第一章施工管理

1、 2Z101010施工方的項目管理2Z101010施工方的項目管理（P16）2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型（P14）第二個考點：建設(shè)工程項目管理的概念（P1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：（1）自項目開始至項目完成：項目的實施期（2）項目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義（4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)補充內(nèi)容：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)第四個考點：項

2、目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主要階段利益業(yè)主方的項目管理投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）實施階段業(yè)主設(shè)計方的項目管理設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）設(shè)計階段項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益施工方的項目管理施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實施階段全

3、過程（5個階段）施工階段項目的整體利益和施工方本身的利益供貨方的項目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程（5個階段）施工階段項目的整體利益和供貨方本身的利益項目總承包方的項目管理總承包方成本目標(biāo)、總承包方進度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實施階段全過程（5個階段）實施階段項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工

4、程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 第五個考點：施工總承包方的管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2.控制施工的成本。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。第六個考點：施工總承包管理方的主要特征（P56）1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同

5、都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別 （2）施工總承包管理模式：組織2.合同關(guān)系第

6、七個考點：建設(shè)項目工程總承包的特點（P6）（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。（3）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同?！纠}1】（）的項目管理是管理的核心。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 D.供貨方【正確答案】A【答案解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是

7、，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。參見教材P1?！纠}2】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.實施階段C.設(shè)計階段 D.施工階段 【正確答案】C【答案解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。參見教材P3。【例題3】建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價合同 B.固定單價合同C.固定總價合同 D.變動單價合同 【正確答案】A【答案解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

8、即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。參見教材P6。【例題4】建設(shè)工程項目的實施階段可以進一步劃分為若干階段，下列不屬于項目實施階段的是（）。A.設(shè)計階段B.施工階段C.編制項目建議書D.設(shè)計準(zhǔn)備階段E.編制可行性研究報告 【正確答案】CE【答案解析】CE屬于項目的決策階段。項目實施階段除ABD外，還包括動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2。【例題5】均具有投資目標(biāo)的項目管理包括（）的項目管理 。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方E.項目總承包方 【正確答案】ACE【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P2

9、4。2Z101020施工管理的組織第一個考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對照 工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系一項工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管

10、理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析（P813）第二個考點：項目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。2.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。二、分解1.一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，而對一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。2.同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3.項目結(jié)構(gòu)

11、分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 第三個考點：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式的概念：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點及其應(yīng)用常用組織結(jié)構(gòu)模式特點

12、及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向

13、和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工第四個考點：工作任務(wù)分工表（1）表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。（2）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。（3）隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。（4）業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解明確項目經(jīng)理和工作任務(wù)編制工作任務(wù)分工表。2Z101024施工管理的管理職能分工第五個考點：管理職能分工

14、1.管理職能（1）提出問題（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。3.我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。5.項目參與各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。2Z101025施工管理的工作流程組織 第六個考點：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度

15、報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程等2.項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}1】某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.設(shè)計變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表 【正確答案】AD【答案解析】選項BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系。 【例題2】下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)

16、圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位C.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分D.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接 【正確答案】BCE【答案解析】選項A，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接”；選項D，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）”?！纠}3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式

17、包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) 【正確答案】CE【答案解析】選項D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 【例題4】加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進施工方法，并對上述方案進行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問題 B

18、.籌劃C.決策 D.執(zhí)行 【正確答案】B【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。 【例題5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具的范疇 【正確答案】BCD【答案解析】選項A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個重要的組織工具”。

19、 【例題6】現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【正確答案】B【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實現(xiàn)資源共享，符合這兩個方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個項目。 【例題7】明確項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）工作任務(wù)的組織工具是（）。A.組織分工表B.職能分工表C.任務(wù)分工表D.項目結(jié)構(gòu)圖 【正確答案】C【答案解析】選項A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項B，職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項D，項目結(jié)構(gòu)圖反映組成

20、該項目的所有工作任務(wù)。本題關(guān)鍵需要區(qū)分任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。 2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容第一個考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計1.編制對象：如一個工廠等。2.施組包含的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。續(xù)表 施工組織類型內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計1.單位工程：如一棟樓房等。2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。3.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分

21、析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。2.施組包含的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求

22、量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法第二個考點：施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。注意事項：（1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源

23、需求量計劃。（2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行?！纠}1】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（）。A.施工特點分析B.施工方案C.施工進度計劃D.施工平面圖E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 【正確答案】BCD【答案解析】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計,其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有（）。A.建設(shè)單位的意圖和要求B.資源配置情況C.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律D.計劃文件E.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 

24、【正確答案】ABCE【答案解析】選項D不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)?！纠}3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，錯誤的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.分部工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分項工程工的直接依據(jù)C.只有在編制施工總進度劃后才可編制資源需求量計劃D.所有工程的施工組織設(shè)計中均需要包含技術(shù)組織措施和資源需求量計劃E.編制施工總進度計劃和制訂施工方案往往可交叉進行 【正確答案】BDE【答案解析】分項工程施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)分項工程的施工的依據(jù)，因此B選項錯誤；施工組織總設(shè)計的編制程序中規(guī)定,擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此E選項錯誤。

25、選項D，正確的表述應(yīng)為“對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面”。單位程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！纠}4】關(guān)于施工組織總設(shè)計編制程序的說法正確的是（）。A.計算主要工種工程量后才能確定施工總體部署B(yǎng).施工總平面圖設(shè)計后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃D.編制資源需求量計劃后才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃E.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 

26、【正確答案】CE【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進行外，其他可以實現(xiàn)在一定程度上的交叉，故ABD是錯誤的。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法第一個考點：動態(tài)控制原理與步驟1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2.在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回

