企業(yè)文化建設(shè)落實情況總結(jié)_0

1、企業(yè)文化建設(shè)落實情況總結(jié)篇一：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)創(chuàng)新載體融入中心扎實推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)2013年，*以 * 公司“誠信、 責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機(jī)制”， 實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效” ，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3 年獲得 * 省誠信企業(yè)，連續(xù)24 年獲得 * 省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、* 公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。一、突出文化引領(lǐng)，健全

2、“三項機(jī)制”公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。（一）規(guī)范企業(yè)文化管理強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項，企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控，為全面貫徹落實省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作

3、和時間節(jié)點、具體措施和責(zé)任人。實行月度推進(jìn)、季度檢點、年度總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。（二）致力企業(yè)文化傳播加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率 100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育

4、，開展“中國夢國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)， 通過主題宣講、 員工座談、 思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102 幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作

5、。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評制定下發(fā) * 政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法 ，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升， 確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、 亮點工作和成果成效， 企業(yè)文化 “四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會 , 促進(jìn)了

6、公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。二、突出文化實踐，實施“三大工程”公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實力，切實增強(qiáng)公司發(fā)展活力。（一）實施政治保障工程公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放

7、征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開24 場座談會，與 63 個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求 300 條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù) 9000 余次、搶修 1.3 萬次、處理故障 1.1 萬個，組織公益活動 230 余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊， * 省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。（二）實施

8、典型引領(lǐng)工程通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程” ，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進(jìn)，年終總評” 的道德建設(shè)機(jī)制， 將道德建設(shè)的 “軟任務(wù)” 變成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例 893 件，入選省公司典型經(jīng)驗庫 253 件，月度考核 22 件。先后涌現(xiàn)出“ * 省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫， “中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型 26 人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52 所，開展宣講活動 60 余次，發(fā)放宣傳手冊1600 余本、擺放道德展板50 余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時

9、段報道道德建設(shè)成果 , 全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件 100 余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信 6000 余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫 8000 余份，營造了良好道德環(huán)境。（三）實施“四進(jìn)四送”工程結(jié)合 * 省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“ 8 個方面”為主要內(nèi)容， 以“錦標(biāo)賽” 為形式， 融合了企業(yè)文化進(jìn)班組 “四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星” 、單位“評星”二個競賽平臺，采取

10、榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升” ，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。三、 突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”公司通過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)

11、發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進(jìn)一步增強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范， 廣大員工全力以赴， 以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責(zé)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化篇二：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報企業(yè)文化建設(shè)情況匯報內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念

12、體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。一、抓思想認(rèn)識，高起點塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、 工程院報道 、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開

13、展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。在公司理念指引下，工程院明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟?fàn)幧蠉?，能上庸下的干部管理和勞動用工新機(jī)制， 推進(jìn)了公司各項工作全面、 協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。三、夯實“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注

14、入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。 xx 煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入 10 萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20 余個安全宣傳燈箱和30 余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編安全事故分析集 、安全文化手冊 ，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓

15、及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化xx 煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中， 始終堅持 “人本管理” 原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一” ；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000 元 2000 元；堅持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和

16、改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx 煤礦文化之樹碩果盈枝xx 煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)， 促進(jìn)了企業(yè)更快、 更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1 、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。 xx 煤礦推行文化建塑以來， 干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤

17、礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。2 、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時， 我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、 理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。3 、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢企業(yè)文化，使 xx 礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階

18、級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的 xx 礦業(yè)。當(dāng)前， xx 煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。二 O一一年一月篇三：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)* 近年來， * 建工集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè) =多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)

19、，正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認(rèn)識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)， 堅持“文化是第一管理” 、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭” 的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)上下得到了普遍的重視和關(guān)注。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形

20、成了以下共識：第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)公司加快發(fā)展機(jī)遇、增強(qiáng)核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團(tuán)自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化， 是貫徹落實 “三個代表” 重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的內(nèi)在要求；第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作、推動集團(tuán)公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要?；谏鲜稣J(rèn)識，集團(tuán)公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過若干年的努力，逐步把集團(tuán)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上， 逐步形成有時代特征、 有* 建工特色的企業(yè)理念

21、、企業(yè)精神 ; 在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。二、積極構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一） ，使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容： =、“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。 “團(tuán)結(jié)”就是對團(tuán)隊精神的塑造，營造同舟共濟(jì)、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍； “拼搏”就是發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效； “創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。 =、“管理以人為本、 經(jīng)營誠信為本、 生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群