電力企業(yè)物資管理降低成本建議

1、電力企業(yè)物資管理降低成本建議（國網(wǎng)寧夏節(jié)能服務(wù)有限公司 寧夏銀川750000）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭日趨激烈，電力企業(yè) 要想在改革浪潮中求牛存、促發(fā)展，就必須提高物資管理水平，提高市場競爭力。 木文從目前電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)階段物資管理工作中存在的問題, 并對具體工作中的各個方面加強管理和創(chuàng)新，做到有效的控制，以期從根源上提 高企業(yè)物資管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；降低成木1引言隨著發(fā)電企業(yè)成木壓力的增大，加強物資管理，降低物資采購成木是有效手 段之一，通過加強物資管理，有效降低牛產(chǎn)成木，越來越受到企業(yè)的重視。從電 力行業(yè)內(nèi)

2、部環(huán)境看，各企業(yè)面臨著方方面面的競爭壓力，通過深挖內(nèi)部潛力來創(chuàng) 造更大經(jīng)濟效益成為提高競爭力的有效措施之一。降低成木，以保證電力生產(chǎn)的 安全運行和基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利投產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。2電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析2.1物資采購程序漏洞多、不規(guī)范在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理中，采購有著重要的作用，國家的法律文件、物資供 應(yīng)體系、電力企業(yè)牛產(chǎn)組織以及渠道等各因素是采購順利進行的前提保障，采購 通過科學(xué)技術(shù)與有效的管理方法，進一步優(yōu)化電力企業(yè)物資供應(yīng)，使得企業(yè)的采 購成木得以有效降低，但是電力企業(yè)的采購環(huán)節(jié)涉及到諸多的部門，由于電力企 業(yè)的物資采購程序存在著很多漏洞，而且不夠規(guī)范，沒有按照物資招標(biāo)

3、管理規(guī) 定中的規(guī)章制度去執(zhí)行。2.2物資管理不統(tǒng)一電力企業(yè)物資管理的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性以及計劃性不夠合理，很容易導(dǎo)致物資 采購供貨不及時、采購時間偏長、庫存大量積壓，因此不符合電力企業(yè)的安全生 產(chǎn)與管理，不利于電網(wǎng)的順利建設(shè)。物資計劃編制、傳達、執(zhí)行采購、時間管理、 庫存物資等缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一管理，易導(dǎo)致電力企業(yè)物資的效益低，浪費現(xiàn)象嚴(yán) 1(.2.3供應(yīng)商管理體制不夠完善部分電力企業(yè)的供應(yīng)商管理體系不夠完善，沒有對供應(yīng)商實行分級管理，沒 有對供應(yīng)商實行指標(biāo)體系，而且沒有對供應(yīng)商進行有效的監(jiān)督，由于供應(yīng)商缺乏 約束和監(jiān)督，則存在很多漏洞。另外，由于供應(yīng)商的發(fā)展目標(biāo)和范圍不是很明確， 缺乏詳細的生產(chǎn)計

4、劃，缺乏詳細的供應(yīng)商評價信息。由于供應(yīng)商管理體制的不夠 完善，使得和供應(yīng)商的長期合作變的不現(xiàn)實，也就使得產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障, 質(zhì)量良莠不齊、售后服務(wù)不夠及時等。2.4物資管理的信息交流不暢隨著科技的進步，有效的改善了傳統(tǒng)的工作方式,物資管理也隨之發(fā)生改變, 由于計算機的普及，大幅度改善了電力企業(yè)的物資管理水平。但是電力企業(yè)物資 的后續(xù)功能并沒有得到進一步的改善，而且管理中的潛規(guī)則、詢價制度以及管理 模式都存在一定的弊端，導(dǎo)致物資價格、物資使用、供應(yīng)商信息等因素，沒有在 實際的物資供應(yīng)中實現(xiàn)信息共享和溝通，使得物資管理的信息交流不暢。2.5管理創(chuàng)新建設(shè)不夠完善在過去，計劃經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)往

5、往能通過相關(guān)的調(diào)整達到收支平衡, 然而隨著如今市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，廠網(wǎng)分開分布，競爭日益激烈，不可能再對 概算進行調(diào)整，因此只有通過自身管理模式的改變，由粗放型向集約型進行轉(zhuǎn)變, 才能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到應(yīng)有的提高。但是在具體的操作中，物資管理的重 要性卻常常被人們所忽略，各領(lǐng)導(dǎo)級層的要求是準(zhǔn)吋進行物資供應(yīng)，如果由于物 資供應(yīng)問題導(dǎo)致工程不能順利進行，就責(zé)問物資部門，因此，電力企業(yè)就需要控 制工程所需要的物資，缺乏前瞻性和主動性，往往會過量，這就很容易導(dǎo)致物資 的過盛，嚴(yán)重浪費。電力企業(yè)為了避免承擔(dān)責(zé)任，寧愿將自身的管理停留在落后的水平，也不愿意積 極的進行管理創(chuàng)新。3電力企業(yè)物資管理中成本

