MBA 管理經(jīng)濟學 28頁doc

1、管 理 經(jīng) 濟 學一、管理經(jīng)濟學概論 管理經(jīng)濟學是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟理論和分析方法應用于企業(yè)管理實踐的學科。是為企業(yè)管理者提供有關決策制定過程的經(jīng)濟思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟直覺感，對觀察到的現(xiàn)象和遇到的問題進行經(jīng)濟分析和預測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提高在市場經(jīng)濟條件下，管理決策的能力與水平。（一）管理經(jīng)濟學的研究對象1、什么是管理經(jīng)濟學 管理經(jīng)濟學是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論和經(jīng)濟分析方法應用于企業(yè)管理決策實踐的學科。 管理經(jīng)濟學是為了使企業(yè)管理人員樹立在市場經(jīng)濟條件下，決策制定過程經(jīng)濟思維的概念框架，提高用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的能力。 強化理性思考與理性創(chuàng)新的觀

2、念。2、管理經(jīng)濟學的理論基礎 管理經(jīng)濟學的理論基礎，主要是西方的微觀經(jīng)濟學。 微觀經(jīng)濟學是管理經(jīng)濟學所依據(jù)理論的重要來源，管理經(jīng)濟學要把微觀經(jīng)濟學原理和分析方法應用于企業(yè)管理實踐。 管理經(jīng)濟學不是簡單借用微觀經(jīng)濟學中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，更重要的是應用在推導這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。 管理經(jīng)濟學在進行經(jīng)濟決策時，必須著重應用最基本的分析方法，即微觀經(jīng)濟學的邊際分析法。 管理經(jīng)濟學在應用微觀經(jīng)濟學的經(jīng)濟分析方法進行管理決策時，盡管首先要以利潤的多少為標準，但還必須兼顧其它目標，因此得到的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。即企業(yè)決策的目標不是最優(yōu)解，而是滿意解。 管理經(jīng)濟學在研究企業(yè)決策問題

3、時，還要借用微觀經(jīng)濟學以外的，其它理論與分析方法，如運籌學、市場學、統(tǒng)計學、會計學等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最優(yōu)方案。 管理經(jīng)濟學是一門應用性學科，不能局限于對經(jīng)濟理論本身的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學理論聯(lián)系起來。3、管理經(jīng)濟學的研究內(nèi)容 對管理經(jīng)濟學定義的描述及與微觀經(jīng)濟學的對比分析中，我們可以看出管理經(jīng)濟學研究內(nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟學之理論，進行企業(yè)管理中經(jīng)濟問題之決策，以尋求實現(xiàn)預定目標的最佳方案。 管理經(jīng)濟學所涉及的主要是反映市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律的數(shù)學模型。管理經(jīng)濟學中介紹的一些最基本的數(shù)學模型。 主要介紹簡化到只用

4、一般最簡單的函數(shù)表達式，反映經(jīng)濟活動實質(zhì)的數(shù)學模型，大致歸納為三種類型：1）函數(shù)范式 即用最基本的y = f（x）函數(shù)關系式，表示經(jīng)濟活動中，因變量與自變量之間的關系。例如： 需求函數(shù) Q = f（P ，T ） 供給函數(shù) Q = f（P ，E ） 生產(chǎn)函數(shù) Q = f（x ，x ） 成本函數(shù) C = f（Q） 2）函數(shù)變化率 即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。 這種分析變量之間動態(tài)關系，進而尋求管理決策最優(yōu)解的方法，管理經(jīng)濟學中成為邊際分析法。3）函數(shù)變量相互影響程度 指存在函數(shù)關系的經(jīng)濟變量之間，某一變量對另一變量變化反映的程度。管理經(jīng)濟學中稱之為彈性。 作為企業(yè)管理人員，要從管

