質(zhì)量管理責(zé)任制

1、精品文檔項目質(zhì)量管理責(zé)任制項目名稱：b1#研發(fā)廠房等3項（北京環(huán)普研發(fā)廠房及附屬設(shè)施項目）精品文檔工程概況工程名稱： b1#研發(fā)廠房等 3 項（北京環(huán)普研發(fā)廠房及附屬設(shè)施項目）工程地點：北京市順義區(qū)天竺空港工業(yè)區(qū)b區(qū)裕慶路東側(cè)建設(shè)單位：北京力浩科技有限公司監(jiān)理單位：建研凱勃建設(shè)工程資訊有限公司設(shè)計單位：九源（北京）國際建筑顧問有限公司工程內(nèi)容：本工程主要為辦公樓、餐廳、車間及停車樓四個主體，設(shè)計標(biāo)高：相對標(biāo)高士0.000 等于絕對標(biāo)高值27.500m; 可規(guī)劃 用地面積 20878 平方米，總建筑面積27023.26 平方米（不含西側(cè)預(yù)留建筑），地上建筑面積 26082.26 平方米（其中配套

2、的餐廳696平方 米，辦公 6302 平方米），地下建筑面積941平方米（設(shè)備用房）；辦公樓為獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，地上四層，建筑高度18.36m，局部高度22.01m; 餐廳為筏板基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，地上二層，建筑高度9.18m ; 車間為獨立基礎(chǔ)鋼框架結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑高度7.92m （檐口高度）；停車樓為獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)，地上三層，建筑高度12.02m （局部15.64m）。二、質(zhì)量目標(biāo)1 質(zhì)量方針產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。2 質(zhì)量目標(biāo)本項目確定的質(zhì)量等級優(yōu)良，并達(dá)到北京市長城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、工程特點北京環(huán)普研發(fā)廠房及附屬設(shè)施項目一期寶馬北京研發(fā)中心工程項目合精品文檔同工期

3、緊，對于無論是建設(shè)方glpi-par還是未來的租賃方寶馬中國來說，對該項目的施工質(zhì)量非?？粗?，不僅僅要符合現(xiàn)行國標(biāo)規(guī)范，個別技術(shù)指標(biāo)還需要符合建設(shè)方以及租賃方特別指定的要求，對于建筑總體的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定在北京市長城杯標(biāo)準(zhǔn)上。因此，在進行該項目的施工管理過程中，需要重點控制如下幾個難點：難點一：根據(jù)地質(zhì)勘查報告，擬建車間室內(nèi)地面荷載較大，變形控制較嚴(yán)格，人工堆積層未經(jīng)處理，一般不宜作為車間室內(nèi)地面的直接持力土層。建議進行地基換填，換填深度為0.5 ? 3.0 m , 換填介質(zhì)為 2: 8 和 1:9 灰土并存，要求回填土壓實系數(shù)不得低于0.95 ; 難點二：樁基型式為cfg 樁配合褥墊層。要求嚴(yán)格

4、控制cfg 樁 原材料配制配合比，按批復(fù)的混合比配置混合料，混合料的塌落度宜為 160至200mm 。褥墊層用碎石須符合設(shè)計級配，最大粒徑不大于30mm , 設(shè)計夯填度0.9 ; 難點三： bas控制點及面比較多，大部分的暖通及水的設(shè)備都要和 bas通訊兼容，這樣在設(shè)備采購施工上有大量的溝通工作需要做。難點四：業(yè)主對接地及抗干擾系統(tǒng)要求高，電氣、消防、安防等系統(tǒng)的安裝都要兼顧業(yè)主emc 的要求，要求高于一般建筑物的防雷接地。難點五：水系統(tǒng)比較復(fù)雜，有自來水、消火栓水、噴淋水、雨水、中水、污水、軟水、冷水、熱水，管道的走向也多樣，比如部分管道從室內(nèi)穿到室外，埋地敷設(shè)之后再進入室內(nèi)，這樣在管道的安

5、裝上有大量的協(xié)調(diào)工作要做。精品文檔難點六：本工程有壓縮空氣管道及防爆區(qū)域，防爆區(qū)域的安裝和壓力管道的安裝也是兩處重點和難點。難點七：廚房地下室空間有限，但是集中了大量的設(shè)備及管線，將來的安裝協(xié)調(diào)也是個難點。四、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項目負(fù)責(zé)人為組員。項目部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：吳威副組長：周建峰劉斌斌組 員：盧鵬飛權(quán)燕舞于鑫洋劉立達(dá)趙奇李慧兵黃雄質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的

6、執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公 室主任盧鵬飛，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。五、 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任（1）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)貫徹落實國家、鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程重要設(shè)備和材料的采購招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣精品文檔工交驗等全面負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。（4）負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。（5）參與組織

7、工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。（6）負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。（7）負(fù)責(zé)對干部職工進行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。（8）根據(jù)指揮部組織機構(gòu)，配齊指揮部各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。（9）督促指揮部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。2、生產(chǎn)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家和建筑工程有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織、建立、健全指揮部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和

8、獎懲辦法。（3）主持質(zhì)量工作會議，討論、決定重點工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。（4）組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。精品文檔（5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。3、技術(shù)總工（1）負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助建立健全指揮部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。（3）參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。（4）參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。（5）參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。（6）參

9、與指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。（7）督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。（8）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核、上報工作。4 安全質(zhì)量部（1）組織起草指揮部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。（2）組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。（3）對質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。（4）參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處精品文檔置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。（5）負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。（

10、6）負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。（7）參與工程竣工驗收交接工作。5 工程部（1）對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件，組織測量復(fù)核工作。（3）負(fù)責(zé)檢查施工方案交底的執(zhí)行情況，采取必要措施貫徹交底的實施。（4）參加項目部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。（5）負(fù)責(zé)做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。（6）負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，并按要求歸檔管理。6 物資設(shè)備管理人員（1）負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購。（2）負(fù)責(zé)組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材

11、料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。（3）監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。精品文檔（4）監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認(rèn)證合格證。（5）負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳。7、計劃財務(wù)部（1）協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。（2）保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。&綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質(zhì)量。9、試驗部（1）在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗及有關(guān)的委外試驗。（2）負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。（3）協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。（4）負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。（5）負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。（6）參與制訂試驗段施工工藝。（7）負(fù)責(zé)建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。精品文檔六、現(xiàn)場所有人員要嚴(yán)格執(zhí)行按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)范要求進行施工。在施工中實行不合格的材料不用；沒有施工方案、質(zhì)量保證措施的不組織施工；上道工序未驗證合格，不進行下道工序的施工。實行操作者與專職質(zhì)檢員相結(jié)合制度。即操作者對本工序進行自檢，保證工序質(zhì)