海外電力承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施

1、海外電力承包工程的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施任果ren guo(四川電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司，成都610016)(sichuan electric power design & consulting co., ltd., chengdu 610016, china)摘要：工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低直接影響著我國(guó)的海外電力承包工 程的經(jīng)濟(jì)利益，工程承包單位一定要?jiǎng)?chuàng)建合理的機(jī)構(gòu)用來(lái)評(píng)估、檢測(cè)承包風(fēng)險(xiǎn), 不僅如此，企業(yè)還要加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，提升企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的木領(lǐng)，確保 企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高收益。下面文章中主要講述了四川電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司在 海外執(zhí)行某電力總承包項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際情況，分析

2、海外電力工程承包風(fēng)險(xiǎn)的管 理與防范措施。abstract: project contracting risk management capability directly affectsthe economic interests of china's overseas power contractedprojects. project con tractors must create reasonable in stituti on to evaluate and test con tracti ng risk, in addition to these, enterprises s

3、houldstrengthen risk management, improve enterprise's own ability to resist risks, ensure that enterprises can achieve high yield. the followingarticle mainly introduces the actual situation of sichuan electric power design & consulting co., ltd. in the process of general contractingproj

4、ect in overseas, analyzes management and preventive measures of overseas power project contracting risk.關(guān)鍵詞：海外；電力工程；風(fēng)險(xiǎn)管理key words: overseas； power project； risk management中圖分類(lèi)號(hào)院f426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院a文章編號(hào)院1006-4311 (2014)20-0090-020引言近年來(lái)，我國(guó)的工程企業(yè)逐漸趨向于海外發(fā)展，對(duì)于海外發(fā)展的企業(yè), 其自身的經(jīng)濟(jì)效益、在本行業(yè)內(nèi)的影響均受到自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力的影響。然而, 目前的海外電力總承包

5、工程包含的項(xiàng)目較為繁雜，項(xiàng)目之間有很人不同、競(jìng)爭(zhēng)激 烈，談判簽訂的合同所用資金數(shù)額較大，這一切風(fēng)險(xiǎn)大部分都由承包商承擔(dān)。近 幾年來(lái)，四川電力設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建工程公司，承 接了印度、科特迪瓦、印尼以及塞拉利昂等國(guó)家的電力工程設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目。 隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，提升企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的本 領(lǐng)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高收益。在項(xiàng)目的實(shí)際操作層面，面臨許多問(wèn)題，比如合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn), 當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及上級(jí)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，為提高項(xiàng)目 管理水平，必須做好風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范。1海外電力承包工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析1.1政治風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代社會(huì)

6、的政治市場(chǎng)影響下，政府干預(yù)成為了一項(xiàng)影響 越來(lái)越大的政治干預(yù)。政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家的政治決策、主權(quán)行為的變化對(duì)項(xiàng)目帶來(lái) 經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)在社會(huì)下，政策的連續(xù)性、法律的完善性，經(jīng)濟(jì)的持續(xù) 發(fā)展性，市場(chǎng)整治不斷健全。但即使這樣，一些國(guó)家的不良政治影響愈加凸顯, 比如一些戰(zhàn)亂的中東地區(qū)、伊拉克等。1.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。人文環(huán)境風(fēng) 險(xiǎn)是指一些與當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗等導(dǎo)致的一些項(xiàng)目是否順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。它們的 這些風(fēng)俗習(xí)慣嚴(yán)重影響著一些項(xiàng)目的順利進(jìn)行。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指咱們平吋生活的這個(gè)世界，它不是人為因素，而是由自然災(zāi)害、 氣候等導(dǎo)致的影響因素，它的破壞性更大，影響范圍更廣。1

7、.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)品在不斷的更新?lián)Q代，同吋 市場(chǎng)對(duì)其需要不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模也逐漸增人。在這一系列的連鎖反應(yīng)影響下, 在海外電力總承包工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)在 社會(huì)的不斷發(fā)展，一些大型的、投入大的項(xiàng)目正漸漸實(shí)施起來(lái)，這些項(xiàng)目被一些 業(yè)主所購(gòu)買(mǎi)，但他們?cè)诎凑諛I(yè)主進(jìn)行修建時(shí)，一些業(yè)主本應(yīng)支付款項(xiàng)不能按期交 付，這就直接影響了項(xiàng)目資金的收入和支岀，大大拖延了項(xiàng)目修建的吋間，增加 了工人修建的工資，最終影響項(xiàng)目工程進(jìn)度。還有的項(xiàng)目在實(shí)施吋，使用美元進(jìn) 行交易，但由于外匯匯率的波動(dòng)不斷，將會(huì)對(duì)盈利產(chǎn)生影響。1.4合同風(fēng)險(xiǎn)合同是否簽約是相關(guān)負(fù)責(zé)人非常慎重的進(jìn)

