聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議怎么簽

1、聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議怎么簽篇一：合作協(xié)議合作協(xié)議甲方：摩王百大聯(lián)合創(chuàng)始人（金勇剛）身份證號：電話：乙方:身份證號:電話:本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補(bǔ)，互惠互利, 真誠合作的原則，依據(jù)中華人民共和國合同法、中華人 民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法等法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲乙雙方 的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。本協(xié)議中的產(chǎn)品是指甲方提供的爽客沙發(fā)。第一條協(xié)議期限本協(xié)議自年月日至年月日，共年。第二條合作模式1、甲方授委托權(quán)乙方在樂山市峨眉地區(qū)利用資源共享平 臺將爽客沙發(fā)在該人區(qū)域進(jìn)行免費鋪設(shè)酒店茶樓等。2、甲方協(xié)助乙方調(diào)試設(shè)備至正常運營狀態(tài)。3、乙方負(fù)責(zé)在峨眉山地區(qū)找到相應(yīng)的資源以達(dá)成協(xié)議由 甲

2、方負(fù)責(zé)鋪設(shè)并且調(diào)試到正常運營狀態(tài)。4. 產(chǎn)品用費的具體收費標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方根據(jù)實際情況協(xié) 商確定，一般情況下控制在1030元/次或計時收費。5.甲方向乙方提供授權(quán)賬戶和密碼，并提供錄界面，乙 方通過所訴授權(quán)賬戶和密碼能夠登錄并實時查看本協(xié)議佇 下的爽客沙發(fā)的運營情況。6.甲方在每月月末向乙方提供使用記錄，并交于乙方核 對。雙方核對無誤后，甲方按照收費總額的一定比例匯至乙方 指定的賬戶，每月5日對賬，10日前完成付款。第三條雙方義務(wù)1甲方負(fù)責(zé)爽客沙發(fā)的技術(shù)服務(wù).根據(jù)實際情況按乙方需 求鋪設(shè)到乙方指定的酒店等。2乙方應(yīng)確保甲方提供的爽客沙發(fā)不損壞、不遺失.否則 按實際情況進(jìn)行照價賠償。第四條合作共贏

3、1為確保合作共贏為目的，乙方收益，在平均每臺月收益 350元之內(nèi)（包括350元），總收益的百分之二十，平均每臺 超過350元的部分，乙方得超出部分的百分之四十。2爽客沙發(fā)鋪設(shè)在乙方指定的任何場所，收益未達(dá)到預(yù)期 效果的，甲方可無條件責(zé)令乙方想換地方，二次配送費用由 乙方承擔(dān)。3甲乙雙方合作期間，乙方不得進(jìn)駐其他品牌按摩椅。本協(xié)議未經(jīng)事項由甲乙雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ) 充規(guī)定為本協(xié)議具有同案效力，本協(xié)議一式三份，甲方一份, 乙方為二人，各執(zhí)一份。甲方簽字：年 月:年 月乙方簽字日日篇二：聯(lián)合創(chuàng)始人退出，他手里的股權(quán)怎么辦聯(lián)合創(chuàng)始人退出，他手里的股權(quán)怎么辦創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始團(tuán)隊不穩(wěn)定，經(jīng)常會出現(xiàn)

4、一種窘迫的局面：股權(quán)分給創(chuàng)始人后，有的合伙人中途離開，但手中還持 著公司股權(quán)。這種局面，常常會讓留守創(chuàng)業(yè)的合伙人們，憤 憤不平又無可奈何。在dan shapiro的聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)分配：五五分是最 糟糕的做法一文中，作者dan shapiro簡單提及：聯(lián)合創(chuàng) 始人的股權(quán)在任何情況下都需要設(shè)定成熟機(jī)制(即vesting)»這種創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制，就是指從離職創(chuàng)始人 手中收回股權(quán)的安排。原譯文中限于篇幅未刊載此點內(nèi)容， 本文將綜合 dan shapiro> giiimar vaca sittic 和 simeonsimeonov專門為此分別撰寫的三篇文章，結(jié)合中國法律， 初步介紹創(chuàng)始