5、理角度學習、研究數(shù)學模型，即把數(shù)學模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實際上研究，從關系上考慮，提高理性思維能力的工具；作為認識市場經(jīng)濟運行基本規(guī)律，開啟管理決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學習新的經(jīng)濟概念，掌握新的分析方法，樹立新的管理觀念有機地結(jié)合起來。（二）管理經(jīng)濟學的基本分析方法1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想 邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。這種方法的實質(zhì)，就是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟學最突出的特點之一，就是引入微觀經(jīng)濟學中的邊際分析法，作為管理決策的重要工具。 邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。應用

6、邊際原理進行管理決策，首要的一點就是管理人員對決策制定過程中不會發(fā)生變化的因素，堅決不予理睬。如判斷是否要對損壞的設備進行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入的修理費和收益的增加來進行權衡，樹立這種決策思路，將有助于增強管理人員的管理技能。 邊際分析是基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個或幾個自變量的函數(shù)關系分析。如總收入（TR）為因變量，產(chǎn)量（Q）為自變量，TR與Q分別代表它們的增量，則邊際收入（MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。 TR 邊際值（邊際收入）= Q 管理經(jīng)濟學中應用邊際分析法，把數(shù)學含義與經(jīng)濟含義有

7、機地結(jié)合起來：只要邊際收入是正值，就可以通過提高產(chǎn)量來使總收入增加；當邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也不會使總收入增加，此時總收入最多；如果達到這點后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨撝?，就會使總收入下降?邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動態(tài)關系，因此運用邊際分析法進行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)恚蚯翱吹臎Q策思路。2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化 對邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標值的方法有了初步了解，下面我們將重點討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體應用的基本思路。（1）無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定 所謂無約束條件，是指在管理決策時，假設生產(chǎn)技術等其它條件固定不變，只考慮某一種決策變量的

8、投入，而其數(shù)量又是不受限制的，例如，為了使利潤最多，應生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高，應投入多少勞動力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值= 0時，可以使管理決策的目標實現(xiàn)最優(yōu)。（2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定 所謂有約束條件，是指在管理決策時，某種被分配的資源量是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務怎樣在不同下屬單位中分配，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當各種使用方向上每增加單位被分配資源所帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益最大；當各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相等時，被分配資源能使總成本最低。

9、稱為等邊際效益法則或等邊際成本法則。（三）市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 管理經(jīng)濟學研究問題的出發(fā)點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標進行分析，有利于進一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟方法管理經(jīng)濟的認識。1、企業(yè)的性質(zhì)（1）外部與內(nèi)部交易費 交易費用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗費。例如，企業(yè)對外需要收集有關產(chǎn)品的價格、供求關系變化，有關方針政策的調(diào)整、新技術發(fā)展的趨勢等，這就是支出信息費用；為了使交易雙方滿意，就需要討價還價，這也要支出談判費用；為了保證契約的實施，就需要進行監(jiān)控，這也要支出費用等等。當外部市場交易費用太高，而通過形成

10、一個組織，并允許某個權威（企業(yè)家）來支配資源，就能節(jié)約交易費用時，企業(yè)就產(chǎn)生了。 企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產(chǎn)過程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應等等，也要有成本耗費，這種成本耗費稱為內(nèi)部交易費。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，就是企業(yè)內(nèi)部交易費用的增加，恰好等于市場交易費用的節(jié)約。（2）虛擬企業(yè) 就要探索使外部、內(nèi)部交易費趨向最小化的管理策略，虛擬企業(yè)就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因為企業(yè)在這樣的組織形式下運作，雖然仍有設計、生產(chǎn)、財務、供銷等功能，但不一定完全具備相應功能的組織，即有實、有虛。企業(yè)僅保留最關鍵的功能組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的基本精神

11、在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，加速自身的發(fā)展。2、經(jīng)濟利潤 管理經(jīng)濟學中又引用這個概念的特殊意義所在就是從管理決策角度，即市場經(jīng)濟條件下資源優(yōu)化配置角度，對利潤進行更深層次的分析，提高在市場經(jīng)濟條件下管理決策的水平。（1）利潤透視 利潤=收入成本。管理經(jīng)濟學中對利潤的研究，就是要透過其外表現(xiàn)象，探索其在市場經(jīng)濟中，決策時所發(fā)揮作用的內(nèi)在機理。 例： 銷量Q 產(chǎn)量Q 100 200 300 100 200 300 用于管理決策時主要考慮的利潤與通常的會計利潤是有區(qū)別的。管理經(jīng)濟學中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟利潤。 經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)別： 會計利潤=銷售收入會

