合同協(xié)議范文：公司運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(精選多篇)

1、公司運(yùn)營(yíng)協(xié)議書（精選多篇）第一篇：公司運(yùn)營(yíng)企業(yè)的定位：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的 新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今 后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng) 有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā) 展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘 汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地， 企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的 領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自 我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向 全國(guó)與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神

2、；具有制約與激勵(lì)機(jī)制 相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期 經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào) 易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使 企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企 業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。三：企業(yè)的發(fā)展思路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：a、用12年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式， 使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100200 萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管

3、理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待 遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做 到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的 領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓 創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開 拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的 開拓創(chuàng)新精神。c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展， 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具 有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng) 導(dǎo)

4、能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā) 展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企 業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好 一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng) 爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企 業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與 失誤的產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理模式：企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開 拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董 事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施 相結(jié)

5、合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市 場(chǎng)分析一一項(xiàng)目開發(fā)一一市場(chǎng)開拓一一風(fēng)險(xiǎn)的防范一一經(jīng) 驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé) 任人 資金回籠情況審核人財(cái)務(wù)管理：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成 熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè) 管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其 次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng) 無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力； 有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理

6、重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控 制、反饋。制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度財(cái)務(wù)控制制度投資籌資管理制度會(huì)計(jì)管理制度相應(yīng)處罰規(guī)定以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范 化，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。規(guī)范費(fèi)用管理：企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)， 是費(fèi)用管理的良好開端， 企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開支， 少花一塊錢，多增一元錢的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步 提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。第二篇：養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)議書養(yǎng)殖基地合作協(xié)議書甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲

7、、乙雙方就豬場(chǎng)建設(shè)及養(yǎng)殖方面合作等事宜，在平等、友好、合作的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方考察論證，達(dá)成一致共識(shí)，具體如下:第一章 合作項(xiàng)目及基地地址第一條 甲、乙雙方根據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)，決定 聯(lián)合建立養(yǎng)殖基地，主要從事種豬育種、繁育及商品豬育肥、 銷售行業(yè)。第二條養(yǎng)殖基地地址：。第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、范圍及投資方式第三條 甲、乙雙方本著擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)展好當(dāng) 地的生豬養(yǎng)殖事業(yè)，由乙方在年內(nèi)投資豬場(chǎng)建設(shè)及后期經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用，建成年出欄量萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖基地。第四條乙方在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須保證所使用的種 豬、飼料均由甲方供應(yīng)，費(fèi)用由乙方支付，具體產(chǎn)品價(jià)格后 附補(bǔ)充協(xié)議，甲方負(fù)責(zé)提供養(yǎng)殖過(guò)程中的管理技術(shù)服務(wù)及疫 病

8、診斷，乙方負(fù)責(zé)基地基礎(chǔ)建設(shè)投資，基礎(chǔ)建設(shè)包括但不限 于：養(yǎng)殖場(chǎng)地、有關(guān)設(shè)施，水、電、路、通訊等。第五條 供種時(shí)間為乙方基地基礎(chǔ)建設(shè)完工后，由甲雙 方驗(yàn)收合格后，簽訂種豬、飼料、藥品供應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議。第三章雙方的權(quán)利和義務(wù)第六條權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方根據(jù)乙方的需要和項(xiàng)目進(jìn)展，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及 的廠區(qū)平面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)工作，并協(xié)助督辦專 業(yè)設(shè)計(jì)部門完成設(shè)計(jì)工作，圖紙須經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間管理組織架構(gòu)及人員編制， 并制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。3、項(xiàng)目竣工投入運(yùn)行第一年，如果乙方需要，甲方可 以向乙方派駐一名技術(shù)經(jīng)理，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好技術(shù)層面的管理工 作，由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用

9、，由乙方承擔(dān)。4、甲方保證種源的品質(zhì)、飼料質(zhì)量及技術(shù)的成熟。5、甲方負(fù)責(zé)疫病的診治及乙方技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn) 期間甲方人員的交通、食宿等費(fèi)用，如發(fā)生邀請(qǐng)專家的費(fèi)用應(yīng)由 乙方承擔(dān)。6、在乙方肥豬出售過(guò)程中，市場(chǎng)銷售困難時(shí)，甲方可 按市場(chǎng)價(jià)全部收購(gòu)。乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基地、廠房建設(shè)，及辦 公經(jīng)營(yíng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，否則甲方有權(quán)要求整改，如建設(shè)工程不符合圖紙致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除合同2、乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度安排，及時(shí)的招聘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間的管理人員及操作人員，交由甲方進(jìn)行培訓(xùn)。3、在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，乙方應(yīng)按照甲方提供的經(jīng)營(yíng)管理 方案開展經(jīng)營(yíng)管理工作。4、積極維護(hù)甲方

