策劃管理學論文范文-試談參與型學生管理模式下活動策劃“熱”中的“冷”深思word版下載

1、策劃管理學論文范文:試談參與型學生管理模式下活動策劃 “熱”中的“冷”深思word版下載參與型學生管理模式下活動策劃“熱”中的“冷”深思論文導讀：本 論文是一篇關(guān)于參與型學生管理模式下活動策劃“熱”中的“冷” 深思的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于策劃論文的寫作者有一定的參 考和指導作用，論文片段：摘要：活動策劃是參與型學生管理模式下高校學生組織開展活動 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個成熟而優(yōu)秀的策劃是活動成功的基礎(chǔ)。要懂得“設(shè) 計”策劃，懂得在策劃過程中帶著目的性、創(chuàng)新性、預見性、競爭性 的特殊屬性，用符號化的大眾傳播手段，呈現(xiàn)漂亮的“一院一品”策 劃。關(guān)鍵詞：參與型學生管理模式活動策劃“一院一品”活動策劃又

2、稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”，是指人們?yōu)榱诉_到某 種特定的目標，借助一定的科學策略和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、 設(shè)計、制作方案的過程1。面對參與型學生管理模式，學生如何做 強“一院一品”活動策劃，盡快形成具有鮮明的專業(yè)特色月系列活 動格局，是值得特別關(guān)注的理由。一、學生參與式管理模式下策劃的重要性所謂參與式學生管理模式，是在本科教育中，學校結(jié)合應用型 本科學生的特點和實際，在全院本科學生層面推行參與型學生管理模 式，明確將活動參與、管理參與、組織相關(guān)范文由寫參與和實踐參與 作為“參與型”學生教育管理模式的主要實施途徑。舉辦“一院一品”活動，需有一個明確的目標，而活動策劃猶 如燈塔，為活動的開展

3、指明方向。策劃對活動的現(xiàn)場氛圍、學生活動 參與性的程度及整場活動的執(zhí)行情況起到基礎(chǔ)決定性的作用0如果策 劃的體系不完善，策劃策略不縝密，就會導致在活動過程中頻頻出現(xiàn) 理由。二、“熱”策劃出現(xiàn)的病癥目前，學生對參與型管理模式的建設(shè)表示理解，并積極參與， 但對該模式真正的作用及目的還缺乏一定的認識，導致在活動的策劃 過程中，他們常常是被動地參與而缺乏主體意識，不能提出更有深度 的作用，只習慣或依賴教師的共同參與，這一定程度地受傳統(tǒng)教育觀 念的影響缺少主體覺醒，導致活動策劃出現(xiàn)以下理市。（一）策劃過于形式化如今，策劃已經(jīng)成為表面文章，我們無法根據(jù)策劃具體執(zhí)行活 動。“一院一品”活動是一個長久的過程，

4、許多策劃者忽略其策劃的 過程性和長期性，尤其不重視反饋在策劃中的重要作用，不能根據(jù)歷 屆的特色月活動來有針對性的策劃。對活動的選擇都停于表面缺乏深 入的調(diào)查、論證，研討、缺乏策略劃的綜合把握，不能從根本上解決 理由。另外，就“一院一品”整體建設(shè)和發(fā)展目前狀況來看，并未注 重體現(xiàn)學院的特色，缺少對本學院特色內(nèi)涵的挖掘，學院文化的特色、 個性、魅力的嚴重淡化和缺失2-3,出現(xiàn)急躁策劃、應急策劃等多 種“策劃近視癥” o（二）策劃內(nèi)容不完善一份活動策劃是一個嚴謹?shù)倪壿嬫湕l，是一環(huán)扣著一環(huán)，相當 于組織者需要在腦海里將這個活動預演一遍，發(fā)現(xiàn)其中間環(huán)節(jié)存在的 理由及還有可能遇到的困難及策略方案。在“一院

5、一品”策劃中缺少 活動的應急預案、工作人員的相關(guān)工作安排遺漏等。就上述理市，主要理市是策劃主體（策劃者）從不去考慮策劃 客體（環(huán)境、資源），提出一些不切實際的想法，恨不得一下子將活 動“熱銷”。對于“一院一品”策劃而不考慮持續(xù)“保溫”效果策 劃。策劃不是簡單的“拍腦門”、“出主意”的活動，還包括讓創(chuàng)意 現(xiàn)實化的深思，點子還要長在現(xiàn)實成長的土壤?，F(xiàn)實中的活動策劃主 體出現(xiàn)了 “點子策劃”病癥。三、活動策劃需要“冷深思”在參與式學生管理模式下，要想提升“一院一品”品牌的影響 力和競爭力，實現(xiàn)學院增值，這個過程的實現(xiàn)需要遵從互動的步驟。策劃的步驟是以假定目標為起點，然后定出策略，政策，以及 詳細工作

