工程管理部管理文件

1、工程管理部制度1、 本部門管理人員要各盡職守，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。2、 嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。3、 各項施工組織管理都要維護公司利益，嚴(yán)格控制成本。4、 選擇分包方施工隊伍時，對不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內(nèi)部推薦，有權(quán)拒絕使用。5、 對于合格的分包方，必須有具有時效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等合格證書。6、 工作時要積極、努力、及時、熱情、周到。7、 定期去現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作，每周每個項目要檢查一次。8、 積極畫調(diào)各項目部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極幫助解決問題。9、 在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時組織處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，重要問題做到快速。10、 對于工程管

2、理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、合理、科學(xué)。11、 工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動。12、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。工程管理部組織機構(gòu)圖部門經(jīng)理現(xiàn)場施工管理勞務(wù)配置管理項目協(xié)調(diào)管理工程管理部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各有關(guān)部門的實施情況。2. 參與經(jīng)營部組織的項目投標(biāo)文件的評審和合同評審。3. 負(fù)責(zé)組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。4. 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排項目部施工任務(wù)，并下達施工任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部室編寫并組織項目部實施項目質(zhì)量計劃。6. 負(fù)責(zé)選擇分包方施工隊伍（

3、包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進行評審和驗證工作，編制合格分包方名錄。7. 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部施工隊伍（分包方），并進行管理。8. 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。9. 協(xié)助（生產(chǎn)）副總經(jīng)理并負(fù)責(zé)組織協(xié)各項目部對施工過程進行全面控制，抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場施工檢查工作，使工程進度處于受控狀態(tài)。10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。11. 負(fù)責(zé)組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底與技 術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。12.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目部的安全文明施工和定置管理工作。13.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單

4、位工程的質(zhì)量評定， 并核定質(zhì)量等級。14.參與總工辦組織的不合格品的評審工作。15 .負(fù)責(zé)組織項目部調(diào)查、分析不合格品的原因。并填寫糾正措施記錄表中的相關(guān)部分內(nèi)容。16.負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部室參加工程竣工驗收。17.負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、 防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。18.工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理保修及養(yǎng)護工作移交手 續(xù)。工程管理部崗位職責(zé)一、 部門經(jīng)理：1、 負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相 關(guān)部門的實施情況。4、

5、 組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合同評審。5、 負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn) 備的各項工作。6、 根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項目部施工任務(wù)并下達施工任 務(wù)書。7、 負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有 關(guān)部門對分包方進行評審和驗證。8、 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包 方），并進行管理。9、 協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項目部對施工過程進行全面控制， 做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。10、 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工 手續(xù)。11、 負(fù)責(zé)組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)

6、交底和 技術(shù)分析會（即技術(shù)總交底）。12、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評 定，并核定質(zhì)量等級。13、 負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫竣工檢驗申請 表，并向有關(guān)部門報驗。14、 組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護及保修 工作移交手續(xù)。二、項目協(xié)調(diào)管理員1、 參加每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實施情況。2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目部與職能部室的工作關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進行現(xiàn)場勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。4、 負(fù)責(zé)組織項目部編寫和實施的項目質(zhì)量計劃，并報批。5、 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項目部下達具體的施工任務(wù)書。6、

7、 參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會。7、組織總工辦、項目部、采購部等有關(guān)人員進行主管項目的技術(shù) 總交底。8、參加分包方施工隊伍的評審和驗證工作。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的施工隊伍（分包方）， 并進行動態(tài)管理。10、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。11、 參與總工辦組織的不合格品的評審工作。12、 負(fù)責(zé)組織項目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項目部制定糾正措施，填寫糾正措施記錄表的相關(guān)部分內(nèi)容。13、 參加工程的竣工驗收，指導(dǎo)項目部填寫竣工檢驗申請表，并向有關(guān)部門報驗。14、 負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的

