某公司崗位工作評(píng)價(jià)系列

1、*有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列人力資源部*/年 *目錄一、崗位評(píng)價(jià)工作安排 3二、崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 4三、崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明 61 、附表 1- 崗位工作評(píng)價(jià)表 9（適用于一般員工） 92 、附表 2- 崗位工作評(píng)價(jià)表 18（適用于財(cái)務(wù)人員） 183 、附表 3- 崗位工作評(píng)價(jià)表 27（適用于司機(jī)等熟練工人） 274 、附表 4- 工人崗位工作評(píng)價(jià)表35崗位評(píng)價(jià)工作安排1 評(píng)價(jià)委員會(huì)成員： 2.時(shí)間：3 .各評(píng)委委員直接評(píng)價(jià)下屬崗位，具體分工如下：4 .請(qǐng)各評(píng)委認(rèn)真閱讀和理解崗位評(píng)價(jià)表評(píng)定準(zhǔn)則（注：因各個(gè)部門或個(gè)別崗位的權(quán)重會(huì)有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重再作評(píng)價(jià)），客觀評(píng)判出各崗位評(píng)價(jià) 因素的等級(jí)和分

2、值，最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評(píng)判各崗位薪 酬等級(jí)的依據(jù)之一。5 .在評(píng)判過(guò)程中，請(qǐng)各評(píng)委做到對(duì)崗不對(duì)人，實(shí)事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評(píng)出等級(jí)和分?jǐn)?shù)。6 .在評(píng)判過(guò)程中，被外派的評(píng)委可通過(guò)E-mail或傳真形式將評(píng)判結(jié)果反饋到人力資源部7 .如有疑問(wèn)，可咨詢?nèi)肆Y源部。歡迎提出寶貴意見(jiàn)。*公司人力資源部* /年*月崗位工作評(píng)價(jià)流程圖派發(fā)各評(píng)委委員所評(píng)價(jià)的組織結(jié)構(gòu)圖、崗位評(píng)價(jià)工作安排、崗位工作評(píng)價(jià)表、崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則請(qǐng)各評(píng)價(jià)委員會(huì)成員認(rèn)真閱讀和理解以上資料如果你認(rèn)為你所評(píng)價(jià)的部門或崗位的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重與崗位工作評(píng)價(jià)表中的權(quán)重有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重客觀評(píng)判各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分

3、值計(jì)算出各崗位的得分情況，填寫入崗位工作評(píng)價(jià)表填寫完，交到人力資源部注：1、在評(píng)判過(guò)程中，請(qǐng)不要相互交談或討論2、對(duì)崗位工作評(píng)價(jià)表中權(quán)重如何調(diào)整不明之處，可咨詢?nèi)肆Y源部崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。（以一般員工為例）匯總權(quán)重1000分（100%）1fV1f管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和 復(fù)雜性300分（30%）崗位所崗位所管理崗位決策決策解決研究工作崗位需人際需人際訣竅管理責(zé)任工作問(wèn)題分析模式業(yè)務(wù)交往與交往與60分員工100分失誤的思和創(chuàng)90分量30溝

4、通一對(duì)內(nèi)20分（10%）溝通一對(duì)外80分（40%）(30%)總數(shù)50分(100%)(50%)的后果100分(50%)維自由度90分（30%）造力90分(30%)(30%)分(10%)等等等等等級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)-一-二二三四五1020304050分分分分分可變權(quán)重可變權(quán)重對(duì)'J 應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)崗位工作評(píng)價(jià)表范例（適用于一般員工）部門（填被評(píng)價(jià)部門）：*部權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計(jì)(250 ):1561、教育程度30%75602、岡位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%75363、工作經(jīng)驗(yàn)40%10060二、管理技巧20%小計(jì)(200 ):1341、人際關(guān)系20%40262、崗位所需人際交往與溝

5、通對(duì)內(nèi)10%20163、崗位所需人際交往與溝通對(duì)外40%80604、管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：50四、決策范圍20%小計(jì)（200）：1281、決策責(zé)任50%100642、決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1381、解決問(wèn)題的思維自由度30%90452、研究分析和創(chuàng)造力30%90363、工作模式30%90364、崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請(qǐng)參照崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則評(píng)價(jià)人：張三職位：廠長(zhǎng)日期：*年*月*日崗位工作評(píng)價(jià)表（適用于一般員工）部門:XX權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格

