施工企業(yè)中責任成本管理存在的問題及對策

1、    施工企業(yè)中責任成本管理存在的問題及對策    摘要：在對企業(yè)成本進行管理的過程中，責任成本管理是其中一個比較重要的組成部分?；诖?，文章首先從責任成本管理的總則出發(fā)，指出實施責任成本管理的意義，然后對其存在的問題進行分析，提出加強施工企業(yè)中責任成本管理的措施，在最大程度上促進施工成本與責任之間的有效結(jié)合，進而充分發(fā)揮出員工對施工成本有意識地進行節(jié)省的積極性和主觀能動性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。關(guān)鍵詞：成本管理；激勵機制；責任預算在施工企業(yè)中進行責任成本的管理，也就是將企業(yè)中標組建成的項目經(jīng)理部作為核心部分，然后將合同的成

2、本、項目的內(nèi)容以及預算的額度等各項內(nèi)容修訂、編制成冊后再交給項目經(jīng)理部進行施工，在最大程度上明確各部門的責任，定期考核并給予獎罰，當然，這也是激發(fā)員工在最大程度上進行節(jié)支創(chuàng)效的非常有用的辦法。就目前而言，我國整個市場的形勢仍然比較嚴峻，針對此種情況，施工企業(yè)都在盡力推行責任成本的管理行動，均已初見成效，但在實際的工作中，施工企業(yè)在責任成本管理方面的工作仍然存在很多不足，亟待改善。一、責任成本管理總則（1）為規(guī)范企業(yè)管理行為，落實相關(guān)指導意見，結(jié)合企業(yè)責任成本管理情況，制定相應辦法；（2）“責任成本管理”是將直接發(fā)生成本與費用的各生產(chǎn)單位與業(yè)務部門，劃分很多個責任中心，結(jié)合各大中心責任范圍，依據(jù)

3、統(tǒng)一的編制辦法編制相應的責任預算，并以合同形式進行承包管理；（3）項目責任成本管理秉持“目標管理、過程控制、兌現(xiàn)責任”管理方針，遵循預控先行、節(jié)支與增收并舉以及均衡生產(chǎn)等原則，推行公司與分公司分級管理體制；（4）責任成本管理其實質(zhì)為“項目管理”。加強思想引領(lǐng)與文化建設，注重建設各級管理人才隊伍，打造專業(yè)的管理團隊。二、實施責任成本管理的意義對施工企業(yè)的責任成本管理進行有效的加強，其重要性主要有以下兩方面的體現(xiàn)：（1）能在一定程度上促進施工項目成本的有效降低，以責任成本管理為基礎，能提高員工對于工作甚至整個項目工程負責的態(tài)度，再有效結(jié)合相關(guān)的成本考核獎勵及懲處制度，更進一步提升企業(yè)員工的積極性和

4、主動性，從而在最大程度上達到項目整體施工成本有效降低的最終目標。（2）能促進企業(yè)市場競爭力的提高，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。三、責任成本管理中存在的問題1.管理意識薄弱對于施工企業(yè)的責任成本管理而言，以下是其在思想認識方面存在的問題：（1）某些企業(yè)已形成了慣有的管理模式，可能對于新事物的接受存在一定程度上的排斥心理，且也沒有意識到提高施工企業(yè)效益與責任成本管理中對成本進行控制的關(guān)系，所以會讓責任成本管理的落實存在脫節(jié)。（2）有些施工企業(yè)雖已實行了責任成本管理的方式，但其并沒有真正認識到這是一個需要全員參與的過程，對于責任成本管理的態(tài)度還不是很明確。（3）就算施工企業(yè)能將項目中涉及到的所

5、有成本費用歸結(jié)在責任人身上，但因為意識和態(tài)度方面的問題導致責任人欠缺主動性和積極性，會對責任成本管理起到非常不利的作用1。2.激勵機制不健全要想在最大程度上增強企業(yè)全體員工的積極性和主動性，就需要將責任成本管理和相關(guān)的業(yè)績進行掛鉤，還需要制定出相應的激勵機制。但就現(xiàn)階段我國施工企業(yè)在將責任成本管理和相關(guān)的業(yè)績進行掛鉤的方面而言，仍然存在很多問題：（1）施工企業(yè)并沒有真正將責任成本的管理和員工的個人業(yè)績進行掛鉤，這也就讓員工形成了一種做與不做都不會影響到個人利益的心態(tài)，這樣就不能很好地發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。（2）就算企業(yè)能后將和施工項目相關(guān)的完成情況、安全、質(zhì)量等和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，但