8、搬遷、儲存、包裝、 防護成品保護及竣工交付前后的養(yǎng)護。15、 工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護及保修工作移交 手續(xù)。三、勞務(wù)配置管理員1、 負(fù)責(zé)分包方施工隊伍的信息收集工作。2、 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。3、 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項目部的分包方施工隊伍。4、 協(xié)助各項目部做好分包方的動態(tài)管理工作。5、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對分包方施工隊伍的考評和驗證工作，并編制合格分包方名錄。6、 保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。四、現(xiàn)場施工管理員1、 參加每周生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決議，督促檢查各項目部 施工現(xiàn)場管理的有關(guān)情況

9、。2、 參加現(xiàn)場勘察會，協(xié)調(diào)項目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。3、 對施工現(xiàn)場的安全、文明及定置管理進行日常檢查，并協(xié)助項目部做好各項工作。4、 起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評定會，并整理有關(guān)會議記要。6、 負(fù)責(zé)組織項目部、綠化隊進行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的養(yǎng)護工作。7、 收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。施工準(zhǔn)備工作流程協(xié)調(diào)項目部現(xiàn)場施工管理 經(jīng)營部合同、成本分析交底總工辦圖紙、技術(shù)交底參與投標(biāo)文件評審崗前安全教育、持證上崗組織實

10、施項目質(zhì)量計劃組建項目部分包施工隊伍完善勞務(wù)用工手續(xù)項目部編寫總工辦技術(shù)指導(dǎo)組織技術(shù)交底及技術(shù)分析會經(jīng)營部合同初交底組織現(xiàn)場條件勘察參與合同評審向項目部下達施工任務(wù)書參與招標(biāo)文件評審雖中 中 總工辦圖紙初交底組織施工現(xiàn)場勘察 設(shè)、機械準(zhǔn)備 協(xié)調(diào)服務(wù)保障部臨 水、用電事宜 協(xié)助項目部辦理用組織編寫項目質(zhì)量計劃安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查流程檢查現(xiàn)場平面布置圖檢查管理制度是否建立健全檢查安全組織機構(gòu)落實情況定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護)如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果召開施工現(xiàn)場管理會，評定各項目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，填寫會議紀(jì)要及

11、施工現(xiàn)場檢查評分記錄表報生產(chǎn)副總簽署意見現(xiàn)場管理資料存檔項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄項目部組織安全技術(shù)交底項目部按通知及時糾正工程竣工驗收、移交工作流程項目部提供竣工檢驗申請表組織單位工程最終檢驗評定質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗評定項目部整理質(zhì)量保證資料單位工程觀感評定檢查、評定質(zhì)量保證資料綜合評定單位工程質(zhì)量項目部向甲方竣工報驗項目部整理質(zhì)量評定資料甲方驗收公司內(nèi)部竣工驗收辦理養(yǎng)護、保修移交手續(xù)項目部向資料室移交資料綠化隊負(fù)責(zé)養(yǎng)護服務(wù)保障部回訪、投訴協(xié)調(diào)項目部組織原施工單位保修服務(wù)保障部負(fù)責(zé)辦理完工交付甲方手續(xù)完工交付分包隊管理流程圖 經(jīng)營性評審（經(jīng)營部） 初步篩選/填分包隊調(diào)

12、查表 資質(zhì)性評審（總工辦） 收集分包隊信息 選定合格分包隊 生產(chǎn)副總審批 列入合格分包隊檔案 挑選勞務(wù)隊簽分包合同（經(jīng)營預(yù)算部）執(zhí)行合同/分包管理（項目部） 簽認(rèn)工程量（項目部）質(zhì)量檢查（總工辦） 分 包 隊 復(fù) 審 培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 保持合作關(guān)系 取消合格資格施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定為了對公司的安全文明施工進行有效管理，依據(jù)設(shè)部委所頒發(fā)的文件要求，做以下規(guī)定：一、 明確各項目的安全目標(biāo)，建立安全組織機構(gòu)。安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。二、 編制項目安全文明施工方案針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，