5、人股權(quán)成熟機(jī)制o聯(lián)合創(chuàng)始人離職了，股權(quán)還在他手里?你有一個很不錯的創(chuàng)業(yè)計劃，還找到一個很棒的聯(lián)合創(chuàng)始人，你們決定先五五分配股權(quán)。最初兩個月，你們非常勤 奮地工作。但是，你的聯(lián)合創(chuàng)始人不想繼續(xù)干了，離職后去 了一家高大上的公司工作。但是（轉(zhuǎn)載于:www.xltkwj.com 小 龍文檔網(wǎng):聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議怎么簽）你還是覺得這個創(chuàng)業(yè) 計劃很有前景，于是繼續(xù)堅持。兩三年后，創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)發(fā) 展很好，有大公司準(zhǔn)備并購你的公司，開出了不菲的并購價 格。你辛苦的努力總算得到了回報。這時，早已離職的聯(lián)合 創(chuàng)始人回來了，按他的持股比例50%,要求獲得一半的并購 價款。事實上，類似的問題在創(chuàng)業(yè)過程中非常常見，知乎上

6、也有很多相似的問題。不用等到創(chuàng)業(yè)企業(yè)被并購，留守的創(chuàng)始 人們就已經(jīng)在為離職創(chuàng)始人手中的股權(quán)而苦惱了。而創(chuàng)始人 股權(quán)成熟機(jī)制就是為了解決這種問題的一種方案。大多數(shù)創(chuàng) 業(yè)企業(yè)不怎么重視這種創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制，并往往因此毀 于一旦。創(chuàng)始人離職時，收回他的股權(quán)!創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是指：（1）每個創(chuàng)始人在一開始就會獲得屬于他的全部股權(quán);（2）如果創(chuàng)始人中途離開創(chuàng)業(yè)企業(yè) 了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人一定比例的股 權(quán)。比如，在前面的例子里，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)事先設(shè)定了成熟機(jī)制，聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)兩個月后就離開了創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將來出 售公司時的價款，跟他沒有半毛錢的關(guān)系，因為在他離開公 司時，公司已經(jīng)回購了他手

7、里的股權(quán)?？赡芎芏嗳藭J(rèn)為，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是在限制創(chuàng)始人的股權(quán)，其實這種做法是有利于創(chuàng)始人的。這種機(jī)制合理 地平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益。可以說，創(chuàng) 始人股權(quán)成熟機(jī)制是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)最好的“朋友”：一方 面，離職創(chuàng)始人帶著股權(quán)離職，將會嚴(yán)重?fù)p害留守創(chuàng)始人的 合理利益，削弱其繼續(xù)工作的積極性，而這一機(jī)制可以有效 地防止此風(fēng)險;另一方面,這一機(jī)制也能夠激勵每個創(chuàng)始人都 朝同一個目標(biāo)共同奮斗，即創(chuàng)建一個成功的企業(yè)。讓創(chuàng)始人一批一批地獲得股權(quán)!創(chuàng)始人分得的股權(quán)，是用來獎勵他在企業(yè)初創(chuàng)階段的巨大貢獻(xiàn)。但是，創(chuàng)始人的這種貢獻(xiàn)，是在相對較長的一段創(chuàng) 業(yè)期里，逐漸釋放出來的。所以，可以把創(chuàng)始

8、人獲得的股權(quán), 視為他在這段創(chuàng)業(yè)期里掙來的工資。因此，可以把創(chuàng)始人分 得的全部股權(quán)分成若干批次，像發(fā)工資一樣，然后每間隔一 段時間，讓創(chuàng)始人獲得一小批股權(quán)。倉u始人股權(quán)成熟機(jī)制可以分為期限模式(time basedvesting)和目標(biāo)模式(milestone vesting)o期限模式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年.二年。目標(biāo)模 式是指，創(chuàng)始人股權(quán)按照階段性的目標(biāo)來分批成熟。期限模式 通常情況下，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制設(shè)定四年的成熟期,其中第一年是創(chuàng)始人的最短服務(wù)期（即cliff） o如果創(chuàng)始人把 全部工作時間都投入創(chuàng)始企業(yè)，在工作滿了第一年后，可以 一次性成熟其