6、25%小計(jì)(250 ):1、教育程度30%752、岡位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理技巧20%小計(jì)(200 ):1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通對(duì)內(nèi)10%203、崗位所需人際交往與溝通40%80對(duì)外4、管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍20%小計(jì)（200）：1、決策責(zé)任50%1002、決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1、解決問(wèn)題的思維自由度30%902、研究分析和創(chuàng)造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照崗位

7、評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則評(píng)價(jià)人: 職位:日期： 年 月 日崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于一般員工）任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)1、教育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度說(shuō)明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識(shí)； 或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁24雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘3具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能 廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有 中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘

8、。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相 當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有咼級(jí)技術(shù)職稱 且已受聘。485在高級(jí)管理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改 善公司的專業(yè)知識(shí)過(guò)程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的 專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲 譽(yù)。753、工作經(jīng)驗(yàn)程度說(shuō)明評(píng)分11年以下2021 2年4032 5年6045-10 年80510年以上100：、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通 層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的 是為達(dá)到

9、要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技 附表巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營(yíng)銷性、后勤性還是行政性的，總會(huì)需 要這種能力。1、人際關(guān)系等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1基本的：一般的禮貌就足夠了。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求， 并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。402、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)內(nèi)等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸。42需與本部門同事接觸。83需與其他部門的一般人貝接觸。124需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。165需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。

10、203、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)外等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供 應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高 層管理人員接觸。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。804、管理訣竅等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有很少的影響。82從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的 活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的影響。163要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng) 常變化的情形及問(wèn)題。244工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問(wèn)題，需要不同業(yè)務(wù)部

11、門相 互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。325從事跨越多種職能或部門的工作，通過(guò)計(jì)劃、組織等具體行 動(dòng)來(lái)貫徹施行本崗位工作。406所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作， 可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上 的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒(méi)有先例或已有的作業(yè)程序可循， 需要密切的協(xié)調(diào)和整合。487表1從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù) 職責(zé)和各部門的工作。對(duì)公司和各部門的影響廣泛，要求整 體公司參與和協(xié)調(diào)。60三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍， 崗位所管轄的員工等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1沒(méi)有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、

12、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果1、決策責(zé)任等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需 獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作 般日常工作的決疋，以兀成規(guī)章已疋目標(biāo) 或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒āＰ枧c上級(jí)商量疑難問(wèn)題。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和 疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范 圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。484遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作 范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的 進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。

13、 在決定之前也許征詢其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全 責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中 長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的影 響。1002、決策工作失誤的后果等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1所造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于16糾正。僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、2降低效率和增加開(kāi)支，亦可能影響到其他部門，但只要以一32定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。3僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信 息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開(kāi)支。48表4影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開(kāi)支。

14、對(duì)公司 總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受 到影響。645影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)80務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。6對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包 括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、 研究分析及 創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問(wèn)題的思維自由度等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的15監(jiān)控。2一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受實(shí)時(shí)監(jiān) 控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454

15、標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一疋的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指 導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特疋目標(biāo)限制，很少受上 級(jí)監(jiān)控，但接受上級(jí)的方向性指導(dǎo)。756廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包90括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣 泛的領(lǐng)域。2、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而 解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提 供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特疋范圍內(nèi)

16、的活動(dòng)或 信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用 可行的解決方案以完成工作。363在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要 深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、 較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯 性的結(jié)論。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿 用的分析方法或開(kāi)展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題72表5需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異 的情形加以判斷評(píng)估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論， 需咼度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。903、工作模式等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1低度壓力-工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。182

17、偶發(fā)壓力一一-工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力一一-工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。544高度壓力一一工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn) 生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。725巨大壓力一一-工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能兀成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒(méi)有休息 日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開(kāi) 住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的 二十。245業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)間完成，且需要頻繁離開(kāi)住地 外出工作，外

