新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

1、新 員 工 入 職 培 訓(xùn) 計(jì) 劃w or d- 文 檔最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除新員工入職培訓(xùn)方案一、 目的1、使新員工消除初到公司的緊張情緒增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感以盡快融入公司 2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知度3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能利于開展今后工作二、 新員工入職培訓(xùn)模式 1、老員工幫帶。新員工報(bào)道后由部門指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助 2、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài)養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評(píng)價(jià)三、 新員工入職集

2、中授課課程安排科目考核日程培訓(xùn)類別培訓(xùn)安排培訓(xùn)科目考核時(shí)間考核人授課時(shí)間授課人監(jiān)督人基礎(chǔ)培訓(xùn)實(shí)習(xí)期第一至五天公司簡介公司規(guī)章制度品牌文化第五天人事經(jīng)理第一至四天人事主管人事經(jīng)理考察期第六至十貨品知識(shí)業(yè)務(wù)流程第十天品牌主管第六至九天幫帶人品牌主管/ 柜長第三十品牌主最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除四、老員工幫帶規(guī)定1、新員工報(bào)道部門負(fù)責(zé)人店長指定老員工對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，部門主管經(jīng)理簽字確認(rèn)并報(bào)人事部備案2、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司文化引導(dǎo)、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、公司各項(xiàng)規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流（由主管、柜長每三天進(jìn)行一次考察并作記錄，報(bào)人事備檔“ 幫帶

3、跟進(jìn)表 ”）；若跟進(jìn)了解老員工未盡幫帶義務(wù)，每次處1 分罰單。3、幫帶期限以新員工約定試用期期限30 天為準(zhǔn)，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束4、新員工試用期滿各階段考核合格試用通過，同時(shí)如被幫帶新員工工作滿兩個(gè)月公司將對(duì)幫帶人給予100 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 5 、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動(dòng)離職者則對(duì)幫帶人不獎(jiǎng)不罰 6 、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為則對(duì)幫帶人處以 50 元罰款。五、其他規(guī)定 1 、新店新員工集中授課期間按每天20 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)半天按 10 元計(jì)，授課期間退出授課，請(qǐng)假的視為放棄培訓(xùn)機(jī)會(huì)，取消全部生活補(bǔ)助并停止試用。天天管試用期第十一至三十天顧客接待話術(shù)服務(wù)規(guī)范

4、培訓(xùn)產(chǎn)品銷售話術(shù)顧客接待話術(shù)十一至二十九天幫帶人品牌主管/ 柜長最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 2 、培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整 3 、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試，考試不合格可在第二天進(jìn)行1 次補(bǔ)考，仍不合格者視為無法勝任工作，取消全部生活補(bǔ)助并停止試用。 4 、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn)與考試成績一并反饋至人事部備案（新員工入職表現(xiàn)評(píng)估表 ） 5 、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)有故意搗亂者停止試用 6 、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn)并配合人事部做好對(duì)新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)七、培訓(xùn)考核方案 1 、考核方式及權(quán)重培

5、訓(xùn)考核分書面考慮和應(yīng)用考核兩部分，各占考核總分50% 。書面考核根據(jù)相關(guān)部門、各品牌專柜共同擬定，由行政人事部統(tǒng)一印發(fā)，考試得分交由行政人事部備檔。應(yīng)用考核通過實(shí)際檢測(cè)考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用和業(yè)績行為改善。由所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事行政人事部共同鑒定，并做記錄交由行政人事部備檔。2、考核登記表科目時(shí)間地點(diǎn)培 訓(xùn) 方式考核方式權(quán)重分得分備注企 業(yè)簡 介、 人 事制 度 、 考 勤 制度 、工 資制 度 、品牌文化書面30% 專 柜各 業(yè)務(wù) 表 格填寫應(yīng)用20% 最新好資料推薦-如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除面料知識(shí)書面20% 貨 品尺 碼、 庫 存了解應(yīng)用

6、20% 銷售話術(shù)應(yīng)用10% 新員工入職表現(xiàn)評(píng)估表（觀察期/ 第 10 天）考核對(duì)象考核時(shí)間考核人員（幫帶員工）部門項(xiàng)目好一般差備注1. 在上下班時(shí)間是否守時(shí)、無遲到2. 在工作期間是否禮貌的對(duì)待同事3. 是否開朗大膽的對(duì)顧客進(jìn)行叫賣4. 能否做到不懂就問5. 是否對(duì)門店里所以商品認(rèn)識(shí)6. 是否主動(dòng)去迎接每一位顧客8. 是否在工作時(shí)間有不良表現(xiàn)新員工入職反饋表（試用期/ 第 28 天）新員工姓名項(xiàng)目是否備注1. 你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及部門功能？2. 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？3. 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？4. 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？5. 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？6. 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？7. 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方？最新好資料推薦