油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略

1、油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期，公司總體發(fā)展思路是: 兩大主題、五大戰(zhàn)略。兩大主題是："整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即 實(shí)現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá) 到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭 力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧: 實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實(shí)現(xiàn)油地和 諧，雙方和睦融洽?！罢w成長、和諧發(fā)展”既是公司“十 一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明 了企業(yè)未來的發(fā)展定位。五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng) 企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是

2、今 后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主 力陣地。第一，油氣增長戰(zhàn)略。核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原 油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油 氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、 和諧發(fā)展”的核心，是全體*石油人的希望寄托和眾目焦戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲(chǔ)量億噸；產(chǎn)量 穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū) 塊）、天然氣億方，油氣當(dāng)量達(dá)到40 0萬噸以上。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)一一上下游一體化發(fā)展：一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā) 現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)。“十 一五”期間，油氣勘探唯有

3、做大才有出路。為此，要抓住 兩個(gè)主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是 “十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對(duì)進(jìn), 新增石油儲(chǔ)量1億噸，落實(shí)建產(chǎn)100萬噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二 要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模，新增儲(chǔ)量700 0萬 噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣 藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破 *二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五 年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸，新增探明、控 制天然氣儲(chǔ)量5 00億方。二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大 策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn) 兩個(gè)重點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)油田

4、硬穩(wěn)產(chǎn)?！笆晃濉逼陂g，油田 開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑 戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限，才能促使油 田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā) 之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理, 推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率1 0%。二要加快 三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn) 實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試 驗(yàn)取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn) 規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn)， 力爭建成原油生產(chǎn)能力5 0萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然 氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)

5、步伐，新建天然 氣產(chǎn)能億方；要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實(shí) 現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此， 一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實(shí)力和 贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要 做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中 油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新, 使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配，基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開發(fā)的 支撐更有力，科研機(jī)制更具活力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引 領(lǐng)

6、未來的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支 撐。戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù) 系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階；建立有利于激發(fā) 創(chuàng)造熱情的科研管理體制。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)一一抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探 開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn) 開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體 技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展 開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、濾布采油工程等6項(xiàng) 勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成 一套具有*特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘 探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增 強(qiáng)勘探

7、開發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的 盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積 儲(chǔ)層、油藏描述、開發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo) 生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科 技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科 研隊(duì)伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運(yùn)行體制，探索更 有效的科研激勵(lì)機(jī)制。 第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過系統(tǒng)的人力資源 開發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形 成優(yōu)勢組合，提升油田人力資本的價(jià)值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承 擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成 長、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)：員工隊(duì)伍素質(zhì)顯

8、著提高，以“實(shí)用性、復(fù) 合型、高精尖”為特點(diǎn)的三支品牌人才隊(duì)伍初步建成。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)一一建立四種機(jī)制，搭建四個(gè)平臺(tái)。一 是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充 分展示、公平競爭的平臺(tái)。二是建立完善以大教育、大培 訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計(jì)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人 才的平臺(tái)。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開 發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人 崗高效結(jié)合的平臺(tái)。四是建立完善以政策激勵(lì)為導(dǎo)向的人 才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺(tái)。壓濾機(jī)濾布通過實(shí)施完備的人力資源開發(fā)流程，提升員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支120人左右，由專家、學(xué)科帶頭 人、技術(shù)骨

9、干組成的技術(shù)人才隊(duì)伍；建立一支120人左右, 系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、 控制及解決問題能力的管理隊(duì)伍；建立一支280人左右,擁有較高操作技能的高級(jí)操作人才隊(duì)伍。第四，管理升級(jí)戰(zhàn)略。核心內(nèi)涵是“管理諸要素升級(jí)”。即：依靠改革和創(chuàng)新,提升理念、再造組織、理順機(jī)制、優(yōu)化手段、完善制度、 提高效益。管理創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著整合企業(yè)資源的重任，是 油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)：建立先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、 順暢的管理體系、高效的管理手段，達(dá)到一流的管理水平。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)一一實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面升級(jí)：一要提升管理 理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出

10、發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二要再造組織結(jié)構(gòu)。按照“不增縱向?qū)哟? 擴(kuò)展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進(jìn)行組織優(yōu)化、 調(diào)整和完善，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。三要優(yōu)化管理手段。 全方位、全過程、諸環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理信息化，打造油田管理、 生產(chǎn)、科研、服務(wù)一體化的信息化平臺(tái)，全面建成數(shù)字油 田。四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系實(shí)施為主線，加 大執(zhí)行監(jiān)控力度，規(guī)范管理行為。五要提升各項(xiàng)管理工作 水平和效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和計(jì)劃規(guī)劃管理，完善財(cái)務(wù)機(jī) 制，優(yōu)化業(yè)績考核體系，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系， 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。第五，共同發(fā)展戰(zhàn)略。免費(fèi)提供核心內(nèi)涵是“兩個(gè)和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同 發(fā)展，并建設(shè)和諧穩(wěn)定、繁榮向上的油

11、田；實(shí)現(xiàn)油地協(xié)調(diào) 發(fā)展。共同發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)油田價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一、 油田價(jià)值與員工價(jià)值結(jié)合的重任，是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長、 和諧發(fā)展”的保障。戰(zhàn)略目標(biāo)：核心價(jià)值觀明確，人心士氣旺盛，三方融 洽和諧，油區(qū)安定有序，員工生活水平穩(wěn)步提高，節(jié)約型、 環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)一一追求兩個(gè)和諧：一是實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部 和諧穩(wěn)定。首先，要圍繞，做到觀念上“一家人”、機(jī)制上 有保障、行動(dòng)上相協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定、 共建環(huán)境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實(shí)現(xiàn)油田 安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這是 油區(qū)和諧穩(wěn)定的前提。第三，要將油田建成國家級(jí)環(huán)境友 好企業(yè)、股份公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境 和諧，這是油田實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、形成和諧穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)。 第四，要推行文化管理，這是達(dá)成和諧的最大力量。要實(shí) 施企業(yè)文化“建設(shè)年”、“推進(jìn)年”、“深化年”、“提高年”