12、計成本 經(jīng)濟利潤=銷售收入機會成本 要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟利潤。這樣又引出了管理經(jīng)濟學中一個十分重要的概念機會成本。（2）機會成本 機會成本這個概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價值的地方，或者說要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付代價（即所作出的犧牲）最小的地方。1）機會成本概念 機會成本是指，如果一項資源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。為什么叫機

13、會成本？因為如果資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的機會，所以，它是一種機會損失。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用途，也就是決策時所必須考慮的。2）幾種情況下，機會成本計算思路 業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。 業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機會成本，等于如果他在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。 機器如果原來是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。 機器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。 過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應當按市價來計算（即

14、這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。使用按目前市場價格購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致的。機器設備折舊機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價值之差。3）經(jīng)濟利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟利潤等于銷售收入減機會成本，經(jīng)濟利潤大于零，說明資源用于本用途的價值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟利潤小于零，說明資源用于本用途的價值低于其他用途，即本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人們把資源用于最有價值的地方。正因為如此經(jīng)濟利潤是決策的基礎。二、市場供求機制分析 供求理論在管理經(jīng)濟

15、學中占有十分重要的地位。它揭示了以市場為媒介的生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機制集中反映了供求關系與價格變化相互影響、相互作用的對立統(tǒng)一關系。（一）供求法則1、需求分析（1）需求函數(shù) 產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關系的數(shù)學表達式： Q = f（P，P ，I，E ） P為該產(chǎn)品價格。 P為相關產(chǎn)品價格。 I 為消費者的平均收入水平。 E為消費者的心理因素。 其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費用、法律政策、時間地點等。（2）需求曲線 2、供給分析（1）供給函數(shù) 供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關系的數(shù)學表達式： Q =

16、f（P；P，C，E ） P為該產(chǎn)品的價格。 P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價格。 C為該產(chǎn)品的成本。 E為生產(chǎn)者的心理因素。 其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時間地點等。（2）供給曲線3、供求法則 從市場整體研究需求、供給和價格之間的關系，其體現(xiàn)的市場運行規(guī)則，一般稱為供求法則。（二）消費者需求分析1、消費效用 消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。效用是消費者心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著巨大的影響。 總效用 邊際效用 總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關系，邊際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的滿足程度。存在著邊際效用遞減

17、規(guī)律。 利用邊際效用遞減法則，研究消費者需求的變化從而可以制定出在不同時期的正確的產(chǎn)量決策，避免產(chǎn)品積壓和滯銷，并及時推陳出新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費者需求相適應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 利用商品最佳組合原理，準確分析消費者收入水平、心理偏好及本企業(yè)條件，有助于正確制定相關產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)量、不同檔次、不同價格的產(chǎn)品，適應不同的市場需求。2、需求彈性 需求彈性則表示需求量對某種影響因素變化的反映程度。 影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。 需求彈性可以分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的交叉彈性等。（1）需求的價格彈性 需求的價格彈性反映需求量對價格變動

18、的反映程度，或者說，價格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。 需求量變動% / 價格彈性 = = = · 價格變動% / 根據(jù)價格彈性絕對值的大小，一般把價格彈性分為三類： E 1時，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價格變化時，引起需求量變動比較大，即價格相對變動1，需求量相對變動要超過1。E = 1時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變化時，正好引起對商品需求量的相同程度上的凡響變動。即當商品的價格上升1，需求量也正好下降1。E 1時，稱為非彈性需求或缺乏彈性。這類商品在價格變化時，引起需求量變動比較小，即價格相對變動1，需求量相對變動不到1。 價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基

