


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、教學(xué)實踐總結(jié)報告 教學(xué)實踐總結(jié)報告 教學(xué)實踐總結(jié) ? * ? 我畢業(yè)于職業(yè)院校,以后到企業(yè)從事 1 線生產(chǎn),因緣際會之下返回母校從事教學(xué)與管理工作。從學(xué)到做再到教,我的人生經(jīng)歷使我深深的明白“做”的重要性。如今做為 1 名職業(yè)教師,我更加希望能夠在這條路上看到更多的后來人。但是希望是美好的,可現(xiàn)實是殘暴的。在實踐教學(xué)進(jìn)程中,我遇到了種種問題令我 10 分苦惱。我迫切得渴望能夠找到 1 種適宜職業(yè)教育的新的教學(xué)方式。在我院攻讀碩士期間,實踐教學(xué)理論與方法這門課程令我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)本門課程,前人的經(jīng)驗讓我感到豁然開朗,許多新的想法油但是生。為驗證它們的有效性,我將它們利用在了我的教學(xué)實踐當(dāng)中,
2、在獲得了本來不曾有過的良好效果的同時也發(fā)現(xiàn)了許多新的問題,為了總結(jié)經(jīng)驗查找缺乏,現(xiàn)對教學(xué)實踐工作總結(jié)以下: 1、由“帶路人變成指路人” ? 在傳統(tǒng)教學(xué)中,教師通常都是權(quán)威的意味,在學(xué)習(xí)的道路上扮演著帶路人的角色。這類模式使得學(xué)生很難看清前面的方向,只能被動的隨著老師腳步亦步亦趨,缺少趣味性與意義感。我認(rèn)為在學(xué)習(xí)上更重要的是明確問題得同時把控方向,將探索的進(jìn)程交給學(xué)生,當(dāng)好指路人。通過不斷地明確方向,指引學(xué)生不斷接近目標(biāo),充分調(diào)動學(xué)生的積極性與自主性。在教學(xué)實踐中,最大的改變就是在學(xué)生的自主練習(xí)中將“你應(yīng)當(dāng)這么做!”變成“你為何這么做呢?給我說說唄?!保ㄒ蓡栒Z氣)。在了解學(xué)生的想法后,針對其中有
3、問題的部份進(jìn) 1 步發(fā)問引導(dǎo),直到問題終究解決。 2、深入 1 線,科學(xué)制定學(xué)習(xí)任務(wù) 學(xué)習(xí)任務(wù)是 1 門專業(yè)課的核心,必須嚴(yán)格依照培養(yǎng)目標(biāo)來制定。既然職業(yè)教育是為生產(chǎn) 1 線培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人材,那末我們就必須深入生產(chǎn) 1 線去了解用人企業(yè)的需求。只有為學(xué)生打好前站,指起路來才能底氣 10 足。我曾從事過 1 線生產(chǎn)工作,也有著許多依然奮戰(zhàn)在生產(chǎn) 1 線的至交好友,在與他們的商討交換中讓我了解到了許多加工中遇到的問題。1 起解決這些問題是我們的 1 大樂趣。在根據(jù)學(xué)校本身的裝備與工量具保有情況進(jìn)行挑選后,選取出 1 些問題 ? 做為學(xué)習(xí)任務(wù),利用在了我校的 1 體化教學(xué)中,獲得了很好的效果。
4、 3、科學(xué)安排教學(xué)環(huán)節(jié),提高學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量 ? 1、創(chuàng)設(shè)情境,引入學(xué)習(xí)任務(wù) ? 在課程開始時應(yīng)當(dāng)首先為任務(wù)賦予意義感,通過預(yù)設(shè)情形,讓學(xué)生將任務(wù)目標(biāo)當(dāng)作生產(chǎn)目標(biāo),學(xué)習(xí)進(jìn)程變成對問題的思考與解決的進(jìn)程。提高學(xué)生的代入感,激起學(xué)生的主觀能動性。使學(xué)生的注意力集中于任務(wù),營建良好的學(xué)習(xí)氣氛。 2、發(fā)現(xiàn)難點,引入新知識。 對加工難點的引入與其讓學(xué)生“吃嚼過的饅頭”,不如自己去分析發(fā)現(xiàn)。讓學(xué)生先根據(jù)已有的經(jīng)驗去制定工藝,遇到問題后通過和學(xué)生的探討,1 步步明確加工問題的本質(zhì)。將理論知識的做為經(jīng)驗,溶解在這 1 進(jìn)程中,加深學(xué)生的主觀理解。分析造成這 1 問題的各種因素,引導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相干理論知識從而為探討解決方案提供思路。 3、探討方案,實驗驗證。 組織學(xué)生探討解決方案,根據(jù)本身指點能力,將思路相近的學(xué)生組成假設(shè)干個實驗小組,構(gòu)成初步的解決方案。在幫助各實驗小組排 除實驗方案中的危險因素后,開始實踐驗證。 4、分析問題,完善方案。 做好巡回指點,針對學(xué)生實踐中遇到的各種問題,進(jìn)行針對性分析。引導(dǎo)并幫助學(xué)生在實驗中 1 步步完善方案,構(gòu)成終究成果。 5、小組間交換討論。 不同小組的方案側(cè)重點各有不同,組織學(xué)生對各組方案進(jìn)行分組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中考說明文相關(guān)知識點
- 如何加強(qiáng)供電所管理
- 技術(shù)類實習(xí)生合同范本
- 培訓(xùn)出差報告
- 會員權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同
- 彩妝創(chuàng)業(yè)財務(wù)分析報告
- 房地產(chǎn)拍賣合同示范
- 教學(xué)設(shè)計人物課件
- 6S管理在醫(yī)院藥品管理中的應(yīng)用
- 技術(shù)部經(jīng)理履新述職報告
- 2024年廣西職業(yè)院校技能大賽中職組《大數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)》賽項競賽樣題
- T-CSCP 0019-2024 電網(wǎng)金屬設(shè)備防腐蝕運維診斷策略技術(shù)導(dǎo)則
- 2025中考道德與法治核心知識點+易錯易混改錯
- 授權(quán)獨家代理商合作協(xié)議2025年
- 《技術(shù)分析之均線》課件
- 小兒高熱驚厥護(hù)理查房
- 2025年度全款文化演出門票購買合同4篇
- 臨床基于高級健康評估的高血壓Ⅲ級合并腦梗死患者康復(fù)個案護(hù)理
- 2025年廈門建發(fā)股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年中國EAM系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告
- 精準(zhǔn)醫(yī)療復(fù)合手術(shù)室
評論
0/150
提交評論