6、其實并不能及時地落實在實際的考核之中，這樣對于調(diào)動員工工作的積極性非常不利。3.預算體系不合理預算不合理主要是因為施工企業(yè)在預算體系制定的過程中缺乏彈性和不嚴謹問題的暴露，以下是其具體表現(xiàn)：（1）某些施工企業(yè)的預算體系和現(xiàn)場的施工情況、編制制度、施工隊伍等嚴重脫節(jié)，這不僅會讓施工企業(yè)的成本和實際嚴重不符，還會大大增加企業(yè)的施工成本。（2）施工企業(yè)對于責任成本管理體制的建立只是停留在表面形式上，并沒有依據(jù)具體的情況進行分析和有原則的展開調(diào)查工作，從而導致成本的定額和施工企業(yè)在實際上的要求不符，人力和物力成本的花費并沒有達到一定的目的。（3）很多施工企業(yè)在制定責任成本管理時太看重結(jié)果，對于管理過程

7、中的控制視而不見，而且整個預算體系沒有很大的彈性，這對于后期按照實際情況進行調(diào)整非常不利。四、加強施工企業(yè)中責任成本管理的措施1.建立責任成本管理體制建立和完善施工企業(yè)相關(guān)的成本管理體制，需按照民主集中制、規(guī)范化、標準化的原則進行。圍繞項目經(jīng)理所建立的相對獨立的經(jīng)濟實體就是施工項目經(jīng)理部，對施工企業(yè)進行成本管理的主體就是企業(yè)的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部進行成本管理的過程中，主體卻是整個施工項目中涉及的所有管理人員和施工人員，而項目經(jīng)理則是對整個施工項目進行成本管理的主體核心。按照上文中提到的內(nèi)容，對責任成本進行管理需要遵循以此為基礎所形成的管理制度和體制。因此，需明確規(guī)定成本管理中涉及的各部門、

8、每個人的工作職責及工作范圍，同時，將相關(guān)的責任和權(quán)利賦予相應的部門，并結(jié)合責任履行的實際情況，建立起相關(guān)的激勵體制和機制，徹底打破怎樣都一樣的格局。在實行責任成本的管理制度及責任制時，要將責任成本逐級進行落實，并要求企業(yè)相關(guān)的責任部分進行細化，實現(xiàn)層層負責，在最大程度上保證成本管理在權(quán)利和責任方面的有效落實，促進項目成本管理工作完整體系的形成。2.建立責任預算體系在進行責任成本管理的過程中，責任預算是非常重要的環(huán)節(jié)。對某個企業(yè)和某些項目而言，一旦企業(yè)中標施工項目，就需要針對項目開始著手進行成本預算，而不同的工程有著不同的施工特點，因此也會出現(xiàn)不同的責任成本預算。在實際運作的過程中，并在項目施工

9、開始之前，企業(yè)需要完成項目需要主要材料、勞動力、機械等所有需求供應情況的調(diào)查和確認，以方便確定出各種人工、材料、機械等的責任單價，并以確定出的責任單價作為基礎和依據(jù)進行成本預測。結(jié)合相關(guān)的施工經(jīng)驗以及行業(yè)的動態(tài)，實行企業(yè)的責任預算合同管理是具有一定實際意義的。通常情況下，責任預算合同實行的是兩級管理的模式，其中一級是項目部和責任中心之間的合同，另一級是項目部和工程公司、工程企業(yè)之間的合同2。3.提高管理人員素質(zhì)就目前的現(xiàn)狀來看，提高施工企業(yè)中管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)不能只認準學歷，更重要的是要注重管理人員積累的實踐經(jīng)驗和其對于理論與實際之間的有效融合等情況，還需要注重以專業(yè)知識為基礎的綜合素質(zhì)方面的提升。要讓責任成本的管理制度有效落實，就必須提高施工企業(yè)中管理人員的綜合素質(zhì)。五、結(jié)束語綜上所述，整個施工企業(yè)的效益源頭是企業(yè)的項目部，所以項目部是施工企業(yè)中成本管理的主體，但不論是施工企業(yè)的規(guī)程還是管理上的作業(yè)，怎樣處理好對項目部責任與權(quán)利之間的關(guān)系，是企業(yè)責任和權(quán)利相結(jié)合的目標責