建筑年度總結(jié)10篇文檔

1、建筑年度總結(jié)10篇文檔 精選建筑年度總結(jié)10篇 總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是精心的建筑年度總結(jié)10篇，歡送大家分享。 時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快，不知不覺我已離開校園，邁向社會(huì)。進(jìn)入華洲將近4個(gè)月，我僅想用“幸?！倍謥硇稳葑约喝缃竦母惺堋Ｗ鳛橐幻麘?yīng)屆生，初出茅廬，僅有在大學(xué)中學(xué)到的一局部理論知識(shí)，能夠參加這個(gè)優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，只能說我真是走運(yùn)了。雖然只有短短數(shù)月，但我已強(qiáng)烈感受到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的工作氣氛，對(duì)院里面的經(jīng)營宗旨和未來的開展有了一定的了解和認(rèn)識(shí)

2、。 通過4個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，我在各方面都得到了提升，以下是我對(duì)自己的一個(gè)工作總結(jié)。 一. 主要完成的工作 下半年，我主要完成了梁林中小學(xué)結(jié)構(gòu)擴(kuò)初和三個(gè)單體的設(shè)計(jì)與施工圖繪制，同時(shí)也進(jìn)行了塞納摩爾相關(guān)工程的設(shè)計(jì)，以及嘉善拆遷安置房的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。完成的工程并不多，但我從中對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有了新的了解。做設(shè)計(jì)需要對(duì)各方面的都有一定的了解，除了需要過硬的理論知識(shí)以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，還需要各專業(yè)間的溝通，對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解，甚至一些生活方面的常識(shí)，都是作為一名設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的。以前在設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的時(shí)候，也做過一些工程，但是并不系統(tǒng)，很多細(xì)節(jié)問題都沒有考慮進(jìn)去，施工圖比擬凌亂。這次學(xué)校的三個(gè)單體，是我在華洲完成的第一

3、份作業(yè)，雖然并不完美，但我會(huì)通過自己的努力在接下來的工作中交上一份份優(yōu)秀的答卷。 二.存在的問題 首先，獨(dú)立分析解決問題的能力有待加強(qiáng)。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，很多工程方面的問題都難以解決，所以我經(jīng)常抱著不懂就問的心態(tài)，虛心請(qǐng)教前輩，而大家也對(duì)我非常關(guān)心，總會(huì)很耐心的幫我解決問題。但是我發(fā)現(xiàn)久而久之自己變得越來越依賴別人。因此，在今后的工作中，我要努力培養(yǎng)獨(dú)立解決問題的能力，在前輩們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)下，更多的學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，爭取快速成長，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開展添磚加瓦。 其次，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步熟悉。無規(guī)矩不成方圓，設(shè)計(jì)行業(yè)有很多標(biāo)準(zhǔn)需要遵循，在這一點(diǎn)上，我明顯感覺到了自己的缺乏。在

4、設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常會(huì)向前輩請(qǐng)教一些比擬淺薄的問題，可能在他們看來根本是常識(shí)性問題。因此，在今后的工作中，我需要不斷熟悉更新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不至于今后拿出去的圖紙出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 三.今后努力方向 接下來的每一年都將充滿挑戰(zhàn)，我將接觸要更多的結(jié)構(gòu)類型，有更多的難題等著我去發(fā)現(xiàn)去解決。因此，在未來的工作中，我要利用自己充分的精力，努力接受新事物，不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開展盡一份綿薄之力。 20xx年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)

5、和精神面貌，緊緊圍繞公司改革開展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊(duì)伍管理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)工程管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源開展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 1、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名； 在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。 2、20xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中

6、：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。 今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：大學(xué)本科32名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動(dòng)合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成情況見附表）。 通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以

7、下突出問題： 1、干部隊(duì)伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張、工程增多、工程管理向技術(shù)密集型開展不相適應(yīng)； 2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、平安、試驗(yàn)和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要； 3、后備技術(shù)人才和工程管理人才儲(chǔ)藏缺乏，人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng)； 4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。 隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的

