物流物流論文范文-試述中小企業(yè)物流存在的理由及策略word版下載

1、物流物流論文范文:試述中小企業(yè)物流存在的理由及策略word版下載導讀：本論文是一篇關于中小企業(yè)物流存在的理由及策略的優(yōu)秀論文 范文,對正在寫有關于物流論文的寫作者有一定的參考和指導作用, 論文片段：摘要：本文從多角度探討現階段我國中小企業(yè)物流過程中存在的理 由，并提出相應的應對策略,為中小企業(yè)物流提供參考。關鍵詞：物流環(huán)節(jié)物流一體化第三方物流一、影響中小企業(yè)物流發(fā)展的障礙目前，我國擁有10多萬家中小企業(yè)，數量占企業(yè)總數的99%以 上，從業(yè)人員占全省城鎮(zhèn)就業(yè)人員的75%以上，生產的商品占社會銷 售額的58. 9%o然而物流的發(fā)展對中小企業(yè)的存亡起著至關重要的作 用，通過對我國中小企業(yè)的調查研究，

2、中小企業(yè)物流發(fā)展面對諸多理 由。1. 基本的市場需求受到限制，設施技術都比較落后大多數中小企業(yè)仍為傳統(tǒng)的經營組織方式，物流活動大都是自 我運營方式。這種以自我運營的方式很大程度上限制了高效率專業(yè)化 物流服務的產生和發(fā)展。市場企業(yè)制度不完善，企業(yè)無法將其內部低 效率的物流設施和組織實施進行有效地分離。中小企業(yè)的物流設施與 經濟以及物流產業(yè)的發(fā)展要求相比仍然存在較大的差距，物流集散和 儲運設施少，發(fā)展水平較低，各種物流設施及裝備的技術水平和設施 結構不合理，設施和裝備的標準化程度較低，不能充分發(fā)揮現有物流 設施的效率。2培養(yǎng)專業(yè)人才方面不夠重視，沒有完善的物流部門職能企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)人才方面不夠重視

3、，從事物流的人員缺乏相應 地業(yè)務知識、業(yè)務技能。缺乏物流人才培育途徑是物流教育水平不高 主要表現。企業(yè)的短期培訓仍然是目前物流培訓的主要方式。市場競 爭越來越激烈，許多企業(yè)沒有根據自己的特點形成專門的物流部門。3物流外包、運輸、配送方面實現社會化的程度低對于大多數的企業(yè)來說，還沒有企業(yè)完全外包物流業(yè)務，充分 說明中小企業(yè)有限的資源的投入不夠合理，資源分散，削弱了企業(yè)的 核心競爭力。中小企業(yè)在物流外包、運輸、配送等方面實現社會化的 程度還很低。中小企業(yè)仍然處于低效狀態(tài)。4.物流管理重視度不夠，物流環(huán)節(jié)嚴重分割中小企業(yè)的物流管理重視度不夠，缺乏提高物流系統(tǒng)效率和運 營水平的專業(yè)性和創(chuàng)造性。很多中小

4、企業(yè)都有自己的運輸、倉儲等部 門。一系列物流活動主要依靠自我物流的方式來完成，難以滿足市場 對產品的特定需求。自我物流方式，成本高、效率低、設施落后，達 不到客戶的特定要求。在中小企業(yè)內部倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、 包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活 動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理。5 物流信息技術落后目前被廣泛應用的物流技術包括：gps、gis、gsm、條碼技術、 射頻技術、pos、edi、eos等。在調查中發(fā)現，中小企業(yè)中有75%沒 有使用任何物流技術，由此可知，中小企業(yè)對于現代物流技術的應用 還非常缺乏。同時，中小企業(yè)信息技術管理水平和管理手段較落后， 應用沒有普及

5、，企業(yè)物流缺乏相應的信息交換平臺。二、中小企業(yè)物流發(fā)展研究的策略通過對我國中小企業(yè)物流發(fā)展水平及制約我國中小企業(yè)物流發(fā) 展的瓶頸理由的分析，本章提出了中小企業(yè)物流發(fā)展的策略。1. 中小企業(yè)發(fā)展物流需要從觀念來進行中小企業(yè)發(fā)展物流必須從現代物流管理思想出發(fā)，把物流戰(zhàn)略 管理作為企業(yè)參與市場競爭的內容進行研究和決策，轉變過去忽視物 流管理的狀況，建立現代物流管理的新模式，發(fā)展物流就是做好服務。 開拓新的服務模式，各個中小企業(yè)根據自身的實際情況盡量滿足客戶 個性化的要求。中小企業(yè)應該建立適合于需求多樣化的新的服務，實 現客戶定制物流服務。2. 中小企業(yè)需要采納新的物流管理技術培養(yǎng)專業(yè)人才中小企業(yè)必須

6、重視新的物流管理技術的使用，積極采用現代高 新技術成果，跟上現代物流發(fā)展和企業(yè)生產經營活動的需要。高素質 的物流從業(yè)人員是企業(yè)服務質量、服務能力的提高的保證。中小企業(yè) 只有采納新的物流管理技術培養(yǎng)專業(yè)的物流人才，才能提高服務質 量，提升企業(yè)的形象。為此，中小企業(yè)必須積極參加咨詢公司組織舉 辦的物流培訓班，培養(yǎng)專業(yè)物流技術人才；加強理論與實際工作者的 廣泛交流，學習發(fā)達國家物流管理先進經驗；開辟科研課題，提高科 研水平為物流的發(fā)展提高理論支撐程度。3. 中小金業(yè)需要優(yōu)化物流系統(tǒng)，實現物流一體化加強物流管理的首要任務是優(yōu)化物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的優(yōu)化首 先從改善物流作業(yè)效率人手，將企業(yè)的物流活動與生產

7、和銷售活動連 為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體 化。只有這樣，才可以實現真正作用上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低物流成 本。4實施物流外包業(yè)務，廣泛運用第三方物流中小企業(yè)資源有限，因此要求中小企業(yè)在識別與強調核心業(yè)務 的基礎上，選擇合理的物流運營模式，在自營、協助與第三方物流企 業(yè)合作上進行選擇，真止實現企業(yè)物流系統(tǒng)的全面優(yōu)化。合理制約庫 存，推動企業(yè)整體管理水平的改善與提高，把與提高核心競爭力無關 的業(yè)務分離出去。對于運輸、倉儲等物流活動，應該進行成本分析， 然后根據分析選擇可信的第三方物流服務提供商，同時協調企業(yè)內部 運營與物流服務的銜接。根據供應鏈的理論，當今企業(yè)之間的

8、競爭實際上是供應鏈之間 的競爭，企業(yè)之間的產品誰的成本低、流通速度快，誰就能更快贏得 市場，因此，物流外包可以充分利用第三方物流企業(yè)等的外部資源， 是增強中小企業(yè)核心競爭力的一個有效的舉措。5.重視物流成本制約，加強成本管理意識中小企業(yè)應該意識到物流成本制約的重要性。中小企業(yè)和大企 業(yè)相比在產品、技術、質量上都不占優(yōu)勢，但在價格和市場反應方面 具有靈活機動的優(yōu)勢，因此通過物流管理更能在節(jié)省產品成本方面發(fā) 揮自己的優(yōu)勢。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的 各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中進行物流成本管 理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”、“價值鏈成本 意識”、“供應鏈成本意識” o物流管理水平的高低直接影響物流的 成本。雖然管理本身不產生效益，但它卻通過其他物流的具體執(zhí)行部 門對物流成本產牛影響。聯合采購作為物流成本的一部分，中小企業(yè)在實施聯合采購比