18、出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間的百分之五十。30崗位工作評(píng)價(jià)表（適用于財(cái)務(wù)人員）部門:權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)(250 ):1、教育程度30%752、岡位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理技巧10%小計(jì)(100 ):1、人際關(guān)系20%202、崗位所需人際交往與溝通對(duì)內(nèi)10%103、崗位所需人際交往與溝通對(duì)外40%404、管理訣竅30%30三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍25%小計(jì)（250）：1、決策責(zé)任50%1252、決策工作失誤的后果50%125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性35%小計(jì)（350）：1、解決問(wèn)題的思維自由度30%1052、研究分析和

19、創(chuàng)造力30%1053、工作模式30%1054、崗位業(yè)務(wù)量10%35匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則評(píng)價(jià)人:職位: 日期： 年 月 日崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于財(cái)務(wù)人員）、任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)1、教育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度說(shuō)明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識(shí)； 或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁24雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘3具備多于五

20、年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能 廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有 中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相 當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有咼級(jí)技術(shù)職稱 且已受聘。485在高級(jí)管理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改 善公司的專業(yè)知識(shí)過(guò)程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的 專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲 譽(yù)。753、作經(jīng)驗(yàn)程度說(shuō)明評(píng)分11年以下2021 2年4032 5年6045-10 年80510年以上100：、管理技巧：包括人際溝通技巧和

21、管理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通 層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。管理訣竅：指的 是為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技 附表孚，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營(yíng)銷性、后勤性還是行政性的，總會(huì)需 要這種能力。1、人際關(guān)系等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1基本的：一般的禮貌就足夠了。62重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。123關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求， 并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。202、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)內(nèi)等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸

22、。22需與本部門同事接觸。43需與其他部門的一般人貝接觸。64需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。85需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。103、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)外等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。102與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供 應(yīng)商、客戶接觸。203與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高 層管理人員接觸。304與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。404、管理訣竅等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有很少的影響。42從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的 活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的影響。83要求能夠在本業(yè)務(wù)部門

23、以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng) 常變化的情形及問(wèn)題。124工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問(wèn)題，需要不同業(yè)務(wù)部門相 互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。165從事跨越多種職能或部門的工作，通過(guò)計(jì)劃、組織等具體行 動(dòng)來(lái)貫徹施行本崗位工作。206所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作， 可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上 的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒(méi)有先例或已有的作業(yè)程序可循， 需要密切的協(xié)調(diào)和整合。247表2從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù) 職責(zé)和各部門的工作。對(duì)公司和各部門的影響廣泛，要求整 體公司參與和協(xié)調(diào)。30三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍，

24、 崗位所管轄的員工等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1沒(méi)有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果1、決策責(zé)任等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需 獲批準(zhǔn)。202在規(guī)章范圍可作 般日常工作的決疋，以兀成規(guī)章已疋目標(biāo) 或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒āＰ枧c上級(jí)商量疑難問(wèn)題。403遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和 疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范 圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作 范圍內(nèi)可作重

25、要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的 進(jìn)度。805在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。 在決定之前也許征詢其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全 責(zé)。1006在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中 長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的影 響。1252、決策工作失誤的后果等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1所造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于 糾正。202僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、 降低效率和增加開(kāi)支，亦可能影響到其他部門，但只要以一 定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。403僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面

26、或不準(zhǔn)確的信 息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開(kāi)支。60表2影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開(kāi)支。對(duì)公司 總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受 到影響。805影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。1006對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包 括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、 研究分析及 創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問(wèn)題的思維自由度等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的17監(jiān)控。2一

27、般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受實(shí)時(shí)監(jiān) 控。343半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。514標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一疋的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指 導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。685較廣泛，思維受公司政策、原則和特疋目標(biāo)限制，很少受上 級(jí)監(jiān)控，但接受上級(jí)的方向性指導(dǎo)。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包 括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣105泛的領(lǐng)域。2、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而 解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述

28、界定清楚，并提 供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。212工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特疋范圍內(nèi)的活動(dòng)或 信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用 可行的解決方案以完成工作。423在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要 深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、 較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯 性的結(jié)論。634對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿 用的分析方法或開(kāi)展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題84表2需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異 的情形加以判斷評(píng)估，并發(fā)展為邏輯性的分

