(fā)、生產(chǎn)以及相應的后勤管理系統(tǒng)人員。第二款此機制不包括終端店鋪的店長和店員。第三款員工試用期內(nèi)按正常的計算標準，唯只有通過試用期才能發(fā)放，如不通過試用期，則不發(fā)放。試用期內(nèi)不足月（季）的，按時間入職日期攤分計算獎勵金額。第四款如員工在考核季內(nèi)離職，則不發(fā)放當季的獎金。第三條激勵原則第一款以量化的績效考核指標為原則第二款客觀、準確和公平、公正的原則第三款責、權(quán)、利相結(jié)合的原則第四條激勵評審第一款 由營運中心提出考評年度目標，財務中心提供獎金分配數(shù)據(jù)，人力行政中心出具激第

3、二款 由各中心根據(jù)激勵方案出具各相關人員考核指標。第三款由各中心根據(jù)考核指標進行個人與上級的月度評估。第四款由人力行政中心審批考核結(jié)果并上報總辦。第五款如本人對考核結(jié)果有異議，可向人力行政中心提出申請查看，并經(jīng)人力行政中心同意后方可查看。第六款人力行政中心負責此次考核的最終解釋權(quán)。第五條激勵期限從xxx起至xxx日止，為期七個月，即為試行此方案，又為今后形成長期考核提供可參考的依據(jù)。第六條激勵分類本機制將分部門進行，以業(yè)績銷售目標為基礎數(shù)據(jù)，在此基礎上進行日?？冃Ч芾淼目己?。按月度批簽指標計算銷售達成率。所有指標按年初既定與財務提供的數(shù)據(jù)為準。第七條激勵細則第一款xxx本次考評期限公司總關鍵指

4、標為銷售收入達到保底1032 _ 萬元人民幣，目標1147萬元人民幣兩個維度。第二款xxx本次考評期限公司總關鍵指標為銷售收入達到保底415 _ 萬元人民幣，目標500萬元人民幣兩個維度。第三款本次績效獎金分配按kpi+常規(guī)指標方式進行，其中kpi部分占80%常規(guī)指標占20% 第四款本次考核以最低達成率90%保底數(shù)為計算起點，如超出則按相應百分比計算。第八條考核激勵實施第一款各中心需在每月10日前對各崗位各員工的績效情況進行評核；第二款經(jīng)部門上級主管及中心負責人確認；第三款各中心在每月15日前把審核后的績效呈送人力行政中心；第四款經(jīng)人力行政中心核對后，由人力行政副總核定后遞交總辦備查；第五款如

5、無異議，轉(zhuǎn)交財務部在年終獎金中發(fā)放。第九條考核獎懲辦法第一款本次考評在公司總體目標完成的基礎上進行。第二款考核綜合成績分為四個等級：a、b、c、da級：考核分大于或等于90分為a級，獲此評級的員工其出色的工作表現(xiàn)、才能和工作態(tài)度，皆獲得部門內(nèi)外同事的廣泛認可。b級：考核分大于或等于70分小于90分為b級，獲此評級的員工能一貫地發(fā)揮多項主要的工作才能和取得良好工作表現(xiàn)。c級：考核分大于或等于60分小于70分為c級，獲此評級的員工被視為大致上能干, 并符合職位基本要求。d級：考核分小于60分為d級，獲此評級的員工在關鍵性的職務方面，表現(xiàn)不足或經(jīng)常達不到要求，這種表現(xiàn)對客戶或其他部門的同事或公司利益

6、可能造成嚴重負面影響。d級將無績效獎金的分配。第三款如連續(xù)三個月未能完成達成率，則根據(jù)具體情況做降職或調(diào)職處理。第四款不能評為a級和b級的情況1受到通報批評及處分未經(jīng)取消者。2、累計請事假20天以上的（含20天）。3、累計請病假30天以上的（含30天）。第十條各崗位激勵標準第一款業(yè)務系統(tǒng)（營運）維度及算法 一_部門nae營運（7）保底xxx平均獎金系數(shù)xxx*90%目標4000平均獎金系數(shù)4000月度績效系數(shù)（kpi*80%+常規(guī)*20%）100%應得獎金維度及算法，一 一一一一部門電子商務（7）保底xx5平均獎金系數(shù)xxx3*90%目標xxx平均獎金系數(shù)xxx3月度績效系數(shù)（kpi*80%+

7、常規(guī)*20%）100%應得獎金第二款輔助業(yè)務系統(tǒng)（研發(fā)，品牌，生產(chǎn)）維度及算法 - ?部門 -xxx (11) 品牌（5）生產(chǎn)（12）xxx物流保底xxxxxxxxxxxx平均獎金系數(shù)xx*90%*70%xx*90%*70%xx3*90%*70%xx*90% *70%xx目標xxxxxx平均獎金系數(shù)4900*70%8660*70%3713*70%1567*70%月度績效系數(shù)（kpi*80%+常規(guī)*20%）100%應得獎金維度及算法部門xxxx( 3) xxx( 12) xxx(5)保底415415415平均獎金系數(shù)6500*90%*70%3713*90%*70%1567*90%*70%目標50

8、0500500平均獎金系數(shù)6500*70%3713*70%1567*70%月度績效系數(shù)（kpi*80%+常規(guī)*20%）100%應得獎金第三款后勤支援系統(tǒng)（營運管理，商品管理，總辦，人力，財務，信息）營運管商品管總辦人力財務信息維度及算法7 部門理（2）理（2）（2）（15）（12）（3）保底1032/411032/411032/411032/411032/411032/41555555平均獎金系數(shù)15000*98750*9011300*93457*903189*904000*900%*50%*50%1 0%*50%*50%*50%1 %*50%目標1147/501147/501147/501147/501147/501147/50000000平均獎金系數(shù)15000*58750*5011300*53457*503189*504000*500%0%月度績效系數(shù)（kpi*80%+常規(guī)*20%）100%應得獎金第四款如連續(xù)三個月考核分數(shù)均在60分以下，則取消其績效獎金