9、股權(quán)的四分之一;在此之后，才開始按月或季 度，一批一批地成熟后續(xù)的股份，比如每個月成熟1/48, 1 到干滿48個月（4年）后，全部股權(quán)成熟。這種期限模式，是 最常見的創(chuàng)始人股權(quán)成熟模式。因此，如果創(chuàng)始人分得了公司50%的股權(quán)，在干滿兩年后離開，那么這50%中的一半（即公司股權(quán)的25%）就已經(jīng)成 熟了，他可以繼續(xù)持有這25%的股權(quán)，剩下的25%被公司 以極低價回購。如果創(chuàng)始人在公司的工作時間不到一年，沒 有達(dá)到最短服務(wù)期，那么連第一批股權(quán)（即四分之一）都還沒 有成熟，所以最后他在離開時不持有公司任何股權(quán)，全部股 權(quán)都被公司回購。如果他干到了第366天才離職，那這四分 之一就成熟了，公司只能回購

10、剩下的四分之三，所以他還能 繼續(xù)持有12.5%的公司股權(quán)（即50%的四分之一）。目標(biāo)模式當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)某些階段性的目標(biāo)后，創(chuàng)始人一定比例 的股權(quán)才能成熟。因此，創(chuàng)始人的股權(quán)成熟，不是以他的服 務(wù)期掛鉤的，而是與他的某種績效掛鉤。比如，在產(chǎn)品測試 版發(fā)布時，股權(quán)成熟四分之一;正式版發(fā)布時，繼續(xù)成熟一部 分股權(quán);2.0版本發(fā)布時，再成熟一部分股權(quán)。如果產(chǎn)品測試 版還沒有發(fā)布出來之前，創(chuàng)始人就離職的，那么他的股權(quán)都 沒有成熟，公司都可以回購，此時創(chuàng)始人離職時一點股權(quán)都 帶不走。目標(biāo)模式下的目標(biāo)設(shè)定一定要非常明確，否則如果各方對 目標(biāo)的理解不一樣，很可能會在目標(biāo)是否已經(jīng)實現(xiàn)的問題上 發(fā)生爭議。比如，在

11、上面的例子中，如果股權(quán)成熟的階段性 目標(biāo)是發(fā)布產(chǎn)品測試版，那么準(zhǔn)備離職的合伙人很可能在還 未準(zhǔn)備就緒時，就匆匆把測試版發(fā)布出來。我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，綜合考慮可 以作為股權(quán)成熟階段性目標(biāo)的事項，比如:實現(xiàn)a輪融資時, 股權(quán)成熟一部分;app活躍用戶數(shù)達(dá)到一定量時，股權(quán)成熟一 部分;餐廳分店開到第x家時，股權(quán)成熟一部分;連續(xù)三個月 的月均營業(yè)收入達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)時，股權(quán)成熟一部分。創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制小貼士dan shapiron giiimar vaca sittic 和 simeon simeonov還有關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制的一些零散提示，此處匯總為若干tips如下：1、盡早確

12、定成熟機(jī)制。盡可能早地設(shè)定創(chuàng)始人股權(quán)成熟 機(jī)制，并簽訂書面的協(xié)議。比如，一旦開始正式為創(chuàng)業(yè)項目 開展工作，就需要設(shè)定好這種機(jī)制。大多數(shù)創(chuàng)始人會在公司 設(shè)立時來簽訂這樣的協(xié)議，即使這樣，最晚也不能晚于公司 開始賺錢或融資后，因為到那時已經(jīng)離職或者即將準(zhǔn)備離職 的創(chuàng)始人將會很難同意這樣的協(xié)議。2、兼職的期限不計入成熟期。創(chuàng)始人只有開始全職為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，才開始成熟期的計算。如果他頭半年兼職創(chuàng)業(yè), 那么這半年是不能計入成熟期的o3、已工作的期限視為已成熟。如果公司準(zhǔn)備采取創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制，但是在簽協(xié)議之前，創(chuàng)始人就已經(jīng)開始全職 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作了，比如，己經(jīng)工作了 一年，那么這一年對 應(yīng)的成熟股權(quán)，

