電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理探究

1、電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理探究摘要：從做好電力施工企業(yè)預(yù)算管理工作的重要 性出發(fā)，詳細探析了預(yù)算管理流程化操作方式，并結(jié)合電力 施工企業(yè)開展預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)各方面存在的問題 和缺陷，在此基礎(chǔ)上提出了電力施工企業(yè)完善全面預(yù)算管理 的策略，對于改善和調(diào)整現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作有著一定的 參考意義。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；現(xiàn)金流量 中圖分類號：f812. 3文獻標識碼：a文章編號： 1001-828x (2014) 02-0-02隨著電力市場競爭趨勢不斷加強，企業(yè)要想實現(xiàn)自身競 爭能力的提高，需要其開展深刻的企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是開 展全面的預(yù)算管理工作。其不僅僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理水平

2、 和質(zhì)量的提高，還將成為影響企業(yè)未來生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。從這個角度來講，我們有必要積極探索電力施工企業(yè)全 面預(yù)算管理，找到自身管理方法上的不當，查缺補漏，保證 全面預(yù)算管理切實的服務(wù)于電力施工企業(yè)，從而促進經(jīng)濟效 益的提高。一、電力施工企業(yè)做好預(yù)算管理工作的重要性1有利于電力施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。從本質(zhì)上來講， 實現(xiàn)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。為了實現(xiàn)經(jīng) 濟效益的增長，企業(yè)越來越將注意力集中到內(nèi)部綜合管理工 作上，尤其是以預(yù)算管理的方式，使得企業(yè)在計劃、組織、 控制、協(xié)調(diào)上實現(xiàn)健康的運轉(zhuǎn)，保證各職能部門都能夠在統(tǒng) 一的目標下，通力合作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利開展, 這是符合現(xiàn)

3、代化企業(yè)的發(fā)展趨勢的。2有利于滿足多元化的市場投資主體。在我國經(jīng)濟體制 改革的背景下，電力施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出多樣化的特 點，由此產(chǎn)生的多元化投資主體往往對于電力施工企業(yè)的關(guān) 注更加的全面和專業(yè)，其不僅僅在乎的是利潤預(yù)算，還越來 越重視企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、先進流 量預(yù)算等方面的內(nèi)容。3有利于全面提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。相對于傳統(tǒng)的 財務(wù)管理，現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理在性質(zhì)和內(nèi)容上更加的多 樣化，其不僅僅是資金收付活動的管理者，還是資金籌措、 投資管理、日常維護等行為主體。開展全面的企業(yè)預(yù)算管理 工作，將使得電力施工企業(yè)的各項工作更加的有序，從而保 證企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，

4、使得企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量 不斷提高。4有利于實現(xiàn)企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。對于電力施工 企業(yè)來講，開展全面的預(yù)算管理工作，將有利于企業(yè)資本經(jīng) 營機制的有效形成。在此基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一 定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的 計劃與規(guī)劃，使得企業(yè)資金資源得以優(yōu)化配置。5有利于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。毫無疑問，電 力施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理，最終將有利于企業(yè)經(jīng)濟效益 的全面提高。一方面，預(yù)算管理體系是聯(lián)系企業(yè)與市場之間 的紐帶，其在企業(yè)資源優(yōu)化配置，市場供需處理上都會發(fā)揮 積極的促進作用，從而使得企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益；另外 一方面，以預(yù)算管理開展各項業(yè)務(wù)，使得生產(chǎn)經(jīng)

5、營成本不斷 降低，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的全面提高。二、預(yù)算管理流程化分析財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管 理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括 經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、 費用和利潤做出的預(yù)計；資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方 案所進行的計劃和評價；財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù) 算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損 益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。其詳細的流程表參 見圖lo圖1財務(wù)預(yù)算管理流程圖三、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)預(yù)算管理的缺陷和不足1對電力企業(yè)全面預(yù)算的認識不夠。結(jié)合對于電力企業(yè) 的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的電力企業(yè)對于財務(wù)

6、預(yù)算管理工作認識不 清，存在很多的誤區(qū)，形式化工作現(xiàn)象比較嚴重?；蛘吆鲆?企業(yè)長期目標的結(jié)合，或者企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行不力，對于各 種預(yù)算問題和缺陷都難以采取有效的措施去解決，從而導(dǎo)致 整個企業(yè)的預(yù)算管理工作處于混亂的局面。2過程控制和事后的分析反饋力度不夠。過程控制和事 后的分析反饋力度不夠，其主要可以從以下幾個方面入手： 其一，難以以精細化觀念去審視企業(yè)預(yù)算指標，在很多方面 都只是有一個大致的方向，難以將其細化到具體的環(huán)節(jié)，從 而難以實現(xiàn)成本控制的目的。其二，很多情況下預(yù)算管理工 作都將注意力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測上，嚴重忽視了事 中控制、事后改進等方面的工作，從而難以建立起有效的反 饋機制

