現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述

1、現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述【摘要】成本控制是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要，是所有企業(yè)都必須而對(duì)的一個(gè)重要管理 課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革激勵(lì)措施都代替不了高效率的成本管控，降低成本這一工作， 它是企業(yè)成功最重要的方面之一；重視成本控制的問(wèn)題，則為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；成本降低summary of the modern enterprise cost controlastract cost con trol is essential to the modern enterprise in the competition, it is an important man

2、agement issue all businesses must face.nomatterwhat kind ofenterprise :reformincentivesarenotin placetotakeefficientcostcontrol andlowercost ofthiswork,itisoneofthe mosti mportant aspectsof business success;paycittentiontotheissue ofcos tcontrol, forthelong -tcniidcvclopmcntofenterprises laid a soli

3、d foundationkeywordscost control ; cost management； cost reduce引言1一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述1（一）成本分析1（二）成木控制1（三）成本分配2（四）資本經(jīng)營(yíng)2（五）資金管理3二、成本控制的方法應(yīng)用 4（-）事前計(jì)劃準(zhǔn)備4（二）事中實(shí)施控制4（三）事后成本分析5三、成本控制實(shí)際操作屮必須轉(zhuǎn)變的觀念5（-）成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)核心部門為主，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和控制5（-）增強(qiáng)成木觀念，實(shí)行全員、全過(guò)程的成木管理5（三）員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)6'總、結(jié)6致謝語(yǔ)7參考文獻(xiàn)8隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的口臻成熟，在市場(chǎng)經(jīng)

4、濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。那么企業(yè)就要學(xué)會(huì)降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效益。 力爭(zhēng)獲得永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。一'現(xiàn)代企業(yè)成本控制概述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，成木及成 本的控制是至關(guān)重要的；成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)成建立的成本管理目標(biāo)，由成本 控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素 和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本包含成本 預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本 發(fā)牛的時(shí)間

5、先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成木預(yù)測(cè)和成木計(jì)劃， 對(duì)成本控制和成本核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本的過(guò)程控制和成本核算，為分析、考核提 供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供反饋情況。這樣，一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一 個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成全面成本控制，使整個(gè)成本控制工作有序進(jìn)行。其屮，成本的事前控制 對(duì)企業(yè)成本控制的整體效果起著重要的作用。（一）成本分析成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本與費(fèi)用決策及其它經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),可以為成本費(fèi)用管理 工作提供明確的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，從而有利于企業(yè)建立成本費(fèi)用管理責(zé)任 制和實(shí)行目標(biāo)管理,推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、挖掘潛力、降低成木與

6、費(fèi)用水平;其次,它可以為企業(yè) 未來(lái)的籌資活動(dòng)提供依據(jù)。（二）成本控制成木控制是指運(yùn)用以成木會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成木限額，按限額開支成木費(fèi) 用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn) 乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。1、成本控制管理的原則：(1) 競(jìng)爭(zhēng)是成木控制的基準(zhǔn)。(2) 企業(yè)的全員全過(guò)程控制。(3) 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。(4) 成本核算精細(xì)管理在細(xì)節(jié)。(5) 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。2、企業(yè)實(shí)施成木控制管理的作用(1) 成本控制管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑之一。(2) 成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。(3) 成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。(

7、三) 成本分配成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品 屮。成本分配包括以下基本步驟：(1) 確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常 常是金業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成木對(duì)象，那么 會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。(2) 歸集共同成本并分配到成本對(duì)彖中。(3) 選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的 作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過(guò)成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大 致反映成木對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。(四) 資本經(jīng)營(yíng)1、根據(jù)企業(yè)特定的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，資金有時(shí)也

8、會(huì)出現(xiàn)剩余，財(cái)會(huì)人員通過(guò)股買股票、基 金等方式，充分利用閑置資金，提高資金使用率，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造資金效益。2、通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或股權(quán)投資，成立子公司，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和企業(yè)快速發(fā)展。（五）資金管理資金是企業(yè)的血液，資金流貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，資金既是企業(yè)止常生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的保障，也是企業(yè)創(chuàng)造效益的最終體現(xiàn)。通過(guò)融資和投資，如何提高資金的使用率，降低 資金的使用成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益，是資金管理的根本。1. 融資籌劃。企業(yè)的融資渠道從企業(yè)獲得資金性質(zhì)上來(lái)分，可以分為內(nèi)源融資和外源融 資。內(nèi)源融資是提企業(yè)依靠自有財(cái)產(chǎn)投入來(lái)滿足發(fā)展及投資需求。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)自有資金、 留存收益、折舊計(jì)提、閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，

