淺議石油企業(yè)管理和創(chuàng)新

1、淺議石油企業(yè)管理和創(chuàng)新【摘要】本文主要從當(dāng)前我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀 出發(fā)，綜合分析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，針對當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新管 理存在的問題，提出石油企業(yè)的管理和創(chuàng)新的重點(diǎn)及基本措 施途徑。【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)管理創(chuàng)新伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業(yè)在市場化和經(jīng) 濟(jì)一體化的國際競爭中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主 題，也是企業(yè)在面對企業(yè)和市場變化中做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào) 整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強(qiáng)化內(nèi)部資源的 有效整合，還需要實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)。1石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀1.1創(chuàng)新意識不強(qiáng)目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號，但在實(shí)際應(yīng)用

2、中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識，整體創(chuàng)新意識不高，難以 主動適應(yīng)社會市場的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原 因，主要是對創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對創(chuàng)新的認(rèn)識還停留在 “講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的水平上，忽 視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。1.2創(chuàng)新方法有限石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理 模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng) 新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識和技能，對石油企業(yè) 來說實(shí)用性不強(qiáng)，從而在很大程度上影響了我國石油企業(yè)的 國際競爭力。2石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題綜合上述我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，我國石油 企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問題，歸結(jié)起來主要體

3、現(xiàn)在以下 幾個方面：2. 1管理體制問題大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企 業(yè)制度的需要，管理機(jī)構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過于繁多, 責(zé)、權(quán)、利并未實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管 理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代 人力資源的開發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴(yán)重 制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。2.2管理機(jī)制問題長期以來企業(yè)的管理機(jī)制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵因素， 主要體現(xiàn)在負(fù)激勵較多，正激勵較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動因 素少，被動因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè) 管理機(jī)制大多數(shù)是指定的多，而真正落實(shí)的卻很少。2.3觀念問題在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想

4、較為普遍，整體市 場化意識和改革意識、憂患意識有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)為部分 職工對收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的思 維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識不強(qiáng)，承 受能力較差。3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想只有從思想上確立創(chuàng)新意識才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思 想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的 先導(dǎo)，只有通過管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其 他管理活動上的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。在具體 的實(shí)踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實(shí)倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新 和轉(zhuǎn)變，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi) 部管理能力的培育，引入

5、新的管理理念，達(dá)到開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹立起市 場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分 析企業(yè)的管理模式，通過管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適 應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。3.2進(jìn)行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新企業(yè)管理組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機(jī)構(gòu)也 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運(yùn)行的重要支撐。 傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適 應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的整體發(fā)展。近幾年來隨著石油企業(yè)內(nèi) 部機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu) 變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝

6、離輔助、壓扁管理層次及精 簡管理人員等舉措，這對于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義， 這不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 高。3.3實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都 應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企 業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上和行政上的相互獨(dú)立，黨群組織上還是一個系 統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙, 是當(dāng)前石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從 現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和 特征，建立新的管理體制。3.4實(shí)現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密 不可分，改革開放以

7、來，石油企業(yè)開始注重引進(jìn)先進(jìn)的管理 方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進(jìn)的方法。但 由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得 到切實(shí)的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時代的來臨，信息技術(shù) 引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要 趨勢。因此在管理方法上通過引進(jìn)新的模式和方法，培養(yǎng)一 批具有創(chuàng)新意識的管理人才，從而有利于實(shí)現(xiàn)管理方法上的 創(chuàng)新。3.5實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識、 技術(shù)的創(chuàng)新，通過引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)、 新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式來提升產(chǎn)品的 質(zhì)量，從而開發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，

8、 占據(jù)市場并且實(shí)現(xiàn)市場價值。3.6人力資源管理創(chuàng)新人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動力，石油企業(yè)要在激烈的市 場競爭中取勝，就需要強(qiáng)化對人的管理，通過管理創(chuàng)新，以 人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機(jī)制，從而最 終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。綜上所述，基于目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我 國石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體 現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對當(dāng)前的 問題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實(shí)轉(zhuǎn)變意識， 明確創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新管理的落到實(shí)處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管 理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場全球化和 經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要 在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新， 管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理 創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。參考文獻(xiàn)1 張紅麗供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究j.決策探索，2007