通用管理制度某集團(tuán)公司薪資制度(doc 8頁(yè))

1、通用管理制度：某集團(tuán)公司薪資制度第一章 總則 第一條 目的 本著“以人為本”原則,建立公平,剛正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第二條 范圍 本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。 本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)事業(yè)部薪資管理制度。 第三條 權(quán)責(zé) 1、 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部配合執(zhí)行。 2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。 3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。 第四條 薪水組成與定義 一、業(yè)務(wù)人員薪水 1、底 薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的薪水標(biāo)準(zhǔn)； 2、獎(jiǎng) 金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。 3、 其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。 二、管理類(lèi)人員薪水 1、 底 薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的薪水標(biāo)準(zhǔn)； 2、 加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目； 3、 獎(jiǎng) 金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為

3、月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。 三、定義 1、 業(yè)務(wù)類(lèi)人員：創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類(lèi)人員為：銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員 2、 管理類(lèi)人員：持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。 第五條 扣除項(xiàng)目 1、 薪水收入所得稅； 2、 社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目； 3、 其它必要扣款； 第六條 下列情況薪水不予扣除 1、 按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等； 2、 因公出差者； 3、 奉調(diào)參加培訓(xùn)； 4、 奉派外出考查； 5、 其它不必扣款情況； 第二章 業(yè)務(wù)類(lèi)人員考核 第七條 另見(jiàn)銷(xiāo)售人員薪資管理辦法

4、和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章 管理類(lèi)人員考核 第八條 底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法 集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。 1、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪； （1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上； （2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者; （3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者； （4）、年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以 上者。 2、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪： （1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者； （2）、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者； （3）、

5、季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者； （4）、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。 3、 管理類(lèi)人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略） 4、工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部配合執(zhí)行。 第四章 晉升與降職 第九條 晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。 第十條 管理類(lèi)人員的晉升與降職 1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升 （1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專(zhuān)員 （2）、因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的； 2、符合以下條件將予以降職 （1）、累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者； （2）、

6、連續(xù)2次以上降薪者； （3）、季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者； 第五章 月度績(jī)效獎(jiǎng)金 第十一條 定 義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷(xiāo)售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類(lèi)員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； 第十二條 關(guān)于考核的規(guī)定 1、 考核時(shí)間：每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施； 2、 考核權(quán)責(zé): 本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷(xiāo)中心提供上月銷(xiāo)售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。 3、 考核方式： 銷(xiāo)售回款比率超過(guò)計(jì)劃70 %以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基

7、數(shù)。 4、 計(jì)算方法： 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù) 第十三條 職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略） 第十四條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 1、月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者； 2、試用期者； 3、月度通報(bào)批評(píng)1次以上者； 4、月度內(nèi)事假3天以上者； 5、有其它不利于公司發(fā)展之行為； 6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。 第十五條 作業(yè)流程: 1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)； 2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算； 3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔； 第六章 年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金 第十六條 定 義：又稱(chēng)年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)）,集團(tuán)

8、視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。 1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。 2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。 3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周； 第十七條 獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法： 年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡 1、 出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商； 2、 司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度； 第十八條 以下人員不享有年終獎(jiǎng)： 1、年度事假超過(guò)1

9、個(gè)月以上者； 2、年度曠工超過(guò)2天以上者； 3、試用期者； 4、年度通報(bào)批評(píng)3次以上者； 5、年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的； 6、其它不利于公司發(fā)展之行為； 7、年度內(nèi)11月30日前離職的。 第十九條 作業(yè)流程: 1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)； 2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算； 3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放； 4、人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔； 第七章 薪資規(guī)定 第二十條 目的 集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資管理辦法。 第二十一條 各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神 第二十二條 各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律,如有違反,處罰如下： 1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。 2、探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng)； 3、吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng)； 4、評(píng)論他人薪資者,予以辭退； 5、若因