13、在簽協(xié)議時就可以立即成熟了。4投錢不用成熟。創(chuàng)始人掏錢入股獲得的股權(quán)，不需要設(shè)定成熟機(jī)制。如果創(chuàng)始人占50%的股權(quán)，其中10%是因 為他投入了 10萬塊錢。那這10%的股權(quán)，就不需要設(shè)定成 熟機(jī)制。因為錢是一開始就投入了公司的，這筆錢對公司的 貢獻(xiàn)一開始就釋放出來了，所以創(chuàng)始人也就應(yīng)該一開始就獲 得這個股權(quán)。5、從法律角度，創(chuàng)始人在提前離職前，一直對所有的股權(quán)（已經(jīng)成熟的和尚未成熟的股權(quán)）都享有全部的權(quán)利，比如 長期資本回報.投票權(quán)，諸如此類。6、各個國家和地區(qū)的法律不同，所以各國的創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制，也需要采取不同的實現(xiàn)方式。篇三：創(chuàng)業(yè)公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制更多驚喜歡迎點擊上

14、方華源融投關(guān)注我們!k什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問（期權(quán)池）與投資方。其中，合 伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有35年全職投入預(yù)期的 人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司 未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因為創(chuàng)業(yè)公 司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當(dāng)長的時 間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司 退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù) 期價值。合伙人之間是長期強(qiáng)關(guān)系的深度綁定。2.哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)

15、該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:權(quán)。（1）資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長期投入時間和精力 去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的 人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。（2）兼職人員對于技術(shù)nb、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照 公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。如果一個人不全職投入公 司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工 作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要 給股份。如果這個“創(chuàng)始人”一直

16、干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相比好不了多 少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險。（3）天使投資人創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金 白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全 職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng) 始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人股票購 股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股 權(quán)。這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團(tuán)隊和 投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只 投入部分資源，但卻占據(jù)團(tuán)隊過多股權(quán)。(4)早期普通員工給早期普通員

17、工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很 高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工 發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認(rèn)為 公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。但是，如果公司在中后期(比如，b輪融資后)給員工發(fā) 放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激 勵效果特好。1、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問 題：一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司 的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源, 包括找到有實力的合伙人和投資人。2. 股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一 起埋頭一起拼，不會考慮各自

18、占多少股份和怎么獲取這些股 權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司 的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早 期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論 股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期, 導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。3、股權(quán)分配機(jī)制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng) 始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早 期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 能夠方便后期融資.后期人才引進(jìn)和激勵。當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團(tuán)隊 在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中

19、預(yù)留出一部分股份作 為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可 以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預(yù)留出一部分股份 放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池 用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定 的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。4、合伙人股權(quán)代持。一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊時會采取合伙人股權(quán) 代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注 冊，來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更, 等到團(tuán)隊穩(wěn)定后再給。

20、5、股權(quán)綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定,通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊 成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司 是大家做出來的，當(dāng)你到一個時間點停止為公司服務(wù)時，不 應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是4到5年,任何人都必須在公司做夠起ei碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比 例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不 靠譜的!6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股 份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊成員選擇不拿工資或只拿很少工 資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多

21、人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè) 初期不拿工資的回報。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計算出究竟應(yīng) 該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工 資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題:如果有的合伙人 為公司提供設(shè)備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權(quán) 等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有 錢后再補(bǔ)償。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊，如何處理合伙人手 里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營。1、提前約定退出機(jī)制，管理好合伙人預(yù)期。提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出 公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價值是 所有合伙人持續(xù)長期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對于 繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公 司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2股東中途退出，股權(quán)溢價回購。iii退出的