29、析方法和結(jié)論， 需咼度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。1053、工作模式等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1低度壓力-工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。212偶發(fā)壓力一一-工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。423經(jīng)常壓力一一-工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。634高度壓力一一工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn) 生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。845巨大壓力一一-工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。1054、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。72業(yè)務(wù)仃為普遍需利用非工作時(shí)間才能兀成。143業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒(méi)有休息 日，偶爾需要出差214業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開(kāi) 住地外出

30、工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的 二十。285業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)間完成，且需要頻繁離開(kāi)住地 外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間的百分之五十。35崗位工作評(píng)價(jià)表（適用于司機(jī)等熟練工人）部門:權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)(250 ):1、教育程度30%752、岡位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、人際溝通技巧20%小計(jì)(200 ):1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通對(duì)內(nèi)40%803、崗位所需人際交往與溝通40%80對(duì)外三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、崗位責(zé)任20%小計(jì)（200）：1、安全責(zé)任50%1002、服務(wù)態(tài)度50%

31、100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1、解決問(wèn)題的思維自由度30%902、研究分析和創(chuàng)造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則評(píng)價(jià)人:職位: 日期： 年 月 日崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于司機(jī)等熟練工人）職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)1、育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）752、位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度說(shuō)明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及管理崗位的相關(guān)知識(shí)； 或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至

32、五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁24雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘3具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能 廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有 中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相 當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有咼級(jí)技術(shù)職稱 且已受聘。485在高級(jí)管理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改 善公司的專業(yè)知識(shí)過(guò)程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的 專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲 譽(yù)。753、工作經(jīng)驗(yàn)程度說(shuō)明評(píng)分11年以下2

33、021 2年4032 5年6045-10 年80510年以上100、人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字 上之日常溝通。1、人際關(guān)系等級(jí)說(shuō)明評(píng)分表31基本的：一般的禮貌就足夠了。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求， 并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。402、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)內(nèi)等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸。162需與本部門同事接觸。323需與其他部門的一般人貝接觸。484需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。645需同所有

34、部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。803、崗位所需人際交往與溝通一一對(duì)外等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供 應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高 層管理人員接觸。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。80三、崗位管理員工總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的管理范圍， 崗位所管轄的員工總數(shù)（含直接和間接管理人數(shù)）等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1沒(méi)有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、崗位責(zé)任：界定職位對(duì)公司安全問(wèn)題和服務(wù)態(tài)度1、安全責(zé)任等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難

35、均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需 獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作 般日常工作的決疋，以兀成規(guī)章已疋目標(biāo) 或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級(jí)商量疑難問(wèn)題。32表3遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和 疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范 圍內(nèi)偶爾作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。484遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作 范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的 進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。 在決定之前也許征詢其他高層主管的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全 責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作

36、決策在中 長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的影 響。1002、服務(wù)態(tài)度等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1所造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于 糾正。162僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、 降低效率和增加開(kāi)支，亦可能影響到其他部門，但只要以一 定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。323僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信 息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開(kāi)支。484影響部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開(kāi)支。對(duì)公司 總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受 到影響。645影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利

37、潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。需要公司管理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。806對(duì)公司主要部門以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包 括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問(wèn)題時(shí)所需的思維自由度、 研究分析及 創(chuàng)造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問(wèn)題的思維自由度等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受嚴(yán)格的 監(jiān)控。152一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受實(shí)時(shí)監(jiān) 控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一疋的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指 導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。605較廣泛，

38、思維受公司政策、原則和特疋目標(biāo)限制，很少受上 級(jí)監(jiān)控，但接受上級(jí)的方向性指導(dǎo)。75表3廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包 括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣 泛的領(lǐng)域。902、研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而 解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提 供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特疋范圍內(nèi)的活動(dòng)或 信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用 可行的解決方案以完成工作。363在對(duì)大量資料的

39、調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分別不同的情況需要 深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、 較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯 性的結(jié)論。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿 用的分析方法或開(kāi)展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異 的情形加以判斷評(píng)估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論， 需咼度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。903、工作模式等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1低度壓力工作模式維扌寸著穩(wěn)疋的律動(dòng)。182偶發(fā)壓力一一-工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力一一-工作模式中長(zhǎng)時(shí)間處于壓力底下。544高度壓力一