8、更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需和公司改革開展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作： 1、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來，我部根據(jù)堅(jiān)持黨管干部原那么和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔34名中層干部充實(shí)到公司本部和工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見習(xí)工程副經(jīng)理、見習(xí)工程總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉時(shí)機(jī)和施展才能的舞臺(tái)，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才

9、需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長機(jī)制。目前已有10名見習(xí)副經(jīng)理通過試用考核提拔到了工程領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開招聘經(jīng)營經(jīng)理的考評(píng)、錄用工作，共聘任15名分公司經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)營部經(jīng)理擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營開發(fā)工作。 2、提升公司的品牌和市場經(jīng)營資質(zhì)。今年我部相繼向中國鐵路工程總公司、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫了5名優(yōu)秀工程經(jīng)理的評(píng)審資料，其中有1名被中國鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀工程經(jīng)理”、1名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人，另有3名“全國公路工程優(yōu)秀工程經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過了總公司評(píng)審，其中1名有望獲得國家建設(shè)部表彰的全國優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號(hào)。 3、繼續(xù)以創(chuàng)立“好班

10、子”為載體，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力。一年來，公司堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績好”為主要內(nèi)容的“好班子”創(chuàng)立活動(dòng)，對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初，對(duì)20xx年度公司所屬工程經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比，評(píng)選出6個(gè)20xx年度“好班子”，7名“優(yōu)秀工程經(jīng)理”，8名“優(yōu)秀總工程師”，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力。 4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營開展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養(yǎng)、鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力

11、度，增強(qiáng)公司開展后勁。全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生38名，其中大學(xué)本科32名、?？?名、中專1名； 此外，繼續(xù)加強(qiáng)與各地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、發(fā)動(dòng)人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂20xx年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議44名。二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。全年共組織146人參加國家職稱英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，通過評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱1名，副高級(jí)技術(shù)職稱4名，中級(jí)技術(shù)職稱20名，初級(jí)技術(shù)職稱63名。 5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專線、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)； 同時(shí)，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)

12、及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45人參加?？坪捅究茖W(xué)歷教育。通過干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。 一年來，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的根底上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)效勞公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷了“勞動(dòng)效勞公司”，新成立了“平安質(zhì)量管理部”，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11

13、人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119人、黨群機(jī)構(gòu)定員編制為14人、三個(gè)辦事處定員編制為17人，此次改革共減員52人（其中：公司本部11人、三個(gè)辦事處17人、物業(yè)公司28人）。二是五月份撤銷了四川、貴州等9個(gè)分公司，將工程管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6部1室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3部4室，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1部3個(gè)辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、副三總師及紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席計(jì)15人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71人

14、、黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)崗位定員編制為10人、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15人。此次調(diào)整共精減員工61名，減員率達(dá)35%。 通過對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復(fù)雜的問題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。 2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的鼓勵(lì)功能。為在公司營造“尊重知識(shí)、重視人才”的良好氣氛，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在工程經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了公司的人才鼓勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外

15、流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了一線專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。 目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有902名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場機(jī)制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦187人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金，積極爭取國家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。20xx年，再就業(yè)效勞中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi)291.8萬元，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助242.2萬元，社會(huì)籌集49.6萬元，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金3

16、3.2萬元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下（待）崗員工生活費(fèi)331.75萬元，其中企業(yè)自籌39.95萬元，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150元。通過這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工根本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要奉獻(xiàn)。 1、積極做好工程工程人員調(diào)配工作。今年公司新上工程較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類專業(yè)技術(shù)及管理人員328人次，調(diào)配工人363人次。 2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理，我們出臺(tái)了關(guān)于公布 的通

17、知，對(duì)員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理、爭議等做了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。全年新簽勞動(dòng)合同46名，續(xù)簽251名，辦理了 207名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開除）手續(xù)。 3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了關(guān)于公布20xx年員工培訓(xùn)方案的通知（四司人20xx169號(hào)）、員工職業(yè)培訓(xùn)管理方法（四司人20xx169號(hào)）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)管理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化