27、到上述的第一步。第二個考點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.措施內(nèi)容 糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2.措施提法第一種提法：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施第二種提法：（1）組織措施（2）合同措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施第三個考點：項目目標(biāo)的核心與事前控

28、制（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用第四個考點：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較（2）工程合同價與施工成本

29、規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較3.通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（及發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。第五個考點：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（一）項目質(zhì)量控制程序類似于進度控制和成本控制的工作步驟。（二）質(zhì)量目標(biāo)一是分部分項工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。【例題1】“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和

30、改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施 【正確答案】D【答案解析】“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施。【例題2】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（）。A.年進度控制報告B.工程總進度計劃C.總進度規(guī)劃D.月進度控制報告E.旬進度跟蹤報告 【正確答案】ADE【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等?！纠}3】運用動態(tài)控制原理控制施工成時，施

31、工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較 【正確答案】BDE【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本劃中的相應(yīng)成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相

32、應(yīng)成項的比較等?！纠}4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（）。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進度目標(biāo) 【正確答案】ABC【答案解析】選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。【例題5】工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.目標(biāo)的逐層分解B.目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集C.目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.調(diào)整項目目標(biāo) 【正確答案】C【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目

33、標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容（摘錄）（2014年新增）（P32）1.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選；項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。3.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由第一個考點：項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）施

34、工企業(yè)項目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 （3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。（4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。（6）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （7）

35、在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多是不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)（P3334）2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任（P3436）第二個考點：編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（P3435）1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第三個考點：項目經(jīng)理的權(quán)限（P35）（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；

36、（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬方法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。第四個考點：施工項目經(jīng)理的責(zé)任（P3536）（1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（2）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。（3）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理

37、的責(zé)任。【例題1】下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E.在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 【正確答案】ACD【答案解析】選項B，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”；選項E，正確的表述應(yīng)為“在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人

38、），但它不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，應(yīng)為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大”。參見教材P3233?！纠}2】項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（）。A.施工隊伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質(zhì)量控制E.施工進度控制 【正確答案】CDE【答案解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，與監(jiān)理的任務(wù)類似，具體為：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組

39、織與協(xié)調(diào)等。參見教材P34。【例題3】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT 503262006）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（）。A.參與項目招投標(biāo)B.制定內(nèi)部計酬辦法C.選擇分包人 D.主持項目經(jīng)理部工作E.負(fù)責(zé)選定物資供應(yīng)單位 【正確答案】ABD【答案解析】選項C，正確的表述應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”；選項E，正確的表述應(yīng)為“參與選擇物資供應(yīng)單位”。參見教材P35?！纠}4】關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（）。A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的稱謂B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的稱謂C.在我國，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人D.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期

40、的重要崗位E.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 【正確答案】BCDE【答案解析】選項A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱”。參見教材P32。2Z101060施工風(fēng)險管理二、城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容（2014年新增）（P3637、P3940）1.風(fēng)險的定義不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合2.事故的概念工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱3.人身傷亡：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害4.環(huán)境影響事故施工對鄰近既有建（

41、構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞5.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成的工作建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實施制度編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項文件編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案6.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制7.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度8.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包

42、括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收2Z101061風(fēng)險和風(fēng)險量（P3637）第一個考點：風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險：指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。圖 2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。二、風(fēng)險等級 輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險等級如下：風(fēng)

43、險區(qū)A5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D1等風(fēng)險。2Z101062施工風(fēng)險的類型（P3738）第二個考點：施工風(fēng)險的類型及風(fēng)險因素 風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素組織風(fēng)險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。2

44、Z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法（P36）第三個考點：施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程任務(wù)及流程風(fēng)險識別1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2.確定風(fēng)險因素3.編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率2.分析各種風(fēng)險的損失量3.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)1.常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。2.風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：風(fēng)險管理目標(biāo)等。風(fēng)險控制在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息

45、，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警?！纠}1】以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是（）。A.在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同B.在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險有可能相同C.風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險發(fā)生的概率D.風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險的損失量 【答案】B【解析】風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故選項CD錯誤。參見教材P37?！纠}2】按構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類，工程技術(shù)風(fēng)險主要包括（）等。A.工程物資 B.工程資金供應(yīng)條件C.工程設(shè)計文件D.工程施工方案E.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 【答案】ACD【解析】選項B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險；選項E屬于組織風(fēng)險

46、。參見教材P38?！纠}3】以下關(guān)于施工風(fēng)險管理的工作流程順序排列正確的是（）。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制C.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險識別D.風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制 【答案】B【解析】施工風(fēng)險管理過程（流程）為：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。參見教材P39?！纠}4】風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括（）。A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B.風(fēng)險識別程序C.風(fēng)險管理范圍 D.可使用的風(fēng)險管理方法E.相應(yīng)的資源預(yù)算 【答案】ACDE【解析】風(fēng)險對策形成的風(fēng)險管理計劃除ACDE外，還包括：風(fēng)

47、險管理目標(biāo)；可使用的風(fēng)險管理工具及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求。參見教材P39。2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法本節(jié)主要考點 重要考點一般考點第一章施工管理（重點）第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法（1）旁站監(jiān)理（5題）；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（4題）（1）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（2題）歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的；建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則；建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)；工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)

48、 第一個考點：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨立性（4）公正性：工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。第二個考點：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定 （一）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定（1）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。（2）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐

49、施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。（3）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。（二）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的,應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管

50、部門報告。（3）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 三、需要編制監(jiān)理實施細(xì)則的工程項目范圍（2014年修改）（P44）1.采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程2.專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程四、監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)（2014年修改）（P44）1.監(jiān)理規(guī)劃2.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件3.施工組織設(shè)計、專項施工方案第三個考點：旁站監(jiān)理1.內(nèi)涵：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。2.書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限：施工前24小時。3.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)