羅山縣中醫(yī)院2014年工作情況匯報

1、羅山縣中醫(yī)院2014年工作情況匯報 2014年我院在省、市衛(wèi)生主管部門、縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確指導和大力支持下，全面貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，實施縣級公立醫(yī)院綜合改革，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為抓手，緊緊圍繞年初縣局下達的工作目標和醫(yī)院工作計劃，推進“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)療效”的持續(xù)改進活動和“三好一滿意”活動。進一步解放思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務，創(chuàng)二甲工作通過了省咨詢專家的初評，并于近期安排正式評審，較好地完成了目標任務。我院被省愛衛(wèi)辦授予“省級衛(wèi)生先進單位”稱號；腦病科被河南省中醫(yī)管理局授予“優(yōu)質護理先進集體”榮譽稱號；院工會被信陽市總工會授予“先進工會

2、女職工委員會”稱號；全市病歷質量評比連續(xù)兩年獲得第一名；王俊同志被河南省人民政府授予“河南省先進工作者”稱號；易玲玲同志獲得河南省中醫(yī)醫(yī)院感染管理崗位技能競賽三等獎，市院感技能競賽一等獎，葛榮波同志獲三等獎；左爽同志在羅山衛(wèi)生系統(tǒng)“弘揚衛(wèi)生主旋律，傳遞道德正能量”主題報告會上所做中醫(yī)人的堅守的報告受到通報表彰。2014年我院整體工作順利開展，經(jīng)濟效益和社會效益都獲得較大提升，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、業(yè)務收支和主要工作指標完成情況2014年，完成業(yè)務收入6115萬元，較上年增收347萬元，增長率7.1%。其中，醫(yī)療收入3383萬元，比去年同期增長172萬元，增長率5.2；藥品收入273

3、2萬元，比去年同期增長243萬元，增長率9.7。其中，中藥收入1234萬元，占藥品收入45.1%，中藥飲片收入678萬元（含顆粒收入311萬元），占中藥收入55%，中成藥收入592萬元。按中醫(yī)醫(yī)院管理重點指標考核統(tǒng)計藥品收入占業(yè)務收入比例為44%。全年完成中醫(yī)非藥物治療178萬元，占醫(yī)療收入的5%。全年收治住院患者8905人次，住院次均費用4107元；門診人次15136人次，次均費用127元。業(yè)務支出5808萬元，實現(xiàn)業(yè)務收支結余378萬元，財政補助收入69萬元，全年共計收支結余373萬元。全年爭取項目建設資金45.6萬元。二、主要工作1、以二級甲等中醫(yī)院評審為抓手，全面提升醫(yī)院工作質量。經(jīng)過

4、為期三年的準備周期，2014年9月25日我院邀請省專家評審團來院咨詢，初審得分916.5分，達到二級甲等中醫(yī)院標準。針對專家提出的整改意見，于10月24日邀請省評審咨詢專家田元生院長等來院做專項指導。按照專家提出的整改建議，我院再次全面召開動員，查漏補缺，增添硬件設施，完善軟件資料，醫(yī)療、護理、藥劑、后勤、管理等質量獲得全方位的提升。一是注重中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮。制定關于提高中醫(yī)參與治療率的規(guī)定等相關文件，把中醫(yī)療效指標分解到崗位質控標準中，月考核月兌現(xiàn)，納入科室分配方案；五四青年節(jié)由團支部、護理部、藥劑科共同組織中藥材辨識培訓、中藥辨識競賽和中藥材采挖競賽活動，提升全員認中藥，用中醫(yī)意識；護士

5、節(jié)由護理部組織開展護理人員針灸、拔罐、艾灸技術比武活動，使“簡、便、廉、驗”的中醫(yī)非藥物療法在臨床上得到使用；院內(nèi)鼓勵西學中，利用國家中醫(yī)藥管理局的紅杉樹平臺，每周二播放中醫(yī)藥適宜技術推廣講座，暢通本院職工接受中醫(yī)藥規(guī)范教育的通道。二是醫(yī)療質量常抓不懈。每月定期開展質控，形成質量簡報，制定持續(xù)改進方案；嚴格落實“三基三嚴”培訓，落實醫(yī)療護理核心制度，開展病歷書寫規(guī)范化培訓，每月對出院病歷進行檢查，我院在參加信陽市病歷書寫評比活動中連續(xù)兩年榮獲一等獎。三是中醫(yī)護理水平不斷提高。積極開展辯證施護，推行中醫(yī)護理技術。以內(nèi)二科省級優(yōu)質護理科室為模范，在全院積極推廣優(yōu)質護理服務。四是藥事管理規(guī)范化。強化