19、礎。因為價格彈性能夠直接反映價格變動時對需求量的影響程度，從而就可以根據(jù)對企業(yè)銷售收入的影響進行決策。 在彈性區(qū)間內(nèi)（E 1），隨著價格下降，需求量增加而使總收入增加的幅度大于由于價格下降而使總收入減少的幅度。這時，企業(yè)應該適當降價，通過擴大銷售量來增加總收入。 在非彈性區(qū)間內(nèi)（E 1）這時企業(yè)應該適當提價來增加總收入。 在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情況，采取不同的價格策略，如為提高時常占有率，可適當降價；為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形象，可適當提價。需求價格彈性 E 1 E = 1 E 1降價的影響增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入漲價的影響減少銷售收入銷售收入不變增加銷售收入企業(yè)價格策略適

20、當降價針對不同情況漲價或減價適當漲價 價格彈性是指定企業(yè)價格策略的基礎。因此，企業(yè)在日常管理中，必須注意對影響價格彈性的因素的觀察分析，主要包括： 生活必需品與奢侈品。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的價格彈性大。 可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對某種商品進行替代的難以程度決定這種商品價格彈性的大小。 購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，起價格彈性就大，比重小的彈性就小。 時間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長期看，起彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。（2）需求的收入彈性 需求的收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反映程度，或者說，消費者收入水平變動百分

21、之一會使需求量變動百分之幾。 需求量變動的% / 收入彈性 = = = · 消費者收入變動的% / 計算出來的收入彈性一般為正值。這是因為需求量和消費者收入一般按相同方向運動，即當居民收入增加時，需求量也增加；收入減少時，需求量也減少。收入彈性為負值（）的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在之間（）產(chǎn)品稱正常貨，收入彈性大于（）的產(chǎn)品稱高檔貨。應用需求收入彈性反映了消費者收入變化對商品需求的影響程度，它是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。在社會收入增加時，企業(yè)就應努力增加需求收入彈性大的商品的生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對于需求收入彈性較小的生活必需品，可大體上略微增加，因為即使收入有較大增長

22、，生活必需品消費量也回增加很多；對于低檔消費品消費量回下降，企業(yè)則應即使減少產(chǎn)量。在社會收入減少時，高檔品需求會迅速下降，則應即使減產(chǎn)；生活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會迅速上升，則應即使增產(chǎn)。（3）需求的交叉彈性概念許多商品的需求量會受相關商品價格變化的影響。交叉彈性說明一種產(chǎn)品的需求量對另一種相關產(chǎn)品價格變化的反應程度。也就是說，如果另一種相關產(chǎn)品的幾個變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求量將變化百分之幾。設有兩種相關的產(chǎn)品和，計算產(chǎn)品交叉彈性的一般公式為： 產(chǎn)品需求量變動% / 交叉彈性 = = = · 產(chǎn)品價格變動% / 不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟含義。交叉彈性為正值（ ）

23、。說明產(chǎn)品價格的變動與產(chǎn)品需求量的變動方向一致。表明兩種相關物品是替代品，如大米與面粉、棉布與化纖布等。交叉彈性為負值（ ）。說明產(chǎn)品價格的變動與產(chǎn)品需求量的變動方向相反。這表明兩種相關物品是互補品。交叉彈性為零（ ）。說明產(chǎn)品價格的變動對產(chǎn)品需求量的沒有影響，從而表明這兩種產(chǎn)品互相獨立、互不相關。應用企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品或互補品，那么在指定價格是就要考慮到在替代品或互補品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但如果把它對相關產(chǎn)品的影響考慮進去，可能會導致企業(yè)總利潤的減少。三、生產(chǎn)決策分析前面對市場供求機制和消費者需求的分析，主要是為企業(yè)指定生產(chǎn)什么、

24、生產(chǎn)多少的決策提供理性思考的依據(jù)。進而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟發(fā)展的要求。（一）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設備、勞動力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)闀r常需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務）的過程。生產(chǎn)決策分析首要的任務就是要研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同樣多的投入，生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對應關系，（，）式中，為產(chǎn)量；， 為諸投入要素，如原材料、資金、勞動量等。生產(chǎn)決策分析就是通過對生產(chǎn)函數(shù)的分析，尋找最優(yōu)的投入、產(chǎn)出關系，以確定最優(yōu)的投入要素的數(shù)量組合，使生產(chǎn)的成本最低或利潤最大

