公司員工年終考核辦法

1、公司員工年終考核辦法 一、總則 1.為強化和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提升勞作生產(chǎn)率，加強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。2. 工作質(zhì)量考評以下簡稱“考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平常的工作留意，嚴密考核。 二、考核的內(nèi)容 1、分以下四部分：1、工作質(zhì)量狀況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求；2、安全生產(chǎn)狀況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；3

2、、工作表現(xiàn)狀況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。 4、技術水平狀況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提升。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到jl0303-05員工考核表中具體見表季度考核從四方面進行工作質(zhì)量狀況、工作表現(xiàn)狀況、安全生產(chǎn)狀況、技術水平。 分為六檔優(yōu)、好、優(yōu)良、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將馬上離崗培

3、訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為優(yōu)良，年終獎金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視狀況給予其警告、降級使用或辭退。 四、考核時間 季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。 考核年度：2006年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、員工的直接上級為該員工

4、的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人；3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 4、各部門經(jīng)理關于所屬員工應按工作質(zhì)量狀況、工作表現(xiàn)狀況、安全生產(chǎn)狀況、技術水平嚴正考核。 六、保 密 1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、副總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。 七、本制度自公布之日起執(zhí)行。 八、本制度由行政部負責解釋。 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷加強企業(yè)向心

5、力和凝集力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其它情形。 3、年終獎計算方法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4

6、計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應系數(shù)表 序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.

7、4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。 8、申訴與修正 8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于