6、對抗生素、毒麻藥品的使用管理，加大對臨床合理用藥的管理力度，堅持月質控、醫(yī)囑處方點評制度，認真落實獎懲，臨床用藥指導及時，臨床用藥合理性明顯改觀。五是全員質量安全意識進一步增強。全員上下形成共識，從細節(jié)入手，以患者為中心，將醫(yī)療風險降低到最低，全年無一例醫(yī)療糾紛。遇到緊急情況，科主任、護士長及值班人員能與患者建立良好溝通，組織緊急會診，安排轉診，不辭辛苦，親自護送病人，急診科、司機班不分晝夜，確保高效、安全、優(yōu)質的完成轉院工作。 2、加快醫(yī)院整體遷建步伐，早日突破空間瓶頸。遷建新院是羅山中醫(yī)人之夢，也是羅山中醫(yī)發(fā)展的重點工程。全院上下齊心協(xié)力在資金籌措、相關手續(xù)辦理等方面攻堅克難。羅山縣中醫(yī)院

7、整體遷建項目可行性研究報告已由信陽市發(fā)改委批準立項，待省2015年項目下達后可隨時報省發(fā)改委審批；縣國土資源局對所劃撥土地相關文件手續(xù)已辦理完畢，報省國土資源廳進入程序，等待批復；設計單位已按縣住建部門圖紙會審意見，對詳細規(guī)劃圖紙進行了調(diào)整修改，制訂了詳細設計規(guī)劃方案；新區(qū)及龍山鄉(xiāng)已完成了土地征收任務，組織清表和修建圍墻；羅山縣人民政府羅政文【2014】114號文件關于同意羅山縣中醫(yī)院遷建工程修建性詳細規(guī)劃的批復同意縣中醫(yī)院遷建工程修建性詳細規(guī)劃。下一步將等待省國土資源廳審批手續(xù)下達，辦理土地使用手續(xù)、組織地質勘探、制定建筑圖紙、辦理規(guī)劃許可證和施工許可證等建設前準備工作，一五年整體建設工作將

8、全面啟動。3、全面踐行黨的群眾路線教育實踐活動，加強行業(yè)作風建設。自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我院多次邀請局領導參加單位民主生活會，會上由院班子成員帶頭開展對醫(yī)院工作、自身發(fā)展的批評和自我批評。院長在院內(nèi)開展踐行黨群路線，爭做健康衛(wèi)生講座，全院職工得到思想上的啟發(fā)和教育。一是針對“玩風”“衙門作風”“辦事拖拉之風”在不同管理層次和崗位不同程度存在的現(xiàn)狀，醫(yī)院加大了“行政大查房”和“行政值班”制度執(zhí)行力度，嚴守勞動紀律，堅持每周一由院長帶領行政管理、后勤保障、醫(yī)護質量管理人員組織逐崗位大查房，每晚由院班子成員值夜班，對醫(yī)院出現(xiàn)的問題緊急調(diào)度，立行立改。二是時刻以病人為中心，加強與患者的溝

9、通與交流，院內(nèi)設置投訴信箱，公開行政電話，以便了解并解決患者需求。三是針對違背行業(yè)作風、財政紀律，出現(xiàn)私收費、不合理用藥、收回扣、跑方、濫檢查、濫開藥的問題，由紀委書記牽頭，明察暗訪，一經(jīng)查出，給予通報批評和經(jīng)濟處罰。四是結合醫(yī)院實際，對應縣局安排，集中組織了醫(yī)德醫(yī)風、環(huán)境衛(wèi)生、新農(nóng)合工作三項專門治理活動，醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風明顯改善，社會聲譽不斷提升，醫(yī)院環(huán)境明顯改觀，新農(nóng)合住院次均費用得到合理控制，不合理用藥現(xiàn)象得到遏制。4、加強人才梯隊建設，落實“三名”戰(zhàn)略發(fā)展。優(yōu)化人才隊伍結構是確保醫(yī)院穩(wěn)定，持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，以創(chuàng)新的觀念指導人才工作，用好現(xiàn)有的人，引進必需人才，培養(yǎng)后備人才。一是加強領導班

10、子培養(yǎng)，不斷提升管理水平。選送院班子成員2人，參加北大EMBA醫(yī)院管理培訓班，改善醫(yī)院管理方式，提高服務質量。二是加大名醫(yī)培植力度。劉晨同志參加全國扶陽傳人博士弟子經(jīng)典課程班；為尤偉同志配備專業(yè)人員，協(xié)助其診療活動；新評聘正高專業(yè)技術人員1名，副高4名，使專業(yè)技術隊伍結構進一步優(yōu)化。三是加大專業(yè)技術人員選聘力度。赴高校選拔醫(yī)學專業(yè)人才4名，其中河南中醫(yī)學院本科生中醫(yī)骨傷專業(yè)1人，中西醫(yī)結合專業(yè)3人。羅山縣事業(yè)單位招聘考入西醫(yī)本科生1名。新引進人才為醫(yī)院發(fā)展注入新鮮的血液。四是鼓勵崗位學習。繼續(xù)落實崗位學歷教育的激勵機制和對科研、論文的獎勵機制，積極引進武漢協(xié)和等三甲醫(yī)院專家來院開展業(yè)務講座。5