6、控制的一些措施3.1建立合理的物資成本支出分析制度在平常的電力企業(yè)物資管理中，需要從以下幾點來控制成本支岀：第一，必 須要實行限額領(lǐng)料的規(guī)定，加電力企業(yè)的物資管理制度，必須要實現(xiàn)物資管理和 生產(chǎn)相結(jié)合,施工技術(shù)人員根據(jù)實際的生產(chǎn)任務(wù)，制定一套詳細的物資定額消耗。 第二，必須要加強物資定額消耗管理，各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)計 劃來領(lǐng)料，超定額領(lǐng)料需要實行層層領(lǐng)導(dǎo)審查,將超定額領(lǐng)導(dǎo)控制在合理范圍內(nèi), 避免濫發(fā)、錯發(fā)等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，進行物資的考核和分析工作，定期進行物 資成本的分析工作，核算物資的使用情況，并且分析出超定額消耗的原因。3.2在預(yù)算管理上實行事前控制物資采購預(yù)算其實是指在

7、實行物資采購前，對物資的采購成本進行一定的控 制，處理好預(yù)算人員和采購人員之間的矛盾。成本預(yù)算不但能夠?qū)ξ磥淼墓ぷ鬟M 行安排，還能夠制定出完善的物資采購方案。在物資采購期間，隨時進行成本預(yù) 算，并進行有效控制，將物資采購預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由于物資采購的預(yù) 算，能夠有效的提高物資采購資金的利用率，優(yōu)化物資配置，能夠合理的控制資 金的使用，因此有效的降低了物資采購的成本。3.3完善制度建設(shè).加強管理市場經(jīng)濟條件下，電力資源部門可以定性為對內(nèi)物資專業(yè)二級單位，主要負 責(zé)物資的供應(yīng)和管理工作，對外則可通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，明確企業(yè)的市場定位, 對自身優(yōu)勢加以利用，尋求符合市場規(guī)律的發(fā)展指導(dǎo)，使得企

8、業(yè)達到高速的運轉(zhuǎn)。 對于電力企業(yè)而言，其建設(shè)項目所引發(fā)的物流效應(yīng)同樣是一筆可觀的數(shù)目，因此, 建立自身的物流管理部門，也是實現(xiàn)減少成本，降低工程造價，追求經(jīng)濟效益的 良好辦法。另外，形成獨立法人資格的專業(yè)物流企業(yè)，既是對本公司采購和供應(yīng) 工作的滿足，也可以參與物流市場擴展企業(yè)的發(fā)展方向，為自身及設(shè)備廠家實現(xiàn) 電力建設(shè)功能的優(yōu)勢的充分開拓，實現(xiàn)第三方利潤對企業(yè)效益的促進，提升整體 管理和盈利水平。3.4加強信息化建設(shè)要想加強物資管理的信息化，實現(xiàn)信息化共享，一是目前無物資管理系統(tǒng)的 企業(yè)可直接應(yīng)用集團層面建設(shè)的物資管理信息系統(tǒng)；二是對已有物資管理系統(tǒng)的 企業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)，將物資管理信息系統(tǒng)

9、與集團公司物資管理信息系統(tǒng)對 接，統(tǒng)一物資代碼，用最少的投資、最短的吋間將集團層面物流信息化平臺與基 層企業(yè)內(nèi)部物資管理系統(tǒng)進行集成，將基層企業(yè)各個孤立的“小平臺”集成為一 體化“大平臺”，通過物流信息共享，進而實現(xiàn)物流資源共享；三是將具有管理 系統(tǒng)但應(yīng)用不好的企業(yè)的軟件進行升級完善，或逐步廢除沒有升級價值的軟件而 應(yīng)用集團系統(tǒng)軟件；四是采取各種方式加強人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)。3.5加強物資采購管理物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，是物資管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，對此項 工作的良好把握，是完善工程成本控制的關(guān)鍵。一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必導(dǎo) 致企業(yè)成本的無端消耗，造成市場競爭力的削弱。因此，當(dāng)前電力施工

10、企業(yè)普遍 對物資采購予以了足夠的重視，一般采用招投標(biāo)、限定價格等手段，對采購工作 進行控制。目前企業(yè)進行采購管理是一般采用比價采購的方法，所謂比價采購就 是對同種物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)進行綜合對比，不能盲目采購，要做到先比后 買。先要對質(zhì)量進行對比，同等質(zhì)量再對價格、服務(wù)、信譽等因素進行詳細的對 比，實現(xiàn)性價比最高，物美價廉的采購。企業(yè)實行比價采購，不僅可以對物資市 場競爭起到促進作用，促使物資的性價不斷提高，對企業(yè)成本的控制、物資渠道 的擴充也有很大的裨益。4結(jié)束語電力企業(yè)物資管理工作是電力建設(shè)的重要保障，對電網(wǎng)的建設(shè)有著重要的意 義。加強物資管理，從物資管理、采購以及使用等環(huán)節(jié)做起，才能有效的降低物 資采購的成本。電力企業(yè)物資管理貫穿整個電力建設(shè)工程，只有做好物資管理才 能確保電力建設(shè)的質(zhì)量，控制工程的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大限度的 實現(xiàn)。參考文獻:申亮電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)研究j科技致富向?qū)В?015 (35)： 29