13、場地清潔，水電布置合理。三、 安全文明施工檢查定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。四、 現(xiàn)場施工管理規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5Mb.水泥化肥嚴(yán)禁靠墻碼放c.濾布、包裝材料間隔碼放d.苗木植坑必須防曬防風(fēng)2.安全用電a.臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線。c.配電系統(tǒng)實行分級配電，獨立的配電箱必須采用三相五線制，保護系統(tǒng)有效良好。d.電焊機設(shè)單獨開關(guān)，外殼做接地保護。e.灑水點須遠(yuǎn)離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護。3.機械管理a.攪拌機：應(yīng)建防砸防雨操作棚。b.打夯機：須兩人操

14、作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴。c.空壓機：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護罩。d.剪草機：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機。e.打藥機：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全。f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理。g.挖掘機：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設(shè)施。施工時安全員需在現(xiàn)場做安全管理。4.施工區(qū)人員安全管理：a. 進入施工區(qū)戴安全帽。b. 焊工應(yīng)使用面罩或護目鏡。c. 特種工種持證上崗，配戴勞保用具。5.安全防火管理a.了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通。6.現(xiàn)場設(shè)施及成品保護a.

15、 現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工時損壞。b. 成品保護必須定人定崗，必要時須有護欄、標(biāo)志等設(shè)施。7.施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。8.項目開工前對上崗人員進行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。五、環(huán)境管理1. 控制揚塵a. 砼攪拌站和循環(huán)車道適時灑水。b. 土方運輸出入現(xiàn)場要苫蓋，并設(shè)專人清掃遺灑。2. 控制排污a. 砼攪拌站設(shè)清洗池。b. 污水暗排，并設(shè)處理池。c. 廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。3. 控制煙塵 對于會產(chǎn)生煙塵的施工（如熔融瀝青等），要用專門的設(shè)備。4. 控制噪聲 在居住區(qū)附近施工時，夜間不

16、得澆筑砼和進行剔鑿施工。管 理 表 格序號編 號名 稱填寫部門呈報部門下發(fā)部門呈報時間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評審表分包方工程管理部、副總、經(jīng)營部、總工辦及時2DDTJ0607合格分包方名錄工程管理部副總、經(jīng)營部項目部及時3DDTJ0608分包方驗證記錄工程管理部副總、經(jīng)營部、總工辦項目部及時4DDTJ0201項目質(zhì)量計劃項目部質(zhì)檢部及時5DDTJ0901 施工任務(wù)書工程管理部副總項目部及時6DDTJ0902工程技術(shù)分析記要項目部總工辦、工程管理部及時7DDTJ0905竣工檢驗申請表項目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評定表項目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時

17、9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核查表項目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評定表項目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時11DDTJ1402糾正措施記錄表項目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時12工程管理部會議簽到表工程管理部及時13工程管理部收文表工程管理部及時14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時15工程竣工交付養(yǎng)護移交記錄工程管理部項目部、服務(wù)保障部綠化隊及時16工程聯(lián)系單工程管理部各部門各項目部及時17安全文明施工檢查記錄工程管理部及時18安全生產(chǎn)隱患通知書工程管理部項目部及時19安全總結(jié)會議記要工程管理部副總項目部及時20XMW001東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（安全防護）

18、工程管理部副總項目部及時21XMW002東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（臨時用電）工程管理部副總項目部及時22XMW003東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（保衛(wèi)消防）工程管理部副總項目部及時23XMW004東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（現(xiàn)場管理）工程管理部副總項目部及時24XMW005東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（料具管理）工程管理部副總項目部及時25XMW006東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（環(huán)境保護）工程管理部副總項目部及時26XMW007東方園林現(xiàn)場施工檢查評分記錄表（衛(wèi)生管理）工程管理部副總項目部及時工程管理部會議簽到表會議名稱會議時間會議地點會議主持人部門簽到人姓名部門簽到人姓名總