11、、加強硬件設施建設，促進醫(yī)院軟硬件同步發(fā)展。醫(yī)院投入資金514萬元，添置設備53件。為新開設科室血液透析室添置血液透析機14臺、雙極反滲透處理機2臺；為彩超室購置日本東芝660彩色多普勒超聲診斷儀1臺；為胃鏡室添置奧林巴斯電子胃鏡1臺、卡式油門螺旋桿菌檢測儀1臺、胃鏡工作站1臺；為手術室添置德國郎牌腹腔鏡及配套設施1套；為檢驗科添置SYS MEX血球儀1臺、全自動血液粘度分析儀1臺；為供應室更新添置沖洗、煮沸設備1套；全院添置了一批心電監(jiān)護、檢查等設備，服務功能不斷完善。6、整合醫(yī)療資源，承擔社會責任，健全醫(yī)院功能。隨著醫(yī)院業(yè)務量的增加，就診患者不斷增長，醫(yī)院應不斷引進新技術、新設備以滿足日益

12、多樣化的就醫(yī)需求。一是通過人員進修，房屋改造，設備招標采購，安裝調(diào)試，1月份內(nèi)五科順利開科，2月份血透室一次性通過省專家驗收達標，并于6月6日正式開業(yè)。二是先后組織醫(yī)院臨床骨干6次前往鐵鋪青鵬、易鵬、高店高廟、彭新仁和等開展義診活動，院長帶頭深入農(nóng)村、學校、機關等開展養(yǎng)生講座8期，知名專家尤偉、宋宗士等同志深入學校、企業(yè)為患者送醫(yī)送藥，受到群眾好評。7年來堅持每周五給社會發(fā)送健康短信一條，將中醫(yī)健康保健知識通過各種方式傳送到千家萬戶，用實際行動獲得社會的信任和贊譽。三是繼續(xù)承擔全縣中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務技術指導工作。建立居民健康檔案， 06歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、高血壓患者等實施健康管理指導。四是

13、內(nèi)三科創(chuàng)新拓展業(yè)務模式，組織“糖尿病病友俱樂部”，傳播了防治知識，增進了醫(yī)患溝通，培植了一批鐵桿病友。7、逐步改善職工待遇，共同分享醫(yī)院發(fā)展成果。一是取消新分配調(diào)入人員事業(yè)發(fā)展基金，減輕員工經(jīng)濟壓力，利于輕松創(chuàng)業(yè)。二是逐步提升住房公積金上繳標準，讓更多的員工能夠享受國家政策紅利，充分利用政策使用房貸。三是為每個科室副高職稱以上專業(yè)技術人員各訂閱一份中國中醫(yī)藥報，為每一個臨床科室訂閱一份醫(yī)藥衛(wèi)生報，讓廣大醫(yī)務人員及時了解國家衛(wèi)生及中醫(yī)藥政策、信息。8、圓滿完成上級安排的臨時性中心任務。一是我院承擔的羅山縣中藥資源野外普查工作圓滿完成，為國家下一步發(fā)展中藥材事業(yè)、為革命老區(qū)充分利用自身得天獨厚優(yōu)勢

14、發(fā)展中藥特色經(jīng)濟儲備提供了堅實的信息資料保障。二是完成對尤店、鐵鋪衛(wèi)生院衛(wèi)生支農(nóng)任務，分別贈送彩超診斷儀和床旁X光機一臺。三是邀請專家指導，組織專業(yè)骨干，臨床檢驗人員前往楠桿田堰村，為近200余鉛中毒村民開展檢驗及排鉛治療指導。四是完成計生扶貧和學教活動對口扶貧工作。三、存在問題1、由于土地辦理手續(xù)及征地清表群眾工作的影響，醫(yī)院整體遷建工作進展緩慢。2、中醫(yī)特色不夠突出，品牌優(yōu)勢不夠明顯，市場核心競爭力不強。3、核心制度落實不徹底，管理體制和管理水平有待進一步提高，全員服務意識和服務能力仍需進一步加強。4、院內(nèi)交通擁堵，車輛及人員出入不便，影響就醫(yī)環(huán)境。四、“一五”年工作打算1、全力以赴加大醫(yī)院整體遷建工作力度。2、狠抓中醫(yī)特色建設，提高核心競爭