8、行的一項(xiàng)選擇。 合同風(fēng)險(xiǎn)是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，它在簽訂合同時(shí)就已經(jīng)確定了一個(gè)項(xiàng)目在完整 的實(shí)施過(guò)程中所花的費(fèi)用。合同簽訂所產(chǎn)生的責(zé)任可歸責(zé)于合同一方或雙方，也 可不歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所造成的損失，比如合同條款不平等，業(yè)主急 于拿到房屋而沒(méi)有仔細(xì)看透條款，這些都是一個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施過(guò)程中影響很大的 合同風(fēng)險(xiǎn)。1.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的 改變而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)威脅的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多，技術(shù)不足即是它一個(gè)非 常重要的影響因素。一個(gè)擁有很好的技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施，會(huì)加快項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中 的進(jìn)展、提高實(shí)施的質(zhì)量。一些技術(shù)不足的項(xiàng)目在實(shí)施吋，由于一些應(yīng)采購(gòu)的先 進(jìn)的

9、機(jī)械設(shè)備、材料、儀器等配套設(shè)施不能正常采購(gòu)，最終會(huì)拖延項(xiàng)目建設(shè)的時(shí) 間，也會(huì)增加資金投入。一個(gè)項(xiàng)目能否順利的實(shí)施，涉及的因素很多。但隨著環(huán)境條件、工程條 件的變化，原有的技術(shù)方案無(wú)法有效應(yīng)用，而修改方案又會(huì)增加它的吋間和人們 的精力，進(jìn)而會(huì)增加項(xiàng)目的成本。這種在技術(shù)上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是影響非常大的。2海外電力承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施海外電力總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有其自身獨(dú)特的特點(diǎn):有一定規(guī)律、復(fù)雜、 形式多樣。風(fēng)險(xiǎn)管理影響著工程進(jìn)展的速度，所以要對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是 非常重要的，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)自留 等。2.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)分散，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中將產(chǎn)生的

10、風(fēng)險(xiǎn) 降到最低，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最終目的。為了使這些風(fēng)險(xiǎn)降到最低，商家在實(shí)施項(xiàng)目 吋，通常會(huì)采取一些措施，比如簽訂協(xié)議、合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等手段。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移也是風(fēng)險(xiǎn)這一大項(xiàng)的重要一步，處理的好，就有利于承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最 低化。2.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是生產(chǎn)商在實(shí)施項(xiàng)目之前，對(duì)-些將會(huì)產(chǎn)生的 風(fēng)險(xiǎn)采取放棄、或更改項(xiàng)目的方式，從源頭上避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避可在工程實(shí)施前期就開(kāi)始進(jìn)行，識(shí)別和評(píng)估是他的一項(xiàng)規(guī)避內(nèi)容，在對(duì)其自 身承受能力進(jìn)行權(quán)衡時(shí)，就可以做到避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失的發(fā)生。一般情況下, 風(fēng)險(xiǎn)和利益是成正比的，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)一些難實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的研 究和修改，影響它

11、往正確的軌道前行。還有，比如合同雙方當(dāng)事人為了避免匯率 波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同的吋候?qū)⒐潭▍R率確定了下來(lái)，那么以后如果發(fā)生匯率上 升，就無(wú)法獲得上升后的額外收益。2.3風(fēng)險(xiǎn)降低一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，在面臨風(fēng)險(xiǎn)吋所采取的的各項(xiàng)控 制措施，都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低，說(shuō)白了，就是通過(guò)各種措施將項(xiàng)目不可 避免的對(duì)企業(yè)造成損失的為限降到最低。項(xiàng)目索賠就是一個(gè)很有效的風(fēng)險(xiǎn)降低的 方法，它不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還有可能會(huì)獲取一些額外的利益。另外還有的措施 比如設(shè)計(jì)為龍頭的總承包商采取設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案改變來(lái)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.4風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留，是指在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目吋，一些實(shí)力強(qiáng)大的承包 商用其自身力量將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

12、控制，也可能會(huì)采取相應(yīng)的措施，也可能不采 取措施，總之，在保證項(xiàng)目整體利益的同吋，承包商自己獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的 損失。自留風(fēng)險(xiǎn)包含被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留和主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，在應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)吋，根據(jù)風(fēng) 險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)拇胧?，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜、多元化，對(duì)于海外電力承 包工程的單位來(lái)說(shuō)，處處都要小心、謹(jǐn)慎，防范隨時(shí)可能岀現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與此同吋， 我們還要從根本上了解風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，快速處理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不便，最 后還應(yīng)做出相應(yīng)的分析及評(píng)價(jià)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，發(fā)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法, 把項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的管理科學(xué)的合在一起，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)引起的各種損失，確保項(xiàng)目 按時(shí)高效完成，使承包項(xiàng)目的自身效益及社會(huì)效益