10、的形象及信譽(yù)，協(xié)助保護(hù)甲方的各種 知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第四章違約責(zé)任第七條 除合同另有約定的外，任何違反本合同條款的 行為均視為違約行為，違約方需向守約方支付元違約金，如 導(dǎo)致合同根本不能履行或不能實(shí)現(xiàn)合同目的，則守約方可單 方解除合同。第五章 合同修改、變更與解除第八條 本合同未盡事宜以及任何一方提出新的合作思 路，經(jīng)雙方研究通過(guò)后，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充條款，補(bǔ)充 協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。第六章合作期限第九條 合作期限為年，年月日至年月日，合同到期日前 三個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商可延長(zhǎng)合作期限，續(xù)簽合同必須以書面 形式為準(zhǔn)。第七章 合同生效及其他第十條 參照本合同的原則可訂立附屬協(xié)議為本合同的 組成部

11、分，經(jīng)雙方簽字生效，與本合同具有同等法律效力。第一條 如雙方因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，首先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條 本合同附件與本合同具有同等效力。第十三條 本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之日起生效。本 合同書一式四份，由甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效 力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表人（簽字）：代表人（簽字）：電話：電話：傳真：傳真：住所地：住所地：簽訂日期：年月曰第三篇：互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)， 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、 乙雙方本著真誠(chéng)合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友好 協(xié)商就在 縣（市

12、）實(shí)施 工程，對(duì)戶聯(lián)網(wǎng) 的長(zhǎng)期維護(hù)及運(yùn)營(yíng)事宜，達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容;一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：1. 負(fù)責(zé)戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護(hù)管理；2.負(fù)責(zé)提供戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺(tái)并幫助管理單位安裝調(diào)試；3 .負(fù)責(zé)建立和維護(hù)管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)， 并進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測(cè)、發(fā)布信息及進(jìn)行系統(tǒng)更新；4. 負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)維護(hù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)；5. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)信息進(jìn)行有效的開發(fā)利用；6. 負(fù)責(zé)編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)：1. 負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日常管理和維護(hù)；2. 用規(guī)定格式向甲方提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫(kù)和日常動(dòng)態(tài)信息錄入；3. 負(fù)責(zé)本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地?cái)U(kuò)大用戶量。三、利潤(rùn)分配1

13、 .戶聯(lián)網(wǎng)固定用戶的信息收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元/戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開通的下一個(gè)月起到年月底，全部歸乙方。2. 從年月日起，甲乙雙方對(duì)所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費(fèi)平均分配，各占50%。1 / 2互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書四、在平臺(tái)安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù)人員提供技術(shù)支持和維護(hù)時(shí)，乙方要負(fù)責(zé)甲方技術(shù)人員的差旅、交通和食宿費(fèi)用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提 前一個(gè)月用書面形式通知對(duì)方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個(gè)月用 書面形式通知對(duì)方，本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日年月日2 / 2第四篇：互聯(lián)網(wǎng)維

14、護(hù)及運(yùn)營(yíng)協(xié)議書為發(fā)展農(nóng)村信息化建設(shè)， 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。甲、 乙雙方本著真誠(chéng)合作、共同建設(shè)、互惠互利的原則，經(jīng)友好 協(xié)商就在縣（市）實(shí)施 工程，對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期維護(hù)及運(yùn)營(yíng)事宜，達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容；一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：1. 負(fù)責(zé)戶聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和中心網(wǎng)站的維護(hù) 管理：2. 負(fù)責(zé)提供 戶聯(lián)網(wǎng)基站平臺(tái)并幫助管理單位 安裝調(diào)試：3. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)管理戶聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測(cè)、發(fā)布信息及進(jìn)行系統(tǒng)更新;4. 負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)維護(hù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)：5. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)各方對(duì)信息進(jìn)行有效的開發(fā)利用：6. 負(fù)責(zé)編輯和印刷農(nóng)村信息戶聯(lián)網(wǎng)查詢指南。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)：1. 負(fù)責(zé)對(duì)戶聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的日常管理

