述職考核評(píng)價(jià)表(doc 3頁(yè))

1、述職考核評(píng)價(jià)表WORKING REPORT ASSESS FORM口季度 口半年度 口年度 計(jì)劃期間： 年 月 日 年 月 日被考核人姓名：工號(hào)：部門：職位：考核人：一、 本季工作完成狀況（70%）：工作項(xiàng)目權(quán)重達(dá)成情況完成時(shí)間評(píng)委評(píng)分KRA工作任務(wù)或工作目標(biāo)KPI標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況存在問(wèn)題起止KRA1KRA2KRA3KRA4其它績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)合計(jì)該項(xiàng)最后得分=合計(jì)*70%=二、 部門建設(shè)情況（10%）： 工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成情況及存在問(wèn)題評(píng)委評(píng)分150分120分100分100分以下制度/流程建設(shè)在建立、完善本部門制度及流程的基礎(chǔ)上,帶動(dòng)、組織公司相關(guān)人員完善了公司級(jí)的管理制度及流程,并成功推行實(shí)施主動(dòng)建立

2、或重大修改部門管理制度及流程,使之完善、合理,并成功推行實(shí)施優(yōu)化或改進(jìn)了部門管理的制度及流程,使之趨于合理部門管理制度及流程未作改進(jìn),減20分；制度/流程執(zhí)行不力,每出現(xiàn)一次減10分組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行重大變革,使組織結(jié)構(gòu)趨于合理、精簡(jiǎn)、高效進(jìn)行改進(jìn),組織狀態(tài)良好,組織結(jié)構(gòu)處于精簡(jiǎn)狀態(tài),工作基本有序組織結(jié)構(gòu)臃腫,工作無(wú)序,減20分；出現(xiàn)惡性事故,每件減20分文化建設(shè)主動(dòng)開展各項(xiàng)文化活動(dòng),充分、及時(shí)地導(dǎo)入公司的文化理念,在各部門中起到了帶頭和示范作用積極響應(yīng)公司的文化建設(shè),較為充分地導(dǎo)入公司文化理念能配合公司的要求進(jìn)行部門內(nèi)的文化建設(shè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)參加不及時(shí),或進(jìn)行不徹底,相關(guān)理念在部門內(nèi)宣貫不及

3、時(shí),執(zhí)行不徹底,每出現(xiàn)一次扣10分工作效率改進(jìn)編制精簡(jiǎn)了,組織效率有了明顯提高,各項(xiàng)工作的周期明顯減短采取了大量措施,工作效率有較大提高采取了一些措施,使工作效率略有提高未提出改進(jìn)措施,減10分；出現(xiàn)某些事件,導(dǎo)致整體工作效率下降,或影響了其他部門工作,每件減20分,該項(xiàng)得分=以上各項(xiàng)分值之和/4*10%=三、 人員培養(yǎng)情況（10%）：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成狀況得分員工流失在100分的基礎(chǔ)上,每流失一個(gè)員工,減20分,為公司每培養(yǎng)一個(gè)骨干員工,加20分骨干員工培養(yǎng)該項(xiàng)得分=以上得分*10%=四、 對(duì)其他部門的支持與協(xié)作情況（10%）：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際狀況得分150120100100以下對(duì)其他部門的支持與協(xié)作積極主動(dòng),設(shè)身處地為他人著想能從大局著想,樂(lè)于配合其他部門工作能按照要求配合其他部門工作不愿配合其他部門工作或配合不好,每出現(xiàn)一件配合不符合要求的事件,減30分該項(xiàng)得分=以上得分*10%=五、 綜合批