18、管理。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需，選派了31人參加了瓦斯檢測、既有線施工平安防護(hù)員、測量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在工程經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面，對(duì)38名工程經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，并全部合格，其中一級(jí)13人，二級(jí)25人； 對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10名一、二級(jí)工程經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中；和完善了35名持證經(jīng)理（建造師）的根底資料；做好證件管理工作，直接效勞生產(chǎn)經(jīng)營。建立了工程經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證、員工職稱證等證件管理臺(tái)帳，并先后辦理各類職稱證件86本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營開發(fā)部、各工程部提供證件借用效勞

19、200余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。 4、標(biāo)準(zhǔn)高校畢業(yè)生見習(xí)管理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長，今年我部制訂了關(guān)于公布 的通知，對(duì)高校畢業(yè)生的接收、見習(xí)生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活、見習(xí)工作等均對(duì)各見習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)督各見習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，為見習(xí)生提供鍛煉時(shí)機(jī)和成才平臺(tái)。 公司自九月份推行新的崗位定額工資以來，我部嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22個(gè)在建（新建）和收尾工程的工資總額進(jìn)行了核批，并完成

20、了26名新進(jìn)員工定職、定級(jí)工作。 6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51名，報(bào)送20xx20xx年共計(jì)125名名員工的退休審批資料，辦理了45名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了3名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。 一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對(duì)照公司改革開展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在缺乏，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。 通過對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革、開展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個(gè)方

21、面改善、推進(jìn)人力資源管理工作： （一）、多途徑、多渠道做好各類人才培養(yǎng)工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴(kuò)張，有針對(duì)性采取形式多樣的各類人才推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)勁的后備人才保障。 （二）、完善、創(chuàng)新各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的業(yè)績考核。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。 （三）、進(jìn)一步完善和改良領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用機(jī)制。努力探索更加科學(xué)和切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用制度，通過競爭讓一些優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，讓一些碌碌無為的平庸者退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。 （四）、強(qiáng)化公司各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有方案、有目的的著力培養(yǎng)

22、各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。 （五）、優(yōu)化公司人力資源。進(jìn)一步終止、解除因勞動(dòng)技能低、身體素質(zhì)不適應(yīng)一線施工生產(chǎn)并且長期滯留勞務(wù)管理中心人員的勞動(dòng)關(guān)系。 （六）、進(jìn)一步吃透和用足、用活再就業(yè)工作政策。積極推進(jìn)下、待崗員工再就業(yè)和出中心的分流工作，加大申報(bào)再就業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)貼的工作力度，堅(jiān)持“兩個(gè)確?！狈结槨?（七）、進(jìn)一步完善公司薪酬分配制度。著力實(shí)施公司機(jī)關(guān)本部的薪酬分配方案，并進(jìn)一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工資分配制度。 （八）、認(rèn)真做好勞開工資統(tǒng)計(jì)分析，有效調(diào)控員工工資總額，并進(jìn)一步做好勞資政策的監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作。 （九）、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，制定控制人

23、才外流的有效措施。 碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨。20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個(gè)企業(yè)年終總結(jié)。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的開展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。 全年

24、減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人； 辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或工程部57人。 全年工亡率為0； 工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評(píng)比

25、中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。 鋼筋扳手革新 創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn)。去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，到達(dá)了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改良。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我工程在

26、這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。 我工程部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度； 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。 我工程部按照公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，

27、取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 我公司企業(yè)年終總結(jié)會(huì)上我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下平安方面。平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去

28、干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟破桨仓贫?、文明施工管理制度?回憶過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些缺乏，需要向別的公司學(xué)習(xí)。對(duì)于過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng)，再接再勵(lì)，爭取在未來的日子里做的更好。 辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)。 一、伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)

29、： 1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。 20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問