9、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、國(guó)家資金扶持（減免稅及國(guó)家補(bǔ)貼資 金）等方式籌集資金。外源融資是指企業(yè)向外部籌集資金，吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的資金，并使 之轉(zhuǎn)化為自己的投資。合理確定籌資規(guī)模，積極尋求多渠道融資，充分利用企業(yè)信譽(yù)及內(nèi)部 相互擔(dān)保的方式進(jìn)行融資，降低融資成木，為企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障。2. 采用有利的支付方式（1）積極使用銀行承兌匯票付款，付款與融資相結(jié)合，減輕付款壓力，也降低融資費(fèi)用。（2）采用資金集屮時(shí)間支付，如對(duì)口常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定每周一次，對(duì)材料款及大宗設(shè)備款 規(guī)定每月兩次等，有利于增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資金的調(diào)控能力，提高現(xiàn)金流的質(zhì)量，提高集團(tuán)帳戶銀 行存款的日均存量，從而提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)；同時(shí)也能提

10、高資金審批人員、支付人員的 工作效率。3. 資金收支一級(jí)管理，倡導(dǎo)“現(xiàn)金為王”的觀念，積極利用銀行電子商務(wù)，開展網(wǎng)上業(yè) 務(wù)，盡可能地加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金收支 一級(jí)管理有利于增加現(xiàn)金流和結(jié)算存量，提高企業(yè)在銀行的信譽(yù)，有利于各分、子公司資金 的統(tǒng)一調(diào)配，提高使用效率，有利于加強(qiáng)對(duì)分、子公司的監(jiān)督管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。資金管理實(shí) 行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，即在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金有償使用，財(cái)務(wù)部門即是資金調(diào)劑中心，也成為企 業(yè)的創(chuàng)效部門。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理追求的首要冃標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切成本控制活 動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分

11、析來(lái)看待“投入”的必 要性、合理性，即努力以盡可能少的成木付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多 的經(jīng)濟(jì)效益。二、成本控制的方法應(yīng)用隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。 因此,要想立足于地產(chǎn)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最合理的地步，因此研究成本降低的 方法成了很多企業(yè)的工作。降低成木的方法關(guān)鍵在于搞好事前、事中、事后如何先計(jì)劃、中 間控制和后面的總結(jié)分析。(一)事前計(jì)劃準(zhǔn)備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目的前期開發(fā)階段，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合項(xiàng)目所在的位置、 環(huán)境等因素，確定擬開發(fā)的樓盤，并作好可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。在可行性研究過(guò)程中, 應(yīng)堅(jiān)持市

12、場(chǎng)為導(dǎo)向，收集充分有科學(xué)依據(jù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，以總工程師為首的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織 營(yíng)銷、工程技術(shù)、預(yù)算審計(jì)、財(cái)務(wù)成本等各方面的專業(yè)人員以市場(chǎng)為前提、以技術(shù)為手段、 以財(cái)務(wù)分析為核心，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行估算，明確成本控制目標(biāo)、應(yīng)采取的措施以及項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)?？沙x階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)，成木估算主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成木數(shù)據(jù)或已結(jié)算 項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是目標(biāo)成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，開發(fā) 產(chǎn)品成本注定會(huì)高，要想在施工以后再大幅度的降低成本，想對(duì)較困難。()事中實(shí)施控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定目標(biāo)成本之后應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)成本形成過(guò)程中的控制，建立成本費(fèi)用 控制系統(tǒng)，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

13、，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控 制成本費(fèi)用差異，以保證冃標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的方式控制采購(gòu)價(jià)格，或 者利用施工單位集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的前提下降低價(jià)格。在施工階段應(yīng)明確成本責(zé) 任的分工與落實(shí)，由項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和目標(biāo)成木管理，在保 質(zhì)按期完成開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)目標(biāo)成本降低的部分實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、督促和監(jiān)控，提高房產(chǎn)開發(fā)效率和經(jīng)濟(jì)效益，避免、減少無(wú)效管理和 無(wú)效勞動(dòng);控制并審核工程進(jìn)度款的支付，在辦理價(jià)款支付業(yè)務(wù)過(guò)程屮如發(fā)現(xiàn)擬支付的價(jià)款與 合同約定的價(jià)款支付方式及金額不符，或與工程實(shí)際完工情況不符等異常

