vb公司人事考核制度

1、vb公司人事考核制度 vb公司人事考核制度之相關(guān)制度和職責(zé)，公司人事考核制度9第一章總則第一條目的。(1)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(2)本規(guī)定的目的,是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努. 公司人事考核制度9 第一章總則 第一條目的。 (1)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (2)本規(guī)定的目的,是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提升工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。 第二條人事考核的用途。 人事考核的評(píng)定結(jié)果,

2、將用于以下諸方面。 (1)教育培訓(xùn),自我開(kāi)發(fā)。 (2)合理配置人員。 (3)晉升、提薪。 (4)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條適用范圍。 本規(guī)定適用者范圍是所有的職工,但是以下人員除外。 (1)兼職、特約人員。 (2)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。 (3)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。 第四條用語(yǔ)的定義。 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下。 (1)人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 (2)成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)狀況、工作完成狀況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (3)態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 (4)能力考

3、核通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 (5)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (6)被考核者接受人事考核者。 (7)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 第二章考核計(jì)劃與執(zhí)行 第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條考核者訓(xùn)練。 (1)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者培訓(xùn)工作。 (2)對(duì)考核者的培訓(xùn),要先按照要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃,然后實(shí)施。 第七條考核者的原則態(tài)度。 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守以下各原則。 (1)必須依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 (2)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)

4、下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 (3)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (4)考核后,考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 第三章考核的分類 第八條人事考核的分類。 人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。 (1)e(extra臨時(shí)工)臨時(shí)工。 (2)j(junior一般職工)、級(jí)職工。 (3)s(senior中間管理層)、級(jí)職工。 (4)m(management經(jīng)營(yíng)決策層)、級(jí)職工。 第九條考核的等級(jí)。 (1)s出色、無(wú)可挑剔(超群級(jí))。 (2)a滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。 (3)b稱職、令人放心(較好級(jí))。 (4)c有問(wèn)題、需要注意(較

5、差級(jí))。 (5)d危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。 第十條人事考核表。 人事考核表,按上述人員分類,分為“一般職工人事考核表、“中間管理層人事考核表、“經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表。 第四章考核的實(shí)施 第十一條實(shí)施期與考核期。 (1)人事考核的實(shí)施期一年兩次:3月和9月。 (2)考核、觀察期如下: 與3月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從9月1日起至第2年的2月底,為期6個(gè)月。 與9月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從3月1日起至8月底,為期6個(gè)月。 第十二條考核者。 (1)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。 (2)在考核期間,如果考核者碰到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者

6、所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作持續(xù)推動(dòng)下去。 (3)因第一次考核者缺勤或其他原因而不能持續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由第二次考核者代行其事,而第二次考核可以因此而省略掉。 (4)因第二次考核者缺勤或其他原因而不能持續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則第二次考核可以因此而省去。 (5)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,第二次考核可以省略。 (6)因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能持續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。 第十三條人事變動(dòng)與被考核者。 (1)在考核期間,如果被考核者因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí),則人事考核原則上在新單位、新部門進(jìn)行。不過(guò),還必須與原單位、原部門進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)看法。 (2)如果調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個(gè)月,則由原單位進(jìn)行考核。 第五章考核結(jié)果的處置 第十四條考核結(jié)果的處置。 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十五條衡量。 人事考核結(jié)果的衡量,按另外規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 第十六條調(diào)整。 總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個(gè)公司內(nèi)部堅(jiān)持平衡的話,可以進(jìn)行調(diào)整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。 第十七條面談。 考核者必須通過(guò)直接