25、。分類生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可變的，顯示動態(tài)，如勞動力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變，顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關系，以確定單一可變要素的最佳投入量。長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之間的數(shù)量關系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進行經(jīng)濟性分析。2、單變量生產(chǎn)函數(shù)假定其他投入要素的投入量不變，只有

26、一種投入要素的數(shù)量是可變的，研究這種投入要素的最優(yōu)使用量（即這種使用量能使企業(yè)的利潤最大），就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問題。這類問題在短期決策中經(jīng)常遇到。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設備都無法變更，要增加產(chǎn)量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問題。為了探討這個問題，需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關系談起?？偖a(chǎn)量總產(chǎn)量是指在一定技術條件下，某一變動投入（如勞動量）與某種不變要素（如機器臺數(shù)）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量是指在一定技術條件下，其他的諸投入要素保持不變的情況下，平均每單位變動投入要素的產(chǎn)量。邊際產(chǎn)量邊

27、際產(chǎn)量是指在一定技術條件下，每增加一個單位變動投入要素所引起總產(chǎn)量的變化量。相互關系首先，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關系。當邊際產(chǎn)量為正值時，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢，此時增加工人能增加產(chǎn)量；當邊際產(chǎn)量為負值時，總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢，此時增加工人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時，總產(chǎn)量為最大。其次，邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關系。當邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時，平均產(chǎn)量為最大。（1）邊際效益遞減規(guī)律如果技術不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定量之后，在增加投

28、入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對于研究投入和產(chǎn)出之間的關系是很重要的。它告訴我們，并不是任何投入都能帶來最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。（2）生產(chǎn)三個階段分析第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量開始遞增。然后遞減。在這一階段，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。說明在這一階段，增加可變投入要素的數(shù)量能進一步降低成本。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟上是不合理的。從管理決策角度，重點是增加可變要素投入量，以不斷提高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。第二階段：可變投入要素的數(shù)量在和之間。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是

29、可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，不過要小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢，總產(chǎn)量仍呈上升趨勢。第二階段是經(jīng)濟上合理的階段。因為最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中選擇。從管理決策角度，重點是依據(jù)有關管理理論確定出最優(yōu)點，所以可稱為管“理”的階段。第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于。這個階段生產(chǎn)函數(shù)的特征是邊際產(chǎn)量為負值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。說明可變投入要素的數(shù)量不能超過，否則就會使成本增高。企業(yè)如果在這個階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過多，物極必反，效益下降。生產(chǎn)三階段理論說明，在企業(yè)里，勞動力和資本之間應當始終保持合理的比例，不變要素量相對過多（第一階段）或可變

30、要素量相對過多（第三階段），都會導致經(jīng)濟效益的下降。管理的有效性在于隨即制宜，適時創(chuàng)新單一可變要素最優(yōu)投入量的確定可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問題，需要首先弄清兩個概念：可變投入要素的邊際產(chǎn)量收入；可變投入要素的邊際支出。邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總收入增加多少。邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎上，再增加一個單位的投入量會使企業(yè)的總成本增加多少。如果MRPME，說明此時企業(yè)的利潤不是最大，因為再增加的投入，還能增加利潤；如果MRPME，說明此時企業(yè)的利潤也不是最大，因為減少y的投入量，反而能在增加利潤。因此，企業(yè)應當使：M

31、RP = ME這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。3、多變量生產(chǎn)函數(shù)只要管理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出的關系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。在實際生產(chǎn)中，特別是長遠規(guī)劃中，多種投入要素之間往往是可以互相替代的。既然投入要素之間可以互相替代，這里就有一個最優(yōu)組合的問題。在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，才能使產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。這類問題就是多種投入要素最優(yōu)組合問題。為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線進行理論分析。等產(chǎn)量曲