40、一工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn) 生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。725巨大壓力一一-工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能兀成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒(méi)有休息 日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開(kāi) 住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的 二十。245業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)間完成，且需要頻繁離開(kāi)住地 外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間的百分之五十。30附表4工人崗位工作評(píng)價(jià)表車間： 班組： 工種：評(píng)價(jià)因素權(quán)重小計(jì)等級(jí)

41、123456一、技能6 0%3 0 01、文化程度10%3 07142 13 02、技術(shù)級(jí)別2 0%6 02 04 06 03、操作復(fù)雜程度2 0%6 0122 43 64 8604、看管設(shè)備復(fù)雜程度10%3 0612182 4305、工序難易程度2 0%6 0122 43 64 8606、工作經(jīng)驗(yàn)2 0%6 0122 43 64 860二、工作負(fù)荷10%5 01、工作緊張程度3 0%1536912152、工作強(qiáng)度3 0%1536912153、工時(shí)利用率2 0%102468104、工作姿勢(shì)10%5123455、工作班制10%5135三、工作條件10%5 01、噪聲2 0%102468102、溫

42、濕度2 0%102468103、粉塵4 0%2 0481216204、工作場(chǎng)地10%5123455、危險(xiǎn)性10%512345四、責(zé)任2 0%10 01、監(jiān)督2 0%2 0510152 02、被監(jiān)督10%1036103、指標(biāo)責(zé)任5 0%5 0102 03 04 0504、安全責(zé)任2 0%2 048121620合計(jì)10 0%5 0 0注：崗位得分請(qǐng)參照崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)位置打“V”評(píng)價(jià)人: 職位:附表4日期： 年 月 日工人崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則一、技能1、文化程度程度說(shuō)明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評(píng)分1初中以下（含初中）72咼中或中技143中專214大專以上（

43、含大專）302、技術(shù)級(jí)別程度說(shuō)明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的基本知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評(píng)分1具有初級(jí)技術(shù)知識(shí)202具有中級(jí)技術(shù)知識(shí)403具有高級(jí)技術(shù)知識(shí)603、操作復(fù)雜程度程度說(shuō)明：指使用設(shè)備與物料從事制定作業(yè)時(shí)，需經(jīng)過(guò)的操作或作業(yè)步驟的難易評(píng)分1作業(yè)方法簡(jiǎn)單，經(jīng)過(guò)講解、示范，通過(guò)一個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練，即能勝任122作業(yè)方法經(jīng)過(guò)3個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即能勝任243作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即可勝任364作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過(guò)1-2年的集中訓(xùn)練方能勝任485作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，經(jīng)過(guò)2年以上的集中訓(xùn)練方能勝任604、看管設(shè)備復(fù)雜程度程度說(shuō)明：指了解掌握設(shè)備構(gòu)造和性能的難

44、易程度評(píng)分1作業(yè)時(shí)，無(wú)需使用任何設(shè)備62需使用最簡(jiǎn)單的設(shè)備和工具：如錘子、安全帶、泥刀、水桶、鉛筆、鋼筆 等123需使用簡(jiǎn)單的設(shè)備和工具：如老虎鉗、檢電器、打結(jié)器、手推車、算盤等184需使用稍微復(fù)雜的設(shè)備和工具：如混合機(jī)、電鉆、分段開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)箱等245需使用最復(fù)雜、精細(xì)的設(shè)備，如軋鋼機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，36。77kw 以上的空壓機(jī)等305、工序難易程度程度說(shuō)明：指對(duì)物料作正確的鑒別與選用，以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能易程度評(píng)分1不使用物料122使用物料，但無(wú)需選擇或鑒別243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒別和選用， 分析才可應(yīng)用或?qū)ξ锪辖?jīng)初步364物料無(wú)法用外表特征鑒別，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方48法鑒別與使用；或?qū)ξ锪闲杞?jīng)過(guò)手續(xù)分析整理與計(jì)算方能使用。附表4使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒別、選用60、工作負(fù)荷1、工作緊張程度程度說(shuō)明：指員工在工作中腦、五官和四肢密切配合，不斷感知信息，處理信 息的程度評(píng)分1作業(yè)時(shí)只需注意力正常，心神與