安全管理論文淺析土建施工現場的管理

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全管理論文淺析土建施工現場的管理摘要：作為一個綜合性、專業(yè)性很強的過程，土建工程項目的管理質量是影響整個工程質量的關鍵因素，而對于土建施工現場的管理更是這一工作的重中之重。本文從土建工程項目現場管理的幾個主要部分：施工現場安全管理、施工現場成本管理和施工現場質量管理的特點入手，深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質量的措施。關鍵詞：土建施工；現場管理；安全、成本、質量管理1 前言土建工程項目是一個復雜的整體，其中的施工階段是根據施工圖紙，將原材料、半成品、勞動力等要素有機結合，打造成工程建筑成品的關鍵過程。在土建項目現

2、場施工的各個環(huán)節(jié)中，土建工程現場管理是工程項目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，土建工程現場施工管理質量的高低直接關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程現場管理的技術水平為目的，對工程管理的方法及其改進進行深入的研究，并在此基礎上優(yōu)化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的經濟效益，進而促進國民經濟的整體發(fā)展，在理論與實踐兩方面都具有較高的研究意義。具體來說，土建工程項目現場管理主要分為施工現場安全管理、施工現場成本管理和施工現場質量管理，本文也將從這幾個部分的特點入手深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質

3、量的措施。2 施工現場安全管理施工現場安全管理的內容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識；其二是現場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應

4、當強調對于施工安全管理計劃內容的遵守，并根據施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵與責任機制。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。3 施工現場成本管理施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的

5、獎勵措施進行獎勵，項目內部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應當在各個分項工程項目內部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數和費用，做到心中有數、主動控制人工成本。第四，固定資產使用管理，在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工

6、機械，現代施工現場對于機械成本的控制已經不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。 4 施工現場質量管理土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質量管理是指在開工前預先建立周密的施工質量計劃，在切實可行并能夠保證施工質量目標有效實現的基礎之上，通過施工質量計劃進而確定合理的施工程序和施工技術方法，并據此設定具體的管理和應對措施，這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。