淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施王振喜

1、淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施王振喜1. 山東中正置業(yè)有限公司253000； 2.德州市建筑質(zhì)量監(jiān)督站摘要：現(xiàn)代建筑工程施工管理是一項龐大復雜、變動性大的系統(tǒng)工程。 建筑單位需要結(jié)合自身的特點，發(fā)揮自己的長處，建立健全企業(yè)制度，不斷提高 施工管理者的素質(zhì)，才能保證建筑施工的安全有序、質(zhì)量可靠，按時保質(zhì)保量地 完成工程項目。木文探討了建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；應(yīng)對措施建筑施工管理主要就在與現(xiàn)場的施工管理，對現(xiàn)場的施工進行規(guī)范的管 理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。為了達到施工的安全、縮短施工周期、確保施工質(zhì)量、 減少成木投入等要求，就需要管理單位學習先進的管理技

2、術(shù)，并探索出適合自身 發(fā)展的管理模式。一、建筑施工管理存在的不足1、施工進度難以控制我國建筑施工項目在施工中出現(xiàn)了總包和分包的情況，這樣就導致建筑 施工管理中，對施工進度很難進行統(tǒng)一的要求，同時，很多的分包企業(yè)在綜合素 質(zhì)方面存在著一定的問題，導致了施工質(zhì)量和進度都受到了非常嚴重的影響。建 筑工程在施工組織設(shè)計方面也存在著不科學不合理的情況，分包項目在分包過程 中比較簡單，對施工進度規(guī)定比較模糊，這樣就使得很多的施工企業(yè)在施工中對 施工進度問題沒有給予充分的重視。很多的小型分包企業(yè)在經(jīng)營過程中對延誤賠 償?shù)膯栴}沒有進行重視，導致了實際施工建設(shè)中出現(xiàn)了無法按時交付的情況，使 得整個工程的施工成木

3、出現(xiàn)了增加的情況，給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了很大 的影響。2、施工技術(shù)控制不嚴格施工過程中非常容易出現(xiàn)不按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標準進行施 工的情況，很多的建筑施工技術(shù)在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了控制不嚴格的情況。建筑工 程施工是一項非常復雜的施工項目，因此，其中應(yīng)用的施工技術(shù)比較多，應(yīng)用施 工技術(shù)對施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，因此，通常情況下對施工技術(shù)執(zhí)行效果比 較重視。施工中要保證施工技術(shù)指標完成，因此，在進行設(shè)計以及技術(shù)規(guī)范制定 吋，就要對其進行很好的控制。建筑項目施工過程中，應(yīng)用的技術(shù)非常廣泛，因 此，在進行控制時經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)通常情況下會導致整 個工程的質(zhì)量受到非常嚴重

4、的影響。3、施工管理體系不夠健全我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，管理體系還沒有健全，這樣對建筑工程的施 工成本、施工質(zhì)量以及施工進度都會產(chǎn)生很多的影響。雖然一些施工企業(yè)在管理 中對質(zhì)量要求比較高，但是，在安全管理方面卻存在著一些問題，管理方式的不 嚴格以及施工費用支岀不合理，是導致安全問題日益嚴垂的關(guān)鍵。建筑施工項目 出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的情況比較常見，但是，這樣會給建筑施工項0的質(zhì)量帶來很大的影響, 因此，在轉(zhuǎn)包過程中要對施工企業(yè)的資質(zhì)問題進行重視，同吋，保證施工中使用 的材料都符合要求，這樣對施工質(zhì)量才能進行有效的控制。4、質(zhì)量意識有待進一步提高建筑工程施工管理是一個非常復雜的管理過程，施工中存在著非常多的

5、人員、材料以及設(shè)備，在施工中涉及的范圍也非常多，因此，在進行質(zhì)量控制吋， 經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這樣對建筑工程的質(zhì)量會帶來很大的影響。很多情況下, 施工人員存在著對質(zhì)量問題不重視的情況，因此，管理部門和施工部門要對施工 質(zhì)量問題進行重視，對人們的權(quán)益進行保證。二、完善建筑施工管理中存在不足的應(yīng)對措施1、健全管理制度管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證 工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進岀入情況進行嚴格控制，為工 程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標識，并經(jīng)由專用通道進入施工地點，同吋還要 采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶， 做好

6、高空作業(yè)的安全防護措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠 形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進行約束, 并同吋強化安全培訓，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素 質(zhì)及能力。2、強化管理施工材料現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進行科學規(guī)范的管理，并且 能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng) 該被相關(guān)人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確 材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果 工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進行負責管理，在項目工 程施工

7、建造過程中，進行科學分配，嚴控用量，并進行工程系統(tǒng)的劃分，從而使 得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同吋還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進 行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。3、強化意識加強施工安全管理建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全 第一的原則，爭取實現(xiàn)“零事故”。工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是防火等相 應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組，日日抓，天天講，多培訓學習，防 患于未然。施工現(xiàn)場安全管理，要形成管理制度，責任層層落實到人，建立建筑 工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的 重大危險源進行辨識，并

8、進行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性 地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包 括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、可能造成的危害、 施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。4、加強質(zhì)量管理建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管 理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進行分析, 找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理吋，要有專業(yè)的人員 負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材 料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材 料在運抵施

9、工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保 證施工的質(zhì)量，同吋，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設(shè)備的使用 不可避免，機械設(shè)備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設(shè)備的運作吋間也要進 行合理安排，定期進行設(shè)備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及吋進行處理，這 樣才能避免因為機械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進行影響。5、工程成本管理工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工 序都要進行事先的預(yù)測，然后進行認真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本 包含很多的方面，在現(xiàn)場進行管理能夠?qū)Τ杀具M行降低，這樣能夠提高施工效益。 對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量

10、，同時，也能對施工質(zhì)量進行保證。 施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全 成本方面也要進行重視。6、綜合運用各類監(jiān)控手段通過扎實開展執(zhí)法監(jiān)察、成本督察、財務(wù)大檢查、過程審計等專項檢查 活動，有效強化了對項目的過程管控、重點領(lǐng)域監(jiān)控工作，重點加大對項目經(jīng)營 費、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費開支等進 行成本控制，突出加犬對項目擅自調(diào)高勞務(wù)單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。 這些活動有效杜絕了一些重大違規(guī)和經(jīng)濟上跑冒滴漏等問題。綜上所述，分析建筑施工管理存在的不足和漏洞，并提出相應(yīng)的解決方 法可以有效避免工程建設(shè)的安全隱患，為施工的質(zhì)量安全做岀貢獻。參考文