19、經(jīng)理第一項目部辦公室第二項目部工程管理部第三項目部總工辦服務(wù)保障部質(zhì)檢部經(jīng)營部市場部采購部技術(shù)部工程管理部收文登記表 收文時間 文件名稱 發(fā)文部門 接收人簽字 工程管理部發(fā)文登記表 發(fā)文時間 文件名稱 收文部門 接收人簽字工程竣工保修養(yǎng)護移交記錄年 月 日工程名稱施工日期 年 月 日- 年 月 日項目部綠化面積移交日期養(yǎng)護時限移 交 內(nèi) 容土建部分：綠化部分：其它 附 件驗 收 意 見簽字欄項目部工程管理部服務(wù)保障部副總經(jīng)理(生產(chǎn))安全文明施工檢查記錄年 月 日工程名稱施工單位參加人檢查內(nèi)容及結(jié)果：檢查單位項目部安全員施工隊安全生產(chǎn)隱患通知書經(jīng)現(xiàn)場檢查你處 隊 工號 班存在工程安全隱患，請按期

20、迅速處理。 編號安全隱患及建議通知時間通知書解決期限被通知人復(fù)查記錄 年 月 日安全總結(jié)會議紀(jì)要年 月 日工程名稱施工單位參加人會議紀(jì)要：工 程 聯(lián) 系 單 編號：聯(lián)系部門致：聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人 時 間聯(lián)系工作內(nèi)容備注聯(lián)系人聯(lián)系電話 DDTJ0606 分包方調(diào)查與評審表 編號：分包隊隊伍性質(zhì)爭包隊負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話資質(zhì)等級管理制度是否健全營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機械設(shè)備姓名職務(wù)職稱名稱型號規(guī)格額定功率生產(chǎn)能力過往業(yè)績項目名稱施工內(nèi)容 施工面積 高峰期人數(shù) 質(zhì)量等級經(jīng)營部評審意見總工辦評審意見工程保障部評審意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）評審意見合格分包隊名錄序號分包隊名稱類別審定日期

21、地 址電 話聯(lián)系人備注分包隊復(fù)審表年 月 日分包隊名稱已施工程評審內(nèi)容：施工質(zhì)量、技術(shù)水平、持證情況、工程進度、服從管理、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法項目部評審意見：經(jīng)營部復(fù)審意見：總工辦復(fù)審意見：服務(wù)保障部復(fù)審意見：副總經(jīng)理復(fù)審意見：東方園林施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 XMW-001（安全防護部分）項目名稱： 工程名稱： 年 月 日序號檢 查 項 目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值1現(xiàn)場管理資料土方工程安全防護符合標(biāo)準(zhǔn)52腳手架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)103腳手架作業(yè)面安全防護齊全有效54安全網(wǎng)支搭符合標(biāo)準(zhǔn)105防護柵、架設(shè)置合理，符合要求56孔、洞、坑有牢固防護措施57井字架、龍門架、照明架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)58材料、設(shè)備放置安

22、全合理59施工現(xiàn)場無違章作業(yè)510資料安全措施方案符合實際并能貫徹實施511高大異形架子有設(shè)計審批、驗收手續(xù)512安全技術(shù)交底資料齊全513安全檢查資料齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分 實得分 得分率 折合標(biāo)準(zhǔn)分值 檢查員簽字施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 XMW-002（臨時用電安全部分）項目名稱： 工程名稱： 年 月 日序號檢 查 項 目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設(shè)照明設(shè)備53照明燈具和低壓變壓器的安裝使用符合規(guī)定84特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范采取安全防護55配電箱施工區(qū)實行分級配電、配電箱、開關(guān)箱位置合理56配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標(biāo)明用途58箱體牢固、防雨，內(nèi)無雜物、整潔、編號。停電后斷電加