6、計劃，以求目標之達成，最后還包括成效之評估及回饋，而 返回起點，開始的第二次循環(huán)。策劃是一種連續(xù)不斷的循環(huán)要策 劃再籌劃，以求計劃之確定可行（如圖：策劃過程模式圖）4。圖：策劃過程模式圖（一）策劃主體策劃主體在整個活動策劃中起著至關(guān)重要的決定，是推進整個 活動的主要因素。面對“一院一品”這樣最基本、最持久、最具多樣 性的活動。策劃者從活動的前期認證策劃到活動的具體組織實施，從 文檔建設(shè)、宣傳發(fā)動到總結(jié)提高要籌劃完備。（二）策劃目標在策劃冃標的確立中，參與性與實踐性是“一院一品”活動策 劃的目標。組織學生廣泛參加校園文化活動和實踐，讓學生在校園文 化活動和實踐中接受美的熏陶、領(lǐng)略美的真諦是加強美

7、育的有力措 施。因此，我們在組織校園活動時應突岀群眾性、加強導向性、講究 實效性、力求創(chuàng)新性。在內(nèi)容策劃、形式策劃、主持人策劃、包裝策 劃等多方面展開，策劃者要達到的冃標是整個策劃活動的宗旨。（三）創(chuàng)意策劃活動策劃中的創(chuàng)意可以幫助活動吸引各方的注意。但是要注意 的是活動無論是采取任何的新活動形式、以新概念為主題、達到最佳 傳播效果最終目的，都影響活動策劃5。在活動策劃中要實現(xiàn)創(chuàng)意 可以采用以下兒種方式。1. 頭腦風暴法。發(fā)揮群體的力量，在遵循學院文化有共性，也 應該有其個性的基礎(chǔ)上，圍繞一個議題展開討論，激發(fā)碰撞出更多的 創(chuàng)意思維。2. 學會模仿。當活動點子到達瓶頸時，不妨看看別人的高校校 園

8、文化活動經(jīng)典案例，通常使用定位式優(yōu)選法、輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點 移植法，尋找靈感，但在模仿過程中要立足現(xiàn)實，不能照搬。3要善于捕捉“靈感” o這就要求策劃者本身的靈敏度。離不 開平時對一閃而過的“靈感”的關(guān)注。具有“靈感”的活動常常帶著 時代的特征與生命力，使活動策劃充滿新感覺6。（四）實施反饋活動結(jié)束后“都必須做一個效果評估與反饋”這也是“一院一 品”活動策劃流程的最后一部分，活動策劃方應該形成一套比較客觀 的活動策劃效果衡量工具與標準7。比如活動形式、觀眾反應、籌 劃合理、組織工作到位、對可持續(xù)發(fā)展的作用等。在活動策劃中需要 涉及“活動策劃效果評估和反饋項目”，但很遺憾在各學院的“一院 一品”

9、活動策劃中均為看見此環(huán)節(jié)的涉及。（五）再策劃活動在策劃過程中需要在反饋的基礎(chǔ)上對活動策劃的不斷更 新，重新包裝活動策劃，通過對過去的活動的整合和推廣，做強“一 院一品”建設(shè)活動，以各學院的專業(yè)為依托，對傳統(tǒng)的活動進行全面 梳理，盡快形成具有鮮明特色的“個性一獨特一穩(wěn)定一優(yōu)質(zhì)”、“一 院一品”活動格局。四、結(jié)語活動的策劃和管理，本身也是一個復雜的體系，是一個包含品 牌塑造、推廣、維護、延伸等諸多步驟的過程。塑造校園文化活動品 牌，樹立活動的形象，是其中重要的一步，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。往往 “熱”策劃下學生策劃出現(xiàn)偏差，導致活動實際執(zhí)行與計劃不一致而 致使狀況頻頻發(fā)生，因此熱策劃的前提中保證“冷”深

10、思的科學活動 策劃，才會使整個活動收益。注釋：“一院一品”是一種計劃性活動，指每年5月，以學院為單 位，借助專業(yè)特色，組織開展具有鮮明特色的校園文化品牌活動。一 院一品是各類校園文化活動中最基本、最持久、最具多樣性的活動。參考文獻：1 哈佛企業(yè)管理叢書編纂委員會編哈佛管理百科全書，151頁.2 段志英.新時期大學校園文化建設(shè)的不良態(tài)勢與系統(tǒng)建構(gòu) j中國電力教育，2012年29期.3 王月芬高校特色校園文化建設(shè)中的理由與策略j.教育教 學論壇，2011年12期.4 雷蔚真.電視策劃學m.中國人民大學出版社.5 陳歡.會展活動策劃模式的發(fā)展趨勢j.新聞界，2007年第 5期.6 吳翠華,韓艷玲談團活動的創(chuàng)意、策劃、組織