地產(chǎn)區(qū)域商業(yè)部工作制度

1、地產(chǎn)區(qū)域商業(yè)部工作制度 地產(chǎn)集團區(qū)域商業(yè)部工作制度 完善的工作制度帶來高效的管理效果,商業(yè)部工作制度是在集團制度的前提下制訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,其目的在于提升部門工作效率、強化部門員工管理,充分調(diào)動各員工工作積極性,高效、高質(zhì)、高昂的投入到工作中,以達到“過程精品化的集團要求。 商業(yè)部工作制度采納目標(biāo)計劃管理方式,以月計劃為工作目標(biāo),采納計劃分解方式在時間上落實到周工作計劃,在人員安排上采納責(zé)任到人方式,保證工作目標(biāo)能超值、高效完成。商業(yè)部工作制度將結(jié)合公司關(guān)于失職問責(zé)制度同步進行,有違反制度條理的將被列入失職問責(zé)行列。 一、內(nèi)部工作管理制度 1、每月末制定下月工作計劃; 2、每周一召開部門例會,

2、總結(jié)上周各商業(yè)項目招商及其它工作完成狀況,布置下周工作計劃,工作計劃由部門各成員共同協(xié)商,部門經(jīng)理具體安排統(tǒng)籌工作; 3、按照周工作計劃安排,每日由部門經(jīng)理安排工作,落實到人,具體時間具體完成; 4、每周末(星期5)下班前,部門成員提交周工作總結(jié)表; 5、關(guān)于客戶 咨詢租賃事宜,做好登記錄入電腦工作; 6、關(guān)于各別商業(yè)項目,如現(xiàn)場派駐招商代表駐場工作,則每周五招商專員提交一份“客戶資料登記表給部門經(jīng)理,并于每周一部門例會上做項目招商狀況匯報。 附錄: 1、周工作總結(jié)表 2、客戶資料登記表 二、商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度 見附錄:招商現(xiàn)場管理制度。 三、部門成員失職問責(zé)具體條理(包括但不限于):

3、為強化部門管理,打造“精品團隊,提升工作效率,結(jié)合公司發(fā)文的關(guān)于失職問責(zé)條例,本著公平公正、有理可依的原則,現(xiàn)本部門確定以下行為將成為該員工失職問責(zé)范圍: 1、對部門經(jīng)理交代的工作不認(rèn)真執(zhí)行,心口不一,巧借各種理由一帶而過而無法提出合理解釋; 2、不能在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)完成部門經(jīng)理下達的工作任務(wù); 3、工作中與商家達成不道德交易,給予商家便利而使公司蒙受利益損失; 4、提交的工作報告中出現(xiàn)顯然多字錯字或重字現(xiàn)象,并導(dǎo)致了不良影響,工作不細(xì)致; 5、提交的工作報告中出現(xiàn)顯然數(shù)據(jù)錯誤,并導(dǎo)致了不良影響,工作不細(xì)致; 6、沒有經(jīng)過部門經(jīng)理同意,私自把公司或部門機密、敏感資料、圖紙泄露給其他商業(yè)客戶; 7、沒有經(jīng)過部門經(jīng)理審核確認(rèn),私自把工作報告成果外發(fā)給其他部門或商業(yè)客戶; 8、請假或外出