30、題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。 后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從根底來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。 在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看標(biāo)準(zhǔn)、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工

31、作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。 二、吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議： 1、20xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定

32、要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。 2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、 3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。 4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。 5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。 三、最后總結(jié)一下： 要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氣氛。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。 干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。 施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝

33、、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！ 受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。 xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比擬大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求開展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績

34、，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出奉獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！ 下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對(duì)存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。 一、xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各工程部早例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持

35、，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了平安生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，工程經(jīng)理績效工資考核制度，工程經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和工程經(jīng)理管理細(xì)那么。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氣氛，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，工程經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。 通過對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依

36、的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。 二、一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程工程采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂工程經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。 三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過三項(xiàng)考核工作，各部門，各工程部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作方案實(shí)施，平安文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員

37、工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的典范。工程經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了工程經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和工程部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們在工作中取得的出色成績感到非常的快樂，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)

38、構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員*，平安員*等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大奉獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的奉獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久開展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。 在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通

39、過各工程工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別工程部人員無視材料方案管理制度，隨意填寫材料方案單，個(gè)別工程經(jīng)理對(duì)材料方案不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工方案任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下： 一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的工程經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和工程部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢

40、查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。 二、個(gè)別管理人員怕承當(dāng)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比擬強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。 三、材料采購方案對(duì)企業(yè)、對(duì)工程工程是不可缺少的重要

41、環(huán)節(jié)，是企業(yè)本錢費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別工程部在實(shí)施過程中，對(duì)材料方案不認(rèn)真審核，工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在方案單上簽字，超出材料方案單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購本錢，另外一些工程部對(duì)進(jìn)場材料管理，材料浪費(fèi)、喪失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。 在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。 在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改良與調(diào)整，針對(duì)問題較為突出的材料采購

42、申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對(duì)在質(zhì)量、平安等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和平安管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理等更要以身作那么，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)典范帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。 光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊

43、張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。 在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛建設(shè)工程工程運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建設(shè)順利實(shí)施。 我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對(duì)于自己取得

44、的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。 我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平； 在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為xx建設(shè)盡心盡力，努力工作。 建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需

45、要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。 建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)。 今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿到我們的具體工作中去。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好： 碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著沖動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)

46、驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我工程部20xx年的工作情況和20xx年的工作方案。 20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20

47、#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元，公司本錢核算統(tǒng)計(jì)利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過工程部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)開工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，

48、我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。 21鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，到達(dá)了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改良。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我工程在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高

49、效地完本錢職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在工程上的地位和職責(zé)，全心全意為工程效勞。 22完善工序交接制度、責(zé)任到人 我工程部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度； 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。 23強(qiáng)化本錢管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我工程部按照公司的指示精神實(shí)行本錢核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”

50、承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 24平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就

51、是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?25總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方； 但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全表達(dá)了出來

52、，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。 20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史； 20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式翻開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各工程經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中奉獻(xiàn)自己的一份力量！ 最后，我代表十一工程部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

53、我工程的關(guān)心與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我工程的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。 我是*市建筑設(shè)計(jì)研究院的職工，自20xx年8月起在本單位從事建筑設(shè)計(jì)工作至今。在這幾年里，有歡笑也有淚水，有成功也有失敗。 首先，本人擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨和國家各時(shí)期的方針、政策，還通過播送、電視、報(bào)紙等新聞媒介，即時(shí)掌握時(shí)政概要。 其次，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在前輩的指導(dǎo)以及同事們的"幫助下，經(jīng)過這幾年的鍛煉，我的專業(yè)知識(shí)得到很大的擴(kuò)展，專業(yè)技術(shù)也由生疏逐漸變得熟練起來，不但積累了比擬豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有了獨(dú)立承當(dāng)各種建筑設(shè)計(jì)的能力，以及熟練地運(yùn)用掌握