15、和維護(hù)：2. 用規(guī)定格式向甲方提供本地的農(nóng)業(yè)信息錄入信息庫(kù)和日常動(dòng)態(tài)信息錄入：3. 負(fù)責(zé)本地的人工咨詢服務(wù)和不斷地?cái)U(kuò)大用戶量。三、利潤(rùn)分配1 .戶聯(lián)網(wǎng)固定用戶的信息收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元/戶，戶聯(lián)網(wǎng)安裝并開通的下一個(gè)月起到 年月底，全部歸乙方。2.從年月日起，甲乙雙方對(duì)所收的戶聯(lián)網(wǎng)信息費(fèi)平均分配，各占50%。四、在平臺(tái)安裝調(diào)試完成以后，乙方若要甲方派出技術(shù) 人員提供技術(shù)支持和維護(hù)時(shí)，乙方要負(fù)責(zé)甲方技術(shù)人員的差 旅、交通和食宿費(fèi)用。五、甲方擁有戶聯(lián)網(wǎng)的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。六、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，終止協(xié)議需提 前一個(gè)月用書面形式通知對(duì)方，續(xù)簽協(xié)議也需提前一個(gè)月用 書面形式通知對(duì)方，本協(xié)議未盡事宜，由

16、雙方友好協(xié)商解決。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽字）：代表（簽字）：年月日年月日第五篇：實(shí)習(xí)筆記 運(yùn)營(yíng)公司1、指揮中心的分類：?jiǎn)沃檬?、區(qū)域集中式、整體集中 式地處北郊的西安地鐵運(yùn)營(yíng)分公司控制中心屬于區(qū)域集 中式，控制目前正在運(yùn)營(yíng)的二號(hào)線和即將投入運(yùn)營(yíng)的一號(hào)、 三號(hào)線；運(yùn)營(yíng)中心采用浙大網(wǎng)新的無(wú)線通信移動(dòng)閉塞系統(tǒng)， 機(jī)房?jī)?nèi)置計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備，整個(gè)控制系統(tǒng)大體包含：電源、 計(jì)軸、聯(lián)鎖、ats、des、維修系統(tǒng)、車載系統(tǒng)幾個(gè)部分。2、大屏幕：（1）視頻監(jiān)控：右側(cè)3*3的區(qū)域是整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng) 的輸出終端，在控制系統(tǒng)中屬于輔助地位；西安地鐵二號(hào)線所裝備的攝像頭總共有615個(gè)，其中活動(dòng)式85個(gè)，固定式

17、530個(gè)，均采用有線傳輸。（2）供電監(jiān)控：左側(cè)上部 6*1區(qū)域，主要顯示二號(hào)線 供電情況。（3）行車監(jiān)控：中部下部 6*2區(qū)域，是顯示的核心區(qū) 塊，標(biāo)示二號(hào)線車輛的詳細(xì)運(yùn)行狀況；操作主要在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，大屏幕是顯示終端。3、西安地鐵二號(hào)線行車基本情況西安地鐵二號(hào)線全周期運(yùn)行時(shí)間為102min ,上限車輛數(shù)為12部，區(qū)間最高時(shí)速64km,行車間隔八分半，至12月將 把全運(yùn)行周期縮短至 99min，停站時(shí)間最高1min，最低45s。 每天早晨6:30由北客站發(fā)出第一班車，6:45由會(huì)展中心站 發(fā)出第一班車；但實(shí)際上，每天早上5:46就會(huì)就由北客站發(fā)出兩部車同時(shí)沿上行和下行線路向會(huì)展中心開去，此兩部 車不載客，其目的在于適應(yīng)經(jīng)過(guò)一晚施工過(guò)后的線路的工 況，稱為壓道。21:30由會(huì)展中心開出最后一班車，在23:00時(shí)完成回轉(zhuǎn)，之后便可開展線路內(nèi)的施工、檢修工作，并在 次日清晨4:40結(jié)束，之后一小時(shí)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，其中 包括開啟風(fēng)機(jī)（20min強(qiáng)制換風(fēng)）、客運(yùn)檢查和站務(wù)工作（屏 蔽門、道岔和電梯等設(shè)備的檢修工作）。在2014年的10月1 日，西安地鐵二號(hào)線迎來(lái)了最高客流，日流量達(dá)28萬(wàn)人次；而在正常情況下，二號(hào)線在工作日時(shí)所承擔(dān)的流量為每日14萬(wàn)人次，周末為每日1819萬(wàn)人次。4、指揮中心工作狀況指揮中心調(diào)度工作分為：行車調(diào)度、電力調(diào)度、環(huán)境調(diào) 度和維修調(diào)度，其位于