14、情況，應(yīng)當(dāng)及吋報(bào) 告;按月分析各分部分項(xiàng)成木目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明成木節(jié)約或超支的原因，采取 有效的監(jiān)控措施，跟蹤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止開發(fā)成本超支，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，成本管理部每月應(yīng)編制一份項(xiàng)目動(dòng) 態(tài)成本月評(píng)估，包括“變更簽證統(tǒng)計(jì)表”和“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”，對(duì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況 進(jìn)行總結(jié)，成木管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況及變更簽證金額，對(duì)各項(xiàng)目的待 發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成信息。（三）事后成本分析項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的成木進(jìn)行分析，得出結(jié)論。具體方法是比較法，比較法是指一 項(xiàng)工程，在工程開工之前，計(jì)劃部門根

15、據(jù)施工圖紙計(jì)算出一個(gè)詳細(xì)的責(zé)任成本,然后待工程結(jié) 束后，把實(shí)際發(fā)生成本與責(zé)任成本相互比較的方法。通過(guò)二者之間的比較，我們就可以知道實(shí) 際成本中有哪些是超標(biāo)了有哪些是節(jié)約了，再通過(guò)進(jìn)一步的研究分析，得出一個(gè)有益于以后工 程的結(jié)論。讓管理人員在以后的工作中多注意容易超標(biāo)的成本部分，吸取教訓(xùn)。三、成本控制實(shí)際操作中必須轉(zhuǎn)變的觀念（一）成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)核心部門為主，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本 控制責(zé)任制，以及每月都要計(jì)算成本和編制成本報(bào)表等工作；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，也設(shè)有成本科, 配有專門負(fù)責(zé)成木管理人員；長(zhǎng)期以來(lái)，形成了牛產(chǎn)技術(shù)部門

16、只管要錢，花錢，財(cái)會(huì)部門只 管卡錢、管錢的局面。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財(cái)會(huì)部門的事，應(yīng)以財(cái)會(huì)部門或財(cái)會(huì)人 員為主。其實(shí)，這是一種誤解，也是企業(yè)沒(méi)能有效控制成本的根本原因。就房地產(chǎn)開發(fā)公司來(lái)說(shuō), 前期工程費(fèi)是成本的重要部分之一，而土方費(fèi)卻是前期工程費(fèi)之一，一個(gè)項(xiàng)目土方是10000 萬(wàn)平方還是8000平方取決于工程部門的把控。只有擺正牛產(chǎn)技術(shù)部門成木控制的主導(dǎo)地位， 明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效的控制成本。（-）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理成木的控制不只是企業(yè)成木控制部門的事情，需要全體員工的共同參與，深入挖掘降低 成本的潛力。只有樹立良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各項(xiàng)

17、具體措施、方法和要求順利 的貫徹和落實(shí)。建立良好的成本意識(shí)，首先要有公司高級(jí)管理者的重視、提倡、以身作則， 杜絕“三邊工程”。其次，還需要企業(yè)各部門的通力合作，共同控制成本，營(yíng)造良好的成本控 制環(huán)境。再次，要有強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相互配合。 如此才能做到在項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)確地做出預(yù)算，在施工過(guò)程嚴(yán)格控制開發(fā)成本，在工程結(jié)束 時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算。（三）員工對(duì)成木控制重要性的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化思想意識(shí)，使員工從思想上真止認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失 浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀，即節(jié)約成本和成本效益觀。加 強(qiáng)成本管理不是指單純的成本絕對(duì)額的減少，

18、而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同 吋，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。要更新現(xiàn)代成本管理意識(shí)，只有樹 立現(xiàn)代成木管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？偨Y(jié)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)戰(zhàn)略等的變 化，企業(yè)的控制體系必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的狀況。因而在這個(gè)體系中，只有階段 最優(yōu)解而不存在永久的最優(yōu)解。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言要設(shè)計(jì)出一套有效的成本控制方法系統(tǒng)， 必須先明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。以及企業(yè)的具體處境，再利用一定的流程和體系合 理設(shè)計(jì)出一套自己的能隨著企業(yè)狀況而自動(dòng)更新的成木控制體系。成木控制作為一種動(dòng)態(tài)的 管理體系和過(guò)程，它的建立要站在整個(gè)企業(yè)的高度綜合考慮，需要各方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作，尤其 是高層管理者的重視，乃成功構(gòu)建成本控制體系之關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)者能否以身作則，帶頭遵守 和執(zhí)行各項(xiàng)控制制度，是成本控制得以一貫地切實(shí)執(zhí)行的關(guān)鍵。致謝語(yǔ)企業(yè)的成木控制系統(tǒng)是個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)戰(zhàn)略等的變 化，企業(yè)的控制體系必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的狀況。因而在這個(gè)體系中，只有階段 最優(yōu)解而不存在永久的最優(yōu)解。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言要設(shè)計(jì)出一套有效的成本控制方