54、的根底理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決工程中碰到的復(fù)雜的實(shí)際問題。面對(duì)較為復(fù)雜的工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，不僅能根據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)狀和開展趨勢提出各種設(shè)計(jì)方案，在施工圖設(shè)計(jì)中協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的矛盾問題，還能及時(shí)認(rèn)真的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做到設(shè)計(jì)與后期效勞都令甲方滿意。 作為一名建筑設(shè)計(jì)師，最值得自己慶幸和驕傲的莫過于擁有自己的作品了，現(xiàn)將這些年里本人設(shè)計(jì)的局部工程列舉如下： 1、藍(lán)庭花園南北區(qū)(暫名)，住宅小區(qū)，總建筑面積100000平方米，參與完成9#、11#、樓的施工圖設(shè)計(jì); 2、江蘇*天波城住宅小區(qū)三期，總建筑面積300000平方米，作為主要設(shè)計(jì)人員完成從方案到施工圖設(shè)計(jì); 3、*

55、中學(xué)，總建筑面積38000平方米，參與教學(xué)樓和地下室的施工圖設(shè)計(jì); 5、*家園以北i-4a地塊安置房工程，總建筑面積280000平方米，作為主要設(shè)計(jì)人員完成局部高層、小高層住宅的施工圖設(shè)計(jì); 6、*萬科城一期、二期，住宅小區(qū)，總建筑面積330000平方米，獨(dú)立完成1#、6-8#、11#、12#、16#、19#樓的施工圖設(shè)計(jì); 7、*榮安工程，住宅小區(qū)，總建筑面積210000平方米，獨(dú)立完成11-15#樓的施工圖設(shè)計(jì); 8、*榮安工程，住宅小區(qū)，總建筑面積300000平方米，作為主要設(shè)計(jì)人員參與方案投標(biāo)到施工圖設(shè)計(jì); 9、博虹麗園中央商務(wù)城工程，總建筑面積100000平方米，參與綜合商務(wù)樓地下室

56、的施工圖設(shè)計(jì)。 以上這些工程，有的已經(jīng)竣工，有的正在施工中，有的雖然還未實(shí)施，但卻也付出了很多心血。工作的過程也是自己不斷成長的過程，本人從一個(gè)只會(huì)畫公廁、門衛(wèi)的技術(shù)員進(jìn)步為能獨(dú)立承當(dāng)大型民用建筑工程設(shè)計(jì)建筑師，離不開自己在大學(xué)里打下的根底，離不開工作后的努力，同時(shí)更要感謝我的前輩和同事的指導(dǎo)和幫助。 這些年我的工作體會(huì)是：平時(shí)和同行的多些技術(shù)上的交流，虛心地向老前輩求教，把別人好的經(jīng)驗(yàn)變成自己的知識(shí)和理論，時(shí)時(shí)掌握和本專業(yè)有關(guān)的最新動(dòng)態(tài)，國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求，尤其是強(qiáng)制性條文，并且準(zhǔn)確地執(zhí)行到工程設(shè)計(jì)中去，設(shè)計(jì)中能協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)理念與甲方的建造意圖，處理好工程設(shè)計(jì)中各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，工程建

57、設(shè)過程中能做好現(xiàn)場效勞工作，直到工程順利投產(chǎn)，這才是一名合格的設(shè)計(jì)工作者。 同時(shí)我深知“學(xué)海無涯”的道理，自己的專業(yè)知識(shí)還不夠廣博，技術(shù)能力還需有待于進(jìn)一步地提高，有些標(biāo)準(zhǔn)性的東西還沒能確切地把握。因此在今后的工作中要與時(shí)俱進(jìn)，我將會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮工作，虛心向老前輩們、同行們學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，用自己的專業(yè)技能更好的效勞于社會(huì)，為社會(huì)主義的建設(shè)開展奉獻(xiàn)自己的一份力量! 20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 作

58、為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程工程部的技術(shù)人員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。 1、技術(shù)管理： 作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對(duì)施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改良的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對(duì)性的施工過程。 對(duì)于我們技術(shù)員來說，其工作也是比擬辛苦的，既要做好方案，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確