生產作業(yè)管理規(guī)范(doc 3頁)

1、3 / 3制度名生產作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-1一、加工指示書規(guī)定第一條 目的根據產品類別,將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出,提給予各相關單位主管,作為制定操作標準的依據。第二條 適用范圍供廠長辦公室、質管部門和現場管理員以上的管理人員,作為工作時的依據,并使他們了解產品的流程、特性,以易于控制產品的質量、成本及產量。第三條 作業(yè)細則技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計,應先繪制藍圖然后設計,做出樣品,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖。在試產時提給予生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；提

2、給予質量管理部門做QC工程圖,作為檢查標準依據。第四條 結論工程程序圖提給予生產管理、質量管理部門及現場,作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準,將來這一份資料還需反饋給技術部門,將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門,這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料,以作為下一次的制造經驗。如果牽涉到工程變更,詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要,按照程序加以改變。二、操作標準作業(yè)規(guī)定第一條 依據加工指示書所做成的標準。第二條 為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全,也最節(jié)省時間,對工作流程的現狀予以調查記錄,并利用分析技術,運用改造原則,以可行的途徑,求得一種最合理的工作方法。簽發(fā)人責任人簽名

3、制度名生產作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-2第三條 本廠管理員以下的作業(yè)員,作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據。第四條 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種,其研究目的在于減少不必要的工作步驟,或使必要的操作步驟以最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則,27條項目,介紹如下：1關于人體運動的原則：（1）使用雙手從事生產性工作。（2）雙手同時開始及完成各種對稱工作。（3）使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。（4）工作應有節(jié)奏,使工作自動而圓順。（5）操作范圍內,盡量使移動距離最短,并用最低類別的動作。（6）應盡量利用物體重量。2關于工作場所的原則：

4、（1）手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內。（2）必須用眼睛注意的工作,應保證有正常視野。（3）工具和材料應置于固定位置。（4）工作場所的高度應設計成能供站立或坐著使用。（5）工作區(qū)域應以少移動為原則。（6）好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現。3關于工具和設備的原則：（1）工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。（2）以足踏板和固定工具代替手的動作,使手能執(zhí)行更有用的工作。（3）使用將完成產品移去的自動彈出設施。（4）在方便操作的情況下,將機器控制排列妥善。（5）利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。簽發(fā)人責任人簽名制度名生產作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼3-3（6）考慮如

5、何使用機器以便操作。4關于材料搬運的原則：（1）為方便取拿,應有良好的設計。（2）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶,將材料送至使用地點。（3）預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。（4)用落地輸送法將產品挪開。（5）將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。5關于節(jié)省時間的原則：（1）改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。（2）通常動作形式需要較少步驟或元素者,所用的時間最短。（3）當機器工作時,工作應在進行中；而工作進行時,機器也應在工作中。（4）應同時加工兩個或兩個以上零件。6填寫方式：（1）操作步驟需按照工作流程詳細記錄。（2）操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述,使員工易于了解。（