7、。3預(yù)算編制方式與指標配置模式化。針對于不同企業(yè)的 不同情況，企業(yè)預(yù)算管理的方法也是不一致的。在現(xiàn)實實踐 中，由于我國在預(yù)算管理上存在經(jīng)驗不足，實踐不多的問題, 很多情況下，難以將先進的預(yù)算管理方法合理的使用到企業(yè) 中去。對于電力施工企業(yè)來講，預(yù)算編著方式和指標配置往 往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發(fā)揮出 預(yù)算管理的真正作用。4沒有相應(yīng)的企業(yè)文化支撐。健全的企業(yè)文化，往往能 夠在企業(yè)開展預(yù)算管理的過程中發(fā)揮一定的積極作用。但是 現(xiàn)實情況是，很多的電力施工企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設(shè)工 作，難以在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的企業(yè)預(yù)算管理氛圍，最終使得預(yù)算管理體系難以為繼。在這樣的情況下，預(yù)算

8、管理成 了財務(wù)部門的工作，業(yè)務(wù)部、人資部，營銷部都不聞不問， 使得財務(wù)預(yù)算管理工作難以有序的開展下去。四、電力施工企業(yè)完善全面預(yù)算管理的對策1 加強合理的預(yù)算管理體系建設(shè)。對于電力施工企業(yè)來講，應(yīng)該不斷建立健全預(yù)算管理體系，使得其更加的科學， 更加完善，更加適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們可以從以 下幾個方面入手：首先，以企業(yè)管理者、財務(wù)部門、預(yù)算管理專家組成預(yù)算管理小組，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面去設(shè)置預(yù)算管理指標，形成有效的預(yù)算管理方案；其次，以崗位 責任制強化預(yù)算事中，事后管理和控制，保證預(yù)算管理全面 的執(zhí)行到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中去；最后，將

9、電力施工企業(yè)預(yù) 算管理效果納入到績效考核和薪酬管理中去，保證在企業(yè)內(nèi) 部形成良好的預(yù)算管理氛圍，激發(fā)員工參與到績效管理工作 的積極性。 2.加強全面預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的過程控制。針對于很多電力施工企業(yè)的預(yù)算制度不執(zhí)行的現(xiàn)象，我們應(yīng)該積極采取以下幾方面的措施：其一，不斷強化預(yù)算管理意 識的培養(yǎng)，使得各部門各單位都認識到預(yù)算管理的重要性， 對于其權(quán)威性有著較高的認可度；其二，嚴格監(jiān)督各部門在 參與預(yù)算管理過程中的行為，保證其符合預(yù)算管理的要求和 標準，保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞企業(yè)資金管理和成本控制 這兩個主題來開展；其三，強化對于資金使用工作的監(jiān)督力 度，對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不執(zhí)行預(yù)算管理的個人和部門

10、給 予合理的懲罰，預(yù)算管理和控制朝著健康有序的方向不斷發(fā) 展。3. 健全電力施工企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算監(jiān)督體系。健全的預(yù)算 管理體制不僅僅需要高效的執(zhí)行力，還需要有效的監(jiān)督機 制。從這個角度來講，作為電力施工企業(yè)應(yīng)該強化預(yù)算管理 工作的監(jiān)督，對此我們可以從以下幾個方面入手：首先，設(shè) 置預(yù)算監(jiān)督部門和職位，保證其在開展預(yù)算管理工作中的獨 立地位，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督制度，使得其在從事監(jiān)督工作 的過程中有制度依據(jù)；其次，不斷提高預(yù)算管理人員的素質(zhì) 和技能，使得其能夠切實的參與到預(yù)算監(jiān)督工作中去，對于 違背預(yù)算方案的行為能夠及時的發(fā)現(xiàn)并阻止，保證預(yù)算管理 方案的有效開展；最后，合理制定監(jiān)督懲罰機制，保證對于

11、違背預(yù)算方案行為的懲罰力度。4. 重視企業(yè)文化建設(shè)。對于企業(yè)文化建設(shè)，可以采取以 下幾方面的措施：首先，將預(yù)算管理納入到企業(yè)文化建設(shè)中 去，倡導(dǎo)全員參與到預(yù)算管理中去，營造良好的企業(yè)預(yù)算管 理氛圍；其次，健全績效考核，將預(yù)算管理成績納入到績效 考核和薪酬管理中去，以此激發(fā)員工的預(yù)算管理積極性；最 后，不斷開展文化建設(shè)，強化宣傳和教育，使得員工理解預(yù) 算管理的重要性。五、結(jié)束語全面預(yù)算管理是電力施工企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重 要手段，也是企業(yè)增強自身核心競爭力的主要方法。企業(yè)通 過全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、反饋，可以全過程地對企業(yè)的業(yè) 務(wù)與經(jīng)濟價值流轉(zhuǎn)進行動態(tài)的監(jiān)控，是健全企業(yè)內(nèi)部控制制 度，規(guī)范企業(yè)管理行為，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的必由之路。參考文獻：1 張鵬企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其改進j. 中國集體經(jīng)濟，2010 (08).2 楊慶峰，劉菊芳，張凌.關(guān)于煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理 運行中成本預(yù)算方法的探討j.甘肅冶金，2006 (04).3 張建軍，楊成君施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與模 式探析j.內(nèi)蒙古電大學刊,2009 (03).4 徐迎春.路橋施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重點與