32、線等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的等成本曲線等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式，還不能說明哪一種組合方式是最優(yōu)的。為了求最優(yōu)解，就要考慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。為此，在等產(chǎn)量曲線上有必要引進等成本曲線。多種投入要素最優(yōu)組合的確定如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就可以用圖解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點，就是投入要素的最優(yōu)組合點。（二）規(guī)模與收益的關系規(guī)模經(jīng)濟性分析主要研究當所有投入要素的使用量都按同比例增加時對總產(chǎn)量增加比例的影響。

33、規(guī)模與收益關系假定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品，即L+KQ。如果a為L與K增加倍數(shù)，b為Q增加倍數(shù)，若有a L + A k = b Q，則可根據(jù)b值的大小，把規(guī)模與收益的關系分為三種類型：（1）b > a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。（a）（2）b = a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。（b ）（3）b < a ，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，使生產(chǎn)效率下降，這種類型稱為規(guī)模收益遞減。（c）由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)

34、效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟；由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降，稱為規(guī)模不經(jīng)濟。四、成本利潤分析（一）成本函數(shù)1、 成本函數(shù)概念成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關系。 C = f （Q）企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要素的價格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術關系。這種技術關系與投入要素的價格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。成本函數(shù)可以分為兩種：短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。短期是指這個期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不變。這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關系，稱為短期成本函數(shù)。長期是指這個期間很長，以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變

35、的。在這樣條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關系，就是長期成本函數(shù)。短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關系，所以，它主要用于日常經(jīng)營決策。長期成本函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。2、管理決策中的幾個重要成本概念用于未來決策的成本稱為相關成本，反之稱為非相關成本。機會成本與會計成本關于機會成本和會計成本，前者屬于相關成本，后者屬于非相關成本。隱性成本與顯性成本顯性成本是記在帳面上的，看得見的實際支出，它是償付資金的實際現(xiàn)金流出量。隱性成本是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付報酬的義務增量成本與沉沒成本增量成本是短期決策

36、時最重要的成本概念，可定義為某項決策帶來的總成本的變化。不受決策影響的非相關成本，稱為沉沒成本。個體成本與社會成本個體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，社會成本是從全社會的角度來考慮的成本。邊際成本與總成本變動成本與固定成本（二）成本函數(shù)應用方法1、量本利分析量本利分析又稱為盈虧分析。盈虧平衡點指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利潤為，既無盈利也不虧損。2、 邊際分析法邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，在多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總利潤產(chǎn)生什么影響。MR 為邊際收入；MC為邊際成本； M為邊際利潤。 MRMC=M如果MRMC，說明M為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤增加。此時企業(yè)

37、產(chǎn)量不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤增加。如果MRMC，說明M為負值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會使總利潤減少，此時企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，也還能使總利潤增加。只有MR = MC時，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時，M為零，企業(yè)的總利潤達到最大。所以，MR = MC是企業(yè)利潤最大化的條件。3、 貢獻分析法貢獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應用。貢獻就是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。通過貢獻的計算和比較，來判斷一個方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻分析法。貢獻也就是增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。 貢獻（增量利潤）= 增量收入增量成本五、風險決策分析（一

38、）企業(yè)風險概述1、 風險的含義及特點企業(yè)風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受的損失。風險的特點風險的基本特征主要包括：客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、損失與收益的對稱性。2、風險識別（1） 風險成因分析內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實力的水平。外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風險誘因。（2） 風險識別方法采取的方法主要有以下兩種。1） 德爾菲法德爾菲法是美國咨詢機構(gòu)蘭德公司首先提出的，它主要是借助于有關專家的知識、經(jīng)驗和判斷來對企業(yè)風險加以估計和分析。具體做法如下：邀請對所研究的風險問題能提出意見的經(jīng)濟專家、管理專家、技術專家等，請他們以匿名方式參加某項風險的討論分析。向各有關專家提供所需研究的風險問題的相關資料，或按專家要求提供各種補充材料。擬定關于某項風險分析的調(diào)查提綱，請專家